生产计划基础知识：创建生产计划
已发表: 2023-03-30生产调度是从采购和计划开始的管道的一部分。 它是最重要的部分吗？ 每个环节都很重要！ 如果没有材料，就无法制造产品。 如果您没有计划，您将永远无法按时将商品推向市场。
但现在，让我们关注生产调度。 我们将定义生产计划和生产计划，并定义生产计划不是什么。 然后，我们将解释在生产计划中应考虑的因素，并解释该过程如何使您的项目受益。
什么是生产排程？
生产计划是一种有助于促进向客户和市场交付产品的过程的计划。 它是制造业更大供应链的一部分，包括从原材料采购、劳动力和物流到所涉及的成本和生产时间表的一切。
制造商需要在开始制造过程之前解决生产调度问题。 这听起来很明显，但生产计划会告知生产产品所涉及的成本，例如生产本身和劳动力。 因此，必须为生产周期中的每个步骤分配财务资源。
必须考虑何时将您的产品推向市场。 您希望在不对质量产生负面影响的情况下快速完成，因此许多人在截止日期前倒退。 这意味着要了解生产需要多长时间以及将成品运输到分销商的时间表。 这需要平衡资源，以便在需要时拥有所需的资源。
这需要协调很多不同的部分。 ProjectManager 是屡获殊荣的项目管理软件，具有强大的甘特图来映射您的生产计划。 我们的甘特图可让您实时管理资源和成本。 所有四个任务相关性都可以在生产计划中链接起来，以避免代价高昂的瓶颈。 计划好生产计划后，设置基线以捕获该计划。 现在，您可以在生产时将计划时间表与实际时间表进行比较，以帮助您保持在正轨上。 立即免费开始使用 ProjectManager。
什么是生产计划？
生产计划是生产计划的组成部分。 生产计划是所有要生产的产品的清单。 该清单还注明了每种产品的生产地点和时间。
生产计划非常详细，包括从原材料到物流的所有内容，以及将使用哪些流程来使生产线顺利运行。 管理人员还将探索潜在的瓶颈，以避免出现问题。 生产计划在整个制造过程中得到审查，并根据需要进行修改，以保持生产按时进行。
不仅经理而且销售团队都从生产计划中受益。 销售人员可以使用生产计划让制造团队了解产品需求的最新信息。 当然，经理可以让销售人员了解有哪些产品可用。
生产进度与生产计划
生产调度和生产计划协同工作，但它们是独立的过程。 事实上，有时制造商会根据他们正在进行的生产类型使用一种而不是两种。
两者之间存在差异，了解这些差异是什么很重要。 一种看待它的方法是，生产计划是对产品制造时间的总体概述，而生产计划是对该过程的更详细的了解。
生产计划与主生产计划 (MPS)
主生产计划 (MPS) 详细说明制造商将生产什么产品、何时生产以及生产多少产品。 它将由销售额决定的需求与公司生产产品的能力联系起来。 它有助于制定切合实际的计划，避免仓库积压库存，同时保持准时交货。
生产计划与 MPS 有许多共同之处，但更进一步。 它包括计划、路由、调度、调度和执行。 这是一个更大的过程，涵盖了与制造产品时的调度相关的所有内容。
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生产计划中要考虑的关键因素
因为生产调度是一项如此庞大的工作，所以看起来势不可挡。 最好将其视为许多有助于生产的较小工作或因素的集合。 让我们看一下在安排生产时需要考虑的一些事项。
- 生产能力：以每期产出为单位衡量的最大产出。
- 生产预测：预测在特定时期内生产的成品或子组件的数量，以满足预测的销售额。
- 生产库存：制造过程中使用的一切。
- 所需原材料和组件：生产库存中的特定项目。
- 供应链：产品生产和分销的一系列过程。
- 可用设备：衡量一台设备可以运行的时间百分比的指标。
- 运营管理：重要的是生产计划要与组织的最新情况保持同步。
