十大项目管理方法：概述

什么是项目管理方法论？

项目管理方法论是一组用于计划、执行和管理项目的原则、工具和技术。 项目管理方法帮助项目经理领导团队成员和管理工作，同时促进团队协作。

有许多不同的项目管理方法，它们都有优点和缺点。 其中一些在特定行业或项目中效果更好，因此您需要了解项目管理方法来确定哪一种最适合您。

我们将介绍一些最流行的项目管理方法，这些方法应用于软件开发、研发和产品开发等许多领域。

十大项目管理方法论

如果您管理项目，则需要了解项目管理方法。 以下是您可以使用的最常用的项目管理方法的简要概述。

1. 瀑布方法论

这可能是此列表中所有项目管理方法中最直接和线性的方法，也是最传统的方法。 这个名字很贴切，因为瀑布方法是一个项目阶段向下流动的过程。 瀑布模型要求您只有在该阶段成功完成后才能从一个项目阶段转移到另一个阶段。

何时使用：瀑布方法非常适合高度结构化的制造和建筑项目，并且在事后调整或更改任何内容的成本太高时。 瀑布法利用甘特图进行计划和调度； 下面是一个例子。

2. 敏捷方法论

它是什么：简而言之，敏捷项目管理是一种不断发展和协作的跨团队自组织方式。 在实施敏捷方法时，项目规划和工作管理是适应性的，在开发过程中是渐进的，寻求早期交付，并且如果这会导致流程改进，那么总是对变化持开放态度。 与瀑布项目管理不同，它快速灵活。

敏捷方法为项目团队提供了一种非常动态的工作和协作方式，这就是为什么它是一种非常流行的产品和软件开发项目管理方法。 这是因为我们所认为的敏捷真正出现在 2001 年，由 17 位软件开发人员撰写的“敏捷软件开发宣言”的出版。

何时使用它：这种做法起源于软件开发，并且在这种文化中运作良好。 你怎么知道敏捷是否适合你？ 它已应用于寻求创新驱动并具有一定程度不确定性的非软件产品，例如计算机、机动车辆、医疗设备、食品、服装、音乐等； 它也被用于需要更快速响应和快节奏的生产计划的其他类型的项目，例如营销。

相关：敏捷与瀑布以及混合项目的兴起

3. Scrum 方法论

它是什么： Scrum 是一种管理项目的简短“冲刺”方法。 Scrum 方法对于不超过 10 人的团队来说是理想的，并且经常被束缚在两周的周期和简短的每日会议上，称为每日 Scrum 会议。 它由所谓的 scrum master 领导。 Scrum 在敏捷项目管理框架内工作，尽管已经尝试扩展 Scrum 以适应更大的组织。

Scrum 一词是在 1986 年 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 的一篇“哈佛商业评论”文章中引入的。 当 Ken Schwaber 和 Mike Beedle 于 2001 年撰写《使用 Scrum 进行敏捷软件开发》一书时，它成为敏捷的一部分。 Schwaber 于 2002 年成立了 Scrum 联盟，这是一个经过认证的 Scrum 认证系列。 Schwaber 于 2009 年离开 Scrum 联盟，创办了一个名为 Scrum.org 的平行认证组织。

何时使用：与敏捷一样，Scrum 方法主要用于软件开发，但支持者指出它适用于任何行业或业务，包括零售物流、活动策划或任何需要一定灵活性的项目。 但是，它确实需要严格的 Scrum 角色。

4. 项目管理知识体系（PMBOK）

它是什么：如果它是一种方法论的话，它就是方法论的鼻祖。 项目管理协会 (PMI) 是一个非营利性会员协会、项目管理认证和标准组织。

该组织编写了一本名为“项目管理知识体系”或 PMBOK 的书。 PMBOK 为项目规划、调度、执行和控制提供了定义和指南。 例如，项目管理过程组描述了项目生命周期，而 10 个项目管理知识领域则解释了如何管理项目。

首先，PMBOK 是 Project Management Body of Knowledge 的首字母缩写词。 这是一本由 PMI 出版的书，收集了业界公认的流程、最佳实践、术语和指南。 它于 1996 年首次出版，即将于 2017 年秋季出版第六版。

