项目经理职位描述（带有免费复制+粘贴示例！）

如果您想成为项目经理或为您的项目雇用一名项目经理，了解项目经理的职位描述至关重要。 项目经理是组织内特定项目或项目的负责人。 我们定期提供项目管理资源，以帮助培训项目经理在行业中找到工作或在当前角色中培养更好的技能。

我们认为查看项目经理所需的主要角色、职责、技能和资格并通过项目经理职位描述样本进一步解释会很有帮助。

什么是项目经理？

项目经理是通过规划、预算、调度和跟踪项目计划来领导团队完成项目生命周期的专业人员。 项目计划彻底解释了项目将如何执行，并包括预算、时间表、时间表、角色和职责等。

为了引导项目成功完成，项目经理需要正确的工具。 ProjectManager 允许项目经理使用甘特图、看板、项目仪表板和任务列表等工具实时计划、安排和跟踪他们的项目。 免费开始。

项目经理做什么的？

项目经理使用项目管理工具计划、预算、监控和报告项目，有时会提出项目的想法或在项目获得批准后分配给它。 他们确保项目计划是合理的，定期报告其进度并对其进行监控，以确保其执行符合批准的预算和时间表。

然而，项目经理在这个过程中并不孤单。 项目经理是高层管理人员、利益相关者和负责执行项目的跨职能团队之间的桥梁。 除了与这些团队合作外，项目经理还使用项目管理软件来跟踪成本、任务、时间和项目进度。

项目经理职位描述样本

现在让我们回顾一下普通的项目经理职位描述是什么样的。 我们希望它对作为申请人或雇主的您有所启发。

职位描述

项目经理负责项目的指导、协调、实施、执行、控制和完成，同时与组织的战略、承诺和目标保持一致。

责任

• 计划和实施项目
• 帮助定义项目范围、目标和可交付成果
• 定义任务和所需资源
• 收集和管理项目团队
• 管理预算
• 分配项目资源
• 创建时间表和项目时间表
• 跟踪可交付成果
• 支持和指导团队
• 铅质量保证
• 监控和报告项目进度
• 向利益相关者报告进展以及问题和解决方案
• 必要时实施和管理变更以满足项目产出
• 评估和评估项目的结果

资格

• 高超的交流技巧
• 解决问题和领导能力
• 项目规划、风险管理、时间管理和其他项目管理技能
• 项目管理资格 (PMP)、项目管理认证助理 (CAPM) 或作为项目经理的同等经验
• 战略规划、风险管理和/或变更管理方面的经验
• 熟练使用项目管理软件工具
• 合同谈判
• 冲突解决经验

项目经理工资
根据薪资表，美国一般项目经理的平均工资为 75,000 美元。

项目经理面试问题

项目经理职位描述旨在为组织找到最佳项目经理。 下一步将是一系列面试，以评估候选人是否符合他们所要求的资格。 出于这个原因，我们编制了顶级项目经理面试问题，因此无论是作为雇主还是项目经理，您都可以更好地做好准备。

项目经理职位描述：深入分析

现在让我们更深入地回顾构成项目经理职位描述的每个元素。 了解它们很重要，因为它们可以应用于您的项目经理的简历或职位描述。

项目经理资格

作为项目经理的工作有很多切入点。 没有一条路，但可以走更多的线性路线，就像学习一门交易一样。 毕竟，作为项目经理是一门行业，并且有许多贸易学校和大学提供学习课程，从而获得学位。

除了学术界，还有项目管理培训和认证。 有两个主要的认证机构，PRINCE2 和项目管理协会 (PMI)。 后者提供称为项目管理专业人员（PMP）的认证，该认证已成为项目管理领域专业人员的主要认证。 要获得它，项目经理必须具备 35-60 个月的项目管理经验、35 小时的项目管理教育和完成 180 个问题的认证考试等资格。

项目经理教育和认证

项目管理专业人员 (PMP) 认证是项目经理最常见的认证，但它并不是唯一的。 以下是 PMI 提供的主要项目管理认证：

• 项目管理专业人员 (PMP)：这证明您是一位有能力的项目经理，在瀑布和敏捷项目管理方面胜任。
• 敏捷认证：这些认证非常适合那些希望在敏捷环境中作为 Scrum 大师、敏捷认证从业者或敏捷价值流顾问工作的项目经理。
• 项目管理认证助理 (CAPM)：此项目管理培训计划是获得 PMP 认证的第一步。 它被许多雇主认可为入门级项目经理职位。
• 项目管理专业人员 (PgMP)：顾名思义，此认证适用于那些想成为项目经理的人。 项目经理专门管理作为项目一部分的一组密切相关的项目。
• 项目组合管理专业人员 (PfMP)：此项目管理培训将允许您申请需要同时管理多个项目的项目管理角色。

