少有人走的路：7 位以自己的方式创业的创始人
已发表: 2019-12-17迄今为止，Shopify 已帮助超过 100 万独立企业主将他们所从事的业务转变为业务。 多年来，我们了解到，虽然每一次旅程都是独一无二的，但在克服意想不到的挑战、开拓自己的道路和推动变革方面发现了一个共同点，从而在我们多元化的创始人社区之间建立了联系。
我们的每周播客 Shopify Masters 一直是店主分享关于他们的旅程和他们在此过程中学到的教训的不为人知的故事的地方。 它也是关于建立业务的不那么迷人的方面的坦诚对话的所在地，包括错误和失败。
每周，我们都会了解商家如何不顾限制和惯例开展业务。 在这里，我们重点介绍了打破常规以自己的方式建立业务的商家的七次对话。
1. 全职工作，同时建立和扩大盈利业务
从第 234 集开始：如何尽快实现业务自动化
企业家以敢于冒险、一头扎进他们的业务而闻名。 但是，Blank Tag Co. 的雷米·席尔瓦（Remi Silva）通过在工作中发展自己的技能并将其应用到他的副业中，找到了同时拥有他的日常工作和贴纸公司的乐趣。 从重新定位到自动化，Remi 与他的生活和商业伙伴 Alondra Carbajal 一起在 Blank Tag 公司创造了六位数的收入流。
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雷米谈工作与生活的和谐：
“归根结底，如果我不能再维持我的工作和业务，那么我将不得不真正考虑这些选择。 但是，就目前而言，我仍然可以同时管理两者。 我真的很喜欢两者。 我的日常工作真的很有趣。 我和一群非常聪明的人一起工作，他们激励着我。”
“很多给企业带来麻烦并占用大量时间的小事情，您实际上可以将其自动化或围绕它构建流程。 我跟踪了我对业务所做的所有事情以及花费了多少时间，然后看看我如何实现自动化。 有时我们也会围绕它建立流程，这样客户就可以自己动手了。”
——雷米·席尔瓦，空白标签公司
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2. 推出新时尚系列的企业攀登
从第 238 集开始：为什么 MBA 对这位创始人很重要
作为一名 MBA 毕业生，Sali Christeson 在她的职业生涯中花费了大量时间来学习公司优化供应链和运营的方式。 在她的整个企业生涯中，Sali 注意到明显缺乏适合女性职场着装的时尚和充满活力的服装。 在没有任何时尚行业经验的情况下，Sali 决定推出 ARGENT，这是一个服装系列，旨在与穿着它们的女性的态度和抱负相匹配。 在希拉里·克林顿和 Glossier 创始人 Emily Weiss 等人身上可以看到 ARGENT 的身影。
Sali 关于为什么第一手经验是无价的：
我认为任何人的职业道路都必须与他们的工作方式挂钩。 我在任何环境或任何角色中茁壮成长的方式是对我正在尝试做的事情有一个全面的了解。 当我攻读 MBA 时，它是关于全面学习商业。 获得更多的实践经验，扩展我的网络，花更多的时间在不同的功能上，并学习。 对我来说，第一手的学习是无价的，这是一次难以置信的经历。 我实际上在戴姆勒工作。 我去了德国，在那里住了不到一年，直接接触到了国际业务。 然后回来并在思科获得了这个职位，这几乎是 MBA 之上的 MBA。 我花了六个月的时间进行规划，六个月的产品运营，六个月的制造运营，六个月的供应商管理，并开始在我们与中国建立的合资企业中工作。
那段经历是无价的，从 MBA 到现实世界的经历，再到 ARGENT，我发展了人际关系，我不仅对主题有掌控感，而且对我自己也有掌控感。 我认为了解自己的领导风格并深入了解自己的盲点对于企业家的成功至关重要。 将所有这些都带入 ARGENT 真的让我为成功或尽可能多地做好了准备。 并不是说任何一条路都是错的，这只是我的操作方式。
——萨利·克里斯特森，银色
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3. T-减两年推出
从第 235 集开始：为什么这位创始人花了两年时间才推出
有时将一个想法推向市场似乎是一场与时间赛跑。 但对于 Mel Wells 来说，花两年时间推出是非常值得的。 Mel 想以 1920 年代的设计为灵感，打造具有包容性的中性泳装——她还想找到一家本地制造商，以确保产品的生产可持续。 在 Kickstarter 上推出 Beefcake 泳装之前，Mel 从缝制每一件衣服到与她的制造商一起制作原型，将样品发送给十几个人，以找到适合尽可能多的人的款式。
