软件开发估算：快速指南
已发表: 2022-08-23软件开发估算是许多项目的重要组成部分。 即使在规划阶段之前，对项目的持续时间、成本等进行准确预测也至关重要。 尽管它很重要，但软件开发估算经常被忽视。
也许那是因为很难正确估计。 软件开发估算需要了解软件开发项目的所有部分以及成功完成工作以满足客户设定的质量标准所需的时间。 还有金钱、劳动力等等。 让我们探索软件开发估算的工作原理及其技术和工具。
什么是软件开发估算？
软件开发估算是一个过程，通过该过程，人们可以准确地确定交付或维护基于软件的项目所需的工作量，如时间和金钱。 当然，这定义了任何项目估算。
软件开发估算的独特之处在于它考虑了软件开发公司用于完成任务的独特技术和流程。 这需要使用复杂的工具并具有扎实的数学知识。 对于被认为是准确的软件开发估计，它的误差范围应该在 5% 到 10% 的范围内。 创建这样的预测需要大量的时间和金钱的前期投资，但它会通过满足客户需求的更好的产品来获得回报。
任何软件开发估算的一部分都是映射其生命周期。 这意味着使用工作分解结构 (WBS) 等工具来彻底了解流程中的每个步骤。 ProjectManager 是具有交互式甘特图的工作和项目管理软件，可以从 Excel 导入 WBS 并组织您的任务、持续时间、依赖关系和里程碑。 不仅如此，甘特图过滤关键路径，并可以设置基线以实时跟踪您的计划的实际进度。 立即免费开始使用 ProjectManager。
如何估算软件开发项目中的成本和工作量
既然我们了解了软件开发估算是什么，那么我们如何估算软件开发项目中的成本和工作量呢？ 解决这个难题的最好方法是慢慢地通过一系列步骤。 使用您可以使用的所有方法。 这可以是过去类似项目的历史数据，也可以是您的团队和可以指导您的专家的经验。
一旦您有了一些见解和背景，建议您按照这些步骤操作。
1. 映射您的软件开发生命周期
首先，您需要了解软件开发生命周期中的所有步骤。 这是第一个正式的项目管理框架，从项目规划、分析和设计到实施、测试和维护。 您可以为每个阶段的活动、关键角色和可交付成果添加的信息越多，您的软件开发估算就越准确。
2. 检查您的项目要求
一旦您完成了软件开发生命周期，就该检查您的项目需求并确保它们与您的利益相关者或客户定义的需求相匹配。 您的项目需求越清晰，您的软件开发估算就越准确。 如果您跳过此步骤，几乎不可能准确预测您的成本和工作量。
3.制定工作分解结构
您在第一步中开始定义您的活动，但现在您需要收集项目的每个任务和可交付成果。 完成这项任务的最佳工具是工作分解结构 (WBS)。 它可以帮助您收集所有必要的步骤，以使您获得软件开发项目的最终交付成果，这将使您能够估算时间和成本。
4. 使用软件估计技术
现在您已经收集了上述信息，下一步是使用软件估计技术。 您使用的类型将取决于您将用于软件开发项目的项目方法。 我们将很快深入了解有关软件开发估算技术的更多细节。
软件开发估算工具
由于软件开发中预测的复杂性和重要性，使用软件估计工具来帮助您获得更准确的数字至关重要。 正如我们之前提到的，与经验丰富的团队和专家进行头脑风暴可以提供有价值的见解。 历史数据也是宝贵的资产。 以下是需要考虑的其他一些估算工具。
工作分解结构
工作分解结构 (WBS) 是为您的项目计算时间和精力的过程的一部分。 让我们仔细看看这个工具以及 WBS 如何充当项目活动的分层列表。
分解结构有两种格式。 一种是大纲视图，它呈现整个项目并使用数字记录其阶段。 例如，您将有一个阶段是项目范围，并在此标题下方列出将包括确定范围、确保赞助、定义资源等方面，以完成范围结束。 然后，您将进入软件需求阶段并制作另一个以完整范围结尾的列表。
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另一种工作分解结构格式是一个树形图，它显示了整个项目，包括顶部的最终交付物，下面是一排所有项目阶段。 每个阶段的下方是活动列表。
有两种类型的工作分解结构。 功能 WBS 是根据应用程序中的功能破坏系统的一种，它有助于估计系统的大小。 另一种是活动WBS，它根据进一步分解为任务的活动进行分解。 这是有助于估计工作量和进度的 WBS 类型。
