赋能增长：强有力的领导者在培养人才和创新方面的作用

已发表: 2023-07-19

领导者的工作是规划成长机会并找到个人和员工蓬勃发展的方法。经理和团队领导者必须鼓励和鼓舞人们，同时引导人们改进。

弄清楚如何在不打压员工的情况下赋予员工权力，需要研究人类行为，了解员工个人，并将心理学应用于反馈。

促进人才发展的 7 项策略

在组织内寻找和培养人才可以让员工无所畏惧地愿意尝试创新方法。以下是强大的领导者可以提供帮助的方法。

员工可以改进每个项目的许多要素。直接批评会让员工感到被贬低和不被赏识。尚普兰学院建议将更改请求夹在赞美之间。

告诉对方你喜欢这个项目的两件事。解释如何改进，并以赞美结束。当您听到自己做对的事情时，更容易接受建设性的批评。当人们感到振奋时，他们就不太可能精疲力尽，更有可能努力进步。

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你说话的方式可以让一切变得不同。 “但是”这个词会让人产生巨大的反感，它可以否定你所说的任何积极的东西。软弱的领导者可能会说：“我喜欢这个设计中的颜色，但构图完全错误。” 员工听到的只是“这都是错的”。

相反，强有力的领导者会使用“和”这个词。 “我喜欢这个设计中的颜色，如果我们稍微调整一下构图，提高号召性用语并使其更大，我们就可以让这个项目流行起来。” 专注于共同努力改进出色的设计并提供具体的调整元素。人们更有可能全力以赴地进行调整。

随着公司的发展，文化发生变化，工作范围也发生变化。角色和责任往往变得比以前复杂得多。扎实的领导力可以帮助员工应对这些变化，并向他们展示他们是成长的机会，而不是令人遗憾的新事物。

专注于组织变革管理 (OCM) 和升级设备，同时为员工提供应对变革的额外支持。请记住，只有当员工在过渡阶段感到参与并被倾听时，OCM 才会发挥作用。

强大的领导者源于强大的领导力。公司文化从高层开始，逐渐渗透到新员工。如果公司的首席执行官挑剔、要求很高，管理者可能会感到巨大的压力，并将这种态度传递给员工。培训新员工时不满的员工会抱怨不已，并将这种糟糕的态度传递给下一代员工。

为了真正赋能员工成长，公司所有者必须赋能高层领导。送他们去接受培训，尊重他们，重视他们的意见，努力创造最好的管理者永远不会放弃的工作与生活的完美平衡。

用免费食物和荣誉奖励员工。关注人们投入的工作，而不是总是寻找结果。尽管产出很重要，但如果管理层只关注那些拥有大型项目和令人兴奋的销售数字的人，那么勤奋的员工可能会感到被忽视。

一名员工可能会始终如一地工作、努力改进并拥有良好的态度，但工作速度却不那么快。确保您正在庆祝所有员工并表达您对他们的贡献的感激之情。领导层应该注意到哪怕是很小的变化。质量和数量一样重要，所以要注意那些花费额外时间把事情做好的人。

请记住您的远程工作者。研究表明，到 2023 年，大约 25% 的工作岗位将发生在远程工作，而且这一数字还在不断增长。人们很容易忘记家庭员工的贡献，但他们可能是项目成功的重要组成部分。

如果人们没有动力去改进，他们通常就不会去改进。想象一下多年来每天都全身心投入工作。也许你会得到一些加薪或一些表扬，但总的来说，你仍然停留在同一个职位上，做着同样的工作，没有任何真正晋升的机会。与此同时，该公司不断从公司外部招聘人员来填补管理职位。

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为了培养人才和创新，您必须赋予员工对其项目的所有权。赋予他们更多责任，让他们相信那些表现出色或失败并从错误中吸取教训的人都是未来的管理人才。培养强有力的领导者的最佳方法是从头开始培养和培训他们。

Workman 的 2023 年报告发现，33% 的员工在工作中感到被忽视和缺乏投入。更糟糕的是，他们中的许多人感觉自己完全被忽视了。当人们每天从事一项工作时，他们会学习提高效率的技术，并找到改进流程的方法。

想要创新的公司需要倾听该领域员工的意见。他们会有一些没有直接参与该任务的人想不到的想法。接受这样一个事实：你对某项工作的了解不如从事该工作的人那么多，这样你就会乐于接受新想法。其中一个想法可能会震动整个行业。

培养人才和创新可能比寻找强有力的领导者来提升员工并将他们变成创造力强者更容易。首先看看谁目前负责您的组织。如果他们软弱，从不提供反馈，或者过于挑剔，导致人们对自己的工作感觉不佳，那么他们就需要额外的培训。

有时候，你可能会遇到一些不愿意改变和成长的人。他们拒绝考虑他们的领导风格可能与公司文化不一致或损害一名或多名员工的信心。改变有时会很痛苦，但为了建立你想要的公司和态度，让那些高度消极的人离开可能是必要的。

提供静修机会，向管理层提供反馈，派他们参加会议和课程，并征求下属的意见。领导者掌握的信息越多，就越能帮助公司成长和繁荣。