梅尔关于花时间的重要性：
对我来说，这太慢了，因为我真的很喜欢研究，而且我想在真正实现飞跃之前知道我正在跳入什么。 所以其中一部分只是个人风格。 两年来，我并没有挣扎。 当我在一家非营利组织工作作为我的日常工作时，我在业余时间研究和做这一切。 因此，尽可能地投入时间也是它花了这么长时间的部分原因。
对我来说，我只是想确保我做对了。 我真的很关心我会为这些人制作这些泳衣的人，我想以可持续的方式做这件事。 并且成长缓慢。 这真的不是为了赚钱，而是为了做到这一点并把它做好。
——Beefcakes Swimwear 创始人 Mel Wells
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4. 在线辅导业务背后的艺术家
从第 214 集开始：在 Shopify 上销售课程和会员计划
当 Danielle Spurge 拒绝完成硕士学位的机会时，她并不打算创业。 没有对未来的计划，丹妮尔并没有陷入饥饿艺术家的刻板印象，但她确实喜欢手工制作。 丹妮尔迷上了刺绣。 一根针、一根线和她自己的两只手就是她创造新事物所需要的一切，这使她更深入地从事这项工作。 Danielle 随后将她的刺绣变成了项链和家居饰品等产品，并成立了 Merriweather Council。 在将手工艺转变为职业的同时，Danielle 还希望通过在线提供课程来帮助其他手工艺者找到自己的创作自由。 这一举措不仅使她的企业在财务上取得了成功，而且还允许其他人建立和创造自己的东西。
丹妮尔谈无计划创业：
当我开始我的事业时，它真的是从一个没有计划的地方开始的。 我在上大学，本来打算读研究生的，在最后一刻，毕业前夕，我决定不读研究生。 我没有任何计划。 我决定创业，因为这是我一直感兴趣的事情，并且在我大四的时候一直在研究。 我决定去做，因为我没有别的事可做。 我正在制作各种不同的产品，只是想看看什么会落地，我喜欢做什么。 我认为这对很多人来说是重要的一步——只是尝试一下，看看什么是有效的，然后从那里调整。
我制作了很多缝制产品、织物旗布和不同的缝制项目，我只是决定我真的只想做刺绣。 这是我最喜欢做的事情，也是我最喜欢做的事情。 一旦我把其他东西删掉了，我就能够真正专注于那些刺绣项目，做更多的事情，更好地发展它们，用不同的方式做它们，把它们做得比我以前做的更好，更好地推销它们。 这是关于找到那个利基市场并深入研究它。
——Danielle Spurge，梅里威瑟委员会
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5. 孕产孕育事业
从第 205 集开始：免费数字产品是这种内容营销策略的支柱
尽管有一份全职工作和一堆被遗弃的副项目，亚历山德拉·艾登斯从未停止梦想新的商业理念。 但直到亚历山德拉为儿子的到来做准备时，她才第一次了解了由卡罗尔·德韦克教授推广的成长心态，并开始寻找方法来鼓励她的孩子有类似的弹性。 不幸的是，在研究了市场后，她发现合适的产品很少。 这一发现以及成为母亲的旅程激发了她与丈夫一起创办 Big Life Journal——这很快成为她迄今为止最成功的冒险。
亚历山德拉谈创业的弹性：
Big Life Journal 的想法诞生于 2016 年。那时我怀上了我们的孩子。 我的丈夫是我的联合创始人——他和我一起做这件事。 我们期待着我们的第一个孩子，我们坐下来讨论我们想如何抚养我们的孩子，以及我们想给儿子灌输什么样的技能、态度和心态。
那是我们发现“成长心态”以及尽早开始的重要性的时候。 我们一直在寻找不同的工具来帮助父母帮助培养具有这种心态的孩子，而在那时，没有任何可用的工具。 所以我们决定我们要创造一些东西。
那时，我在公司工作，我丈夫也在。 但是，我在旁边做了很多事情。 我在不同的行业开始了很多不同的业务，而且他们都一个接一个地失败了。 但对我来说，这只是关于体验，我会尝试新事物，并试图找到我有兴趣做的事情。 我从来没有把这些失败当作个人的事情，他们从来没有压垮我。 更多的是，“哦，这很有趣。 那没有用。 我们试试别的。”
——亚历山德拉·艾登斯，大生活杂志
