Tara McMullin在播客中应该谈论的话题

已发表: 2020-11-25

欢迎回到Copyblogger播客，本周Darrell Vesterfelt与播客专家Tara McMullin谈了内容营销商播客制作的来龙去脉。

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在本周的对话中，Darrell和Tara深入探讨了您在播客上应该谈论的话题，以及如何使用内容策略来推动业务增长。

在这一集中，达雷尔和塔拉谈到：

塔拉如何进入播客
播客转播的重要性
如何确定哪些内容最能引起受众共鸣
为什么需要从正确的问题开始播客内容策略
如何利用您的价值主张来确定演出的前提
为什么播客的位置对发现如此重要
克服分析瘫痪的建议
还有更多！

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塔拉的播客
在Yellow House Media上获取Tara的“播客前提工作表”
“价值要素” –哈佛商业评论
达雷尔在推特上
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Darrell Vesterfelt：

大家好，今天我很高兴能邀请我的朋友Tara McMullin参加Copy Blogger播客，谈论她四年半的播客经验，您的播客制作公司以及她如何使用播客来推动增长在她的生意。

塔拉，感谢您今天和我一起参加演出。

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

我很高兴来到这里，感谢您的加入。

Darrell Vesterfelt：

所以塔拉，您已经播客了大约四年半。在播客上给我一个简短的背景故事？因为它实际上有一个非常有趣的起源故事。

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

是的播客对我来说一直很有趣，但是进入的门槛似乎很高。现在我知道现在是真实的，现在甚至还不是真实的，但是在当时看来确实是压倒性的和神秘的。

我可以看到播客市场开始真正兴起，我越来越喜欢播客，这是我想玩的游戏。我想参与其中。当我做出决定并意识到这一点时，我正在与一家名为CreativeLive的公司进行大量工作，并且我在他们的网站上拥有完整的视频课程目录，涉及从营销，招聘到建立社区的所有内容。社区。我们在一起做了大量的工作，我和他们有很多观众，他们的制作人和他们的营销团队有着非常融洽的关系。

所以，我有了这个疯狂的主意。为什么不看看他们是否会和我一起播客？吸引我的听众和他们的听众，以及他们的最佳表现和我的最佳表现，将它们全部整合到音频内容中。他们拥有视频，但没有任何音频内容。我以为，这很完美。最糟糕的情况是什么？他们要对我说不。

因此，我写了电子邮件，并立即得到答复，“哦，是的。让我们来谈谈，这听起来真的很好。下周你能飞往西雅图吗？”

Darrell Vesterfelt：

我喜欢它。

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

我当时想：“是的，绝对是。”

我们最初是共同开发播客的，实际上只是在思考我们要介绍的内容，想与谁交谈，该节目如何随着时间演变，如何帮助他们，如何帮助我，谁会做什么。我们花了几个月的时间才开始动手，但大约四年半前，我们一起开播了一个名为Profit，Power，Pursuit的播客。我正在接受采访，主要负责其背后的创造力。然后，他们帮助我完成了产品的编辑，管理和上传工作。您知道，作为播客，我们必须做的所有事情。

那是一个很好的伙伴关系，我在这方面与他们紧密合作。但是，随着时间的流逝，对于我们俩来说，他们变得越来越不明白，他们真的不知道如何利用播客来实现自己的营销目的。虽然我对利用播客来进行营销感到非常满意，但我始终觉得我必须要小心，就像我必须非常谨慎地使用演出一样，因为我们应该共同制作和合作。 -将此节目一起营销。

2018年4月，我一时兴起再次与他们联系。不是一时兴起，而是想想，最糟糕的情况是什么？我说：“嘿，这似乎对您没有用，您不知道该怎么办。这对我来说还可以，但是我知道我可以做得更好。我要完全掌握播客的所有权会怎样？” 我们来回走了一点，但他们非常慷慨，最后，基本上把一切都交给了他，说：“祝你好运，与您合作真是太棒了。” 我说：“太好了，与您合作也很棒。”

我们迅速将节目重命名为今天的节目，即所谓的“有效”。从那一刻起，我就开始认真对待播客。从节目开始的那一刻起，我就喜欢播客，但是拥有节目的全部所有权确实让我的战略头脑发狂，如何更好地将其用于营销目的？我们如何更好地将其用于销售目的？我真的想在节目中拥有什么样的内容？演出到底是关于什么的？这些是我在整个运行过程中一直在问自己的问题，但是现在我对它有了新的主人翁意识和方向。

