Scrum 角色：Scrum 团队剖析
已发表: 2022-08-23由于现代商业实践的发展，敏捷，一种迭代的项目管理方法，几乎是每个经理的想法。 敏捷已经从软件开发迁移到项目管理领域的几乎每一个角落，而 Scrum 是最流行的实现它的框架之一。
Scrum 与敏捷配合得非常好，因为它允许团队成员“解决复杂的适应性问题，同时富有成效和创造性地交付具有最高价值的产品。”
所以，如果你想利用这个敏捷框架，你可能会想，“什么是 scrum？ 什么是 Scrum 团队？ 组成这个团队的角色是什么？” 让我们从简要定义 Scrum 开始。
什么是 Scrum？
Scrum 是一个简单的项目管理框架，可促进团队在复杂项目和产品上的协作。 Scrum 通常用于产品管理和软件开发。
重要的是要了解 Scrum 不是一种项目管理方法。 它是一个将敏捷方法付诸实践的框架。 Scrum 用敏捷项目管理和产品开发模型取代了瀑布项目中使用的算法方法。
在继续之前，让我们定义一些理解 Scrum 流程所必需的基本概念。
- Scrum 团队：Scrum 团队由产品负责人、Scrum 主管和开发团队组成。 我们将在下面的部分中定义这些 Scrum 角色和职责。
- Scrum 事件：每个 sprint 中都会发生四个 Scrum 事件。 Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾和 Scrum 回顾。 它们也被称为 Scrum 联盟定义的 Scrum 仪式。
- 敏捷冲刺：冲刺是 Scrum 流程的基本要素。 每个 sprint 都是一个定义的时间段，scrum 团队在该时间段内努力完成产品 backlog 中的任务和团队成员在 sprint 计划期间定义的特定目标。
- 产品待办事项：产品待办事项是一个任务列表，用于组织需要执行的工作或用户故事。
- 用户故事：用户故事是产品功能或产品改进。 它们被称为用户故事，因为它们是从用户的角度定义的，而不是从开发团队的角度。
Scrum 角色和职责
如果您对使用 Scrum 框架感兴趣，则需要了解 Scrum 角色和职责。 如上所述，Scrum 团队中只有三个主要角色，这些角色不一定与传统的项目管理方法保持一致。 让我们检查每个角色，以便更全面地了解 Scrum 团队的结构。
1.产品负责人
产品负责人制定所有产品开发决策，例如定义产品功能和冲刺计划目标。 此人具有产品愿景，并负责定义工作和确定任务的优先级。 产品负责人清楚项目目标和客户需求。 他们将它们传达给 Scrum 团队并指导他们完成项目。
让我们回顾一下产品负责人角色的主要职责，以了解更多关于这个 Scrum 团队成员的信息。
产品负责人职责
- 管理产品待办事项
- 发布管理
- 利益相关者管理
- 定义产品目标和产品功能，与 Scrum 团队一起创建一个现实的产品待办事项列表
- 从 sprint 评论中收集用户反馈，以做出产品积压决策。
2. Scrum 大师
Scrum master 为 Scrum 团队提供指导。 他们确保开发团队专注于不被过度的产品所有者、组织或内部因素分心。 Scrum 主管还主持每日 Scrum 会议，以确保每个人都在 Scrum 框架内工作。 与管理项目的项目经理不同，Scrum Master 与产品负责人合作并指导自主工作的开发团队成员。
让我们回顾一下 scrum master 角色的主要职责，以了解更多关于这个 scrum 团队成员的信息。
Scrum Master 职责
- 领导 Scrum 活动：Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾和 Scrum 回顾。
- 帮助 Scrum 团队中的每个人了解产品 backlog，并促进产品经理和开发团队之间达成共识
- 促进在组织中使用 Scrum 方法
- 在自组织和跨功能方面指导开发团队，以促进团队协作
3. 开发团队
开发团队负责做项目工作。 他们共同努力找出如何实现他们的目标。 优先级由产品负责人设定，而工作由 Scrum Master 监控。 Scrum 开发团队是自我管理的，依赖于强大的联系、授权和积极的工作环境。
让我们回顾一下开发团队角色的主要职责，以了解更多关于这些 Scrum 团队成员的信息。
开发团队职责
- 完成 Scrum 团队在产品 backlog 中定义的目标
- 参加 Scrum 活动并遵循产品负责人和 Scrum 主管的指示
- 提供反馈以帮助产品负责人和 Scrum Master 设定切合实际的产品目标
Scrum 团队的最佳实践
Scrum 是一个伟大的敏捷框架，有助于项目规划和产品开发。 然而，组建和管理 Scrum 团队并非易事。 在领导 Scrum 团队之前，您需要了解以下最基本的规则。
1. Scrum 团队价值观
2016 年，Scrum 价值观被添加到 Scrum 指南中。 这些团队价值观包括勇气、专注、承诺、尊重和开放。 让我们更深入地研究一下这些值：
- 勇气，就像勇敢做正确的事一样
- 专注，就像专注于冲刺（短迭代）
- 承诺，如对 Scrum 团队目标的承诺
- 尊重，就像尊重每个团队成员一样
- 开放性，如对工作的挑战和绩效的开放性
2. Scrum 团队是自组织的
Scrum 团队必须尽可能自治，而不需要对任务管理进行微观管理。 Scrum 团队成员使用 Scrum 板和其他敏捷工具来管理他们的工作。 它们是自组织的，过多的等级压力会适得其反。 因此，Scrum 团队的团队成员的技能组合必须是平衡的，所以他们都分开工作但一起工作。
3. Scrum 团队规模
Scrum 团队很小，通常有 5 到 9 人，最好是 7 人。 没有子团队。 组成 Scrum 团队的人是全职的，最好是在同一个办公室。 如果工作必须在不同的地点进行，那么每个地点都应该有自己的 Scrum 团队。
如果您正在寻找一种工具来支持 Scrum 团队的自主性，那么 ProjectManager 适合您。 我们基于云的项目管理软件旨在促进协作并为 Scrum 团队提供控制项目所需的工具。 立即试用此 30 天免费试用版。