如何开始一家科技创业公司?
已发表: 2018-07-13自从我开始我的职业之旅已经 9 年了。 我的职业生涯始于一所工程学院的数学老师。 作为一名教师,我看到许多初创公司不断涌现,并在尘埃中逐渐消失。 他们中的一些人成功了,但大多数人都失败了。 正因为如此,我对找出失败的真正原因产生了好奇心。 几年后,我开始与一家小型初创公司合作,以了解他们的实际工作方式以及他们如何保持自己的发展。 在过去的 6 年里,我确实花了很多时间和金钱来找出成功创业的确切秘诀。 几周前,我的一个朋友问我这个问题“如何从零开始创业?” 这个问题促使我写了这篇文章,以便我可以帮助每个人开始科技创业。
什么是科技公司?
科技公司(通常是科技公司)是一种主要专注于技术开发和制造的商业实体。
以旧金山的叫车服务优步为例。 优步的核心是一个智能手机应用程序,它连接到一个数据库,可以立即将乘客与附近的司机进行匹配。 它是帮助现实世界交易的技术。 优步首席执行官特拉维斯卡兰尼克经常将优步描述为“技术平台”。
获得启动技术初创公司的想法!
如果您正在考虑自己的创业公司,但您不知道您到底想为此做什么,您需要先花时间阅读书籍并探索您的知识。
你可以从你的热情、你的专业领域和兴趣开始,这样你就可以像设计、编程和软件开发一样思考它。 投资于你自己的知识和技能意味着投资于你的力量。
假设它是一家软件技术公司,您可以编写代码并建立公司的基础。
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开始您的产品开发
科技创业公司的第一步是产品开发。 我们首先需要开发产品。 为此,我们必须具备技术知识,或者我们应该雇用/合作拥有这种技术知识的人。 科技公司最好的事情是你不需要钱来开发产品。 为任何特定工作编写的代码可能是涉及您的时间或您雇用/合作的开发人员时间的产品。
在开发产品的同时,初创公司可以销售他们的概念。 这意味着他们可以向潜在客户推销他们的解决方案。 初创公司需要联系目标市场并向他们推销你的想法,就好像它已经建成一样。 人们对你正在建造的东西感兴趣吗? 如果是这样,请不要犹豫,要钱。
一旦你知道了你需要开发的产品,就把它分解成几个步骤:
1. 明确定义您的产品和目标:
创建一个文档,其中包含有关产品的所有详细信息,其中很少是产品特性、功能、尺寸和目标零售价。
2.聘请电气工程师设计电子设备:
在此之后,我们需要选择可能需要聘请电气工程师的组件。 我们需要根据产品定义中的特性和规格选择所有组件(微芯片、显示器、传感器等)。
3. 制作原型:
一旦定义了产品目标并最终确定了组件,就需要开发原型进行测试。
4. 评估、编程和调试:
一旦原型准备好,就应该进行评估。 评估过程中发现的任何问题都需要纠正。
在编程过程中发现的任何电子设备问题都需要在下一个 PCB 版本上进行修复。 当然,希望不会有任何问题。
5、开发案例:
这一步实际上应该与电子产品的发展同时进行。 如果外观对您的产品至关重要,那么您需要聘请一位才华横溢的工业设计师来让您的产品看起来非常棒。
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如何为您的科技创业公司寻找人才
为了拥有优秀的人才,重要的是要有一个清晰的雇主品牌战略来展示人们为什么应该为我们工作以及我们公司的不同之处。 作为一家初创公司,我们处于一个独特的位置,可以提供透明度并将团队纳入流程的每一步。
随着公司的发展,我们需要清楚地了解我们将为团队提供的机会。 人们加入创业公司是为了成为更大、更有活力和成长中的一部分。 我们需要了解个人的梦想,并将其与公司的目标联系起来。 让他们明白,公司的成长最终会带动他们个人的成长。
您应该在哪里寻找专家来创办科技创业公司?
