领导力中的奖励权力：定义和示例

奖励权力是领导者奖励下属满足组织期望的能力。 奖励可以包括经济补偿、认可、晋升或其他有形奖励。

交易型领导者经常使用奖励权力来激励他们的追随者。 例如，领导者可能会为实现特定目标或按时完成项目提供奖金。

什么是奖励权力？

奖励权力是领导者通过提供激励和福利来鼓励团队或组织成员服从和服从的一种正式权力。 领导者可以提供奖励以换取期望的行为。

Reward Power 是激励追随者的有用工具，因为它为他们提供了具体的奖励，并表明他们的努力受到赞赏。 这也可以激励追随者追求高水平的表现。 例如，领导者可能会表彰实现特定目标或为及时完成项目提供奖金。

为什么奖励权力很重要？

奖励权力是一种有用的策略，领导者可以利用它来激励他们的支持者。 提供奖励是感谢人们使用该平台所做的努力和取得的成就的一种方式。

在组织设置方面，有不同类型的电源，例如 –

• 正式权力
• 合法权力
• 专家力量
• 威望权利
• 强制力
• 奖赏权
• 信息权力
• 连接电源
• 政治力量
• 魅力的力量

在所有这些之中，奖励权力优势与建设性动机相关。 领导者可以创造一个鼓励卓越绩效并通过使用它来提高员工积极性的环境。

根据动机的激励理论，人们受到外界利益的驱使。 这表明我们渴望因我们的努力而获得回报。 无论他们的领导风格如何，工作场所的高管总是优先考虑激励他们的员工。 员工必须以热情和高效的方式开展工作。

为实现既定目标提供理想的激励措施可以促使员工推动自己，而不是迫使他们提高工作效率。 员工可以利用他们可用的能量通过奖励权力为公司的增长做出贡献，同时仍然可以获得公平的劳动报酬。

现在让我们通过一些奖励权力的优势和劣势来了解奖励在结果驱动型领导风格中的有效性——

奖励权力优势

1) 激励员工

奖励权力是激励员工的好方法，因为它为他们提供了完成任务的动力。 这有助于提高生产力和绩效，因为员工更有可能努力工作以获得奖励。 它与强制力相反，因此被认为是工作场所推动员工的建设性力量。

2) 提高性能

激励措施还可以通过鼓励员工追求卓越来帮助提高绩效。 有了奖励的承诺，员工可能更倾向于付出额外的努力来取得成功。

3) 增强团队合作

奖励权力也可以对团队动力产生积极影响。 为整个团队提供奖励强调协作的重要性，并鼓励成员共同努力以获得奖励。

奖励权力劣势

1) 组织可能会产生费用

使用 Reward Power 对于组织来说可能代价高昂，因为它涉及提供奖励以换取特定行为。 此外，如果员工习惯于获得奖励和奖金，他们可能会期望他们继续前进。

2）可能导致恶性竞争

奖励权力还会在员工之间造成不必要的竞争，这可能会变成有毒的环境。 一些员工可能会变得过于好胜，这会导致团队之间的不满并扰乱效率。

3）可能不是对所有员工都有效

奖励权力在某些情况下也可能无效，因为有些人可能不会对奖励做出积极反应。 某些人可能会认为奖励是理所当然的，或者在收到奖励后变得自满。

奖励权力的例子

让我们通过一些例子来了解奖励权如何帮助建设性地激励员工——

• 经理给在截止日期前完成项目的员工发奖金。
• 如果学生参加复习课，老师允许他们获得额外的学分。
• 父母通过提供奖励来激励孩子完成家务，奖励可能是去看电影或收到新玩具。
• 公司有一项政策，为实现销售目标的员工提供免费假期。
• 教练会通过额外的上场时间来奖励表现出色的团队成员。
• 雇主有提拔持续出色工作的员工的做法。
• 主管批准加薪以表彰员工的出色表现。
• 政府机构向慈善机构捐款的人提供税收优惠。

