商业战略规划

战略规划是业务成功的关键。 通过对未来进行战略规划，企业可以实现其目标。 说起来容易做起来难，但你对战略规划了解得越多，你成功的机会就越大。

什么是业务战略规划？

业务战略规划是创建业务战略和伴随的业务战略计划的过程，以实施公司的愿景并随着时间的推移实现其目标。 战略规划的主要目标是通过一系列的业务行动将公司从当前状态转变为理想状态。

业务战略规划过程通常包括定义业务目标、进行 SWOT 分析以评估公司的业务环境和制定业务战略。 领导团队负责业务战略规划，因为它对公司的整体方向具有非常重要的影响。

为了监督业务战略计划的执行，管理者需要管理时间、成本和任务。 ProjectManager 是一个项目计划工具，允许经理计划、安排和管理他们团队的工作。 使用甘特图、看板、任务列表和日历等专业工具规划您的工作。 然后实时跟踪您的进度以坚持您的战略计划。 免费开始。

战略规划过程分三步

战略规划非常重要，但不需要过于复杂。 让我们通过将其分解为三个简单的步骤来简化此过程。

1. 设定业务目标

业务目标只是公司希望在短期、中期或长期内实现的成就。 业务目标可以采取多种形式，例如增加销售额、收入、客户满意度和品牌定位等。

2. 进行 SWOT 分析

企业战略的目标是利用企业的优势并尽量减少其劣势的影响。 这两件事都是内在因素。 公司的优势可以成为可以带来业务增长的竞争优势。 有许多类型的业务优势和劣势，例如规模、速度或研发，仅举几例。

威胁和机会是指外部因素，例如竞争对手或未开发的市场。 成功的商业战略会考虑所有这些因素来定义产品或服务的创建、营销和销售方式，而 SWOT 分析是一个很好的起点。

3. 制定业务战略和战略计划

完成 SWOT 分析后，您可以创建旨在帮助您的公司在市场上定位的业务战略。 您的业​​务战略指导您如何根据内部和外部分析生产、营销和销售您的产品或服务。

然后，您需要一个战略计划来解释您计划如何执行该业务战略。

什么是商业战略计划？

业务战略计划是一种实施计划，旨在将业务战略转变为可以随时间执行的行动项目。 业务战略计划通常在 3-5 年内执行。

如何制定战略计划

要制定战略计划，您应该问自己以下三个问题。

1. 企业现在在哪里？ 尽可能多地收集有关您的业务的信息，包括内部运营以及推动其盈利的因素。 将业务与竞争对手进行比较，并详细注意异同。 这不是一项日常运营研究，而是更广泛地审视业务本身及其环境。 但不要发疯； 在您的业务目标方面保持现实。 在您的分析中保持超然和批判性。
2. 你想去哪里？ 现在是时候决定你未来的最高目标是什么了。 从愿景声明、目标、价值观、技术和目标开始。 期待五年或更长的时间来预测您当时希望业务发展的位置。 这意味着要弄清楚未来业务的重点是什么。 这种关注点会与现在不同吗？您在市场上有哪些竞争优势？ 这是您建立基础并启动更改的地方。
3. 你怎么能到那里？ 一旦你知道你在哪里以及你想去哪里，就该计划了。 企业实现目标所需的结构、融资等方面的变化是什么？ 决定实施这些变更的最佳方式、截止日期以及如何为其融资。 请记住，这是着眼于整个业务，因此请考虑重大努力，例如多元化、现有增长、收购和其他职能问题。 差距分析在这里可以提供很大帮助。

一旦你回答了上述问题并有办法实现战略计划中规定的长期目标，下一步就是确保你有合适的人来管理其所有活动部分。 他们必须具有分析能力、创造性思维并能够掌握操作细节。

这并不意味着战略计划由一个人领导。 最好不要单独做； 寻求其他意见。 您组织中的人员，从下到上，都是很好的资源，可以从他们的角度提供观点。 不要忘记听取利益相关者的建议，包括客户、客户、顾问和顾问。

