最佳 25 个项目经理面试问题（2022 年）
已发表: 2022-08-23在计划、执行和成功完成项目之前，您必须聘请项目经理来管理它。 项目经理是一个很难填补的职位。 他们需要广泛的技能、项目管理方法的知识和沟通的掌握。
很难找到一个既熟悉项目管理流程又善于激励团队成员尽力而为的人。 感觉好像您可能不得不雇用一队工人而不是一个项目经理来处理项目管理的各个方面，例如计划、调度、监控、跟踪等。
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但是，有些人拥有使用项目管理方法成功领导项目所需的广泛知识和经验。 他们是很多事情的专家，比如使用项目管理工具，但并不傲慢，因为他们知道协作的力量，并且可以拥有沟通技巧，将工作委派给最需要他们关注的地方。
那么，您如何找到既符合工作标准又符合您组织文化的项目经理呢？ 在本文中，我们将介绍常见的项目经理面试问题和答案，以帮助您完成招聘项目经理的过程。
询问候选人的最佳项目经理面试问题
这里有一些最好的项目经理面试问题，可以帮助你找到最适合你的项目的人才。 如果您想学习如何准备项目经理面试，它们也很有帮助。 有基于行为和场景的问题，以及一些破冰船开始面试。
1. 说说你自己
面试的典型问题是打破僵局和交谈的好方法。 但您可以获得有关候选人过去经历、技能和教育的重要信息。 您还可以了解此人将如何适应您组织中的项目经理角色。 做到这一点的一个好方法是让他告诉你一些关于他过去、现在和未来的工作期望。
2. 您的个人和专业背景是什么？
获取申请人的快照以使他们的项目经理简历更加清晰，这一点很重要。 了解他们的生活故事可以了解他们的软技能以及他们如何应对工作中的问题，以及他们是否适合企业文化。 他们的项目管理经验也是如此。 对于项目经理来说，长期从事一份工作可能是坏事，也可能是好事，但除非你将他们的选择放在上下文中，否则你不会知道。
3、你以前从事过这个行业吗？
候选人是否在您的行业有项目管理经验？ 这很重要，因为他们可能擅长贵公司使用的项目管理方法，或者可能具有管理项目的正确风险管理技能。 如果他们不这样做，这不是一个游戏接近。 很多项目管理在不同行业都是相同的。 也许他们具有与您的行业相关的强大项目管理技能，例如项目管理软件技能，即使他们没有直接经验。 但是，如果他们确实在您的领域有经验，那将是一个加分项，因此请询问这些相关项目是如何完成的。 注意他们回答行为面试问题的自信程度。 你想要一个真实的人，在这个职位上很舒服。
4. 你有预算管理经验吗？
它有助于深入了解候选人的项目管理经验的特定方面。 当然，如果候选人具有特定技能，他们将在简历中简要介绍，但这是您更深入地了解他们在项目管理流程（如预算管理）方面的经验的机会。 项目经理被称为计划者。 他们制定项目计划并带领团队走向成功。 但通常会涉及金钱，因此他们最好知道如何处理项目预算。
5. 你管理过远程团队吗？
并非所有项目都在一个屋檐下执行，远程团队非常普遍。 有了更多动态的项目管理工具和可供选择的全球劳动力，许多项目经理可能永远不会见到他们的团队成员，至少是面对面的，但他们将能够使用项目管理软件一起工作。 然后是必要的资源将被外包，这涉及与与员工一起工作时不同的资源管理技术。 了解他们如何管理人员和资源可以帮助您了解他们的领导技能，并成为您决定雇用或不雇用的关键点。
6. 你的上一个项目是如何结束的？
这个问题是关于发现他们从那个项目中学到的任何教训。 关于项目管理的一切都是一种学习体验，每个项目都提供了一个好的项目经理从中成长的经验。
7. 您如何确定项目任务的优先级？
任务管理很重要。 一天之内的工作量会比能完成的要多，因此任何优秀的项目经理都必须确定哪些是关键的，哪些是必要时可以保留的。 看看候选人如何做出这些时间管理和任务管理决策，这将证明是有趣和有益的。
8. 你如何促进团队协作？
这个行为问题是衡量候选人的基本领导力和团队管理知识以及他们使用现代工作管理软件和团队协作应用程序的能力的好方法。 项目经理需要能够使用工具与他们的团队成员进行沟通，无论他们是传统团队、远程团队还是混合团队。
9. 您如何寻求项目团队之外的帮助？
此项目经理面试问题为您提供有关项目经理候选人的领导能力和沟通技巧的信息。 一些项目经理会认为您需要一个完全独立并从内部水库中汲取灵感的人。 很公平。 但更足智多谋的是项目经理，他们知道自己什么时候不知所措，并向导师或专业人士网络寻求帮助。
10. 你委托吗？
他们更好！ 你最不想要的是一个肩负一切的项目经理。 这太疯狂了。 但这是一个有点技巧的问题，或者至少是一个嵌入了隐含问题的问题。 你真正想知道的不是他们是否委派，而是他们如何将工作委派给团队成员。 这是淘汰微观管理者的好方法。