因此，该节目在过去两年中得到了发展，但是只要我们自己出去，它就会沿着我们开始的那条道路继续前进。我认为那是我能做的最简短的故事。

Darrell Vesterfelt：

是的，我喜欢。播客有什么变化？请给我这里的一些掘金，检查一下播客（从CreativeLive到播客）到您的独奏？在此期间，演出的前提如何变化？

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

听众已经收到很多反馈，他们喜欢表演的新方向。有趣的是，在我看来，演出的方向并没有发生太大变化。但是，我们谈论它的方式已经改变，我们传达展示方向，展示背后的使命以及展示背后的前提的方式也发生了变化。

最初，前提是要与富有创造力的企业主讨论他们的经营方式，业务背后的思维方式，经营公司内部的感觉。我和各种各样的人交谈，这些人有非常大的生意。我猜，从技术上讲，还是小型企业，但是非常大型的小型企业，以及拥有小型企业的人。我们讨论了范围广泛的事情。在每次采访中，我都尝试着与众不同的几点。那太好了，这就是我们开始的方式，而且仍然非常多，但仍在幕后进行。

但是随着时间的流逝，我意识到我最喜欢的访谈，我最喜欢的对话以及我认为最有价值的对话都是针对性强的目标，角度，我们只对一件事进行了深入探讨。在我们用CreativeLive制作节目的两年中，我们开始朝着这个方向发展，而我变得更加清楚，当我要求某人参加该节目时，我是在要求他们参加一个节目。具体原因。不仅仅是因为我认为他们很酷，或者因为他们的音调很棒，或者因为我对他们如何制作X，Y或Z感到好奇。我想让那个人出现在节目中，以说明他们如何业务可以运行。那很棒。

从本质上讲，这就是我们用来创建“从利润，权力，追求中取得成功的方法”的关键点。我们保持着同样的想法，那就是我们将要在演出中遇到的人们将进来，并与我们深入探讨对他们有用的东西。从那里开始，我们在此基础上改进了内容策略。前提是相同的，但是我们用内容表示前提的方式已经发展。

现在，不仅是我想与谁见面，我还想跟他们谈什么？现在，我们以四到八个情节系列来构建一切，以便我们制作。本月，我们将进行领导力系列培训，上个月将进行项目管理系列培训，下个月进行品牌建设。实际上，我邀请来宾讨论该主题下他们如何做事的特定方面。前提已经保留了很多……通行过程非常清晰，但是其背后的复杂性已经发生了巨大的变化。因此，当我们制定内容策略时，我们会真正思考，如何讲述一个真正为听众提供新颖独特的故事，而不仅仅是我们想要在节目中邀请谁？那讲得通？

Darrell Vesterfelt：

是的，确实如此。我认为，当人们考虑开始播客时，进入播客的最简单方法就是思考，采访谁，谈论什么。您正在做的是将其翻转一下，然后创建一个不同的内容策略，我认为这非常成熟。我认为可能要花三年半的时间才能达到这一点，以了解这是解决此问题的更好方法。

但是，如果您正在与刚开始播客，想要开始播客或想将他们对内容策略的理解加深到您在这里谈论的话题的人交谈，请给我们一些有关从何开始的想法。，或如何以这种颠倒的方式开始思考呢？

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

是的在这里重新考虑我们如何处理播客适合企业的方式。接下来，我将介绍如何构建内容策略。但是我认为，首先，重要的是要认识到我们对播客有某些假设，但这可能并非正确。

其中一个，这是我直到去年1月，即2019年1月为止的一种假设。我的假设是，我的播客对我来说是一个发现频道，它是我销售渠道的顶端，这就是人们将会了解我，我的公司以及我们的工作。从那里，我可以将它们移动到销售漏斗中，也可以将它们显示在电子邮件列表中。然后，从我的电子邮件列表中，我可以将他们放在网络研讨会上，或者可以从电子邮件列表中直接出售给他们。

去年一月，我真的开始对此提出质疑。我以为，这些人每周要花一个小时，两个小时来收听这个节目。每个月，他们每个小时都在脑海中聆听我的声音和我们的观点。如果他们不再需要热身怎么办？如果这不是我销售渠道的重头戏，那实际上是我拥有的最好的销售工具怎么办？我从本质上开始测试该假设，并意识到它是正确的，是的，人们可以通过播客找到关于我们的信息，它可以起到发现功能的作用，但是他们不需要走到其他任何地方。如果他们在播客上听到要约，则很可能会购买。

