供应链问题？ 本地化如何提供帮助

已发表: 2022-01-24

疫情对企业家来说是双重打击。 除了忍受病毒带来的个人压力之外，他们还要处理影响业务各个部分的持续延误和短缺，让客户和业主都感到沮丧。

在大流行期间，全球供应链中断已变得普遍，短缺、进口成本上升以及延误中断了正常的货物流动。 世界上最大的公司和试图及时获得所需材料的小企业都感受到了这种影响。

根据我们的商业未来报告（Forrester Consulting 代表 Shopify 进行的一项委托研究），运输延迟、运输成本和制造延迟是品牌预计在未来 12 个月内遇到的首要供应链问题。

品牌也知道这是一个值得在 2022 年解决的问题。根据报告，品牌计划今年在以下领域进行投资：

  • 45% 计划投资以提高制造能力
  • 44% 计划投资以提高其供应链的速度
  • 44% 计划投资改善与供应链合作伙伴的合作
  • 30% 计划投资以降低相关供应链成本

减少全球供应链中断的另一种方法是使您的供应链不那么全球化。 这种解决方案当然不是万能的，也有其自身的挑战，但它是增加供应链稳定性的一种方式。 我们将讨论企业为何将其供应链本地化，以及您如何采取措施来做到这一点。

让您的供应链离家更近

使您的供应链本地化甚至只是国内化的概念一点也不新鲜。 购买本国制造的产品总是有市场和相关的风气。 在一个全球化经济中，有如此多的产品都是用廉价的海外劳动力制造的，因此越来越难找到国内制造的产品，尤其是在美国和加拿大，这些产品具有一定的威望。

然而，在大流行造成供应链中断的情况下，人们重新燃起了让这一过程离家更近的兴趣。 这被称为“回流”或“回流”。 还有“本地化”的概念，这意味着将供应链中的点拉得更近，例如本地化的配送中心。

您可以将供应链的每个部分带到离家更近的地方，这都是减少中断的机会。

据《纽约时报》报道，科技公司和汽车制造商等一些企业巨头已加快努力，将至少部分制造能力带回美国。 对于那些在中国进行制造的企业来说尤其如此，与美国的贸易战和不断上涨的运输成本让品牌重新考虑在哪里生产他们的商品。

“这是一项巨大的努力，但它是未来，”一位丰田高管告诉《泰晤士报》 。

这个过程可能看起来很多——从只是将部分过程转移到品牌所在的国家，或者投资升级现有设施。 根据德勤的数据，2020 年接受调查的品牌中有 75% 正在计划某种形式的回流。

中小型企业的供应链可能没有这些大品牌那么复杂，但回流仍然是一个挑战。 国内生产通常更昂贵，甚至可能很难知道从哪里开始。 但是，您可以将供应链的每个部分带到离家更近的地方，这都是减少中断的机会。

好处还不仅仅是减少供应链中断。 倡导将制造业带回美国的组织 Reshoring Institute 在一项调查中发现，近 70% 的受访者更喜欢美国制造的产品，50% 的受访者愿意为国内制造的产品多付 10%。

Franc如何建立一家加拿大制造的公司

Brandy Mercredi 于 2017 年创立了她的服装品牌 Franc，她知道她想以不同的方式建立自己的公司。 她多年来一直在服装行业工作，她对从其他品牌看到的浪费和剥削行为感到沮丧。

“我最终决定，解决它的最佳方法就是创建一个不做这些事情的品牌，”她说。

她创立了 Franc 作为可持续的、合乎道德的衣橱必备品系列，她以这种理念建立了自己的供应链。 所有的衣服都是在多伦多郊外的设施中针织、染色、剪裁和缝制的，Brandy 可以定期去那里参观并确保良好的工作条件。

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FRANC 分享的帖子 | 加拿大制造 (@wearfranc)

Brandy 的原材料来自奥地利的天丝、美国的棉花和土耳其认证的有机棉。 这种纤维也在土耳其纺纱，因为加拿大没有能力进行这项工作。 这本身就说明了尝试本地化的挑战——一些材料或工艺在国内根本无法获得。

