有目的的利润：认识 9 位具有社会责任感的创始人，通过业务创造变革
已发表: 2020-09-18我们一直对社会企业家如何使用 Shopify 来建立不仅满足消费者需求或填补市场空白而且创造由他们所信仰的事业驱动的运动感到敬畏。
除了他们销售的产品和服务之外，具有社会责任感的企业和社会企业的创始人正在通过创建能够创造变革的系统来建设未来。 他们以道德要求运作，让他们在做出商业决策的同时牢记社区、经济和环境。
我们与其中九位创始人进行了交谈，以了解他们如何为先前被监禁的人提供就业机会、直接与农民进行交易、创造低碳足迹的产品等等。
对企业来说，承担社会责任意味着什么？
虽然传统公司将企业社会责任视为其主要利润目标之外的附加项目，但具有社会责任感的企业与非营利合作伙伴保持终生关系，而社会企业正在创建以事业为导向并由社会目标驱动的企业。
通过这一新的商业变革浪潮，下面列出的创始人表明，各种规模和阶段的组织都可以将利润与积极影响联系起来。
- 甜蜜的开始。 天然蜂蜜产品的创造者，雇用以前被监禁的人。
- ChocoSol 贸易商。 一家直接与拉丁美洲土著农民合作的从豆到棒的巧克力制造商。
- 坦加设计。 倡导透明度的可持续和碳中和时装系列。
- 萨提亚。 湿疹自然解决方案的创造者，专注于可持续性和支持当地经济。
- 偏远地区炒锅。 可堆肥包装营养野营餐的生产商。
- 包免费。 家用和一次性产品的可持续替代品的策展人。
- 阿拉菲亚。 皮肤和头发护理产品的创造者，雇用和赋予多哥妇女权力。
- 黑体和粗体。 支持青年节目的咖啡和茶品牌的生产商。
- TPMOCS。 由土著工匠制作的一系列婴儿软皮鞋的生产商，旨在促进就业和教育机会。
1.甜蜜的开始
Beelove 是由总部位于芝加哥的社会企业 Sweet Beginnings 生产的全天然蜂蜜和蜂蜜身体护理产品系列。 Sweet Beginnings 从 North Lawndale 社区中心的城市养蜂场提取蜂蜜，并雇用从监禁中返回的个人，为平民生活提供新的机会。
该组织由 Brenda Palms Barber 创立，最初希望通过提供景观美化或小型电机维修培训来解决 North Lawndale 40% 的失业率问题，但在养蜂方面发现了它的优势。
人们害怕蜜蜂和被蜇伤。 人们对被监禁的人也有这种看法。
“蜜蜂与被监禁重返社会的人之间存在着有趣的相似之处，”该公司首席增长官达芙妮·威廉姆斯 (Daphne Williams) 说。 “人们害怕蜜蜂和被蜇伤。 人们对被监禁的人也有这种看法。 因此，拥有一家与蜜蜂和以前被监禁的人结婚的企业是消除两者污名的一种方式。”
与 North Lawndale 就业网络密切合作，该组织为重新进入就业市场提供认知行为治疗和培训，Sweet Beginnings 作为计划参与者的可能雇主。 正如 Daphne 强调的那样，雇用以前被监禁的人“就是让人们相信，一旦他们在 Sweet Beginnings 的工作期限结束，他们就可以真正走出去开始自己找工作”。
Sweet Beginnings 最初开始在它所关心的同一个社区销售 Beelove 产品。 当地农贸市场和活动被证明是展示 Beelove 产品并让员工重新与公众建立联系的好地方。 社区的需求也导致合作社和零售商携带 Beelove 产品。 “这真的是关于我们在社区中所做的工作的一致性和认可，这让我们有机会进入这些零售空间，”达芙妮说。 随着更大商机的到来和生产规模的扩大，Daphne 和她的团队专注于在事业和商业之间找到适当的平衡，同时将社区放在首位。
2. ChocoSol 交易者
ChocoSol 巧克力和咖啡的丰富性和深度反映了这个以教育为导向的社会企业正在产生的社会影响。 但对于创始人迈克尔·萨科来说，成为一家从豆到棒的巧克力制造商和咖啡烘焙店几乎是一个意外。