那就是让我回到内容策略的原因。我们构建内容策略的方式以及与客户合作的方式（无论他们是正在启动还是发展他们已经拥有的节目）都是从销售产品中倒退。我们要问的第一个问题是您在卖什么，什么时候在卖？我们想知道，您的业务模式如何运作，以及您计划在明年左右进行什么样的营销和销售活动？

然后，我们从那里开始倒退。好吧，这是您的产品，对于正在考虑使用此产品的人来说，哪些问题很重要？他们有什么痛苦点，他们已经尝试过什么，他们正在寻找什么解决方案？我们如何利用它来激发播客内容？这样我们就可以得出主题以及各个情节的角度。然后从那里开始，我们实际上可以说，好吧，这个情节将与此相关，这个情节将与此相关。如果是访谈节目，那么我们实际上可以去寻找适合这些主题的来宾，或者提供有趣的故事来讲述这些主题。

在几乎所有方面，我都是向后努力的忠实粉丝。我总是想从我的目标开始，我总是想从我要终点的地方开始，然后是目的地，然后我将从那开始规划路线。因此，尽管我们今天使用的内容策略已经经历了很长的过程，变得更加成熟，并且随着我们如何处理节目中即将发生的事情而变得更加复杂，但实际上，它也是非常容易获得的。因为这是我们一直以来一直在处理的内容，包括电子邮件，视频内容。在大多数情况下，我们只是没有将其应用于播客。我认为人们实际上已经具备了这些技能，他们只需要以不同的方式考虑他们的播客，就能通过播客以更好地推动结果的方式应用播客。

Darrell Vesterfelt：

我喜欢它。我认为是向后思考，如果我能给每个企业主一个建议，那就是向后思考。从头到尾思考，然后倒退。我爱您为您的业务做到了这一点。

我想对此进行深入研究。您是否愿意在自己的企业中放弃对此的想法？例如，您专门销售的产品，然后如何获得该内容策略？从理论上讲，我很喜欢此方法，但是如果我们能够准确地了解它在某人的业务中的工作方式，那将非常有帮助。

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

是的，一点没错。

首先，我要说的是，我们的播客和产品之间的关系是相当元的，但是我们也创建了更加具体的广告系列。播客与我们的产品之间的元联系是，我们运行一个名为The What Works Network的会员社区，我们的目标是促进小企业主之间的坦率对话，而他们在其他任何地方都不会谈论这些事情，甚至在Facebook群组。因为您感觉，天哪，我不知道谁在这里，我也不知道谁在听。如果我说些蠢话怎么办？我们希望成为一个人们可以说一些愚蠢的事情的地方，或者他们可以分享他们不想在其他任何地方分享的关于他们业务运作中的事情的信息。

我们问这些问题，我们真的很坚韧，我们很书呆子，我们谈论心态问题，我们谈论过程问题。因此，我们产品背后的价值主张与播客背后的价值主张是相同的。我们认为它们是不同级别的服务，播客是免费的，并且我们决定发生在播客上的一切，而对于我们的会员社区来说，播客不是免费的，但是您可以获得更大的控制权，并且可以更多地参与实际发生的对话。这是第一个搭档，是我们尝试使播客和我们的产品之间的价值主张尽可能紧密地匹配，并且我们也与客户一起做到这一点。因此，请真正考虑一下，价值主张和展示前提如何匹配，或者补充您提供的产品，程序或教练包的价值主张或前提？这是第一步。

然后，对我们来说，第二点是，我们每年在四个注册期内出售我们的会员社区。这些注册时间是根据我们每个季度举办的活动（称为虚拟会议）而定的。它们是全天的现场活动，我们的社区在Crowdcast会议室聚集。基本上，我整天都会进行一系列额外的采访，我们的会员可以在其中参加这些活动。它们非常有趣，对于我们的社区来说，这是一个很好的交流起点，也是人们相互了解的一种很好的方式。这些虚拟会议与我们在播客上讨论的内容相匹配。

在这一点上，我也应该说，我们社区的社论日历和播客的日历相同。实际上，我们在等式两边都覆盖了相同的内容。因此，当我们在一月份在播客上谈论项目管理时，我们也在谈论社区中的项目管理，它为这两件事提供了信息。

