30 项有趣的团队建设工作活动

团队并不只是聚集在一起并进入运转良好的生产力机器，至少并非总是如此。 总是需要进行团队管理流程。 即使是已经合作多年的团队也可能需要团队建设活动来增强他们的优势并尽量减少他们的弱点。

换句话说，每个团队都可以在团队建设活动中找到价值。 找到那些不会占用大量宝贵时间或涉及许多材料的活动，但仍会带来很多积极的联系。

什么是团队建设活动？

团队建设活动是一项用于加强团队凝聚力和加强协作的活动。 它通过有趣的游戏来实现这一点，同时培养沟通技巧，帮助解决问题和创造性思维。 工作环境中的这种员工参与度都是以一种近乎隐秘的方式建立团队联系。 目标是让团队成员一起工作、建立信任并跳出框框思考，即使他们是远程团队，也不会让这感觉像是家庭作业。

沟通、倾听技巧和团队建立融洽关系仅仅是开始。 然后，项目管理软件为他们提供了高效协作的工具。 ProjectManager 是一款屡获殊荣的项目管理软件，无论是在办公室、工作现场还是其间的任何地方，它都能将团队联系起来。 我们的软件使团队能够共享文件、在任务级别发表评论等等。 此外，我们的多个项目视图为团队提供了他们想要使用的工具，从甘特图到看板、任务列表等等。 立即免费开始使用 ProjectManager。

适合您组织的 30 项最佳团队建设活动

这里有 30 项简短的团队建设活动，您可以在办公室或公司静修会上亲自尝试。 它们分为几个部分：沟通、联系、合作和应对。 尝试一下，观察您的团队在您眼前凝聚和成长。

1. 谈判

将你们的小组分成三人一组，给每组两枚一美元的硬币。 现在让他们决定谁能保留这笔钱。

目标：寻找问题的创造性答案。

2. 三角形交易

将小组分成较小的小组，每个小组都会收到一个信封，里面装着切成三角形的卡片。 他们有三分钟的时间制定策略，然后进行八分钟的交易。 然后看看谁拿到的牌最多。

目标：了解他人的观点以帮助影响他们的立场。

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3. 听

将参与者配对，并给他们准备好的索引卡。 一个人阅读卡片上的提示并就该主题谈论三分钟。 然后，一直保持沉默的合伙人用一分钟的时间重述了他们的谈话。 角色互换。

目标：培养倾听能力。

4. 讲故事

结对吧，人们。 让一个人不停地谈论他们喜欢的任何事情三分钟，但不要使用“我”这个词。 听者保持沉默。 角色互换。

目的：表明有多少言论是以自我为中心的。

5. 文书工作

让一个人拿一张纸，闭上眼睛，然后按照你的指示进行操作。 他们可能不会问问题。 向几个团队成员提供相同的指示，看看结果有何不同。

目标：清晰沟通对于建立强大团队的重要性。

6. 分享价值观

每个人都花两分钟写下他们认为组织最重要的价值观。 现在将他们分成小组，以便他们必须分享他们所写的内容，并将这些价值观收集在海报中，并用图片、文字和符号来说明这些共同的价值观。

目标：让小组就对他们所有人来说重要的事情达成一致。

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7. 营销垫圈

以三到六人为一组。 每个团队都必须出售他们拥有的数千台二手洗衣机。 准备一份 30 秒的推销演讲稿，分发给其他团队。 投票选出最有可能成功的人。

目标：想出创造性的解决方案。

8. 典型的一天

将参与者配对。 让一个人告诉另一个人典型的工作日。 听者只能询问更多细节。 角色互换。

目标：了解团队成员的新知识。

9. 八卦

一个人是目标，其他人都写一件事。 收集陈述并大声朗读其中一项。 目标猜测是谁写的。 如果他们猜错了，就会读取另一条语句。 重复此操作，直到目标猜测正确。 那个人就是下一个目标。