如果您希望开始您的项目管理职业生涯，但您还没有准备好获得这些认证，您可以查看 Google 项目管理认证计划，它不像 PMI 或 PRINCE2 那样被认可，但它是一个很好的起点进入更高级的项目管理认证。

但是，许多人在没有任何该领域的教育或认证的情况下担任项目经理。 虽然接受教育和认证并没有错，但经验也是一位伟大的老师。 还有一些人成为“意外的项目经理”，或者发现自己被派去领导项目并且必须开始行动的人。

相关：优秀项目经理简历的秘诀

项目经理的职责和职责

项目计划

如果首先没有制定计划以按时并在预算范围内完成项目，则项目可以开始并且肯定会失败。 项目经理的首要职责是制定可行的计划，以实现项目的目标和目的，并与组织的整体业务战略保持一致。 这包括创建项目进度表、保护资源和定义项目目标等。

组建和领导项目团队

项目经理需要资源来完成项目任务，其中包括熟练和经​​验丰富的团队成员。 项目经理要么在现有项目团队中担任领导角色，要么创建一个。 创建团队后，项目经理会创建项目计划以分配任务和截止日期，从而为团队提供协作工具，而无需对每项活动进行微观管理。 重要的是要定期开会并获取状态更新以绘制进度图，同时根据需要重新分配资源以避免阻碍团队成员或使他们负担过重。

时间管理

时间总是在项目最后期限前滴答作响。 虽然沟通是解决变化和确保每个人都在做他们需要做的事情的关键，但项目经理还必须定义、安排和准确估计任务持续时间，以制定和维护一个现实的项目时间表。

资源管理

没有钱什么都做不了。 弄清楚项目的适当资金是什么，让其被接受，然后将项目保持在预算范围内或低于预算通常是项目成败的关键。 你可以让你的利益相关者按时交付他们的成果，但如果这花费超过你创建的预算，那么这个项目就是失败的。

利益相关者管理

您希望向利益相关者提供他们期望或更好的东西，并确保他们对结果感到满意。 但这并不意味着忽略他们只专注于项目。 相反，您需要与他们保持持续沟通，报告进度并对他们的反馈持开放态度，以使他们保持满意并在未来的项目中回复您。

风险管理

项目中不可避免地会出现问题。 这才叫问题。 您需要为它们做好准备并努力快速解决它们，以免它们使您的项目脱轨。 然后是风险，这是潜在的问题，尚未发生或可能永远不会发生的问题。 无论如何，您必须事先弄清楚风险是什么，并在它们确实发生时制定行动计划。

监控进度

为确保项目按计划进行，您必须不断对其进行衡量，并将这些指标与您创建的计划进行比较。 必须有一种方法来收集项目数据，例如来自团队的状态报告，以查看项目的实际进度是否符合您最初的计划。

报告和文件

报告是您与团队和利益相关者沟通的方式之一。 虽然团队需要更详细的信息，而利益相关者正在寻找更广泛的数据来检查项目的进度，但两者都是项目经理的基本任务。 必须在项目结束时收集、签署和存档此文档以及所有文书工作，这提供了您可以在未来规划类似项目时重新访问的历史记录。

相关： 23个最佳项目经理面试问题

项目经理技能

根据工作、项目、行业和经验水平，项目经理可能需要具备一定的技能。 但是，任何项目经理的职位描述都具有通用的项目管理技能。 这些是最重要的。

软技能

• 领导能力
• 沟通技巧
• 人际交往能力
• 团队精神
• 组织能力

硬技能

• 时间管理
• 团队管理
• 风险管理
• 利益相关者管理
• 与行业相关的技术技能
• 项目管理软件知识
• 项目管理认证

项目经理工资

项目经理的薪水取决于许多因素，例如经验、行业和证书，但总的来说，项目经理的工作报酬很高。 项目经理的薪水在六位数左右。 项目管理是一条令人兴奋的职业道路，为组织良好的个人提供了很多机会。

项目经理职位描述示例

以下是另外两个项目经理职位描述示例，可让您了解项目经理对不同角色的要求。

IT项目经理

职位描述

IT 项目经理负责开发和管理信息技术项目及其成本、时间和范围。 职责包括制定项目计划、沟通计划、分配任务和设置里程碑。

责任

• 创建和管理项目计划
• 定义项目时间表、分配资源和监控进度
• 使项目目标与公司目标保持一致，并确保项目团队明确目标
• 交付和安装技术解决方案
• 帮助项目团队完成设计和开发任务
• 问题识别和解决的主导过程
• 管理风险跟踪流程
• 监控和管理项目范围
• 管理所有项目文档
• 同时处理公司项目组合中的多个项目
• 与客户、利益相关者和赞助商建立伙伴关系