- 工厂布局：这很重要，因为运输材料和加工它们所花费的时间是更大的生产计划的一部分。
生产排程流程
为了以具有成本效益的方式平衡客户需求与资源可用性，制造商将生产调度流程应用于他们的生产设施。 它提供了一种在创建商品和服务时分配资源、运营和流程的更好方法。
通过执行以下步骤，制造商可以调整其生产计划以反映资源可用性和客户订单。 但是您的生产计划必须在可用资源方面准确无误，才能从生产计划中获益。
1. 生产计划
一切都取决于这一步。 在这里，您将了解整个制作过程。 管理人员将审查生产预算、需求计划和所需原材料的数量。 计划有两种，静态的和动态的，前者认为一切都会按照计划的时间表进行，后者认为一切都会改变。 建议使用动态计划，因为更改是任何计划执行的一部分。
2.生产路线
计划完成后，您需要确定制作的路径。 这是路由。 也就是说，如何采购原材料，然后将其制成成品。 生产路由背后的想法是确定生产过程中更经济的操作顺序。
3.生产排程
这是您确定必须完成生产操作的日期和时间的时间。 生产调度分为三种类型：主调度（定义从开始到结束的整个过程）、制造或运营调度（用于路由原材料）和零售运营调度（将成品从制造工厂运到商店）。 您需要包含一个应急计划，以应对对您的日程安排产生负面影响的问题。
4. 调度与执行
安排制作后，就可以与所有相关人员分享计划了。 分配作业顺序、指令和其他对执行很重要的生产信息。 执行是指员工一起工作以确保遵循生产计划的顺序并按时完成交付。 这意味着监控和消除可能延迟订单的瓶颈。
生产排程软件
生产调度软件可帮助制造商更好地安排生产线，包括设备和资源。 它可以自动执行某些活动以简化工作并定义员工的可用性，以便更轻松地为他们分配工作。
它监控和跟踪时间表，以帮助管理人员发现问题并快速做出响应，以避免任何放缓或延迟或交付。 它可以满足客户需求并缩短将产品送入零售店或电子商务的交货时间。 生产调度软件可以帮助处理工作流程、时间表等。
ProjectManager 如何帮助进行生产调度
ProjectManager 是屡获殊荣的日程安排软件，可帮助经理实时计划、管理和跟踪他们的工作。 实时仪表板和可定制的报告工具使管理人员能够透明地了解生产线，无论是获得成本、时间等的高级视图，还是深入挖掘状态报告、差异和其他也可以与利益相关者共享以保留它们的报告更新。
使用看板创建生产工作流
创建自定义工作流程允许生产从一个活动转移到下一个活动。 您甚至可以通过添加将更改状态、受让人等的触发器来自动化工作流程。 为确保只有质量在生产线上前进，设置任务批准并指定有权审查和批准的人。 我们的软件有多个项目视图，因此当您切换看板时，甘特图的生产计划是相同的，这使得工作流程的可视化变得容易。
使用时间表和工作量图表跟踪资源利用率
跟踪您的资源对于保持生产计划至关重要。 我们的软件具有资源管理工具，可以让您的生产线更高效地工作。 有一些工具，例如安全时间表，其作用不仅仅是简化工资单。 它们还会向您显示每个团队成员的工作完成情况的实时图片。 您可以设置团队成员的 PTO、休假和全球假期的可用性，这样可以更轻松地为他们分配工作。 然后我们的颜色编码工作负载图表可以很容易地看到谁被过度分配。 您可以直接从该图表平衡他们的工作量，以保持生产正常进行。
如上所述，生产调度必须灵活，以适应变化。 我们的风险管理功能使识别风险和实时跟踪问题变得更加容易，以确保尽可能减少中断。 我们的协作平台使每个人都可以轻松共享文件、发表评论等，无论他们是在生产线上还是在办公室。 制造商可以从我们软件的所有功能中受益。
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