但是，对于虚拟会议，我们实际上将打开大门，尝试让人们加入，并尝试使新成员对此事件感到兴奋，因为我们知道他们是否对该事件感到兴奋，是否他们参加活动，他们将坚持下去，并成为会员很长一段时间。我们通过一系列与这些事件有关的内容来介绍这些事件，以便当我在采访过程中通过号召性用语来吸引大家时，我说：“嘿，您喜欢这些内容吗？建立您的品牌？您是否愿意找出如何讲述一个更好的故事，如何利用用户反馈来发展您的品牌？快来加入我们的品牌建立虚拟会议。” 因此，我在播客上进行的对话之间有着紧密的联系，而在幕后看来，我们正在与他人开展业务，另一层次的内容，参与和对话可能在我们内部发生产品。球场感觉很自然。

在计划方面，我们实际上是提前一年进行计划。早在10月，我们实际上就计划了2020年全年。我们知道全年中每个月在社区和播客中发生的情况。然后，我可以构造内容，以便每次进入销售期时，该销售期就好像是我们每周在播客上所做的事情的自然延伸。那有意义吗？

Darrell Vesterfelt：

完全有道理。我想深入探讨这个想法，您的业务的价值主张以及与之相匹配的演出前提。

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

是的

Darrell Vesterfelt：

我的猜测是，没有考虑这一点的人可能很难理解其业务的价值主张，因此很难理解其播客的前提。您有一个框架来了解价值道具和演出前提吗？就像，我们如何从看到您做到这一点到自己解决这个问题？

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

是的我与所有人一起使用的资源是我绝对喜欢的。最好的部分是它完全免费，您所要做的就是Google。

因此，《哈佛商业评论》发表了这篇文章，我不知道现在多少年前，它离所谓的“价值的30个要素”还很遥远。 Bane所做的一项研究构成了价值主张。每个价值主张都有哪些共同要素？他们提出了30种不同的方法，其排列方式几乎就像是Maslow的需求层次结构。它并不完全符合此要求，但它是一个非常相似的概念，在金字塔的底部，存在所有这些功能形式的价值。诸如简化，使成本降低，使事情变得更加便利，消除麻烦以及所有这些功能需求之类的事情。

我不会记住任何层次，但随着您在金字塔上移动，它变得更不明显，并且更具哲学性，直到您到达金字塔的最高处，我认为这是自我超越，是金字塔的顶部。顺便说一句，不要以您的价值主张为基础。每当我想澄清时，该产品的真正含义是什么，该业务的真正含义是什么，我们向他们承诺的是什么，本质上就是价值主张，我从字面上回过头来。至少每个月，我都会回过头来讨论这篇文章，无论是对我来说，还是对成员来说，还是对我所促进的Mastermind小组。我提出来，并开始研究这些实际上有价值的想法。

对我们来说，我们最大的价值点是访问权，而这30个价值要素非常接近金字塔的底部。访问是最重要的，并且对于拥有成员资格社区和基于订阅社区的业务模型而言，这应该是有意义的，访问权限是关键。您实际上是为访问付费。我们通过坦诚对话来谈论我们的价值主张，这是经营和发展小型企业的真正工作方式，这是我们的承诺。这样一来，您就可以轻松地将其转换为播客，因为我们可以在这两个不同的领域中做到这两者。

对于其他人来说，简化是一个很棒的选择。简化是价值的功能要素之一，它是许多不同企业实现或旨在实现的目标。那是您可能要进行在线课程，可能要执行教练程序，可能要当顾问的另一种情况，而您工作中的很大一部分可能就是简化您为客户所做的一切。

例如，我的簿记员。记账对于很多人来说都很可怕，它看起来确实很复杂。簿记员的价值主张非常重要，它将简化您的业务财务。如果一家簿记公司来找我说：“嘿塔拉，我们想开始播客。我们所做的实际上是在帮助人们整理他们的人数，并使人数减少很多。” 好的，太好了。您的价值主张是帮助他们简化业务财务，这也是播客的主题。您所做的每一集，都将采用复杂，凌乱和压倒性的内容，并将其精简为最基本的部分，以使其尽可能简单。到该播客集的结尾，人们将对最初觉得真的很复杂的某些东西有了更好的理解。

也许您刚开始时只是做簿记，但随后开始分支。也许您增加了一点法律，又增加了一些会计，然后开始涉足这些切向领域，但一切仍回到简化方面。考虑复杂的事物，并使之简单得多。

