SEO 产品经理与 SEO 经理：有什么区别？

SEO 产品经理和 SEO 经理听起来很相似，但他们承担着截然不同的职责。 那么，是什么让这些角色与众不同呢？

本文介绍了 SEO 产品经理和 SEO 经理之间的不同期望，以及每个角色是如何设计为在大型组织内运作的。

走得快还是走得远

当您是 SEO 产品经理时，您有一个团队可以合作完成工作。

当您担任 SEO 经理角色时，您的操作方式会有所不同，并且可能不会连接到与产品中相同类型的资源。

虽然没有哪个角色比另一个更好，但根据我的经验，SEO 产品经理可能有更多的内部工程资源。

每个角色的动态让我想起了一句非洲谚语，“如果你想走得快，一个人走。 想要走的远，就一起走吧。”

比较职位描述

让我们并排查看这两个角色以进行比较。

我在 LinkedIn 上找到了两个 SEO 职位描述的例子：

• Target 的技术 SEO 高级产品经理。
• Vimeo 的 SEO 经理。

两家公司都是面向客户的大型品牌。

关于部分

我已经强调了差异。 但请立即注意每个角色如何负责非常不同的事情。

在左侧，您会看到产品角色负责业务成果。

在右侧，SEO 经理负责特定的 SEO 方面：提高品牌的有机知名度。

两种职位描述都表明此人需要成为良好的沟通者，并且乐于与跨职能团队合作。

主要区别在于操作：

• 产品经理负责提供业务影响的路线图和积压工作。
• SEO 经理通常负责开发和指导 SEO 程序。 在这种情况下，“协作、实施和管理顶级 SEO 程序。”

