SDLC——软件开发生命周期

软件开发项目可能会让人感到不知所措。 但是当你把大块的工作分解成更小的部分时，它突然变得易于管理。 这基本上就是任何项目管理方法的全部内容。 整个项目，从开始到结束，平均分为几个阶段。 软件开发生命周期 (SDLC) 是它在软件开发中的完成方式。 让我们定义它，看看不同的模型和管理 SDLC 的最佳方法。

什么是软件开发生命周期 (SDLC)？

软件开发生命周期 (SDLC) 是开发和部署软件的过程。 这是一个涵盖软件创建的每个阶段的过程，从概念到软件发布后的维护。

有多种方法可以管理您的软件开发生命周期，包括瀑布模型、敏捷模型和其他模型。 团队选择一种特定的方法，目标是在不牺牲质量的情况下尽可能快、尽可能便宜地生产软件。 这是通过为您的软件开发生命周期环境选择正确的 SDLC 模型来实现的。

SDLC 阶段

无论您选择哪种 SDLC 方法，都应遵循一致的 SDLC 阶段，以便成功完成客户的可交付成果。 阶段的名称可能会有所不同，但以下列表总结了典型 SDLC 阶段的核心功能。

项目管理软件可帮助您管理项目的每个阶段。 ProjectManager 是基于云的工作和项目管理软件，具有交互式甘特图，可将较大的项目分解为反映项目生命周期的阶段。 甘特图非常适合组织任务、链接依赖项和创建里程碑。 我们的甘特图更进一步，过滤关键路径，然后允许您设置基线以在执行项目时跟踪您的进度。 立即免费开始使用 ProjectManager。

1. 需求收集与分析

了解客户提出的建议，然后收集他们对合适解决方案的要求。 在此阶段，请务必尽可能多地进行调查以收集尽可能多的信息。 此阶段有大量文档记录，以便开发人员可以随时重新访问需求。

2. 规划设计

这是您通过制定满足客户提出的这些要求的计划来详细说明项目提案的时候。 制定计划后，为开发人员设计具体规范以供使用，例如屏幕布局和其他材料。 在此阶段，您需要根据组织的政策和目标来分析问题。

3. 建筑

在此阶段，构建实际代码。 这可以由一个开发人员、一个更大的团队甚至几个团队来完成，具体取决于工作范围。 开发人员需要跟踪代码的变化，如果有不同的团队一起工作，他们能够知道其他人在做什么。 变更应正式或非正式地记录在案。

4. 测试

现在代码已经写好了，是时候测试了。 通常，这是在特殊环境中完成的，因此团队可以检查错误和其他错误，而不会被太多变量分散注意力。

5. 部署

消除所有已知错误后，部署软件。 这是产品实际投入生产并在业务环境中发布的时间。

6. 维护

在维护阶段，对软​​件进行维护，使其保持有效和相关。 可以对初始软件进行调整，使其成为没有错误的可行解决方案。

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SDLC 模型

有几种不同的方法可用于执行 SDLC。 每个人都有自己的优势和劣势。 以下是对几种不同 SDLC 方法的高级解释。

瀑布模型

瀑布模型是最传统的 SDLC 方法。 该模型侧重于在项目前端收集所有客户需求，以便规划 SDLC 的每一步。 一旦计划好，这些步骤必须以线性方式执行，其中每个阶段必须在下一个阶段开始之前完成。 它的逻辑结构以及对预算、资源和截止日期设置近乎准确的估计的能力，使其成为当项目熟悉且包含很少未知数时的流行方法。

该模型的缺点包括：

• 客户通常在项目开始时并不确切知道他们需要什么。
• 形式化的结构会降低执行速度。
• 如果在测试阶段发现错误，修复起来可能会非常昂贵。

敏捷模型

敏捷模型是针对瀑布模型的刚性而制定的。 敏捷是一个迭代过程，团队根据定期的客户反馈和冲刺的成功不断重新评估他们的优先事项。 冲刺是很短的工作时间，可能是 2 周，团队试图在其中完成高优先级任务并发布可行的产品以获取客户反馈。 敏捷模型拒绝了您可以在项目开始时就了解所有内容的概念。

该模型的缺点包括：

• 太多的客户反馈会使项目误入歧途。
• 缺乏可靠的计划可能会导致难以估计最后期限和资源。

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V字型

V 形模型与瀑布模型非常相似，因为它还具有严格的、经过深思熟虑的计划（这次是 av 形）。 但是，v型和瀑布的最大区别在于v型模型非常强调测试。 测试应该在每个阶段之后完成，以便在团队完成计划时减少错误。