何时使用它：几乎任何项目都可以从 PMBOK 中受益，因为所有大小项目都将经历本书中概述的各个阶段。 可以这么说，这是让每个人都在同一页面上的好方法，并提供了项目管理方式的清晰定义。

项目管理协会也是授予PMP认证的组织，这是项目经理的黄金标准，在世界范围内得到认可。 PMBOK 是运行项目的优秀传统框架。

5. 关键路径法（CPM）

它是什么：在关键路径方法 (CPM) 中，您构建项目模型，包括工作分解结构中列出的所有活动、这些任务的持续时间、如果存在任何任务依赖关系以及标记里程碑表示项目的较大阶段或项目可交付成果到期的时间点。

使用此信息，您可以确定完成项目的最长任务序列，这称为关键路径。 您需要密切关注这些任务，因为如果其中一项任务被推迟，整个项目都会被推迟。

关键路径方法是在 1950 年代后期由杜邦公司的 Morgan R. Walker 和 Remington Rand 的 James E. Kelley, Jr. 开发的。 杜邦早在 1940 年代就已经在使用 CPM 的前身，并将其应用于曼哈顿计划。

何时使用它： CPM 更适用于小型或中型项目。 项目越大，在没有项目管理软件的情况下，获取图表所需的所有数据并理解它就越困难。

6.关键链项目管理（CCPM）

它是什么：在 CCPM 中，您关注的是您将用于完成项目的资源，例如团队、设备、办公空间等。这是一种技术含量较低的项目管理方法，没有投入太多强调任务顺序或时间表，而是平衡资源并保持它们的灵活性。

1997 年首次介绍，在 Eliyahu M. Goldratt 的“关键路径”一书中，它被认为使项目的速度和/或成本降低了 10-50%。

何时使用：可适用于大小公司，以及包括建筑、软件开发和技术研发等行业的项目。

7. 看板方法论

它是什么：看板方法是一种可视化的项目管理方法。 这个名字在日语中是字面上的广告牌。 它通过将任务放置在所有团队成员都清楚的工作流程和进度的看板板上来帮助管理工作流程。 看板方法有助于减少效率低下，并且是用于许多目的的出色项目管理工具，例如精益制造或敏捷项目。

看板项目管理自 1940 年代后期以来一直存在，当时丰田研究了它使用需求率来控制其车辆的生产率。 这家汽车公司将其应用于他们的精益制造模式，即丰田生产系统。

随着我们这个时代软件中视觉规划板的出现，比如 Trello，现在看板工具和看板方法有了新的用途。 敏捷团队将看板用于故事板用户故事和软件开发中的积压计划。

何时使用它：最初为制造和软件团队开发的另一个流程，看板方法已经扩展并用于人力资源、营销、组织战略、执行流程以及应收账款和应付账款。 几乎任何人都可以使用看板进行计划，添加卡片来代表项目阶段、任务期限、人员、想法等。 看板软件使这种方法特别容易使用。

8.极限编程（XP）

它是什么：这听起来像是孩子们喜欢的一项危险运动，但实际上 XP 是一种敏捷软件开发，具有较短的开发周期和多个版本以提高生产力。 寻求客户要求，并可以调整项目的进程。

由 Kent Beck 在从事克莱斯勒综合薪酬系统工资单项目时创建，他在 1999 年写了这本书（“Extreme Programming Explained”）。但其中的许多实践已经存在了一段时间。

何时使用它：当需求频繁变化时，您将需要使用 XP 等方法。 当您的客户不清楚他们想要什么时，这很有用。

9. 精益方法论

它是什么： 精益项目管理就是您认为它的名字：一种减少浪费的方法，从而增加项目和制造过程的价值。 因此，精益专注于消除关键流程中的浪费，以持续对价值流产生积极影响。 它通过优化单独的技术、资产和垂直领域来做到这一点。

