25 Simon Sinek 引述打破互联网的领导力

是什么让史蒂夫·乔布斯、马丁·路德·金等普通人成为有史以来最伟大的领导人？

Elon Musk、Jeff Bezos 等领导者如何激励员工建立成功的企业？

Simon Sinek 在他的 TED 演讲“伟大的领导者如何激发行动”中回答了所有这些问题，迄今为止已有超过 6200 万人观看了该演讲。

如果你还没有看过它，你应该看看它。

如果您正在寻找 Simon Sinek 关于领导力和工作的名言，那么您来对地方了。

在这篇文章中，您会发现；

• Simon Sinek 的励志名言
• 我们都可以从这些引述和更多引述中学到的重要教训

你准备好了吗？ 让我们开始吧。

关于领导力、商业和生活的 15 条最著名的 Simon Sinek 名言

1. “人们不买你的东西； 他们购买你为什么这样做。 而你所做的只是证明了你所相信的。”

要点：西蒙认为，像马丁路德金、史蒂夫乔布斯等伟大的领导人已经产生了巨大的影响，因为他们知道他们的“为什么”（或目的）。 当人们能够与公司的“为什么”或其宗旨联系起来时，他们就更有可能成为客户。

首先问问自己，“我想用我的公司做什么？我们的使命是什么？ 我们的价值观是什么？”等，来定义您的“为什么”。 从长远来看，这就是你如何创造更有可能盈利的东西。

2.“如果你雇人只是因为他们能胜任工作，他们就会为你的钱工作。 但如果你雇佣的人与你的信仰相同，他们就会为你付出鲜血、汗水和泪水。”

要点： Sinek 总是谈论“培养人们的思想和价值观”。 是的，你可以通过提供奖励、金钱等方式来完成事情，但人们永远不会付出 100% 的努力。

如果他们相信您的使命，他们将尽一切努力使您的公司取得成功。 因此，创建一个独特且令人难忘的任务，以帮助它在竞争中脱颖而出。

3.“伟大的公司不会雇佣有技能的人并激励他们，他们会雇佣已经有动力的人并激励他们。”

要点：这句话很有道理，因为有动力的人会更加投入工作。 他们还会经常提出新的创意点子来帮助您的企业取得成功。

因此，在您的团队或公司中雇用任何人之前，请寻找对工作充满热情并愿意付出额外努力来完成工作的人。

4.“为我们不关心的事情努力工作叫做压力；为我们喜欢的事情努力工作叫做激情。”

要点：您知道工作压力和热情之间的主要区别吗？ 压力往往充满负面情绪，并可能产生负面影响，而激情充满积极情绪，最终对工作和生活产生积极影响。

所以热爱你的工作或做你喜欢做的事是极其重要的，因为从长远来看它可以产生积极的结果。 如果您经常对自己的工作感到压力，这会对您的工作和健康产生负面影响。 对你的工作充满热情！

5.“价值不是由定价者决定的。 价值由选择支付的人决定。”

要点： “价格”总是主观的。 这是一种看法。 如果人们重视这些产品，他们就喜欢花钱购买昂贵的东西。 这就是 Apple 产品（包括 iPhone、Macbook 等）以高于竞争对手的价格销售的原因。

如果人们看到某物（无论是产品还是服务）的“价值”，价格就变得无关紧要了。

例如，如果 Apple 对产品的定价比客户愿意支付的价格高 10 倍，则该产品可能不会畅销。 同样，如果人们重视产品，他们会不惜任何代价购买它。

6. “老板要按结果付钱，员工要努力得到认可。 如果老板认可努力，他们会得到更好的结果。”

要点：在大多数企业中，老板经常忽视员工付出的努力。 他只关心为结果付费。 这就是为什么往往很难始终如一地获得更好的结果。

相反，如果老板专注于认可员工付出的努力，从长远来看，他们会做得更多，给予积极反馈并提供更好的结果。

这就是认可在激励员工方面发挥巨大作用的原因。 只要你忽视他们的努力，你就会得到平庸的结果。

7. “单靠激情是无法解决问题的。 为了让激情生存，它需要结构。 没有 HOW 的 WHY 成功的可能性很小。”

要点：激情只是成功的一部分。 您必须创建一个永远持续的结构才能建立一个成功的企业。

如果您只关心“如何”部分（例如如何完成工作）而不关注“为什么”部分，您成功的机会就很小。

8. “领导者的工作不是为别人做事，而是帮助别人弄清楚如何自己做，把事情做好，并取得超越他们认为可能的成功。”

要点：领导者不为他人工作仅仅意味着他们不一定自己承担所有责任。 相反，他们激励或引导人们充分利用他们。

但是领导者确实会支持他们的团队或员工，创造良好的环境，提供他们完成任务所需的所有工具。

9. “领导者的作用不是想出所有伟大的想法。 领导者的作用是创造一个可以产生伟大想法的环境。”

