什么是概念证明 (POC)？ 定义、步骤和最佳实践
已发表: 2022-08-23如果没有证据支持可以生产出可行的产品，产品开发项目就无法推进。 这就是为什么您需要概念证明 (POC) 来证明商业理念或项目有立足之地。
那么，什么是概念验证？ 这听起来有点像原型或最小可行产品，但事实并非如此。 稍后我们将比较这些产品开发方法，但首先，让我们定义什么是概念验证。
什么是概念证明 (POC)？
概念证明 (POC) 是从试点项目中获得的证据，执行该项目以证明产品创意、业务计划或项目计划是可行的。 例如，在药物开发中，临床试验用于收集最终产品的概念证明。
但这并不是概念验证的全部。 POC 从您的团队成员那里收集用户反馈和见解，包括那些可能没有做出贡献的人，从而降低不可预见的风险。
POC 是许多行业和领域产品开发过程的重要组成部分，例如：
- 软件开发
- 业务发展
- 项目管理
- 制造、IT、医疗保健、网络安全等行业。
使用概念证明的好处
概念验证非常有价值，因为它是一个试点项目，可在工作开始之前评估您的计划的可行性，类似于原型或精益制造“最小可行产品”。
POC 验证应用于项目的概念和理论将产生成功的最终产品。 POC 不会产生可交付成果，因为正在考虑的核心问题是项目的可行性。
以下是在项目的早期开发阶段使用 POC 的一些主要好处：
- POC 为潜在投资者和决策者提供有价值的数据，以确定项目或产品创意是否可行以及对目标受众的价值。
- POC 为开发团队提供重要的用户反馈，以及有关市场需求、目标受众和关键痛点的信息。
- 概念验证是产品开发过程的重要步骤，因为它是您的产品原型和最小可行产品的基础。
概念证明与原型
概念证明可能听起来像构建原型，但存在差异，并且每个都有自己的功能。 POC 是一个测试这个想法的小项目。 POC 的存在只是为了表明产品概念既具有功能性又可以开发。
创建原型是另一个重要的练习。 原型的创建是为了帮助可视化产品在现实世界中的功能。 它展示了设计、导航、布局等。因此，概念证明表明可以制作产品创意，而原型展示了它是如何制作的。
这并不意味着这两个概念是相互排斥的。 他们有一些共同点。 这是因为概念证明与团队共享用户反馈，允许他们研究新兴技术，当然，向投资者和决策者展示这个概念是有效的。 一旦 POC 证明项目是可行的，通常会创建一个原型。
概念证明与最小可行产品 (MVP)
最小可行产品 (MVP) 是产品原型的改进版本。 简而言之，最小可行产品仅具有您的用户需要了解您的产品是什么样子以及它做什么的基本功能。
因此，我们可以得出结论，概念证明 (POC) 和最小可行产品 (MVP) 之间的主要区别在于它们处于产品开发过程的不同阶段，并且服务于完全不同的目的。
编写概念证明的步骤
如上所述，概念证明是一个项目，与任何项目一样，它必须明确定义。 即使没有编写概念证明的标准化方法，您也需要将 POC 流程分解为可操作的步骤。
为了帮助您解决这个问题，我们概述了编写概念证明文档的一般步骤：
1. 定义你的成功标准
要获得准确的概念证明可行性测量，您必须有一组指标或成功标准。 要定义 POC 流程的成功标准，您可以从与客户面谈开始，因为他们的满意度将决定概念验证是否成功。
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2. 估计持续时间和努力
当您在 POC 上工作时，它是一个项目，但不是最终项目。 您需要估计将投入概念验证试点项目的持续时间和工作量。
3. 定义 POC 的范围
POC 的范围决定了在 POC 试点项目中将做什么和衡量什么。 定义概念验证的范围是获得准确结果的关键。 即使 POC 被证明是可行的，如果范围不正确，那么概念证明也毫无价值，因为您没有彻底评估项目。
4. 选择你的资源
您选择谁来执行概念验证试点项目与规划过程一样重要。 你想确保他们有正确的技能来完成一项彻底的工作。
使用 ProjectManager 报告 POC
这些是构成成功的概念证明的基本参数。 必须传播您的试点项目的结果。 如果沟通混乱，项目团队中的任何人都不会知道概念证明。
需要收集大量 POC 数据，这意味着需要处理大量数据。 ProjectManager 可以提供帮助。 我们的所有三个项目管理视图都会立即反映这些状态更新。 这些状态更新在我们的实时仪表板上变成彩色图表和图形，记录进度、任务状态、工作量等。
项目经理可以保持概念验证流程的正常进行，并且在需要展示他们的 POC 结果时，过滤图形和图表以仅显示客户需要的数据。
概念验证对于产品开发过程至关重要。 POC 是原型、最小可行产品和最终产品之前的项目。 访问正确的项目管理工具可以帮助正确完成工作，无论规模如何。
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