“我正在与墨西哥瓦哈卡的土著社区一起研究用于烘焙咖啡和可可的太阳能技术，”迈克尔说。 “但每个人都对巧克力和咖啡比对可再生能源技术更兴奋。” 从技术到食品的转变使迈克尔能够使用巧克力和咖啡作为生态再生、教育和经济影响的工具。
ChocoSol 团队直接与瓦哈卡州和恰帕斯州土著森林花园的农民合作，通过专注于“混养”农业来改善自然生态系统的多样性，在这种农业中，多种作物一起种植，而传统的商业农场则只种植一种利润丰厚的作物。
我正在与墨西哥瓦哈卡的土著社区一起研究用于烘焙咖啡和可可的太阳能技术，但每个人都对巧克力和咖啡更感兴趣。
“它们建立在一个公共土地轮换中，让位于三个姐妹（冬瓜、玉米和豆类）、森林花园和半野生森林。 这个循环发生了 100 多年，”迈克尔说。 这种长期的心态——为子孙后代着想——是迈克尔开展所有业务领域的方式。 从作为知识共享和传授巧克力制作艺术的学习社区运营，到确保包装材料可生物降解和可持续采购。
直接与独立农民合作也是迈克尔为瓦哈卡州和恰帕斯州的土著社区带来经济机会的方式。 “当您与一个地区的 150 家独立生产商打交道的不是一个大型种植园时，公平贸易和有机认证都是进入的障碍，”迈克尔说。 这些较小的农民缺乏获得认证的语言和财政资源，即使他们的产品已经是有机种植的。 ChocoSol 始终支付高于公平贸易要求的费用，以确保其农民和家庭获得公平报酬。
展望未来，迈克尔和团队正在开展当地项目，以再生加拿大的农田。 可可烘焙产生的食物垃圾，包括装运可可的粗麻布袋，用于制造可用作全天然肥料的生物炭。 “我们将与安大略省汉密尔顿附近的当地农民合作，进行一系列生态再生种植，”迈克尔说。 “我们将在山的北部种植一棵树，在山顶种植一年生作物，在山的南侧种植可能是草莓、薄荷、蕨菜或甜草的多年生作物。 ”
3. TAMGA 设计
TAMGA Designs 用树木制作可持续服装。 生活和商业伙伴 Eric 和 Yana Dales 不仅在创造时尚单品，而且在开展可持续的生活方式运动，并分享他们学到的经验教训，以激发行业内的变革。
Eric 和 Yana 在孟加拉国担任人道主义救援人员，沉浸在受快时尚影响的社区中。 “我们看到了许多社会和环境问题。 我们必须启动 TAMGA 来证明它可以做得更好，”埃里克说。
Dales 最初的任务是建立一个对社会和环境负责的供应链，超越传统的企业社会责任措施。 Eric 和 Yana 花了很多时间寻找对环境影响较小的替代面料。 TAMGA 的作品由兰精莫代尔制成，由可持续管理的欧洲森林山毛榉木制成，或由桉木制成的天丝制成，桉木是一种不侵犯粮食作物土地的可再生资源。 他们的天丝面料还通过屡获殊荣的闭环工艺加工成纤维，其中 99.8% 的水和溶剂被回收利用。 他们的供应链的每个部分，从面料厂到棉花农场，缝纫厂到包装制造商，都在他们的网站上列出，不仅是为了透明度，也是为了与业内其他人分享知识。
TAMGA Designs 还分享了其成为碳中和公司的过程。 通过广泛跟踪其通过不同方法运送到各个国家的碳足迹，它然后从黄金标准购买抵消。 “这些项目不仅将碳吸收能力带回环境中，而且还将创造就业机会并使这些项目所在的社区受益，”埃里克说。
Dales 坚持他们创立 TAMGA Designs 的主要原因：知识共享是他们试图激励其他品牌采用更负责任的商业实践的核心。 Eric 强调说：“对于企业来说，重要的是要明白，如果做得正确，对可持续发展的投资是对其整体业务的良好投资。”
4.萨提亚
Satya 是一家天然护肤品公司，生产以植物为基础、不含香料和类固醇的产品。 Satya 的产品线仅由五种有机成分制成，可舒缓和恢复干燥的皮肤。
Patrice Mousseau 于 2013 年创办了 Satya，当时她的女儿 Esme 出生并经历了严重的湿疹。 在给婴儿开了类固醇药膏并了解了在婴儿身上使用它的危险之后，帕特里斯利用她作为记者的研究技能找到了一种天然的替代品。 “我在我的 Crock-Pot 中做了第一批，它清除了 Esme 的湿疹，”Patrice 说。