资格

• 三年以上信息技术IT项目管理经验
• ITIL 或 ITSM 认证是首选。 需要 PMP 认证。
• 注重细节
• 在协作环境中茁壮成长
• 良好的沟通技巧，与客户、团队和利益相关者
• 业务和 IT 战略经验
• 以客户为中心的心态
• 了解相关的软件开发和项目管理工具

IT项目经理薪水
根据 payscale，美国 IT 项目经理的平均工资为 88,900 美元。

高级项目经理

职位描述

高级项目经理负责进度、预算、资源和项目可交付成果。 通过确保满足项目管理最佳实践来交付业务成果。 监控团队以确保保持项目目标和目标。 在跟踪项目运行状况、对风险保持警惕并在出现问题时解决问题的同时，了解更大的景观而不忽略细粒度的细节。 维护标准并监控项目范围和质量要求。

责任

• 与关键利益相关者合作，了解业务需求，并制定符合公司战略目标的项目管理计划
• 监督战略计划，根据需要进行监控和调整
• 创建项目计划、项目章程和项目进度表
• 维护项目目标
• 根据客户/利益相关者/赞助商标准监控生产和质量
• 识别并解决问题和风险
• 项目进度报告提供可行的解决方案和机会
• 实施变革实践
• 管理资源以确保进度正常
• 项目组合管理
• 主持会议并为项目团队设定期望
• 维持预算
• 报告项目和投资组合

资格

• 要求本科学历； MBA优先。 工商管理、管理、领导力及相关领域。
• 10 年以上项目管理经验，尤其是与成熟公司合作的大型项目
• 需要PMP认证； 有PMO经验者优先
• 了解敏捷和精益方法，例如 Scrum、看板、SAFe 等。
• 敏捷项目管理团队的经验
• 成熟的领导能力
• 解决冲突的专业知识
• 分析能力和组织能力强，具有出色的口头和书面能力
• 熟练使用项目管理软件及相关工具，包括但不限于ProjectManager、JIRA、MS Excel等。

高级项目经理薪资
根据工资表，美国一般项目经理的平均工资为 91,350 美元。

相关内容

作为项目经理，有很多东西要学。 除了监督项目之外，该角色还涉及与类似的领导者、跨职能团队和第三方合作。 出于这个原因，我们创建了博客、指南和模板来帮助您更好地了解这个角色的所有不同方面。

• 项目经理头衔
• 项目经理与项目经理
• 产品经理与项目经理

ProjectManager 是项目经理的理想选择

您已经制定了详尽的职位描述，并找到了一位高素质且积极进取的项目经理。 但他们不能单独做到这一点。 他们需要 ProjectManager，这是一款在线项目管理软件，可为项目经理提供所需的工具，以更好地规划、监控和报告项目。

规划与调度

想想项目经理肩上的所有责任。 首先，他们必须制定项目计划。 没问题。 ProjectManager 使计划变得容易，甚至还有行业特定的模板可以快速开始。 输入任务后，他们可以使用甘特图创建时间表并推出时间表。 从这里，项目经理可以分配工作，甚至指导团队，在任务级别发表评论并添加相关文档。 ProjectManager 还提供看板以促进任务管理。

跟踪和报告

在执行计划时监控生产是项目经理跟踪时间、工作和成本的方式。 ProjectManager 有多个项目管理工具来跟踪您的项目进度。 实时仪表板获取六个项目指标，并将它们转换为易于阅读的图表和图形，以获取项目的高级视图，从而使利益相关者保持最新状态。

资源与团队管理

项目经理需要更详细的数据来管理资源及其团队的工作量。 ProjectManager 具有一键式报告，可以进行过滤，为您提供所需的信息。 如果他们想更深入地了解项目，可以与利益相关者共享这些报告。

确保团队有平衡的工作量总是很重要的。 ProjectManager 有一个工作负载页面，该页面采用颜色编码，可以轻松查看谁任务繁重以及谁需要更多工作。 可以在工作负载页面上重新分配资源，以便生产可以继续前进。 要为您的项目经理获得所有这些功能以及更多功能，请立即试用 ProjectManager！

无论您从事何种类型的项目，项目经理都需要工具来帮助他们管理项目的所有活动部分。 ProjectManager 是由项目经理为项目经理开发的。 它是一种基于云的工具，可为您提供实时数据以更好地监控您的项目，同时还具有帮助您轻松规划、管理团队和报告的功能。 立即试用我们屡获殊荣的软件，免费试用 30 天。