精益项目管理可以追溯到亨利福特和他用于自动化制造汽车过程的流程生产。 丰田也接受了这个想法，将他们的想法从制造扩展到产品开发过程的持续改进。

今天，软件开发团队运行精益流程以专注于最终用户反馈和增加价值，这意味着精益方法具有新的含义，特别是随着 Eric Ries 的出版精益创业，他提倡快速原型设计，最终-用户反馈和早期快速的产品交付。

何时使用：精益项目管理最初是由丰田开发的，显然是一种很好的制造方法。 事实上，它也被称为精益制造，但它已被建筑和教育行业采用，其中包括制造领域的其他行业，以及无数希望推动以最终用户为重点的产品的初创公司和软件开发公司。

10. 六西格码

它是什么： 6 Sigma 在 1980 年代中期由摩托罗拉的工程师介绍，通过识别项目中的不工作来提高质量。 它应用质量管理，包括经验统计，并雇用这些学科的专家。 还有一个精益六西格码，它增加了精益方法来消除浪费。

作为一种学说，它说持续努力以取得稳定和预期的结果对于成功来说是最重要的。 流程可以细化和改进。 从上到下需要整个组织来维持项目的质量。

何时使用它：这种方法在大型组织中效果最好。 即使是拥有几百名员工的公司也可能太小而无法利用其优势。 它需要认证才能实践。 在此处了解有关 6 sigma 认证的信息。

11.王子2

它是什么： PRINCE2 代表受控环境中的项目，是一种结构化的认证方法。 它最初是由英国政府为 IT 项目创建的。 PRINCE2 与瀑布流等其他传统方法不同，它不是一刀切的解决方案，而是遵循七个原则、主题和程序。

当英国政府在 1989 年采用 IT 系统标准时，他们请来了 PRINCE。 PRINCE2 于 1996 年问世，是一种更通用的项目管理方法。 它现在是英国所有政府机构和联合国流行的项目管理方法。

何时使用它：被许多其他国家的政府采用，PRINCE2，因此，正如您想象的那样，它并不总是适合较小的项目。

ProjectManager 适用于任何项目管理方法

管理的方法几乎与项目的数量一样多。 但他们都有一个共同点：在预算范围内按时完成交付。 无论您选择哪种项目管理方法，ProjectManager 都是您需要的一款软件。

瀑布项目管理工具

瀑布是结构化的。 一件事紧随其后，一切都已计划好。 没问题。 ProjectManager 有一个在线甘特图。

导入您的任务列表以开始一个新项目。 添加截止日期，任务填充时间线。 链接相关的任务，以避免瓶颈。 设置里程碑以将项目分成多个阶段。 您逐步控制项目。

敏捷项目管理工具

如果您在敏捷框架中工作，甘特图将无济于事。 的确如此，但 ProjectManager 足够灵活，可以为具有多个项目视图的 scrum 团队提供服务。

使用看板来可视化您的 sprint。 产品 backlog 收集在卡片上，可以为 Scrum 团队确定优先级，以了解首先要处理哪个用户故事。 然后可以存档 sprint，因此在进行 sprint 回顾时，团队可以从错误中吸取教训并改进流程。

不同团队的多个视图

如果您的组织更大，有不同的部门，其中一些使用敏捷项目管理框架，而另一些则使用更传统的瀑布方法怎么办？ ProjectManager 的优点在于它可以从一种视图切换到另一种视图，从而为 IT 团队提供用于他们的 scrum sprint 的看板视图，并为管理人员提供用于更大项目规划概览的甘特图。

实时仪表板和报告功能收集相同的数据并处理相同的数字，因此您使用的任何项目管理方法都在跟踪相同的结果。

是的，ProjectManager 是一款屡获殊荣的项目管理软件是有原因的。 它足够灵活，可以在敏捷环境、传统瀑布方法或两者的混合中工作。 您决定，而不是软件，这意味着 ProjectManager 是引入您的项目的一个工具，但是，您可以成功地管理它。

有更多的项目管理方法，但这些是最流行的。 无论您使用哪个，您都需要一个项目管理工具来最好地管理您的所有流程和项目。 ProjectManager 是一个基于云的 PM 工具，因此无论哪种方法适合您，我们的软件都将帮助您成功地应用它。 免费试用 30 天，亲眼看看。