由于剩下的大部分配方，她在 Facebook 上向朋友提供了一些。 朋友和朋友的朋友回到帕特里斯并要求更多。 “我不得不马上在 Crock-Pot 中再做三批，因为我跟不上人们的要求，”她说。
帕特里斯从没想过她会创业，并想知道她是否适合典型的商业世界。 但随着朋友需求的增加，她继续在一边卖萨蒂亚的香膏。 她最终开始在农贸市场和活动中销售，这引起了主要零售商的关注。 “我们最终在温哥华周边低陆大陆的大约 70 家商店中销售，只是通过口耳相传，然后 Whole Foods 想要开始销售我们的产品，”Patrice 说。 这种关系使 Satya 的出现飙升，Patrice 的自制食谱在 400 多家商店中分发。
随着该品牌的零售业务通过 Satya 的在线商店带来更多销售额，航运在业务中发挥了更大的作用。 “我们没有去履行机构，而是在不同地区聘请了全职妈妈，”帕特里斯说。 “我们向他们运送产品，然后他们运送到他们自己的地区，这降低了我们的运输成本，雇用他们，并更快地将产品送到客户手中。”
Satya 是 Patrice 以更积极主动的方式解决问题的方式，Patrice 做出的每一个决定都应用了同样的创造力和决心。 当 Satya 的棒状格式必须在其包装中加入塑料时，Patrice 找到了塑料银行作为胶印合作伙伴。 “我们付钱让发展中国家的人去当地的水道提取塑料，然后把塑料带到当地的塑料银行仓库，”帕特里斯说。 “他们将其兑换成可用于医疗、教育或家居用品的积分。” 在 Satya 的环境影响方面，Patrice 与大熊雨林合作以抵消她的碳排放。
我们没有去履行机构，而是在不同地区聘请了全职妈妈。 我们向他们运送产品，然后他们运送到他们自己的地区，这降低了我们的运输成本，雇用他们，并更快地将产品送到客户手中。
展望未来，Patrice 正在致力于支持其他土著社区和企业家的项目，比如她自己。 她直接了解代表和支持对于社区发展经济的重要性，并正在寻找方法将她的影响力扩大到她长大的地区，即安大略省西北部的苏族瞭望台。
5. 偏远地区炒锅
Backcountry Wok 使用 100% 可堆肥材料制成营养丰富且美味的脱水餐——这是出于创始人 Melanie Ang 的个人需求而诞生的产品。 “我的背景是海洋生物学，在那里我在偏远地区做了很多实地工作，”Meanie 说。 “我吃了很多脱水的野营餐，它们包装得很重，造成了很多浪费。”
Melanie 注意到在完成保护工作的同时吃对环境有负面影响的饭菜是多么违反直觉。 她还想念她在家吃的饭菜的风味和营养，所以梅兰妮开始在她的厨房里尝试制作她想要的脱水野营餐。
当 Melanie 通过烹饪、脱水和让她的朋友尝尝她的饭菜开始她的商业之旅时，她对自己缺乏商业经验感到有点不确定。 “这曾经是我刚开始时的不安全感，但我发现它实际上是一种资产，”她说。 凭借她在可持续发展和对话方面的专业知识，Melanie 能够确定 Backcountry Wok 的指导原则，并将她的商业实践和决策建立在“核心可持续发展组成部分”上，而不是围绕企业应该如何发展的先入为主的观念。
自 2017 年推出以来，Backcountry Wok 已经远离 Melanie 的家庭厨房。 自 COVID-19 爆发以来，Backcountry Wok 从孵化器转移到共用厨房，最近又变成了更宽敞的设施以满足需求，因为有限的旅行选择导致更多的人露营，而对砖头和-迫击炮商店将客户转移到网上。
今年夏天，我们的在线销售额猛增了 1,300%。
“我们今年夏天的在线销售额增长了惊人的 1,300%，”随着 Backcountry Wok 规模的扩大，Melanie 通过与当地企业合作举办关于可持续露营和户外实践的研讨会，将教育纳入其运营。
