SAPPHIRE NOW 采购和供应链：您需要知道的

已发表: 2021-06-10

COVID-19 大流行扰乱了全球供应链，暴露了商业模式的脆弱性以及所有类别的采购和支出管理数字化的重要性。行动的核心是采购和供应链领导者，他帮助许多组织保持了正常运转：SAP。

许多公司抓住机会摆脱传统流程和方法的束缚，探索新的合作方式并寻找替代供应来源，包括 PPE，以支持其业务运营。成功的公司利用技术的力量来帮助改变他们的商业模式、思维方式和产品。

这场危机还告诉我们，没有企业是单独做生意的。

成为#IntelligentEnterprise 的需求从未如此强烈。在@SAP，我们帮助公司转型，在#networks 中连接它们，彻底改变整个行业并使#sustainability 成为企业管理的标准维度。 #SAPPHIRENOW pic.twitter.com/CEqRlB4fx1

——克里斯蒂安·克莱因（@ChrstnKlein），2021 年 6 月 4 日

现在很清楚：要在当今的网络经济中推动业务向前发展，组织必须将数字化扩展到自己的四堵墙之外，将当今分散的供应链转变为统一、协作和智能的网络。

为了找出采购和供应链领导者真正最关心的事情，我邀请了行业专家参加 SAPPHIRE NOW After Party，分享他们从采购和供应链工作室广播和跟踪日获得的主要收获。在这里观看讨论。

“采购是企业的心跳。”
——Thomas Saueressig，SAP 产品工程执行委员会成员

通过统一的业务网络在网络经济中蓬勃发展

SAP Business Network 今年在 SAPPHIRE 上推出，将汇集 Ariba Network、SAP Logistics Business Network 和 SAP Asset Intelligence Network，以统一供应商协作、物流协调和可追溯性以及资产智能方面的业务流程。

SAP Business Network 以统一、协作和智能的方式协调先前断开的供应链。它可以帮助您在单一平台上与所有贸易伙伴协作，以实现可预测、可靠的供应链，同时还有助于连接和扩展您的生态系统，以获取新的商机。

当您的所有网络合而为一时，使用通用数据模型、一组服务、智能和分析引擎的协作变得单一且同步。

Ian Moyse 总结得最好：“系统、数据和人员流程的统一。我们越快接受这一点，我们就必须适应变化才能茁壮成长。从我们在 SAPPHIRE Now 看到的一切，现在就开始迈出一小步吧。”

使智能支出和供应链可见性与您的业务战略保持一致

借助统一的业务网络，可以帮助您找到并连接到合适的贸易伙伴，采购有机会提升到一个新的水平。让数据触手可及，为您的员工提供技术支持。

重申上周首席执行官克里斯蒂安·克莱恩 (Christian Klein) 的全球主题演讲中提出的观点：如果我们想要网络中的智能，每个企业都必须共同投资于生态系统，包括支持可持续性。

这包括创建一个更具包容性的社区，以建立弹性和透明度。查看供应商协作、物流协调和可追溯性以及资产智能之间的联系的能力非常强大。考虑一下最近被困在苏伊士运河的货船的例子。

“组织和领导者不应将过去的一年视为昙花一现，而应以有意义的方式审视他们的流程并利用技术真正向前发展。变化将继续带来更多的破坏。这是关于不断适应的。” ——斯科特·卢顿

“这一切都与体验式采购有关。我们不再试图改变采购，而是改变采购和供应链可能落后的采购体验。” – 凯利巴纳

Kelly 和 Scott 强调了供应链可持续性和建立可以发展和增长的供应网络的重要性。在这些供应链脆弱的时代，它也是关于创建更具包容性的政策和流程。例如，引进女性、少数族裔和原住民拥有的小型企业。

Marcell Vollmer 总结了未来的机会，“采购和供应链领导者正在考虑未来以及我们如何创造它。那里有很多很棒的灵感来领导您的业务。”

SAPPHIRE NOW 供应链广播工作室的亮点

来自 SAPPHIRE NOW EMEA 地区广播工作室，“建立弹性和可持续的供应链：”

SAP 执行董事会成员 Thomas Saueressig 与微软公司讨论了如何实现从设计到运营的弹性供应链。
世界经济论坛和德龙集团讨论了诸如大流行对脆弱供应链的影响、工业 4.0 的革命性影响以及数字化如何影响公司的可持续发展目标等主题。
与此同时，SAP 合作伙伴安永展示了鼓舞人心的 SAP 创新奖获奖者。 SAP 创新奖获得者和 SAP 合作伙伴埃森哲着眼于重新构想财务流程，使其更加数字化、智能化和自动化，以及为什么以客户为中心的供应链很重要。 SAP 合作伙伴 Deloitte 谈到了建立一个有弹性、高效且为价值而集成的供应链。

道德供应链：定义、示例、统计

消费者对他们购买的品牌的期望更高，而道德供应链现在是一项要求。了解它的含义以及如何开始。

来自美洲的会议包括：

在“数字供应链区域领导者论坛”上，SAP 北美数字供应链和工业 4.0 高级副总裁 Darcy MacClaren 和 SAP 拉丁美洲数字供应链和工业 4.0 区域副总裁 Juan Cartier 探讨了各地区的供应链趋势
果汁公司 Citrosuco 概述了它如何通过 SAP Integrated Business Planning for Supply Chain 转变一个漫长而复杂的供应链

在欧洲、中东和非洲，会议的亮点包括：

在“数字供应链区域领导者论坛”上，SAP EMEA North 数字供应链负责人 John McNiff； SAP 数字供应链总经理 Mike Wade，EMA South； SAP 数字供应链 MEE 总经理 Andreas Wagner 研究了他们所在地区的供应链趋势
Arla Foods 及其供应商 Dohler Group 解释 SAP 解决方案如何实现准时制乳制品

本次会议包含交互式内容等，对于任何希望建立弹性和可持续供应链的人来说都是必看的。

SAPPHIRE NOW 采购广播工作室主题演讲的亮点：

观看我们的 SAPPHIRE NOW 会议记录“通过智能支出和统一的业务网络推动您的业务”，其中包括以下亮点：

SAP 智能支出和业务网络总裁 John Wookey 描述了 SAP 的愿景，即帮助组织从仅仅管理支出转向智能管理支出。
SAP 首席产品官兼采购工程主管 Salvatore Lombardo 深入研究了通过解决方案创新重新定义支出管理的未来。
在“创新实验室”中，演示展示了更智能、更有指导性和更自主的采购如何让您做更多、更快、更省力，以及 SAP Fieldglass 分配管理如何通过将工人分配到正确的工作来帮助您降低复杂性屏幕。
同时，SAP 和牛津经济研究院对采购、供应商协作以及数字技术的影响进行的新研究揭示了采购数字化转型领导者的经验教训。

在美洲会议期间：

SAP 高级副总裁兼业务网络全球负责人 Paige Cox 与百事可乐讨论了如何利用业务网络加速采购和供应链转型。
Greg Mekjian，全球副总裁兼总经理，SAP 来源支付，直接材料，听取了区域领导和客户关于直接支出挑战、供应商协作以及 SAP 解决方案和 SAP Business Network 如何提供帮助的信息。
XPO Logistics 谈到了外部劳动力在恢复和恢复中的战略作用。