PERT 图表
PERT是程序评估和审查技术的首字母缩写，也称为三点估计。 PERT 图是一种考虑不确定性和风险的三点活动估计技术。 它通过接受三类估计来做到这一点。
这三个估计是最有可能的（M），这是基于对需要做什么的现实看法，项目最可能的成本和时间； 乐观（O），这是完成项目的最佳情况； 和悲观（P），这是最坏的情况。 然后，PERT 使用以下公式计算加权平均值：PERT 估计 = (O + 4 x M) + P) / 6。
可以通过识别项目中的任务、定义相关任务、连接任务并使用它来估计项目时间表来制作 PERT 图。 任务、活动或事件表示为节点，连接表示为箭头。 然后将关键路径方法与 PERT 方程一起使用，以找到成功完成项目必须完成的最长任务序列。 这有助于您估算时间和精力。
产品积压
产品待办事项是完成项目所需完成的有序列表。 使用产品 backlog 非常适合估计项目在特定时间范围内的长度。 估算您的产品待办事项可以让产品负责人更好地确定任务的优先级，并就范围和时间表做出决定。
故事点通常用于估计产品待办事项，这是一种衡量单位，用于估计完成产品待办事项所需的工作量。 不要忘记考虑所涉及的风险和任务的复杂性，以便为您提供更现实的调度估计并帮助您更好地确定任务的优先级。
另一种方法是计划扑克，您可以创建一副具有排名等级的卡片，在团队会议期间，每个人都选择他们认为代表每项任务所需时间的卡片。 然后看看是否每个人都选了同一张牌。 如果没有，请努力达成共识。
软件开发估算技术
以下是一些可用于帮助进行软件开发估算的技术。 他们会考虑您的任务细节、您拥有的资源、时间成本、持续时间以及是否需要任何第三方服务。
- 自下而上的估计：这是将项目划分为易于定义和管理的任务和子任务的地方。 这使得对这些任务进行估计变得更容易。 从底部到顶部将它们添加是及时但准确的。
- 自上而下的估算：相反，自上而下的估算通过确定工作的主要要素并对项目其余部分之外的工作量和时间进行估算来审查项目的整体范围。 它在项目的早期阶段创建了一个粗略或大致的图形，并且比自下而上的类型花费的时间更少。
- 参数估计：参数估计的第一步是确定开发中涉及的需求、复杂性和技术。 然后，您编译有关完成类似项目的任务所需工作的信息。 最后，成本是通过所涉及的因素与项目中的总任务之间的经验关系来找到的。 在参数估计中，使用可伸缩性来提高准确性。
- 相对规模：这是敏捷团队使用的一种估计。 它是通过将任务或用户故事比较或组合在一起而不是分开来估计任务或用户故事来完成的。 它类似于静默分组或亲和力估计，因为敏捷社区认为相对估计比绝对估计更准确。
- Wideband Delphi：这是一种基于共识的技术，可用于估计完成任务所需的时间。 它依赖于在两轮或多轮中回答问卷的专家。 每轮结束后，主持人总结调查结果。 然后专家可以在下一轮修改他们之前的问题。
ProjectManager 如何帮助软件开发估算
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使用看板管理产品积压
一种估算工具是产品待办列表。 我们的看板允许您管理积压项目并确定其优先级，以便整个团队可以在他们的 sprint 上进行协作。 管理人员可以了解流程，并可以根据需要重新分配资源，以使事情按计划进行。
跨多个项目视图自动化工作流程
我们已经告诉您我们的甘特图如何过滤关键路径，但这只是我们提供的几个项目视图之一。 探索工作表、日历、列表视图等，随心所欲地工作。 无论您喜欢传统的甘特图还是灵活的看板，所有视图都提供工作流程自动化来简化您的流程。 然后，设置某人授权任务批准，以确保任务符合质量预期。
使用实时仪表板保持进度
在你做出你的日程安排估计之后，你想坚持下去。 这意味着监控您的进度和表现。 我们的实时仪表板会自动为您执行此操作。 它收集和计算项目数据，以易于阅读的图表和图表的形式显示六个指标的结果。 最重要的是，不需要像劣质软件选项那样进行设置。 您可以在需要时获得实时数据，以便做出更有洞察力的决策。
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