这并不意味着项目经理不在流程中。 项目管理软件具有让他们了解团队正在做什么但不妨碍他们的功能。 例如，ProjectManager 有一个可视化工作流的板视图。 看板允许经理在他们的工作中监督他们的团队，并确保事情向前发展。 更好的是，如果在生产中发现潜在的障碍，经理可以重新分配资源以保持工作向前发展。
11. 什么是具有挑战性的项目，您是如何管理的？
这个行为问题将对话从理论转向实践。 您可以看到项目经理如何应对现实生活中的问题，这有助于您确定他们将如何在您的组织中管理项目。 这个问题还提供了一个人的项目管理经验，例如他们如何领导团队和处理冲突。 通过询问一个具有挑战性的项目，你可以看到他们在被推到极限和超越极限时如何运用他们的硬技能和软技能。
12. 你如何管理没有充分发挥潜力的团队成员？
有时，无论您为组建一支熟练且经验丰富的项目团队付出了多少尽职调查，总有人表现不佳或产生冲突。 当项目进行时，您没有时间停下来调整您的团队。 相反，项目经理必须使用解决问题的技巧和沟通技巧来处理问题。 即使是最好的项目团队也会出现这种情况，因此任何有能力的项目经理都会知道如何将业绩不佳扼杀在萌芽状态。
13. 当你不知所措或表现不佳时，你如何处理？
人们很容易忘记项目经理也是人。 他们被雇用来执行项目管理流程并带领项目取得成功，但在项目生命周期的过程中，他们可能与团队中的任何人一样遭受同样的挫折。 优秀的项目经理和优秀的项目经理之间的区别在于能够监控自己并主动应对任何绩效下降。
14. 您如何与客户、赞助商和利益相关者合作？
即使是项目经理也必须对某人负责。 回应高管、项目发起人和利益相关者需要一种不同于他们对团队和供应商使用的方法。 他们的部分职责包括管理对项目经理具有权威地位的利益相关者。 这需要微妙的接触。
15. 你的领导风格是什么？
谈论管理项目将不可避免地导致对领导风格的讨论。 领导方式有很多种，各有优缺点。 根据项目的不同，项目经理可能必须选择他们的领导方式，从自上而下的方法到仆人式领导。 了解他们对领导技巧的精通程度以及他们如何将其应用于项目管理。
16. 你的沟通方式是什么？
这是另一个经典的项目管理面试问题，直接源于询问管理项目和领导力。 如果项目经理沟通能力差，他什么都不是。 他们需要能够与团队成员、利益相关者、供应商等交谈。每个小组都需要稍微不同的方法。 利益相关者需要项目管理计划的大致内容，而团队成员则需要更多细节。 如果项目经理不能清楚地沟通，项目在开始之前就注定要失败。
成为一个好的沟通者只是一个开始。 项目管理软件可帮助您更好地定位与团队和利益相关者的沟通。 ProjectManager 拥有甘特图、看板和项目日历等项目管理工具，可以清晰地传达您的项目计划。 我们基于云的软件允许您和您的团队实时协作。 如果有人有问题，他们只需要标记团队中的另一个人即可让他们参与对话。 我们的电子邮件和应用内通知可确保您参加会议或重要的利益相关者演示不会迟到。 今天免费试用我们的工具。
17. 你怎么知道项目偏离了轨道？
每个项目在此过程中都会遇到障碍，但并非每个项目经理都知道延迟，直到项目预算或项目进度受到影响。 监控和跟踪项目进度并在项目未达到您在项目规划阶段设定的基准时立即告知的能力可能是项目经理最重要的职责。 然后，查看项目经理候选人是否具有实施风险管理计划以降低风险并使项目保持预算和进度的经验也很重要。 ProjectManager 具有项目仪表板，可帮助项目经理在问题成为严重问题之前发现问题。
18. 你在一个项目中犯的最大错误是什么？
每个人都会犯错； 性格是由你如何处理他们来定义的。 这个项目管理面试问题将让您首先衡量候选人的诚实度。 如果他们说他们从来没有犯过错误，你可以放心，他们不是真实的，他们的简历可以进入循环文件。 然而，当他们告诉你他们所犯的错误时，请注意他们是否对此负责（这将揭示他们的成熟程度），当然还有他们是如何解决的。
19. 你如何与团队达成一致？
有人的地方就有冲突，再好的项目也有人的问题。 优秀的团队相互协作并相互信任。 如果两个或多个项目团队成员之间出现问题，必须迅速解决。 但这也适用于利益相关者、供应商等。项目经理有点像心理学家，必须知道如何快速解决冲突。
20. 如果项目没有按时完成，你如何让它重回正轨？
知道一个项目没有按时完成与能够让项目重回正轨一样重要。 一旦项目经理意识到实际项目进度与项目计划中估计的进度基准之间的差异，他们需要采取行动，例如项目崩溃或快速跟踪。 任何值得雇用的项目经理都可以用实际的细节来回答这个问题。 对于这类问题，最好用 STAR 方法回答。