该模型的缺点包括：

• 由于广泛的测试，无法按时完成。
• 由于线性结构而缺乏适应性。

生活大爆炸模型

大爆炸模型几乎完全拒绝计划。 也很少强调收集需求，而是依赖于开发人员通过反复试验找到好的解决方案的能力。 该模型直接进入开发阶段，代码编写没有太多分析。 大爆炸模型更适合短期项目。

该模型的缺点包括：

• 由于缺乏需求，客户不满意。
• 无法确定硬性期限。
• 由于固有的高风险，不适合长期项目。
• 由于缺乏计划，最终可能会变得相当昂贵。

哪种软件开发流程适合您？

SDLC 方法没有对错之分，因为很明显，每种方法都有自己的长处和短处。 根据您和您的团队试图解决的问题的背景来选择您的方法很重要。

无论您选择哪种方法，您都需要使用最好的项目管理工具来成功结束您的软件开发生命周期。

帮助软件开发生命周期的模板

无论您使用何种流程来管理软件开发生命周期，您都将需要项目管理软件，或者，如果您还没有准备好升级，那么至少需要一组有用的模板。 ProjectManager 是免费项目管理模板的在线中心，有数十种模板可帮助您从计划到完成。 这里有一些 SDLC 模板可以帮助您入门。

需求收集模板
Word 的免费需求收集模板收集了您在软件产品的设计和开发中需要的所有内容。 它具有业务需求、用户需求和系统需求的空间。 毋庸置疑，它是在任何 IT 或软件开发之前完成的关键文档。

IT 项目计划模板
我们免费的 IT 项目计划模板有空间让您捕获项目中的所有任务、成本、资源、持续时间和可交付成果。 在这里，您将制定计划来控制项目的时间、成本和范围，并交付满足利益相关者期望的软件。 项目的所有主要阶段都包括在内。

IT 风险评估模板
使用 Excel 的免费 IT 风险评估模板将帮助您识别和解决与 IT 项目相关的风险，例如软件故障、恶意软件、病毒等。 我们的模板可帮助您避免因错误或黑客行为而导致代价高昂的停机时间，以减轻这些风险。 您甚至可以在识别它们后对其进行监控，直到它们得到解决。

将 ProjectManager 用于 SDLC 流程

ProjectManager 拥有每次向客户交付优质产品所需的计划、跟踪、协作和报告工具。

计划阶段

我们的交互式在线甘特图非常适合规划您的软件项目，尤其是瀑布和 V 形模型。

将任务分配给团队成员，拖放时间线并创建依赖关系，以确保按顺序完成各个阶段。 您甚至可以将文件附加到项目计划中的任务，以便所有项目文档都保持在其相应的阶段。

自动化工作流程

让您的团队腾出时间，专注于我们自定义工作流程的重要事项。 您可以根据需要添加尽可能多的触发器，这些触发器会触发完成简单任务并处理会拖慢团队速度的繁忙工作的操作。

通过我们的任务批准控制工作状态。 经理可以授权谁可以在生产周期中进一步推进任务。 控制流程并确保您的可交付成果符合质量预期。

跟踪您的进度

无论您采用何种方法，您都需要跟踪您的进度。 如果您使用的是甘特图，则可以轻松设置里程碑以在高水平上查看您的进度。

如需详细的进度报告，请使用我们的实时仪表板，它可以实时查看任务进度、费用、工作量等。 此外，我们具有一键式报告功能，可在几秒钟内生成报告，然后可以与您的客户、经理和团队成员在线共享。

分配资源

使用我们的工作负载管理工具来跟踪软件项目中跨任务的团队工作负载。 使用颜色编码的日历，每天都可以轻松查看团队中哪些成员负担过重或未充分利用。

通过设置正常的工作时间和假期来限制您可以分配给团队中任何人的工作时间，让您的日程安排更加井井有条。 如果您的软件团队分布在全球各地，这将特别有用。

有目的的合作

使用 ProjectManager 向其他团队成员发送直接消息，或者在任务级别上进行协作以专注于手头的工作。 对特定任务发表评论并在任务更新时接收电子邮件警报。 此外，当您使用我们无限的在线存储空间时，可以与团队中的任何人上传和共享文件。

SDLC 项目管理软件

现在您已经了解了 SDLC 和所需的工具，是时候开始您的项目了！ 立即注册免费试用 ProjectManager，看看我们的在线项目管理软件如何让您的团队更有准备、更协作和更高效。

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