在某种程度上，这两个角色实际上都在按照路线图开展工作。 （哪个 SEO 专业人员没有他们愿意实施的技术修复的优先列表？）

区别在于产品管理学科。 SEO 产品经理 (PM) 以更加以产品为中心的方式开发、维护并与更广泛的组织共享他们的路线图。

这不同于 SEO 经理监督技术和内容修复和改进列表的方式。

在许多方面，SEO PM 错综复杂地参与了一路上每个路线图计划的四分卫，而 SEO 经理主要是将 SEO 建议与其他团队一起实施。

候选人应具备的技能和知识

这确实是我们看到角色区分的地方。 PM 应该具备产品经理的专业知识，在这种情况下，还应该具备技术 SEO。

SEO 经理应该展示在 SEO 策略方面的丰富经验，在这种情况下，内容 SEO 和编辑职责。

对我来说有趣的是，产品角色明确列出了候选人应该具有“使用数据和指标来测试理论、确认假设和衡量成功的经验”。

在实践中，SEO 经理也会这样做，尤其是当我们需要将业务案例带到桌面上以证明 SEO 假设值得投资以及 KPI 的增量提升是什么时。

令我惊讶的是，类似的要求并未反映在 SEO 经理的职位描述中。

日常：魔法发生的地方

这就是事情的不同之处。 SEO PM 和 SEO 经理之间的最大区别在于产品路线图所有权和运营职能所有权。

SEO 产品经理拥有功能和修复路线图，其中的举措范围从临时技术修复（错误）到构建可改善 SEO 基础方面的功能，例如：

• 内部链接。
• 网站上的内容量。
• Googlebot 抓取网站并将其编入索引的能力。
• 用户体验。
• 速度和核心网络生命力。

SEO 产品经理角色的主要方面是：

• 职责范围。
• 运营职能（敏捷团队的职能成员）。
• 能够将技术要求编写为 SEO 要求。
• 文档。

让我们更仔细地看看这些。

职责范围

产品经理通常负责网站或客户体验的某个方面（职位描述中称为“领导产品”）。

在大型电子商务网站上，这包括现场搜索、购物车和结帐、用户生成的内容 (UGC)、个性化/忠诚度、品牌应用程序和 SEO 等领域。

产品经理的另一个区别是“产品的声音”。 这意味着对为什么一个特性应该优先于另一个特性有一个观点（并且知道支持它的数据）。

还不够充分的是，SEO，尤其是产品管理职位的 SEO，从根本上理解他们的两个主要客户是搜索引擎和访问网站的人。

他们的 SEO 知识和专业知识（转化为要求）有助于使网站上的产品或视觉内容可供两个受众发现。

搜索引擎就像一个小孩； 必须告诉他们一切。

作为敏捷团队职能成员的运营职能

就上下文而言，敏捷、精益和 Scrum 等项目管理方法是跨多个团队进行操作和协作的方式。

虽然 SEO 经理在设计上并不是敏捷流程不可或缺的一部分，但 SEO 产品经理却是。

SEO 经理经常面临的挑战实际上是将 SEO 优先级纳入路线图，因为他们基本上处于这个过程的外部。  

在这种情况下，SEO 经理的角色预计将以这样一种方式运作：除了支持“产品发布……根据需要”之外，他们还使用关键字和优化计划来开发和监督内容 SEO 策略。

有接触产品负责人的机会，但总的来说，这个角色似乎是个人贡献者之一。

专业提示：如果您曾经面试过此类角色，请提出问题以了解它是否拥有直接下属之类的资源，或者它是否更独立地运作。

这可以帮助您确定您正在进入哪种类型的团队动力，或者是否期望您随着时间的推移建立一个团队动力。

能够将技术要求编写为 SEO 要求

这是将修复程序和更新发布到生产站点的地方。

所有产品经理，无论他们是否是 SEO，都可以为工程团队编写关于如何在网站上编码功能的技术要求。 因此，它们可以直接影响 SEO。

这就是为什么我们说 SEO 团队不仅仅做 SEO。 接触该网站的任何团队成员都有助于 SEO。

此外，不明显的是执行发生的地方。

产品经理——通过敏捷产品管理的习惯——本质上更接近于以下过程：

• 编写技术要求。
• 在冲刺中优先考虑即将到来的工作。
• 与其他产品和交付团队协作以启动功能并实施改进。

SEO 经理不会以这种方式运作，我认为在优先考虑 SEO 工作的等式中缺少流程的详细程度和参与程度。

创建和维护文档（功能、流程等）

由于产品经理与其他团队合作构建事物，因此他们是为所开发的特性和功能创建“用户手册”的所有者。

一些类型的文档特定于 PM 负责创建和维护的内容。

在大多数情况下，SEO 经理会创建有关 KPI 的文档报告和/或概述 SEO 建议，例如：

• 编写 QA 测试脚本。
• 为利用关键字趋势和主题的团队提供特定的技术 Google 开发人员指南和最佳实践或带有高级搜索数据的快速参考表。

出于几个原因，产品文档更加全面。

由于此类文档的受众比仅仅为工程师概述技术 SEO 建议要广泛得多，因此它包含详细说明所谓“一切照旧”(BAU) 的部分——指的是哪些业务运营团队或自动化作业支持该特性功能。

这种类型的整体业务文档受到产品经理的拥护，旨在成为传递机构知识和工作的资源。

薪水

这非常简单，因为这些角色至少提供了目标薪资范围。 诚然，这些范围非常广泛。

很高兴列出了一个范围，但对于候选人来说，要知道他们在那个薪酬等级上的实际位置仍然是一个挑战。

每个人都想获得最高的薪酬，对吧？

关于 SEO PM 职业轨迹的一句话

SEO技能矩阵资源

事情是这样的：职业成功就是你如何定义它。 它从来都不是一条直线。

正如 Tom Critchlow 所说，它们通常只有事后才有意义。

SEO 技能成熟度矩阵是一个很好的补充资源，可以帮助任何 SEO 导航，并且至少尝试计划他们想如何投资于他们的职业发展，无论是代理还是内部。

最终，同时接触这两种环境会让你成为一个更全面的候选人，并且能够更好地了解你最喜欢并因此想要追求的环境。

SEO 产品管理是一个不断发展的角色和职业。 密切关注与此主题相关的在线课程。 我怀疑更多的执业专业人士将通过学习平台以数字方式分享他们的知识。

以下是与 SEO 产品管理相关的一些资源：

• 实施技术搜索引擎优化，Areej AbuAli
• SEO Sprint，Adam Gent
• 以产品为导向的 SEO，Eli Schwartz

增加自然搜索工作的关键

在 SEO 经理和 SEO 产品经理存在之前，任何人都猜测是否有人在关注公司的有机流量和收入增长。

然而在今天及以后，这些角色有望成为任何企业培育和增长有机流量和收入的战略关键。

如果您是 SEO 经理或主管，并且有能力组建您的团队，而您的团队中没有 SEO PM，请善待自己并获得一个。

如果您是组织内的 SEO PM，请与其他 PM 交朋友，了解更多有关如何成为优秀产品经理的信息，并分享您的 SEO 智慧。

SEO 是一种通过经验、实验和共享知识学习的技能。

你的工作是用你独特的技能来教育和提升你周围的人，以取悦搜索引擎和人类。