不,真的,我很好:压力是真实存在的——让我们谈谈吧

已发表: 2021-05-28

压力在商业中可能是一个禁忌词。 专业人士希望展现出冷静和有能力的形象。 像大流行这样影响生活和业务一年多的全球性事件,让人无法否认压力。 这种压力的影响将不可避免地影响人们的消费习惯、销售策略,更严重的是,影响沟通。

压力将如何影响您或影响您的业务,将需要坚定地审视人们的经历。

我们需要记住,在 2020 年 3 月,COVID-19 让世界无限期地停滞不前,虽然人们对他们的“隔离战”进行了善意的取笑,但正如他们所说,这场斗争是真实的。

压力的影响

公司总能找到利用压力的方法。 商店出售关于“Rise & Grind”生活的简洁卡片和 T 恤。 健康品牌兜售旨在“减压”的独特维生素配方。 书架和床头柜上堆满了关于克服压力和结束忙碌庆祝的标题。

然而,压力的实际重量是对个人和社区健康的客观威胁。

您如何将所学到的关于压力的知识——个人和专业——并以有意义的方式向前应用? 让我们从我们所知道的开始:

  • 决策一直被搁置:无论是旅行还是教育,指导方针或禁令都已为我们做出决定。
  • 悲伤一直伴随着:从一线工人到你的邻居,死亡以惊人的速度发生,而这种损失,再加上这么多人孤独的最后时刻,产生了毁灭性的影响。
  • 慢性压力会损害我们的 DNA:我们的大脑总是在寻找威胁,随之而来的皮质醇会攻击端粒,端粒是 DNA 链的保护性外壳尾部。 正常的老化过程会被覆盖,并且会产生物理成本。

恢复正常? 没那么快:员工倦怠、悲伤、创伤是真实存在的

当我们回到办公室时,为了支持在悲伤、创伤和倦怠中挣扎的员工,有一些最佳实践可供遵循。 当我们回到办公室时,为了支持在悲伤、创伤和倦怠中挣扎的员工,有一些最佳实践可供遵循。

压力增加的类型

总会有一些事情让我们感到沮丧,但 COVID-19 加上动荡的事件对人们造成了特别的伤害。

  1. 经济——总的来说,人们没有足够的积蓄来忍受封锁和休假。 根据美国国家金融教育基金会的一项调查,超过十分之八的美国人表示 COVID-19 危机对他们的财务造成了压力。
  2. 专业——从担心感染 COVID-19 到工作量变化、裁员、破产和平衡家庭需求,专业方面的斗争不一而足。
  3. 教育——法规因州而异,但在美国和世界其他地区,家长和监护人都在为学校重新开学、虚拟学习、良好互联网接入以及体育活动减少等不确定性而苦苦挣扎。
  4. 心理健康——社会孤立的加剧、与口罩指南相关的政治对立加剧、获得面对面医疗保健的机会减少以及非紧急程序导致抑郁症、心理健康脆弱性和自杀率飙升。

现代工作正念指南

工作中的正念 这些天来,我们经常听到工作中的正念。 它应该让我们的生活变得更好,但它是什么,它可以帮助我们的事业吗?

一直存在的压力源但大流行引起了人们的关注

在全球范围内,性别和种族一直影响着收入、医疗保健和知名度,但在 2020 年,它成为了公众对话的一部分。

  1. 性别——与家庭和家务工作相关的劳动力不平衡一直存在,但随着 COVID-19 将孩子送回家,女性主要是看护人。 全球医疗保健工作者和急救人员中女性的比例为 70%。 纵观跨性别和非二元社区 (TGNB),COVID-19 强调了在获得医疗保健、就业问题甚至无家可归方面存在的不平等,因为法律无法保护 TGNB。
  2. 种族——50 年前,Chester M. Pierce 博士提出了微攻击来代表强加给人们的微妙的种族表达,以及污名化和偏见如何对人们产生不利影响(想想“武汉病毒”或“我看不到颜色”。) Arline T . Geronimus 提出了“风化”一词,以涵盖由于种族主义而在美国成为黑人、土著或拉丁人的长期和持续的创伤。 Covid-19 严重影响了有色人种社区。 获得疫苗是不公平的。 将 COVID-19 与亚洲人联系起来的普遍错误信息十分猖獗。
  3. 可访问性——生活在封锁中,健康状况的可访问性和住宿问题以及重返工作岗位成为了首要问题。 世界一直非常能干,品尝限制可能增加了对基线标准的集体看法。

强调同理心的重要性

承认弱点、压力和不平等的工作是艰巨的。 它也可以让人谦卑,并创造真正的清算时刻。 它可以做的另一件事是让人们更舒服。 我们都看到了为 WFH 人群推出的衣服,以及因长时间看屏幕而导致眼睛疲劳的蓝光眼镜。 你可以用同样的点头来安慰你的流程、组织和沟通。

  1. 承认存在不确定性。 不知道一切会如何发展是可以的,有时说你已经准备好接受事情就足够了。
  2. 继续学习。 数字世界已经开始规范替代文本的使用,寻找更多方式来刻意考虑所有人的访问和舒适度。
  3. 保持透明。 您不必展示整个剧本,但是当我们提供进行更改的理由时,信任就会建立。
  4. 关心结果。 业务可能非常具有交易性,无论是与员工还是客户一起,花时间投资于他们的感受。 您可以跟进个人。 开始将新的交流与以前的经验分层,创造更多受人为影响的交易。
  5. 记住看不见的。 正如企业主面临员工可能永远不会知道的挑战一样,客户和员工也有一些影响他们感受和行为的事情,而这些事情你可能永远看不到。
  6. 继续沟通。 当我们倾听时,我们就会学习。 当人们被听到时,他们会感到被看到。 倾听、学习和可见性的结合将始终是减轻人们压力的有效方法。
  7. 注意多样性。 最重要的是,如果您没有非白人、非男性的代表,您将失去一系列准确描绘您所在世界的多样性的声音的好处。 你不能卖给你不认识的人,你不能向不在那里的人学习。 2019 年,文化和种族多元化的公司的盈利能力超过竞争对手 36%。

消除压力不是最终目标——目标应该是尊重这样一个事实,即人们在任何特定时刻都处于不同程度的压力和分心之下。

我们认识到这一点的姿态有助于找到共同点,建立关系,更好地预测和准备对人们有帮助的事情。