建立她的业务以拥有透明且部分本地化的供应链保护 Brandy 免受其他公司遇到的问题的影响，但这并不是说没有瓶颈。 在大流行开始时，当人们抢购运动裤时，她的供应难以满足需求。 她还被告知要预计她在土耳其的针织工会出现延误。 但是，由于过程的其他方面更容易控制，当只有一个过程的一部分被延迟时，也更容易解决问题。

“总有一些东西。 就像一件事来得有点晚，或者某处有一点延迟，然后它就会延迟一切。 但在大多数情况下，我可以伸出手去拜访他们并与他们谈谈，”布兰迪说。 “那我可以制定计划，而不是等待。”

她能够通过简单地开车到设施来解决问题，而不必等待数月才能解决问题并运送部件。 她还能够与她的供应链建立个人关系，将他们更多地视为流程中的合作伙伴，并在出现问题时更容易解决问题。

您可以采取的步骤来本地化您的供应链

将您的供应链移动到离您更近的地方并不是一个简单的过程，而且可能不是一个可以一次性完成的过程。 您需要弄清楚什么是实际可行的，如果可以移动任何东西，以及如何将这些更改传达给您的客户。

做你的研究

将整个供应链转移到国内是个好主意，但这可能不现实。 随着制造和原材料采购转移到海外，您本国的设施可能已经关闭。

在白兰地的案例中，她正在使用加拿大最后的染色设施之一，她无法在家附近找到纺纱。 您的企业可能有自己的挑战。 例如，微芯片面临严重的供应链短缺，因为最大的芯片制造商都在中国。 服装制造也主要转移到亚洲。 您需要检查您自己的供应链的每一步，以确定流程的哪些部分实际上可以移近您所在的位置。

这也是一个主要的财务考虑。 即使考虑到延迟和短缺，全球供应链对于您的底线和您希望为客户提供的价格点可能仍然更好。

从小处着手，慢慢来

Brandy 对其他想要拥有更本地化供应链的品牌的建议是不要一下子就全力以赴。

“首先开始研究是否有一部分流程可以让您本地化并从小处着手，”她说。

“也许只是剪裁和缝纫，或者是你的标签之类的。 找到一个你可以信任的本地供应商，然后当你在几个赛季后感到有信心时，就可以尝试在本地添加另一部分。”

您可以尝试寻找与您所在行业相关的当地协会，以寻找潜在的供应商。 或者，如果您自己不生产产品，您可以使用 Shopify 的 Handshake 等市场来寻找当地的批发供应商。

大跃进令人兴奋，但对您的公司而言可能不具有成本效益或可持续性。

将您的更改传达给客户

客户正在寻找更具可持续性的品牌来购买，所以不要羞于告诉他们您致力于这一事业。

Franc 的网站上有关于他们商业行为的详细信息，包括他们从哪里采购原材料以及在哪里生产衣服。 这有两个好处。 首先，它吸引了认同 Brandy 和 Franc 道德立场的客户，将买家与他们可以信任的品牌联系起来。其次，它还有助于解释价格点。 法郎单品的价格比您从快时尚品牌获得的价格要高，但客户知道价格支持道德、可持续的供应链。

客户甚至会在评论中提到 Franc 的做法。 “能够说，加拿大制造，安大略制造，负责任的，可持续的，缓慢的时尚，我感到非常高兴。 明智地选择，法郎是一个不错的选择，”一位客户写道。

供应链本地化还可以减少航运的碳排放，从而对环境产生积极的影响。 在我们的商业未来报告中，数据显示，全球 44% 的客户更有可能购买明确承诺可持续发展的品牌。

此外，您将成为好公司——53% 的公司将提高可持续性作为 2022 年的首要任务之一。

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中断将继续存在

专家预计，供应链问题将持续到 2023 年，估计每 3.7 年就会出现一次重大生产中断。 这意味着没有比现在更好的时间来确保您的供应链面向未来。

回流策略适用于某些企业，但不适用于其他企业。 您可以自行检查自己的供应链，并决定将一些流程搬到离家更近的地方是否是一个不错的选择，这将有助于您的品牌是否会面临下一次重大颠覆。

Kiersten Essenpreis 的插图