目标：更多地了解与您一起工作的人。

10. 广告牌

在一张大标语牌上，参与者有六分钟的时间使用文字、图片或符号来描述自己。 然后他们将这个广告牌戴在胸前。 完成后，每个人都会混在一起，并就对方的标语牌提出问题。

目标：在更个人的层面上与团队成员联系。

11. 你好，我的名字是……

假设你的名字是一个首字母缩略词，其中每个字母代表你自己的一些东西。 每个人都与小组分享他们的。

目标：了解每个人的名字以及他们的有趣事情。

12. 佩妮表达你的想法

给每个人一便士，让他们分享一些与该便士铸造年份相关的关于自己的事情。

目标：一种在团队成员之间建立更亲密关系的方法。

13. 宁可这样也不应那样

每个人都坐成一圈，互相看着对方。 选择一个人说出他们喜欢做什么。 他们右边的人重复了这一点，并添加了一些他们更愿意做的事情。 这继续围绕着圆圈。

目的：更好地了解团队。

14. 重组

将小组分成面对面的两行。 选择一个类别，例如名字，然后让两个团队尽快按字母顺序重新组织。 然后宣布另一个类别并重复，依此类推。

目标：了解您的团队以建立社交联系。

15. 相同与不同

每个人都会得到一张索引卡和笔。 他们被告知将卡片分为三列：名称、相似和不同。 然后他们被告知要在小组中收集姓名，并记下他们与该人分享的内容和不分享的内容。

目标：一种通过了解彼此有趣的事情来建立联系的方式。

16. 糖果机密

给每个人一颗糖果。 告诉他们不要吃。 根据食物的颜色或类型，创建一个代码来规定他们将与小组分享的内容，例如巧克力意味着一个关于您在工作中所做的令您感到自豪的事情的故事，等等。

目标：参与者了解彼此并建立信任。

17. 圆圈接球

站成一圈。 给某人一个球，并告诉他们将球扔给圈内的任何人。 那个人也做同样的事情，这样一直持续到每个人都把球扔完为止。 然后精确地重复该模式。 如果有人掉球，则该模式会从头开始。 计时这需要多长时间。 给小组几分钟的时间来制定如何改进他们的时间的策略。 再做一次，看看他们是否成功。

目标：需要团队的努力来改进流程。

18. 纸牌屋

将小组分成四到八人的小组。 每个小组坐成一排。 将一副纸牌放在每个团队所在行最右侧的地板上。 最靠近这副牌的人拿起一张牌，然后用右手传给旁边的人的左手。 该人将卡片从自己的左手传递到旁边的人的右手。 排中的最后一个人将卡片放在脚边的地板上。 继续，不要有人同时持有一张以上的卡。 第一个将牌堆放在本排最左边的人获胜。

目标：竞争性团队合作可以在变革时期为团队注入活力。

19. 勺式爆米花

将人们配对。 分发眼罩、勺子和爆米花。 一名参与者蒙上眼睛，用勺子喂另外 10 粒爆米花，一次一颗。 然后角色互换。

目标：合作与沟通富有成效且充满乐趣。

20. 拼图

将小组分成三到六人的小组。 给每个小组一个袋子，里面装着与小组数量一样多的儿童拼图中的随机拼图块，但不要告诉他们这些袋子已被篡改。 他们必须在五分钟内拼出拼图。

目标：跨界合作对于团队建设的重要性。

21. 沉默的对待

将小组分成四到六人的小组，并给每个小组发纸和记号笔。 然后每个团队设计完美的工作空间。 告诉他们玩得开心，但不要互相交谈。 10 分钟后，每个小组分享他们的计划。

目标：我们有多少无言交流。

22.人人都是明星

每个人都握着一根长绳子。 他们可以在绳子上移动双手，但在尝试用绳子形成五角星时不能互相交换位置。 他们有 10 分钟的时间，而且两端都不应该留下任何绳子。

目标：合作很有趣，可以提高沟通技巧。

23. 大赛

小组在起跑线后面排队。 当你告诉他们：“走吧！” 他们必须同时冲过终点线。 如果他们第一次没有成功，请让他们再试一次，直到成功为止。

目标：事情从来没有看起来那么简单，尤其是在尝试协调其他人参与计划时。

24.你必须有心

这个团队建设活动稍微复杂一些。 将人员分成三组，每组两到五人。 给每个团队一套牌，但保留红心。 他们不能看牌。 你是经销商。 每个团队选出一名领导者。 告诉他们将会有 13 轮，每张手牌都有一轮。 你将一颗心面朝上。 每个团队领导者将他们的一张牌面朝下放在旁边。 价值最高的牌赢得红心牌的点数（编号牌为面值，J 为 11 点，Q 为 12 点，种类为 13 点，A 为 1 点）。 在平局的情况下，没有人获胜。 比赛开始后，任何人都不得发言，但五轮之后以及第九轮时，允许各队有几分钟的时间讨论他们的进展。 谁先得到30分，谁就赢得了比赛。

