我应该走还是留? 营销人员关于他们将在社交媒体中停留多长时间的 POV

已发表: 2023-06-14

社交媒体团队应该为未来几年的高离职率做好准备。

根据 2023 年第二季度 Sprout pulse 调查,42% 的营销人员计划在未来两年内停止在社交媒体领域的工作,20% 的营销人员希望在未来 12 个月内转行。 社交媒体工作的寿命正在下降,解决这个问题并非易事。

要想在社交媒体上获得持久的职业生涯,需要的不仅仅是对工作的热情。 即使是该频道最狂热的粉丝也可能会追求其他职位,以期获得职业发展机会或更好地平衡工作与生活。 不幸的是,当我们将社交媒体经理转移到其他营销学科时,我们就失去了宝贵的历史知识,而这些知识对于制定更强大的战略至关重要。

为什么社交媒体专业人士正在寻找新机会

大辞职可能已经结束,但这并不能阻止经验丰富的社交媒体专业人士制定退出策略。 以下是社交媒体经理计划继续前进的三个原因,即使面对竞争激烈的就业市场和动荡的宏观经济条件。

提升企业阶梯

希望放弃社交媒体职业的专业人士并不打算完全退出该领域。 许多人正在探索具有更高职业发展能力的新营销学科。

标题为“社交媒体专业人士下一步将追求什么角色?”的数据可视化。营销人员在社交媒体工作后考虑的最常见角色包括品牌经理 (36%)、社交媒体经理 (31)、创意总监 (30%)、影响力经理 (25%)、数字策略师 (24%)、数据分析师(17%)。

一些调查受访者提到了对具有更直接增长途径的领域的兴趣,例如需求生成或企业通信。 也就是说,许多人仍然希望通过品牌营销角色在企业中晋升。

当我们与 Sprout LinkedIn 社区分享这些发现时,一些社交媒体专业人士就这可能的原因发表了意见。

Western Alliance Bank 高级数字营销助理 Alex Sorrell 的评论说,“据我所知,那些想留下来的人可能正在为拥有专门社交媒体/内容团队的大品牌工作,那里有资源和增长. 以我的经验,对于大多数组织来说,只做社交媒体的增长是有限的。“首席社交官”职位不存在,所以你需要离开社交媒体,去其他确实能升任领导职位的营销领域。 “

职业停滞是培养社交媒体人才的最大威胁。 但是,如果您的公司拥有完善的内部流动流程,这种威胁可能会成为机会。

涨潮托起所有船只。 当社会专业人士转到营销部门的其他领域时,他们的历史知识丰富了整个团队,从而产生了一批新的社会倡导者,他们可以帮助制定更具凝聚力和稳健的战略。

梦想更高的薪水

金钱买不到幸福,但在恶性通货膨胀和全球生活成本危机中,它可以为您带来次好的东西:稳定。

对于许多受访者来说,薪酬是一个重要的激励因素。 社交媒体经理正在寻求更高的薪水和更好的福利,他们愿意放弃自己的头衔来实现这一目标。

跳槽——在短时间内跳槽到多个职位——不再是过去的简历失礼。 今天,这就是精明的员工如何获得有竞争力的工资和更高的工作满意度。 随着它变得更加规范化,我们将继续在社交媒体中看到更多的专业人士,而不仅仅是选择更短的任期。

感到筋疲力尽和不知所措

“始终在线”不再是过去的荣誉徽章。 调查受访者将倦怠列为离开社会职业的第三大最常见原因。

根据 2023 年第一季度 Sprout pulse 调查,超过一半的社交媒体专业人士要么正在经历倦怠,要么在一到三个月内经历过。 按照这样的速度,难怪人们会认真考虑他们的下一步行动。

一个基于文本的图形,上面写着“63%。超过一半的社交媒体专业人士在过去三个月内经历过倦怠。”

社交媒体经理的职责范围随着每次通过的算法更新和功能推出而增加。 如果没有高层领导的充分支持和支持,有时赢得社交媒体倦怠之战的唯一方法就是走开。

这可能就是为什么如此多的社会专业人士正在寻找将战略优先于执行的角色的原因。 作为有影响力的经理人或创意总监,营销人员可以专注于塑造和指导社会倡议,而不是陷入日常的内容创作中。 这种愿望反映了对更可持续的职业道路的渴望,该道路更多地依赖于运用大局思维,而不是源源不断的新想法。

是什么让一些人留下来

与任何工作一样,在社交媒体工作有利也有弊。 雇主需要了解员工的动机,以确保前者超过后者。

营销人员继续从事社交职业的动机排名列表。最重要的原因是经济激励,其次是激情和享受、成长和职业发展、创造力和创新,以及影响力和影响力。

在一个完美的世界里,预算将是无限的,管理人员可以将资金投入到潜在的离职风险中,以防止他们离开。 实际上,我们都知道这根本不可行。

然而,对于希望延长社交媒体工作寿命的管理人员来说,有多种选择。 首先将您的社交媒体团队的薪酬与其经验水平和位置的现行市场价格进行比较。 了解贵公司薪酬差距的大小是缩小差距的第一步。

另一种提高社交媒体团队满意度的方法是为有关潜在职业轨迹的定期、坦诚的对话腾出空间。 社交媒体工作在不断发展,提供了一个有利于明确晋升途径的可能性世界。 创意人员可能希望通过在品牌营销中发挥作用来扩展他们的技能。 以组织良好的仪表板为生的团队成员可能正在为社交媒体情报职位奠定基础。 机会是无穷无尽的。

鼓励您的员工考虑某些角色的潜力,即使您的工作场所目前没有这些职位。 这些讨论可以打破挥之不去的停滞感,为发展和成长开辟一条清晰的道路。

归根结底,改变在任何职业道路上都是不可避免的。 诀窍是尽可能长时间地留住您的明星球员。 但是,如果他们对频道的热情已经减弱,您能做的最好的事情就是为他们的下一步行动加油。

明天的营销部门今天建成

这听起来可能违反直觉,但让您的社交媒体团队面向未来有时意味着给他们探索其他选择的空间。

社交媒体不仅仅是一种营销渠道。 它是趋势诞生的地方,重要的对话发生的地方,也是塑造消费者情绪的地方。 它不会与时俱进——它是一个变革驱动力。

当终身社交媒体专业人士在更大的营销部门担任其他角色时,他们会通过实践、社交优先的专业知识丰富这些职能。 这些都是挑战旧惯例并推动企业进入下一增长阶段的举措。

了解企业领导者计划如何提升社交媒体在其组织中的作用。 下载《2023 年社交媒体状况报告》,了解有关领先品牌如何投资于社交优先未来的更多统计数据和见解。