生产与制造：主要区别

生产和制造通常被视为同一件事。 虽然它们是相关的，但两者有不同的定义。 了解差异很重要，尤其是当您从事制造业时。 让我们探索生产与制造。

当然，这不是两者之间的竞争，正如我们在定义每个术语然后解释生产和制造之间的差异时所看到的那样。 我们还将重点介绍许多免费模板，如果您参与生产或制造，这些模板可以提供帮助。

什么是生产？

生产是用于将事物变成产品或商品的过程。 生产中用于创造产品或商品的一些物品包括原材料、金钱、投资或部分成品。

在制造业中，生产用于创造无数的产品和商品。 例如，生产产生从电子设备到服装的一切事物，但它也指诸如办公室、设施和其他空间的维护等服务。

从事生产的公司可以将资源转化为产品，也可以将产品用于制造其他产品，甚至是无形产出，例如服务。 生产被定义为投入和产出； 输入是用于制造商品或服务的资源，输出是这些输入的最终产品。

生产是通过称为生产计划的一系列行动完成的。 ProjectManager 是屡获殊荣的软件，具有强大的甘特图，可帮助组织生产、资源和成本并实时跟踪工作。 您可以在可视化时间线上查看整个生产周期，创建生产计划并链接所有四个任务相关性并避免代价高昂的瓶颈。 然后设置一个基线来捕获生产计划，并能够将其与您的实际进度进行实时比较，这样您就可以保持在正轨上。 立即免费开始使用 ProjectManager。

生产由计划、调度和控制资源分配组成，包括人力和非人力资源，还包括将进行生产的设施以及用于交付成品的机械和流程。 生产计划、调度和控制的目标是找到最有效的途径来交付您正在制造的产品或服务，以将其交付给市场或您的客户。

让我们看看生产计划、生产调度和生产控制，并定义每个术语。 这有助于更好地理解每个人如何适应更大的生产学科。

• 生产计划：这是更有效地管理资源以满足产品或客户需求的过程。 它是什么、何时以及如何生产产品并建立生产能力，同时确定满足需求所需的原材料。 由此，它创建了一个可操作的生产计划，该计划提供了指导，但也进行了审查和修订，以适应影响成品成本、范围、时间和交付的变化。
• 生产计划：您可以在此处列出将要生产的每种产品，包括生产地点和时间。 您还将列出所涉及的原材料和物流，包括用于提高效率的流程以及您将如何识别可能会延迟进度的问题和瓶颈。 更大的生产计划是一个灵活的文件，可以根据需要进行更改以保持生产正常进行。 除了开始和结束时间外，生产计划还与销售团队共享，销售团队将需求水平传达给经理，经理又告诉销售人员何时可以为客户提供产品。
• 生产控制：这是生产的监控部分。 它是一套行动和决策协议，用于确保在预算范围内按时交付生产成果并满足质量预期。 它是通过计划和安排工作来实施的，包括劳动力、可用材料和任何其他可能影响生产的限制因素。 生产控制还可以包括供应链管理，以确保原材料按时交付到正确的设施，以便成品按预期交付给客户。

什么是制造业？

制造是通过使用原材料和劳动力、机械和工具等资源制造商品，但也可以包括生物或化学加工或配方。 它可以将原材料大规模转化为最终产品，也可以制造复杂的产品，然后将其出售给组装这些产品的其他制造商。 制造过程用于制造从汽车到飞机和家用电器的一切事物。

但是，制造并不是从工厂车间开始的。 它从产品设计和制造该产品的材料选择开始。 在该产品的制造过程中，源材料通过制造过程进行修改以交付成品。 可以有中间过程来制造组件，然后用于组装成品。 根据行业的不同，制造有时也称为制造，例如将金属板制造成空调和供暖项目的管道。

最常用的制造主要有三种类型：按库存生产 (MTS)、按订单生产 (MTO) 和按组装生产 (MTA)。MTS 是指生产商品并存放在库存中必须预测零售和需求才能生产恰到好处的数量。MTO 是指制造商等到收到订单才开始生产。MTA 与 MTA 类似，但制造商生产的组件会在收到订单时进行组装以完成订单。

更一般地说，除了制造之外，还有各种类型的制造。 其中一些包括快速制造、精益制造、过程制造和离散制造。

生产和制造之间的主要区别是什么？

很明显，生产和制造有一些共同点，但它们的目的、资源、创造、产出和结果存在差异。

目的

例如，就目的而言，生产创造商品和服务。 这意味着他们通过使用材料和其他资源来制作有形和无形的可交付成果。 但是，制造业生产有形商品或商品。 制造业使用材料、劳动力、设备和技术等资源来做到这一点。 所以，生产既可以生产商品也可以生产服务，而制造业只是生产有形的商品。