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6. 应届毕业生建立一家美容公司
从第 240 集开始：如何通过 Facebook 群组推出美容订阅盒
Bili Balogun 所缺乏的商业经验是她所拥有的热情和专业知识。 作为美容和化妆品产品的狂热粉丝，Bili 经常在 Facebook 群组中投稿，讨论最新的化妆品和护肤品。 作为 2017 年的应届毕业生，Bili 决定将她的兴趣变成一项业务，并通过推出自己的美容订阅盒来冒险一试。 在 Tribe Beauty Box 品牌下，Bili 策划和展示来自新的独立美容公司的最新产品。 尽管她承认偶尔仍会被具有丰富行业经验的长期卖家吓倒，但 Bili 正在为自己铺平道路。 她不断投资于与订户和客户建立直接对话，这种方法帮助她建立牢固的关系并保持持续、健康的增长。
Bili 谈她缺乏经验如何促使她更加努力地工作：
我会说我的年龄，一个人，是我最大的不安全感之一。 我合作过的大多数品牌，以及我个人认识的品牌，他们的 CEO 都比我大得多，他们的营销经理比我大得多，所以在没有美容行业知识或经验的情况下进入这个领域是非常可怕的. 但这就是我能够进行研究并真正利用我的缺点作为优势的地方。 我能够打开地板，创建一个社区来教育我的客户。 他们也教育了我。 这是一个持续的对话，这就是我们一直在成长的方式。
当您开始订阅框时，理想情况下，您应该拥有先前的品牌关系并具有该行业的先前经验。 老实说，我完全没有。 我知道的不够多的事实给了我可能做这么多研究的动力。 我不仅学习了行业的基础，而且还学习了趋势和预测。 我总是跟上这些事情的最新情况。 我也能够站出来对我的订阅者非常诚实地说：“嘿，伙计们，这就是我。这就是我在拥有 Tribe Beauty Box 之前所做的事情，这是我对 Box 的愿景。 " 我有任何问题，我会问我的订阅者。
——Bili Balogun，部落美容盒
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7. 开办一家没有行业经验的床上用品公司
从第 232 集开始：用于建立 240 万美元业务的简单商业模式
在推出 Sheets & Giggles 之前，Colin McIntosh 一直致力于他在一家科技初创公司的日常工作，但由于公司的一些突然变化，Colin 被解雇了。 在不幸的转折中，科林发现了一线希望——他决定是时候投资自己并开始自己的事业了。 尽管在床上用品行业没有任何经验，但 Colin 对自己在直接面向消费者的模型方面的专业知识充满信心，并决定将他的专业知识应用于易于制造的产品。 通过寻找一种可持续且更透气的材料，Colin 专注于用桉树制成的床上用品，并很快发现自己将 Sheets & Giggles 的销售额扩大到超过 200 万美元。
Colin 以强烈的愿景开始：
“我最初的标准是实体产品、低复杂性的供应链、庞大的商品市场、高度分散的市场，没有市场领导者，我可以在没有品牌差异化或整个行业的忠诚度的情况下蚕食。 还有一些主要是在传统的实体零售中的东西，我可以通过直接面向消费者的模式帮助将它们带到网上。
我浏览了我拥有的所有网站，并且拥有 sheetgiggles.com，因为每当我想到一个商业想法时，我都会购买域名，而且我曾想过这可能是一年前的事，而且床上用品几乎完全符合标准。 但这并不是说它是唯一的。 它只是让模型几乎完美锁定并且我有一个很棒的品牌名称的那个。 我觉得我可以建立一个反映我自己个性的品牌。
——科林·麦金托什，床单和傻笑
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打开麦克风：您想在 Shopify Masters 上听到什么？
我非常喜欢播客。 它们是分享不为人知的故事和个人经历的一种独特的亲密但又不打扰的方式。 在 Shopify，我们的旗舰播客为我们提供了一种庆祝企业主的方式，他们成功地度过了有时危险的创业之旅，同时为他们提供了一个与未来创始人分享他们所学到的东西的平台。
每年，我们都在寻找可以增加播客深度的方法。 所以我们想问你，我们的听众：你想见谁作为客人？ 我们接下来应该涉足哪些行业？ 我们应该在节目中分享哪些闻所未闻的对话？
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