您可以使用任何这些不同的价值要素来做到这一点，以更好地了解您的业务或产品背后的价值主张，然后将其转换为内容，价值主张以及播客背后的前提。

Darrell Vesterfelt：

那很棒。您有一篇很棒的文章，我已经读过几次有关播客的前提了，我想在这里深入一点。感谢您的HBR文章，我们将在展示笔记中链接至该文章。

和我谈谈前提，如果我们只了解前提一词的含义，我想我们会从较高的角度理解它的含义。但是，您确实深入了解了播客前提的含义。和我一起在这里挖一点吗？

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

是的关于播客与拥有博客，甚至是电子邮件通讯，甚至是YouTube频道的不同之处在于，我们倾向于思考，我要为博客写什么文章？本周，我的读者需要向我阅读什么？或者，本周我将通过电子邮件发送什么？或者，什么视频可以帮助我在YouTube算法中获得更好的排名？

但是，播客的工作方式实际上是完全不同的，它们并不是逐个工作的。因为它是一种基于订阅的媒体，所以您不必在单个情节上吸引人们，而是在节目背后吸引人们，因此节目背后的想法是前提。博客当然可以有一个前提，我认为博客应该有一个前提。我想您可能会同意我的看法。 YouTube频道应该有一个前提，但在那个术语中我们没有想到，因为人们会因为搜索到东西而找到您的YouTube视频。实际上，您实际上是在根据单个情节来吸引他们。与博客相同，您正在通过社交发送该消息，人们正在搜索它，并且使他们与单个情节挂钩。

但是，发现与播客结合的方式通常是人们正在寻找节目的推荐，或者他们正在浏览节目。因此，您进入了一个新节目，并看到了该节目的描述，并基于该描述，或者至少从该描述中获得了很大的了解，您决定是否要浏览这些剧集，然后查看如果有一个，你想花时间。

这样，播客更像是将电视节目卖给网络，对吗？

Darrell Vesterfelt：

嗯-肯定的

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

如果您想象自己对电视节目有一个想法，然后走进制作会议并试图将其出售给网络，那么您将在此讨论电视节目的前提。无论是纪录片类的事情，还是情景喜剧，您都必须根据故事的内容而不是任何单独的情节出售。那时，制片人不在乎单个情节，他们在乎人们是否会一周又一周，一周又一周地收看。这就是钱所在，播客也是一样。

这就是为什么我们真的必须弄清楚该节目的内容，原因，存在以及与其他节目有何不同。因为尽管实际上播客仍然是一个广阔的领域，但也有大量的播客。您如何设置与现场其他节目不同的前提将有助于使其受到关注，但同时也将巩固您的业务定位。

从本质上讲，您的前提就是为什么有人要一周又一周，一周又一周地收看您的节目。归结为您正在探索的主题，以及您与其他人的探索方式不同。

Darrell Vesterfelt：

好的。然后，与我谈谈差异化因素。您如何确保自己的前提不同于其他人？

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

研究。您必须听其他节目。想要开始播客而不听播客的人数让我感到震惊。或者，他们不听其领域的播客。您无法做到这一点，至少在开始演出之前，您必须收听您所在领域的其他播客。再一次，每隔一段时间，以确保您没有丢失任何东西。

如果您要启动播客，我强烈建议您进入类别列表，在该类别中您将要看到您的节目弹出。对于我来说，我的节目正在播放，对于Apple Podcast，它是商业，然后是企业家精神的子类别。对我而言，进入该企业家精神子类别很重要，并查看“ Top 100”播客，然后说：“好吧，他们在做什么？我们都在以一种或另一种方式谈论企业家精神。帕特·弗林（Pat Flynn）谈论它的方式与我谈论它的方式不同吗？查琳·约翰逊（Chalene Johnson）与我在谈论它时有何不同？达里尔（Darryl）谈论它的方式与我谈论它的方式有何不同？或者，我想怎么谈论？”

因此，您必须倾听，您必须进行研究。在聆听时，您想考虑一下，这些节目我真的喜欢什么？是什么吸引了我，令人兴奋的是，它们为我打了什么样的盒子？然后，我听到什么丢失了？他们不问什么问题，他们回避什么？他们似乎对什么不感兴趣？我认为有必要提出这些问题吗？我想知道这些问题的答案吗？如果答案是肯定的，那么这是您可以开始区分的关键区域。