资源

就资源而言，生产与制造似乎是一个平等的比较，但存在差异。 制造业在生产商品时使用有形资源，例如木材或矿物等原材料。 生产同时使用有形和无形资源； 它使用制造商使用的原材料，但也在其无形资源中计算金钱或信用。 这不仅是生产与制造业如何使用资源，还有他们如何采购资源。 生产公司通常拥有资源，而制造商则从其他来源购买。

创建

生产公司和制造公司都以不同的方式生产产品。 例如，制造商使用体力劳动、机械或两者的结合等有形过程来制造东西。 生产公司使用机器，但也可以使用不涉及体力劳动的人力。 制造商使用原材料制造成品，而生产公司则将资源转化为新产品。 也就是说，棉花是种植出来的，生产公司将棉花变成织物，然后再制成衣服。

输出

另一种看待生产与制造的方式是根据产出。 简单地说，生产创造效用，制造创造物质。 另一种说法是，生产涉及商品或服务的有用性，制造业正在生产物理时间。 这是两者的输出，可能存在差异，而这些差异又归结为无形和有形。

结果

最终产品或服务的交付也是一个区别点。 制造商将他们的最终产品移交给零售商，然后由零售商将其出售给客户，而生产的结果则更加多样化。 它可以使用其商品来制造其他产品，保存其输出以备后用或向最终用户提供作为服务的结果。 制造商往往会立即处理掉他们的产品，而生产公司可以将这些货物储存起来以备后用。

免费生产和制造模板

生产与制造有相似之处也有不同之处，但一个共同点是两者都可以从模板的使用中受益。 ProjectManager 有许多适用于 Excel 和 Word 的免费生产和制造模板，您可以在我们的网站上下载这些模板。 这里仅仅是少数。

生产计划模板

在制作产品或服务时，使用我们免费的 Excel 生产计划模板来平衡供需。 您甚至可以跟踪一段时间内的生产情况，包括变化、起始库存等。

工单模板

生产和制造公司通常会雇用外部承包商。 我们的 Excel 免费工单模板包含完成任务所需的人工、工具和材料。 甚至还有一个地方可以添加说明以确保工作正确完成。

采购订单模板

采购产品或服务时，您需要我们免费的 Excel 采购订单模板。 它充当买卖双方之间的合同，详细说明这些商品和服务的价格、数量和交付，以及付款方式。

ProjectManager 帮助进行生产计划、调度和控制

生产与制造还有一个共同点。 两者都需要项目管理软件来计划、安排和控制他们的工作并按时交付。 ProjectManager 是一款屡获殊荣的项目管理软件，其功能可以做到这一切甚至更多。 我们已经展示了甘特图如何计划和安排您的工作，但这只是您在生产或制造工作时可以使用的一种项目管理视图。 我们拥有自动化和管理资源以控制您的工作的工具。

使用看板创建和自动化工作流程

简化流程是生产和制造的目标。 我们的工作流程自动化功能允许您创建触发操作的触发器。 您可以在每个工作流程上有多个触发器和操作。 您还可以设置自定义工作流程以在各个阶段移动作业。 无论哪种方式，您都可以通过设置任务批准并指派有权在批准之前审查工作的人员来确保只有质量才能向前发展。 您可以在我们的多个项目视图中的任何一个上进行设置，例如可以轻松可视化您的工作流程的看板。

使用工作量图表和时间表管理资源

还有资源管理功能可以帮助您分配、管理和跟踪您的劳动力。 入职员工时，您可以设置可用性，以便您知道他们何时有 PTO、休假或有假期，甚至是分布式工作人员的全球假期。 现在很容易分配工作。 我们用颜色编码的工作量图表可让您轻松查看谁的工作量太大，并让您从该页面平衡工作量，让每个人都满负荷工作。 还有安全的时间表，可以促进工资核算，但也提供了一个窗口，可以了解每个人完成任务的百分比。

通过监控您的生产或制造周期来辅助控制。 我们的实时仪表板提供时间、成本等的高级视图，自动收集数据并将其显示在易于阅读的图形和图表中。 也不需要设置。 当你准备好的时候，它就准备好了。 如果您需要更多详细信息，请使用我们关于状态、差异等的可定制报告。 可以过滤它们以专注于您感兴趣的内容，并轻松共享给更新的利益相关者。

ProjectManager 是在线项目管理软件，可帮助生产经理和制造商计划、安排和控制他们的工作。 使用多个项目视图为正确的工作和任务、资源和风险管理功能提供正确的工具，以保持跟踪。 立即免费开始使用 ProjectManager。