所有这些例子都在员工激励中发挥着关键作用，这就是为什么它们被称为奖励力。 这些奖励分为有形奖励和无形奖励。 让我们来看看他们两个 -

有形和无形的奖励

有形奖励是个人可以通过辛勤工作换取的实物礼物。 这可能包括奖金、礼品卡或手表和 iPad 等实物。

无形的奖励是一种非物质的礼物，它提供对努力的认可和赞赏。 无形奖励的例子包括口头表扬、公众认可、额外假期或弹性工作时间。

有形奖励的例子

• 完成目标或业绩目标给予现金奖励。
• 可用于购买商品或服务的礼券或卡片。
• 公司车辆或其他贵重物品，例如笔记本电脑或电话。
• 公司内部晋升到更高职位。
• 其他与公司成功息息相关的财务激励措施，例如股票期权。
• 物质奖品，如奖牌或奖杯，以表彰卓越的表现。
• 可用于商品或服务的优惠券或折扣。
• 休假，例如带薪休假或假期。
• 健康福利，例如健身房会员资格或健康保险。
• 退休后的福利，例如养老金或 401(k) 计划。

无形奖励的例子

• 可以通过致谢或奖励的方式公开对工作出色的认可。 主管、同事和导师提供宝贵的反馈和职业发展机会，使员工能够在职业发展中取得成功。
• 员工在工作中感到被欣赏和重视，从而提高工作满意度和敬业度。 这可以为员工创造一种自豪感和动力，以达到更高的绩效水平。
• 自主性和工作与生活的平衡正在成为工作场所的关键特征，并带来远程工作、灵活的日程安排和育儿假等好处。 获得教育或发展资源可提供个人和职业发展机会。
• 获得教育资源和同事的信任为成长和工作满意度提供了机会。 在一家反映个人价值观的公司工作可以提供目标和成就感。

如何设计有效的奖励制度？

要创建成功的奖励系统，重要的是要考虑不同的因素，例如组织的目标、文化和价值观，以及员工的需求和偏好。 奖励权力起作用的几个步骤是 –

1. 确定目标和目标：要创建有效的奖励系统，首先确定组织的目标和期望的结果很重要。 这包括确定组织希望实现的目标以及确定奖励如何帮助支持这些目标。
2. 确定奖励类型：在决定员工奖励时，重要的是要考虑组织的预算并确定最合适的奖励类型。 这些可能包括经济激励、非经济激励或认可。
3. 制定奖励标准：为确保员工知道他们需要做什么才能获得奖励，必须建立明确的标准。 这些标准可以基于完成某些目标或达到特定的销售目标。
4. 传达奖励制度：向员工传达奖励制度至关重要，包括获得奖励的标准和他们可以获得的奖励类型。
5. 监控和评估奖励系统：定期监控和评估奖励系统的有效性至关重要。 收集员工的反馈并进行必要的调整。

要创建有效激励员工并支持组织目标的奖励系统，需要仔细规划和考虑各种因素。 您可以按照概述的步骤设计这样的奖励系统，以优化员工满意度。

领导和管理层如何使用奖励权力？

作为领导者或管理者，您可以使用奖励权力来激励员工并提高他们的绩效。 以下是在领导和管理中可以利用奖励权力的几种方式 -

1. 激励员工：使用奖励权力可以鼓励员工增加努力或达到特定目标。
2. 认可良好的绩效：使用奖励权力认可和奖励表现良好的员工可以提高员工的士气和积极性，同时还可以强化期望的行为。
3. 鼓励团队合作：您可以使用奖励权力来激励人们一起工作和合作。
4. 促进变革：在组织内推动变革的一种方法是使用奖励权力。 这方面的一个例子是经理向采用新技术或方法的员工提供激励。

结论！

总之，奖励权力显然是职场权力的一个重要方面。 奖励权力奖励令人满意的行为，可能包括金钱、社会或心理奖励。

领导者可以用它来激励员工，例如您可以用它来激励您的销售团队增加销售额。 领导者需要了解他们在工作场所如何使用权力和权威，因为这会影响团队士气和工作场所关系。

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