数字工作空间：软件开发的新常态

从美国只有 5% 的员工在远程工作到现在全世界数百万人被锁定在远程工作条件下，工作空间的时代和时代正在发生巨大变化。

虽然自由职业者和零工经济赞助人已经非常习惯远程工作的想法，但自他们的工作角色开始以来，有些团队一直在相互合作。 其中之一是软件开发人员。

软件开发工作过程一直需要设计人员、开发人员和 QA 专家密切协作，从一开始就主要是面对面地进行。

那么是什么导致了软件开发人员的这种转变？

尽管冠状病毒已使 IT 员工和软件开发人员必须限制在家中或各自的位置并适应远程工作空间的生活方式，无论他们是否愿意，但这种转变已经逐渐发生了更长的时间。

根据TechRebulic 的一份报告，他们采访了几位开发人员，其中 43% 的开发人员认为远程工作的选项是在寻找公司的报价时必须具备的，53% 的受访者表示他们会更少考虑公司，如果他们没有提供任何远程工作选项。

正如报告所强调的那样，远程工作极大地改善了员工的工作生活平衡。 这也是这种趋势成为大规模规范的最大原因之一。 远程员工表示，这种工作方式减少了通勤压力 (77%)，提供了在他们想住的任何地方工作的能力 (75%)，并允许他们照顾孩子或家人 (56%)。

除了促进数字劳动力和远程工作生活方式的舒适之外，下一个事件是外包的开始。 在寻找开发者获取成本较低的过程中，创业者普遍采取远程工作和外包的方式。

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远程劳动力对应用程序开发和交付生态系统的影响

尽管 IT 行业对远程劳动力的采用一直很缓慢，但软件开发行业正在缓慢而稳定地与数字化转变相提并论。 有一些移动应用程序开发公司正在为其他正在为这种转变而苦苦挣扎的人提供火炬手。

这种工作空间转变的直接影响体现在数字解决方案和协作平台的广泛采用上。 有了合适的网络条件和平台来实现实时协作，就可以非常容易地简化流程，而且在实时模式下也是如此。

虽然工具和协作平台的存在在抵御冲击方面做得很好，但问题主要集中在管理方面——当公司与拥有远程劳动力的公司合作时，他们能够解决这些问题。 这些公司不仅习惯于远程工作设置，而且他们的团队也有能力独立工作。

我们分享了这两个：工具列表和 PM 在管理远程软件开发人员时面临的挑战，几卷之后。

远程工作对开发人员的好处

1. 更高的团队间协作

在数字工作空间中，个人与其他团队合作，这有助于支持关键的组织优先事项。 与组织内的其他专家和思想家高度接触往往会通过使员工能够发展新技能并尝试新角色来增强流动性，从而最终提高参与度和生产力。 这就是为什么远程工作开发人员与位于中心的同行相比，更倾向于跨级别与他们的组织建立联系。

2. 更大的灵活性

可以自由选择工作时间和工作地点的员工参与度更高。 此外，灵活的时间表有助于缩小企业界普遍存在的性别差距，从而提高组织的多样性和成功率。 这种高度的灵活性是“快乐的员工更有效率”这一说法的支柱。

3. 更高的 IT 投资回报

有几个分散的平台使用起来非常简单，使员工能够访问基于云的数据和工具。 它还使公司的 IT 团队腾出时间来专注于高级优先事项，例如实现无缝工作流程的工具集成和对笨重的旧软件进行故障排除。

4. 更高的效率

远程团队能够简化管理任务，消除访问资源和数据的障碍，并增加跨企业的关键信息流。 这种任务简化使员工能够比以前更有效、更快地做出多项以数据为中心的决策。

只要软件开发人员拥有必要的工具集来推动应用程序走向成功，远程劳动力的好处才能真正发挥作用。

为远程工作的软件设计师和开发人员简化流程的工具

旨在为软件设计人员和开发人员实现顺畅的远程工作流程的工具集通常分为两部分 - 一个负责远程开发工作，另一个负责管理远程工作人员：

合作与资源。

合作：

团队协作：

• 特雷罗
• 画板
• 齐柏林
• 视觉
• 时空
• 屏幕英雄
• 蜂巢
• 比特爱

任务管理

• 任务世界
• 扶桑
• 吉拉
• 特雷罗
• 艾琳板

沟通

• 松弛
• Skype
• 电报
• 优步会议。

对于资源：

• 键入任何内容
• 正面化

项目经理在与远程软件开发人员合作时可能遇到的挑战

尽管远程软件开发已成为一种常见的做法，但它仍然存在一些障碍和独特的挑战，为取得成功应该克服这些障碍和独特的挑战。 在远程开发设置中，您会发现从项目管理到软件开发任务的通信和技术方面的所有内容都需要不同的思维方式。 翻译：管理远程员工与管理位于中心的开发人员团队非常不同。

在为全球客户开发了 700 多个应用程序之后，我们对远程应用程序开发工作的注意事项以及管理远程员工的要求有了一些见解。

1. 新团队成员的入职

将新开发人员介绍给大型代码库需要大量的精力和时间。 当我们说代码库时，我们指的是用于开发特定软件组件和系统的源代码的集合。 当代码记录不佳或混乱时，新的远程开发人员会发现了解代码片段如何同步工作非常耗时。 当他们与对他们来说非常陌生的远程经理合作时，这变得更加困难。

解决这个问题的方法是编写符合行业标准的干净代码。 在应用程序开发过程的每个阶段还应遵循详细而清晰的文档。

2. 沟通相关问题

远程开发团队面临的最大挑战之一是沟通。 收集每日更新、讨论紧急问题和解释目标，当您在不同地点甚至时区工作时，新任务变得过于困难。

为了确保团队中的每个人都在同一个页面上，在 Appinventiv，我们安排了与开发团队和客户的频繁在线会议。 此外，我们还在每个开发冲刺结束时举行更长的每周会议和应用程序演示。

3. 跟踪进度

在没有问题跟踪系统和版本控制的情况下，与远程开发人员合作将成为一场彻头彻尾的噩梦。 它们还使项目更易于实施和管理。 版本跟踪使团队成员可以随时处理文件，而无需担心覆盖当前版本或定位最新文件迭代存储位置所需的时间等实例。

事实证明，问题跟踪工具对于产品所有者和项目经理监督复杂的开发过程非常有用。 每个人都可以看到计划的工作任务以及开发人员正在做什么。 在 Appinventiv，我们还邀请我们的客户查看问题跟踪器，帮助他们了解项目的进展情况。