对于 Start Up 的初始资金很重要,他们没有足够的资金。 因此,他们应该最有效地使用它变得非常重要。
正统的一种招聘方式是进行面对面的面试。 这些人可以通过报纸、网站上的广告或人力资源顾问联系起来,从初创公司的角度来看,这可能是非常昂贵的。
另一种招聘方式是自由职业者。 自由职业者是可以随时被雇用从事在线工作的人。 现在,他们提供的服务种类在很大程度上有所不同,从像内容写作这样的创意到像安卓应用程序开发这样技术性的东西。
100 家初创公司定期在 Truelancer 招聘自由职业者。 您也可以在这里聘请专家。 现在有很多理由让他们被雇用。 但这个问题最简单的答案是“需要”。 当一个人必须完成工作但没有所需的技能时,可以聘请自由职业者。 不同的客户对同一种工作的要求可能不同。
现在更深入地了解这一点,人们可以很容易地理解雇佣独立自由职业者和我们通过可用的不同网站雇佣的人之间的区别。 单独招聘时,选择的数量可能会受到限制。 此外,一个人没有得到质量工作的保证。 由于客户和自由职业者之间的互动是直接的,因此价格可以协商,但由于这些自由职业者面临的竞争较少,价格仍然很高。
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雇用自由职业者的好处是:
1. 不需要办公设施:自由职业者不需要在办公室住宿,因为他们在家工作。 一般来说,初创公司不仅在收入方面而且在空间方面都很小。 在一个小办公室里容纳这么多人是很困难的。 这不仅关乎空间,还关乎个人可能需要的简单物品,如椅子、桌子和电脑。 如果切断这些费用,可以节省很多钱。
2. 无需培训:初创公司通常无法为他们雇用的每个人提供培训。 不同的公司之间的特定工作可能略有不同。 一般来说,个人不太熟悉不同行业的细微差别。 因此,需要对此类员工进行基础培训。 但自由职业者的情况就不同了。 他们一直与不同类型的行业合作,并且非常了解他们工作的具体细节。 他们不需要培训,无需任何此类投资即可提供最佳服务。
3. 可以轻松沟通:几乎所有的自由职业者都可以在视频群聊、Skype 等平台上使用。因此与他们沟通非常容易,他们对指令和反馈的响应速度非常快。 这也节省了人们解释随叫随到的事情的费用。 这似乎是一件小事,但确实很重要。
4.可以经常更换:即使固定员工只能完成平均工作,他/她也不能被解雇。 长期雇员会产生一些亲和力。 但是,情况与自由职业者不同。 即使工作没问题,切换到其他自由职业者也不是问题。 总是有机会换别人,即使只是为了看看工作质量,这绝不会影响与以前的自由职业者的关系。 这也允许与来自同一利基的多个人一起工作。
5、工作完成后付款:不用担心浪费钱。 在自由职业者中,球总是在客户的球场上。 如果工作完成,不吸引客户,则可以拒绝付款。 这不仅保证了高质量的工作,而且还检查了金钱的浪费。
因此,这些是自由职业者可以作为初创公司成长催化剂的一些方式。
准备自己成为经理
从成为创始人,到成为 CEO 或经理的道路是漫长而崎岖的。 大多数优秀的创始人都以一种好的方式疯狂。 他们往往有可笑的职业道德,天真,无视别人的话。 他们通常根本不是与之合作的理想人选。 如果这些创始人属性遇到一家试图生存的年轻公司的压力,它很少有好的结局。
作为管理者和作为创始人是两件不同的事情。 我们需要很快学会这一点。 创始人经常设定基调、使命、速度、道德和文化。 成为创始人——程序员、设计师或销售人员——需要与经理完全不同的技能。 作为创始人意味着工作——作为经理意味着思考。 经理的工作是谨慎地做出决定,简单的和艰难的。 您需要定义业务战略、招聘人员、组建团队、激励员工、设定和衡量目标、授权所有权、建立合作伙伴关系、处理财务等。这些技能很难培养,许多创始人实际上决定在后期。 成为 CEO 并不适合所有人,除了您作为企业已经面临的挑战之外,这是一个巨大的挑战。
当创始人拥有技术技能时,他们喜欢设计产品和定义营销策略。 创始人很难从实际工作中抽离出来,专注于业务方面。 作为“负责人”的额外压力并没有让创始人更容易应对这种转变。
谁是投资者、导师和顾问
投资者通常是投资于您的业务的富有个人或组织,其明确目标是获得丰厚的财务回报。 在早期阶段,投资者通常也是你的导师,但你可能很难与投资者建立联系,因为你可以与尊重你并只对你的个人成功感兴趣的人建立联系。 投资者通常对建立和扩大业务更感兴趣,而不是您的个人发展。
导师专注于帮助您成长为个人和领导者。 导师花时间了解您的业务和挑战,更重要的是,了解您。 尤其是作为一个年轻的或第一次创业的人,从经验丰富的企业家那里获得指导是非常有帮助的。
顾问可以为您的业务增加战略价值(例如,如果您想进入新市场或与大公司合作)。 他们帮助您了解网络、市场并尝试建议您做出正确的决定。 您可以为业务的各个部分(如合作伙伴关系、产品或营销)配备顾问。
为不断变化做好准备
创业公司的不断变化无处不在。 你不断地调整和优化内部流程,根据不断变化的市场调整你的发展战略,因为金融危机而修改筹款战略,因为表现不佳而更换经理——这个清单一直在不断。
准备失败
在公司开始启动和执行之后,允许快速失败是很重要的。 失败带来了改变的机会,然后获胜。
努力工作,对人友善
成功会改变你的性格,无论是积极的还是消极的——这是你的决定。 当史蒂夫乔布斯被问及他最大的弱点是什么时,他回答说:“我认为我们所有人都需要警惕傲慢,一旦你成功,它就会敲你的门。” 所以每个创始人都应该努力工作,承担风险——并且永远对人友善。
现在是采取行动并开始建立您想要存在的公司和产品的最佳时机。
因此,这就是任何人都可以以最小的失败机会创办一家科技初创公司的方式。 如果您遵循这些准则,我相信您将拥有出色的职业生涯。
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