如何撰写项目经理简历

已发表: 2023-04-14

写简历对于任何找工作的人来说都是必不可少的过程，在项目管理中尤其如此。不要因为您的项目经理简历没有根据您的优势量身定制或与职位描述不符而被忽视一份理想的工作。

本快速指南将帮助您更好地了解项目经理简历中应包含的内容，并包含一些让您在项目管理领域顺利起步的最佳技巧。

然后，一旦准备就绪，您就可以尝试 ProjectManager。 ProjectManager 是一款功能强大的项目管理软件，拥有成功领导任何项目所需的所有工具。您可以使用甘特图、看板、实时仪表板、时间表和许多其他功能来实时计划、安排和跟踪项目、项目群和投资组合。立即免费开始。

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您的项目经理简历中应该包含哪些内容？

虽然您的项目经理简历应该是独一无二的，但您需要包含一些关键组成部分，以向您的雇主表明您是这份工作的合适人选。以下是项目管理简历中通常包含的内容的概述。

求职信

求职信是一页纸的文件，通常与项目经理的简历一起提交。它允许申请人在他们的简历中添加详细信息，并向雇主解释为什么他们非常适合某个特定职位。一些公司在招聘过程中使用它们，而另一些则不使用。但是，随简历一起提交求职信可能是脱颖而出并向招聘经理表明您对该职位真正感兴趣的好方法。

简介或摘要

您的专业简介也称为摘要部分，位于项目经理简历的开头，它可以简要介绍您的专业身份。这部分通常有两到三段，应该作为您的技能、经验和教育的总结。

工作经验

工作经验部分是项目经理简历中最重要的组成部分之一。本节不仅要列出您以前工作过的地方，还提供您以前的角色、职责和成就的总体概述。

确保你使用动作动词来描述你的职责是什么，不要对你的成就感到害羞。突出显示您之前所做的一切，以及这与您申请的项目管理职位的关系。

技能

在撰写项目经理简历时，有两种技能：软技能和硬技能。软技能是一个人“与生俱来”或在其一生中自然获得的技能，例如社交技能、沟通技巧以及领导力或同理心等个人特质。

另一方面，硬技能是更具体的技能，可以由教育机构正式教授，例如项目管理或企业管理。在您的项目经理面试期间，这肯定会成为谈话的主题。

教育与认证

列出您的教育和证书。即使您尚未获得认证或文凭，您也可以包括您正在积极参与的任何课程。这向雇主表明您有兴趣提高自己的技能，这可以使您与其他申请人区分开来。

编写项目经理简历的 5 个技巧

在本教程视频中，经过认证的项目管理专家 (PMP) Jennifer Bridges 向您展示了如何制作出色的简历并提升您在项目管理领域的职业生涯。

1. 简短明了

简历不是小说。你不是在寻找情节发展。只陈述事实。

2.使您的项目经理简历与职位描述保持一致

她说，工作通知通常会详细描述他们试图填补的项目管理工作，或者至少是角色及其职责。因此，您必须做的第一件事就是映射您的简历，以直接回应您如何、何时何地完成了他们所寻求的工作。这包括拥有有针对性的 LinkedIn 个人资料，因为招聘人员总是在该网站上寻找线索。

3.使用项目管理关键字

这是招聘人员的语言，甚至可能是他们用来寻找候选人的软件，因此请使用他们正在寻找的行业特定关键字。如果您是项目经理，但在您之前的工作中拥有不同的头衔，请在简历中将您的头衔写为项目经理，以匹配所需的语言。

4.突出您的项目管理技能和专业成就

明确雇主对该职位的需求在你的简历中也很明显；不要埋葬它。你精通敏捷吗？让他们知道。您是某些项目管理软件的专家吗？

让他们知道您以前的工作，例如它的大小和规模，这样他们就可以了解您作为项目负责人能够管理的项目类型。

如果您因杰出而受到认可并取得了值得注意的成就，则需要让人们知道。如果有什么古怪但有价值的东西让你与众不同，也请提及。

5. 更新你的简历

您应该更多地查看项目经理的简历，而不仅仅是在寻找新工作时。始终用新的技能和经验更新它，这也适用于您的 LinkedIn 页面。如果您定期获得 PDU，请务必提及您已获得 PMP 认证。

ProjectManager 是项目经理的理想选择

当您担任项目经理职位时，您将需要项目管理软件来完成工作。 ProjectManager 是一款功能强大的项目管理软件，可帮助项目经理制定项目计划、管理他们的资源并跟踪项目的不同移动部分。我们的软件具有协作性，可以轻松共享文件、发表评论等，此外还具有任务管理、风险管理和资源管理功能，可帮助您保持团队的生产力和工作能力，同时识别可能妨碍工作的任何问题。

使用多个项目管理工具管理项目

并非每个人的工作方式都相同，这就是我们的工具具有多个项目视图的原因。项目经理将使用我们强大的甘特图来组织任务、链接依赖关系以避免延迟并筛选关键路径以确定成功完成项目所需的基本任务。计划完成后，团队可以使用看板的可视化工作流程进行协作和计划，这使管理人员可以透明地了解他们的工作，以解决可能拖慢他们进度的任何障碍。还有强大的任务列表、工作表视图甚至日历，利益相关者可以使用它们来跟踪里程碑。

跟踪成本、资源和进度

项目经理需要监控进度和绩效，以确保进度和预算得到满足。当您在甘特图上设置基线时，您就可以根据您的实际工作量实时跟踪计划工作量。这反映在报告功能和我们的实时项目仪表板中，它为您提供时间、成本等指标的高级视图。还有安全的时间表，它允许项目经理查看完成分配给团队成员的任务的百分比。时间表可以随时随地记录，无论您是在办公室、工作现场还是其他任何地方。