目标：与团队成员竞争是有问题的。

25. 时代变迁

每个人都拿着笔和纸，在标有“X”的时间轴上写下他们生活中经历的五个主要变化。 现在让人们配对并与他们的伴侣分享他们生活中的这些事件之一。 询问他们为什么改变很难，他们如何应对，改变之前、期间和之后的感受等等。

目标：变革产生的问题是可以克服的。

26. 猜谜游戏

将小组分成两半，并将每组放在房间的相对两侧。 每个团队中的一个人离开房间，然后他们一起选择房间中的一件物品。 当离开的人回来时，他们会前往他们离开时的对面团队。 每个团队都会询问留下是或否问题的人，尝试找出他们选择的物体是什么。 当他们得到正确答案时，团队会鼓掌表示他们赢了。 现在离开的两名参赛者将加入获胜队伍。 这个过程在两个新人身上继续进行。

目标：培养对不断变化的团队和联盟以及二元答案问题的适应能力。

27.索引卡

将小组分成 3 到 5 人一组，每组发给 25 张索引卡和一卷胶带。 他们现在有五分钟的时间利用手头的材料建造最高的独立式结构。 一旦你测量完所有的塔，团队就会摧毁它们。 现在再给他们 25 张索引卡，让他们再次做这个练习，但不要用胶带。 等待五分钟并测量结果。

目标：学习创造性的方法，通过团队合作克服变革带来的挑战。

28. 机器制造

将小组分成 6 到 10 人一组。 给每个团队六分钟的时间来规划一台人体机器，然后让他们进行演示。 从每个团队中删除一名成员，并给他们三分钟时间来调整机器。

目标：变革可以创造机会。

29. 剪辑

准备一些杂志，让每个人从其中挑选一张照片。 将图片切成小块并使用它们来制作全新的图像。 然后每个人分享他们的创作。

目标：改变可以带来新的事物。

30. 从数字来看

将小组排成 U 形并让他们数数，以便每个人都分配到一个号码。 第一个人快速拨打某人的号码，后者又快速拨打别人的号码。 这种情况一直持续到有人犹豫或搞砸，然后那个人走到队伍的末尾，获取一个新号码并更改他们后面的人的号码。 继续比赛。

目标：学会作为一个团队应对快速变化。

视频：团队协作和团队建设活动

下面是 PMP Jennifer Bridges 的视频，展示了最适合建立强大团队的两种类型的活动。

团队建设活动的好处

团队建设活动有助于员工参与、公开演讲和解决问题，但这只是其好处的开始。 它建立的纽带发展成真正的友谊，帮助团队更好地合作。 公司文化得到改善，使工作场所对员工来说更加愉快，对外部人才也更具吸引力。

最令人惊讶的是，团队建设活动可以发现管理者甚至团队成员自己没有意识到的隐藏才能。 这不仅可以提高生产力，还可以促进晋升。 一般来说，享受乐趣并学习如何作为一个团队建立联系将提高士气，有助于留住员工，加强沟通并有助于提高生产力。

让我们仔细看看团队建设活动的一些优点。

提高员工敬业度

团队建设活动将培养和发展团队中的人际关系。 这建立了信任，而信任对于创造愉快且富有成效的工作环境至关重要。 当团队一起工作时，他们还可以改善团队内部以及与经理之间的沟通，经理应该对他们的反馈持开放态度。

在团队成员之间建立融洽的关系

对团队表现出兴趣，并为他们提供有趣但在建立团队关系方面富有成效的活动，将有助于在团队成员之间建立更牢固的融洽关系。 管理者应该对团队成员表现出超越专业精神的兴趣，这会让他们感到更受赞赏。 这会导致项目的接受和生产力的提高，因为他们感觉自己是更大议程的一部分。

培养创造性思维

团队建设活动使团队对自己的效率充满信心和信念，这使他们成为更好的员工，跳出框框思考，尝试新事物等。当管理者支持他们的团队并给予他们自主权时，因为他们相信自己的技能和经验可以完成任务工作，那么就无法阻止团队超越对他们的期望并创造性地应对挑战。

提高团队的协作和沟通技巧

团队建设活动的重点是创建协作团队。 这是通过多种途径完成的。 一起工作的乐趣可以建立友谊，并使完成任务变得更容易。 它培养沟通技巧，进一步改善工作关系并帮助他们在不同情况下更有效地互动。 他们可以更自由地表达自己的想法并给予和接收反馈。

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