6. 包免费
当 2015 年的 TedxTeen 演讲在网上疯传时，劳伦·辛格在环保活动中的声望得到了提升。 Lauren 展示了她在过去三年中生产的所有垃圾如何装入一个 16 盎司的梅森罐中，并分享了她实现零浪费生活方式的旅程，她在她的网站 Trash Is for Tossers 上记录了这一点。 超越个人层面的变化，劳伦开始寻找她可以通过创建企业在宏观层面解决的环境问题。
“我是一个问题解决者，我认为企业的功能是解决问题，”劳伦说，“今天的问题越来越多地开始围绕气候变化以及我们物种和地球的健康与安全。 ” 劳伦仔细研究了洗衣粉的问题，想知道为什么它充满了危害我们水道的化学物质并用塑料包装。
Lauren 尝试使用小苏打、洗涤苏打和卡斯蒂利亚肥皂等天然成分，创造了对地球安全的有机洗衣粉 The Simply Co.。 “这是我将一种我知道是安全有效的产品推向市场的方式，以推动更清洁产品的民主化，”她说。
同样，劳伦希望让消费者更容易找到对环境造成较少影响的现有消费品的其他替代品。 当她发现其他企业正在创造她设想的产品时，劳伦推出了 Package Free，这是一家零售和在线商店，展示一次性物品和家居用品的可持续替代品。 “这是一种聚合所有这些真正令人惊叹的消费品公司的方式，这些公司生产的产品对我们的家庭、身体和环境都是安全的，”劳伦说。
多年来，随着这两项业务的扩展，Lauren 一直与读者和客户在 Trash Is for Tossers 上保持对话。 在 COVID-19 大流行中，劳伦分享了打破零浪费生活方式的真实和个人消息。 “基于我们面临的这种新情况，COVID 改变了我的价值观等级，”她说。 “我认为价值观可以根据情况发生变化。 因此，虽然零浪费是我在 COVID 之前的第一要务，但我现在的第一要务是我自己和我所爱的人（包括我的员工和家人）的健康和安全。”
这是一种聚合所有这些真正令人惊叹的消费品公司的方式，这些公司生产的产品对我们的家庭、我们的身体和环境都是安全的。
除了这种透明度，Package Free 的团队正在努力通过采购可持续的消毒剂和卫生纸来适应 COVID-19 的影响，并在大流行期间制作有关可持续性的教育文章。
7. 阿拉菲亚
Olowo-n'djo Tchala 出生在多哥一个由 42 个兄弟姐妹组成的大家庭。 为了养活他的母亲，Olowo-n'djo 在六年级离开学校去农场工作，这是他所在社区的常见故事。
在西非，我们拥有所有这些资源以及如何使用它们的传统和知识，但我无法理解这些资源如何没有消除我们生活的贫困。
Olowo-n'djo 说：“我在 Kaboli 的村庄长大，学到了我们生活的极端贫困。” “在西非，我们拥有所有这些资源以及如何使用它们的传统和知识，但我无法理解这些资源如何没有消除我们生活的贫困。” 对于 Olowo-n'djo 来说，这意味着一个个人使命，即为社区找到利用其资源和创造经济机会的方法。
Olowo-n'djo 随后爱上了和平队志愿者 Prairie Rose Hyde，移居美国，并在加州大学戴维斯分校完成了学业。 2003 年，他提出了通过启动 Alaffia 和创建合作社来雇佣和授权女性将自然资源开发成皮肤和个人护理产品，从而让多哥摆脱贫困的想法，但银行和信贷员并不热衷于这个想法。
Olowo-n'djo 说：“Prairie Rose 的兄弟很友善地用 50,000 美元的贷款抵押了他的房子，而这正是我们过去与大约 17 名女性一起创办合作社的原因。”
如今，Alaffia 的产品以乳木果油、椰子油、非洲黑皂和其他本土成分为特色，并在从 Whole Foods 到 Walmart 再到 Target 的主要连锁店以及 Alaffia 自己的网上商店销售。 Alaffia 产品的生产支持了近 14,000 名妇女的生计。