21. 你理想的项目是什么？
理想的项目当然是您正在招聘的项目！ 但说真的，试着让他们诚实地回答。 它会让你知道他们喜欢从事什么样的项目。 这样做你会更好地了解什么样的项目管理方法让他们兴奋，甚至可能他们擅长什么。 这可以帮助您将项目经理分配给正确的项目，或帮助他们适应您雇用他们管理的项目团队。
22. 你喜欢什么项目管理软件？
项目经理需要项目管理工具来计划、监控和报告项目。 有很多，从简单到复杂。 这个问题首先揭示了候选人在软件和项目管理工具方面的最新情况。 此外，它还提供了他们用于管理项目的工具和流程的图片。
大多数项目经理在项目计划和调度方面都严重依赖甘特图。 ProjectManager 拥有屡获殊荣的在线甘特图，允许项目经理规划项目的每个阶段。 经理可以从一个屏幕创建依赖关系、添加里程碑、分配任务、管理工作量等等。 您聘请的任何项目经理都会欣赏我们规划工具的强大功能。
23. 你最喜欢的项目管理方法是什么？
管理项目的方法几乎与项目数量一样多。 从瀑布等传统方法到混合方法，您需要一位了解多种工作方式的项目经理。 更重要的是，他们能否使用最适合手头工作的项目管理方法？
24.埃及的金字塔有多高？
谈论没有准备。 谁会带着这些信息去面试？ 你并不真的想要这个问题的准确答案，但你确实想看看项目经理是如何批判性地、认真地处理这个问题的。 因为在项目期间，他们将面临意想不到的挑战和问题。
25. 你不想让我们知道什么？
哎哟。 是的，你需要去那里让候选人感到不舒服。 这并不是说您想了解一些秘密或在不道德的行为中抓住它们。 比他们回答的内容更重要的是他们处理问题的方式。 你会更好地了解这个人，而不是他们所呈现的角色。 这也显示了他们在压力下的沟通技巧。 这可能看起来很残酷，但它会帮助您深入了解您将信任的项目管理人员的心。
项目经理面试问题的类型
项目经理面试问题主要有两种类型，即行为问题和基于情景的问题。 那是因为他们为您的面试提供了两种不同的方法，可以帮助您尽可能多地了解面试候选人。
项目经理基于情景的面试问题
基于情景的面试问题的目的是询问项目经理候选人他们将如何应对假设的项目管理情景。 在这里，您可以了解项目经理的思维过程，了解他们解决问题的能力、领导风格、项目管理方法和工具的知识等。
项目经理行为面试问题
这种类型的面试问题询问过去发生的事件。 这些项目经理面试问题的目的是了解项目经理过去的行为方式，以及他如何运用自己的项目管理知识和技能来解决现实生活中的问题。
星法
明星法是一种面试技巧，包括提出行为面试问题并以结构化的方式回答这些问题。 STAR 代表（情况、任务、行动、结果）。 所以当你问一个项目经理一个行为问题时，他会告诉你他必须解决的情况或任务，采取的行动和获得的结果。
星型方法的目的是从候选人的项目管理经验中提供事件的全貌。 它有助于收集所有可能的信息并捕获否则可能会错过的详细信息。
ProjectManager 如何帮助项目经理
如果您正在寻找项目经理，那么您有项目。 项目需要的不仅仅是一个好的项目经理来领导他们，他们还需要项目管理工具。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，可帮助项目经理规划、监控和报告项目，同时团队成员在线协作完成任务。 它是整个组织的理想选择。
用于跟踪您的项目的仪表板
监控项目是确保您的团队与项目计划保持一致的唯一方法。 在线甘特图衡量每项任务的进度，但项目经理需要鸟瞰图。 ProjectManager 有一个实时仪表板，可跟踪六个项目指标，以帮助项目经理监控项目的整体进度。 仪表板还可以帮助项目经理将其利益相关者保持在循环中。
为利益相关者生成报告
利益相关者通常要求进行广泛的讨论以确保项目进展顺利，但有时他们需要更多细节。 ProjectManager 具有一键式报告，可以过滤这些报告以仅显示利益相关者或项目经理需要密切关注项目进度的信息。
团队是项目最宝贵的资源。 ProjectManager 通过为项目经理提供管理工作量所需的工具来保持团队士气高涨，并确保没有人被分配太多任务而其他人则处于空闲状态。 ProjectManager 还简化了时间表流程并具有管理项目资源的功能，因此项目可以实现利益相关者的期望。
您已经通过了项目经理的面试过程并获得了工作机会，那么您可以为他们提供管理项目的最佳工具。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，具有实时仪表板、在线甘特图和团队协作平台。 毫无疑问，这就是您的项目经理想要的。 通过 30 天试用免费试用我们屡获殊荣的软件。