要点：是的，像史蒂夫·乔布斯或埃隆·马斯克这样的领导者可以提出伟大的想法，但这并不意味着他们是负责公司所有想法的人。

他们经常创造一个环境，让人们可以安全地分享他们的想法，尝试新事物并鼓励提出创意。 领导者的工作是创造这样一个友好的环境，让任何人都可以提出自己的想法。

10.“影响人类行为的方法只有两种：你可以操纵它，或者你可以激发它。”

要点：你可以通过提供特殊奖励、金钱等来操纵人们，但这是一种短期策略。 如果你想用你的工作培养最优秀的人，你必须激励他们。

如果您重视人们的想法并创造一个空间来执行他们的想法，您就会激励他们从事通常会产生长期影响的工作。

11.“我们知道多少并不重要； 重要的是别人能多清楚地理解我们所知道的。”

要点： Sinek 的这句话告诉您有效沟通的重要性。 无论您身处哪个行业，拥有多少专业知识，如果不能正确沟通，几乎不可能建立成功的企业（或团队）。

如果您有足够的专业知识和想法可以轻松地与他人交流，那么您可以在您的行业中产生巨大的影响。

12.“最能发挥员工作用的领导者是最关心员工的领导者。”

要点：无论您是经营公司还是团队，都要将团队成员（或员工）的福祉放在首位。 只要你专注于他们想要的东西，你就会得到极好的结果。

这就是为什么 Sinek 相信像史蒂夫·乔布斯或埃隆·马斯克这样的伟大领导者往往会发挥其团队成员的最佳潜能，因为他们真诚地关心员工。

13. “当人们进行经济投资时，他们想要回报。 当人们投入情感时，他们想要做出贡献。”

要点：金融投资并不总是激励人们的最佳方式。 当你在情感上激励人们投资某样东西时，他们并不是在寻找回报或金钱。 他们只是想为他们的信仰增加价值。

14.“领导不是负责。 这是关于照顾你负责的人。”

要点：领导力并不是要控制人。 这一切都是为了创造一个人们可以不受限制地自由思考、采取新行动、进行试验并取得胜利的环境。

真正的领导总是支持员工，培养他们的技能，并给予适当的指导以获得最佳结果。 简而言之，成为领导者与其说是头衔，不如说是目标。 如果你专注于帮助你的团队成员实现他们的目标而不干涉太多，你会得到更好的输出。

15. “有些人认为风险是不尝试的理由。 有些人将其视为需要克服的障碍。 风险是一样的； 尝试与否取决于你的观点。”

要点：这句话是关于承担风险的重要性。 如果您想创造更美好的未来并通过您的工作产生影响，您需要从今天开始冒险。

Sinek 认为，将风险视为不尝试新事物的理由的人往往害怕失败。 那些将其视为机会的人通常会成功，无论他们的行业如何。

Simon Sinek 关于领导力的 10 条最佳引述

寻找 Simon Sinek 的独家领导引语？ 这是一份精选的关于领导力的 10 条名言。

1. “当我们告诉人们去做他们的工作时，我们就会得到工人。 当我们相信人们能够完成工作时，我们就会得到领导。”

2. “领导者是那些勇于走在前面，冒着个人风险为他人开辟道路的人。”

3. “明星希望看到自己登上顶峰。 领导者希望看到她周围的人成为明星。”

4. “如果你的行为激励他人梦想更多、学习更多、做得更多并变得更多，那么你就是领导者。”

5.“太多人把富有或出名与成为领导者混为一谈。 财富和名望只是副产品，而不是领导的资格。”

6.“在糟糕的领导下，我们觉得自己是在为公司工作。 有了优秀的领导者，我们会觉得我们是在为彼此工作。”

7.“坏领导关心谁是对的。 优秀的领导者关心什么是对的。”

8. “如果你想要快乐，就为自己做点什么。 如果你想感到满足，就为别人做点什么。”

9.“一个领导者的好坏不能看他给出的答案，而是看他提出的问题。”

10. “聘用不是看技能，而是看态度。 你总能传授技能。”

常见问题 | Simon Sinek 励志名言

以下是有关 Simon Sinek 及其名言的一些常见问题解答。

相关文章：

• 15 条最著名的数字营销名言
• 西蒙·斯涅克 2023 年净资产
• 什么是个人品牌与个人品牌示例
• 100 条最具激励性的网络营销名言
• 拉米特塞西净值

关于 Simon Sinek 引述的最终想法

Simon Sinek 的作品启发了全世界数百万人。

他关于“为什么”的演讲帮助数百家公司培养了更好的领导者，提高了团队的生产力，并取得了最好的结果。

您对 Simon Sinek 的引述有何看法？ 你觉得他们有用吗？ 你最喜欢 Sinek 的哪句话？ 在评论中让我们知道您的想法。