该公司的慈善机构 Alaffia Foundation 开展的项目侧重于孕产妇保健、教育、可持续性和视力保健。 一个赋予教育权力和援助的项目是捐赠自行车，使年轻女性能够上学。 “我们有超过 10,000 辆自行车，大部分是送给年轻女士的，”Olowo-n'djo 说。 “我们看到 90% 的学生留校，而不是之前的 40% 辍学率。”
8. 黑体和粗体
儿时的朋友 Pernell Cezar 和 Rod Johnson 就如何为社区服务进行了终生的对话。 “在美国企业长达十年的职业生涯之后，我们俩分别感到商业世界存在空白，我们需要确保我们自己后院的人们获得平等的机会和资源，以换取他们的赞助这项业务，”罗德说。
在美国企业界长达十年的职业生涯之后，我们俩都分别感到商界存在空白，我们需要确保我们自己后院的人们获得平等的机会和资源，以换取他们对此的支持商业。
两人创立了 BLK & Bold，以此来让目标变得流行，并利用每天享用含咖啡因饮料的习惯来回馈社会。 BLK & BOLD 承诺将其咖啡和茶销售利润的 5% 用于青年项目。
作为首批由黑人拥有的全国分销咖啡品牌之一，Rod 和 Pernell 非常重要。 罗德说：“虽然服务并处于那个位置令人感到谦卑，但这也让我们想知道为什么我们是第一个。” “像其他人口统计数据那样频繁饮用这种饮料的人并没有太多的商家代表。” 这一平台和商业模式使 Rod 和 Pernell 能够支持促进劳动力发展、消除粮食不安全和减少青年无家可归的项目。
“由于我们自己的成长经历，我们非常有意选择弱势群体，”罗德说。 “佩内尔和我都在印第安纳州加里的贫困家庭长大。 我们很幸运，我们周围有一个支持系统，使我们能够克服最初面临的障碍。”
9. TPMOCS
TPMOCS 是一个由生产婴儿软皮鞋的土著制造商组成的社区。 通过为蒙大拿州的 Blackfeet 部落提供就业机会，TPMOCS 旨在减轻社区因 69% 的失业率而面临的一些压力。
“我妈妈非常清楚在保留地长大所带来的贫困和挑战，因此决定搬离大约一个小时的路程，这样我们仍然可以离家人很近，但可以获得更好的教育机会。” TPMOCS 创始人 Maria Fisher Running Jones 说，她在 Blackfeet 社区长大，亲身体验了住在保留地的不利条件。
从那个转折点开始，玛丽亚进入法学院，现在是一名执业公司律师。 尽管支持为土著社区开展计划的组织是玛丽亚坚信并参与的事情，但她想创造自己的亲身实践方式来支持她的部落。
“Blackfeet 社区引以为豪并且非常擅长的一件事就是工艺，”Maria 说。 Maria 结合了软皮鞋制作和串珠艺术，对设计进行了现代化改造，并提议部落制作婴儿软皮鞋，这是一种可扩展且生产时间更短的产品。
自 2014 年推出以来，TPMOCS 已通过 Facebook 展示和名人 Nicole Richie 的提及获得曝光，这引发了主要零售商的批发询价。 “我们一直在努力争取很多增长机会，因为必须付出一些代价，”玛丽亚说。 “大公司有时想要 50%，但我仍然要付钱给工匠、支付材料费，还要让业务继续运转，这根本行不通。”
大公司有时要50%，但我还是要付钱给工匠，付材料费，还要继续经营，就是行不通。
对于玛丽亚来说，最重要的是支持工匠的生计。 她的团队正在开展其他项目，其中包括更具可扩展性的商品。 除了向社区捐赠必需品和设立奖学金外，TPMOCS 还在寻找将其商业模式扩展到其他部落、分享土著文化和支持更多社区的方法。
改变始于解决问题的需要
这九家企业的创始人可能在不同的行业工作并在不同的社区中创造变革，但他们都是因为想以自己的方式解决问题而开始的。 这些创始人甚至可能没有想到会被大型零售商带走或向国际扩张——他们一步一步地迎接挑战，最终创造了他们今天领导的运动。 您设想在哪些领域做出改变？
Luca D'Urbino 的插图