Scrum 角色:Scrum 团队剖析

已发表: 2022-08-23

由于现代商业实践的发展,敏捷,一种迭代的项目管理方法,几乎​​是每个经理的想法。 敏捷已经从软件开发迁移到项目管理领域的几乎每一个角落,而 Scrum 是最流行的实现它的框架之一。

Scrum 与敏捷配合得非常好,因为它允许团队成员“解决复杂的适应性问题,同时富有成效和创造性地交付具有最高价值的产品。”

所以,如果你想利用这个敏捷框架,你可能会想,“什么是 scrum? 什么是 Scrum 团队? 组成这个团队的角色是什么?” 让我们从简要定义 Scrum 开始。

什么是 Scrum?

Scrum 是一个简单的项目管理框架,可促进团队在复杂项目和产品上的协作。 Scrum 通常用于产品管理和软件开发。

重要的是要了解 Scrum 不是一种项目管理方法。 它是一个将敏捷方法付诸实践的框架。 Scrum 用敏捷项目管理和产品开发模型取代了瀑布项目中使用的算法方法。

在继续之前,让我们定义一些理解 Scrum 流程所必需的基本概念。

  • Scrum 团队:Scrum 团队由产品负责人、Scrum 主管和开发团队组成。 我们将在下面的部分中定义这些 Scrum 角色和职责。
  • Scrum 事件:每个 sprint 中都会发生四个 Scrum 事件。 Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾和 Scrum 回顾。 它们也被称为 Scrum 联盟定义的 Scrum 仪式。
  • 敏捷冲刺:冲刺是 Scrum 流程的基本要素。 每个 sprint 都是一个定义的时间段,scrum 团队在该时间段内努力完成产品 backlog 中的任务和团队成员在 sprint 计划期间定义的特定目标。
  • 产品待办事项:产品待办事项是一个任务列表,用于组织需要执行的工作或用户故事。
  • 用户故事:用户故事是产品功能或产品改进。 它们被称为用户故事,因为它们是从用户的角度定义的,而不是从开发团队的角度。

Scrum 角色和职责

如果您对使用 Scrum 框架感兴趣,则需要了解 Scrum 角色和职责。 如上所述,Scrum 团队中只有三个主要角色,这些角色不一定与传统的项目管理方法保持一致。 让我们检查每个角色,以便更全面地了解 Scrum 团队的结构。

1.产品负责人

产品负责人制定所有产品开发决策,例如定义产品功能和冲刺计划目标。 此人具有产品愿景,并负责定义工作和确定任务的优先级。 产品负责人清楚项目目标和客户需求。 他们将它们传达给 Scrum 团队并指导他们完成项目。

让我们回顾一下产品负责人角色的主要职责,以了解更多关于这个 Scrum 团队成员的信息。

产品负责人职责

  1. 管理产品待办事项
  2. 发布管理
  3. 利益相关者管理
  4. 定义产品目标和产品功能,与 Scrum 团队一起创建一个现实的产品待办事项列表
  5. 从 sprint 评论中收集用户反馈,以做出产品积压决策。

2. Scrum 大师

Scrum master 为 Scrum 团队提供指导。 他们确保开发团队专注于不被过度的产品所有者、组织或内部因素分心。 Scrum 主管还主持每日 Scrum 会议,以确保每个人都在 Scrum 框架内工作。 与管理项目的项目经理不同,Scrum Master 与产品负责人合作并指导自主工作的开发团队成员。

让我们回顾一下 scrum master 角色的主要职责,以了解更多关于这个 scrum 团队成员的信息。

Scrum Master 职责

  1. 领导 Scrum 活动:Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾和 Scrum 回顾。
  2. 帮助 Scrum 团队中的每个人了解产品 backlog,并促进产品经理和开发团队之间达成共识
  3. 促进在组织中使用 Scrum 方法
  4. 在自组织和跨功能方面指导开发团队,以促进团队协作

3. 开发团队

开发团队负责做项目工作。 他们共同努力找出如何实现他们的目标。 优先级由产品负责人设定,而工作由 Scrum Master 监控。 Scrum 开发团队是自我管理的,依赖于强大的联系、授权和积极的工作环境。

让我们回顾一下开发团队角色的主要职责,以了解更多关于这些 Scrum 团队成员的信息。

开发团队职责

  1. 完成 Scrum 团队在产品 backlog 中定义的目标
  2. 参加 Scrum 活动并遵循产品负责人和 Scrum 主管的指示
  3. 提供反馈以帮助产品负责人和 Scrum Master 设定切合实际的产品目标

Scrum 团队的最佳实践

Scrum 是一个伟大的敏捷框架,有助于项目规划和产品开发。 然而,组建和管理 Scrum 团队并非易事。 在领导 Scrum 团队之前,您需要了解以下最基本的规则。

1. Scrum 团队价值观

2016 年,Scrum 价值观被添加到 Scrum 指南中。 这些团队价值观包括勇气、专注、承诺、尊重和开放。 让我们更深入地研究一下这些值:

  1. 勇气,就像勇敢做正确的事一样
  2. 专注,就像专注于冲刺(短迭代)
  3. 承诺,如对 Scrum 团队目标的承诺
  4. 尊重,就像尊重每个团队成员一样
  5. 开放性,如对工作的挑战和绩效的开放性

2. Scrum 团队是自组织的

Scrum 团队必须尽可能自治,而不需要对任务管理进行微观管理。 Scrum 团队成员使用 Scrum 板和其他敏捷工具来管理他们的工作。 它们是自组织的,过多的等级压力会适得其反。 因此,Scrum 团队的团队成员的技能组合必须是平衡的,所以他们都分开工作但一起工作。

3. Scrum 团队规模

Scrum 团队很小,通常有 5 到 9 人,最好是 7 人。 没有子团队。 组成 Scrum 团队的人是全职的,最好是在同一个办公室。 如果工作必须在不同的地点进行,那么每个地点都应该有自己的 Scrum 团队。

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