我将举例说明我如何提出自己的不同之处。我喜欢并且仍然喜欢听商务播客，而且我也听各种播客。我一遍又一遍又一遍地注意到，我正在听的商业播客主要是在邀请专家，而这些专家本质上将讲授……我现在正在做的事情。他们将谈论自己的专业领域，先睹为快，为人们提供一些可行的外卖品，并解释一些事情是如何工作的。太好了，我很喜欢。我总是很想知道人们是如何实现这些事情的，对吗？除了一个节目，我只是没有找到像那样的节目，那是我的好朋友克莱尔·佩勒特劳（Claire Pelletreau），她有个名为“获得报酬”的节目。

因此，克莱尔（Claire）真的会与人们深入探讨薪水，他们的商业模式，他们的套餐，价格等方面。我喜欢这个，但那时她是我唯一能看到的。而且，她的女儿出生时她休了很长时间。我当时想，“不仅我想听这些节目之一，现在我想听这些节目中的零。那就是我的演出需要的。我希望我的节目是关于真正的企业主的，真正实现这些东西，并告诉我什么对他们真正起作用，什么对他们不起作用。”

因此，这就是我们前提的诞生。但是，您可以简单地问自己，这里不问什么问题，并在任何类别中复制相同的过程？这里没有讲什么故事？您仍然可以遵循一个更广泛的主题，或一个更广泛的主题来进行表演，但可以通过说“我将追随这个角度，在我的类别中代表不足”来真正区分它。

Darrell Vesterfelt：

这太棒了，超级清晰。我可以想象，我自己甚至对此感到有些不知所措，在这里吗？

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

嗯-肯定的

Darrell Vesterfelt：

好的，在开始演出之前，我必须弄清楚所有这些东西。此刻可能会发生这种分析瘫痪。如果我们开始感到不知所措，试图为我们的节目弄清所有这些东西，您有什么建议？

塔拉·麦穆林（Tara McMullin）：

是的，我很高兴您提出这个建议，因为我对此感到非常兴奋，然后它确实使人们感到不知所措。

这里的秘密是，它是不断发展的。我确实认为，在实际开始制作节目之前，为您的节目制定一个策略很重要。不要决定今天播客，明天再播一集，并在周末之前在iTunes上播出。因为您可以这样做，所以不一定要花很长时间，但是如果您是为自己的企业而这样做，那么它就应该留出一点喘息的空间，应该有所思想，并且应该有计划。

而且，它不一定是您编写过的最好的计划，也不一定是您给出过任何东西的最周到的计划，并且当然不必为了获得它而给自己施加压力对，就在门外我认为，播客就像博客或电子邮件一样，随着时间的流逝，您会有所体会。是的，了解您的演出背后的价值主张，了解您的演出背后的前提是什么，但是无论您想出些什么，这都是您的开场白云。 This is my opening hypothesis on what my show's going to be about, and how it's going to be different.

Over time, in the process of creating content, you will figure out whether that premise, and value proposition is true, and right, and good, and supporting your business in the way you need it to be supported. Or, you'll find out things need to evolve. The wonderful thing about podcasting is that the evolution just feels so natural.

You can decide with this interview, or this episode, I'm going to try this different thing, and see how it lands. I want to see how it feels for me, I want to see how it feels for my listeners. And that, over time, as you gather that feedback, both internal and external, you can evolve your premise, and evolve the value proposition, evolve your content strategy, so that it does get more sophisticated, more mature, but that it doesn't hold you back from actually getting started in the first place.

Darrell Vesterfelt：

我喜欢这个。 Tara, this has been super, super helpful. I have loved this conversation, because it's super practical in, not just how easy it is to get a podcast started, but how to actually see results from the podcast, and the efforts that we're putting forth in this type of medium. Thank you so much for being on the show.

I want to have you back, at some point. I'm putting you on the spot, here. I want to have you back, and talk about successful membership communities, because I'm so intrigued now that you've been talking about this membership community that you have. I know that so many of our listeners are super interested. I would love to have you back, and talk about that in the future, and I think tying this conversation into that membership community would be super, super fun as a next step.

Tara McMullin:

Well, I would love to talk about that, I am happy to nerd out about communities, too.

Darrell Vesterfelt：

Tell us really quickly where we can find more about you, listen to your podcast, and all of the things?

Tara McMullin:

当然。 You can find the What Works podcast on any of your favorite podcast players. I listen on Apple Podcast, and on Overcast. You can find our website at ExploreWhatWorks.com. And then, my podcast production company is called Yellow House Media, and we're at YellowHouse.media.

Darrell Vesterfelt：

太棒了Thanks Tara, so much, for being with us today.

Tara McMullin:

谢谢！