业务战略计划的关键组成部分

要制定强有力的战略计划，首先必须对要扩展的业务有深刻的了解。 业务如何运作？ 与市场上的竞争对手相比，企业处于什么位置？ 战略计划建立在以下基本要素的基础之上：

1. 使命宣言：使命宣言描述了贵公司的工作。
2. 愿景声明：愿景声明解释了贵公司未来的预期。
3. 核心价值观：塑造公司组织文化的指导原则。
4. 业务目标：考虑使用 SMART 目标设定技术。 这仅仅意味着建立您的公司想要实现的具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标。
5. SWOT分析：构成贵公司商业竞争环境的外部和内部因素。
6. 行动计划：概述为实现组织的业务目标而采取的步骤的计划。
7. 财务：显示财务绩效预期和实施行动计划所需资源的部分。
8. 绩效衡量：将用于衡量行动计划有效性的绩效指标。

永远不要忘记对照现实检查您的战略计划。 除了可实现之外，它还必须对您的业务环境、资源和市场具有实用性。

业务战略计划示例

现在让我们看一个简单的业务战略计划示例。 这是一家小型建筑公司的战略计划。

1. 使命、愿景和核心价值观

• 使命宣言：建造为我们的客户提供福祉的住宅空间。
• 愿景声明：为我们的客户提供最佳的施工体验，并在全球范围内扩展我们的品牌。
• 核心价值观：可持续创新和尊重环境。

2. 业务目标

• 业务目标 1：明年将营业利润率从 15% 提高到 20%。
• 业务目标 2：在下一季度将运营成本降低 5%
• 业务目标 3：明年新合同数量增加 10%

3. SWOT 分析

• 优势：可用资金、品牌知名度和专业知识。
• 缺点：缺乏 PPE、人力资本和建筑领域的专业知识，如管道、电气工程和砌体，这需要分包商。
• 机会：市场上缺乏环保建筑公司。
• 威胁：较大的建筑公司在该地区竞争合同。

4. 行动计划

• 业务目标 1：为了提高营业利润率，将聘请具有管道、电气工程和砌体经验的新员工，以降低分包商成本。 这必须在第一季度末完成。
• 业务目标 2：为降低运营成本，公司将收购物业、厂房和设备。 通过这样做，公司将不再向第三方租用设备，这将在中长期显着降低运营成本。
• 业务目标 3：为了增加新合同的数量，领导团队将更多地投资于公关、营销和广告部门。 该公司还将投资建设招标过程的关键职位，如合同估算师。
• 财务：本节将详细解释与行动计划中的工作项目相关的成本以及公司的预期财务收益。

战略计划与商业计划

战略计划是一种商业计划，但两者之间存在区别。 战略计划用于实施和管理业务的战略方向，而业务计划通常是启动业务的文件。

商业计划主要用于为企业筹集资金或指导运营，这两个计划针对商业历史中的不同时间范围。 战略计划用于调查未来时期，通常在三到五年之间。 商业计划通常是一年之后。

不同的意图

战略计划提供了业务重点、方向和行动，以帮助业务从目前所在的点发展到未来更大的市场份额。 另一方面，商业计划更侧重于提供一种结构来捕捉和实施最初定义业务的想法。

通过战略计划，优先考虑现有资源以增加收入和投资回报。 商业计划的不同之处在于它正在为尚不存在的风险投资寻求资金。 如果战略计划在未来建立可持续的竞争优势，则商业计划旨在利用当前的商业机会。

因此，战略计划是向团队和利益相关者传达方向，以实现未来目标。 商业计划书没有与员工交谈，此时这可能不存在或很少。 它正在与银行和其他金融支持者交谈。

战略规划，就像任何规划一样，需要在空中保持大量的球。 这意味着拥有正确的工具来计划、监控和报告所有各种任务和资源。 ProjectManager 是在线项目管理软件，可让您控制创建和实施战略计划的各个方面。 立即试用此 30 天免费试用版。