媒体转型现状

技术的进步从根本上改变了媒体行业的运作方式。

最初，2000 年代初期宽带速度的提高为媒体公司和广告商创造了新的机会，以新颖且令人兴奋的方式吸引观众（参见：大声的自动播放视频广告）。

随着消费者互联网的使用超越了纯粹的功能，用户转向 YouTube 和 Facebook 等平台来娱乐和分散注意力。 轻松访问大量高质量内容导致消费者期望发生巨大转变。 互联网用户从满足于​​粒状视频和长 html 网页转变为想要零成本且无延迟的丰富的交互式内容。

在大多数情况下，他们得到了它。 当视频流变得普遍时，电影和电视发行商开始利用这个机会，利用互联网将发行成本降低到接近于零。 像百视达这样的实体店被迫适应或被行业创新者的动荡所摧毁。

主流广播公司和出版商也可以讲述类似的故事。 在过去的一年里，“转向视频”一词至少出现在大多数营销出版物中——旨在描述出版商越来越关注制作原创视频内容。

随着消费者对新闻和娱乐的日常大报越来越不依赖，印刷媒体也被迫适应。 报纸不再是唯一的信息来源，他们现在必须努力在网上的喧嚣中被听到。

毫无疑问，技术已经永远改变了媒体行业及其服务的受众。 但正如时间所表明的那样，颠覆是没有尽头的。 下一个是什么？

出版、印刷和社交媒体

要了解媒体转型的未来，首先我们必须回顾互联网的出现。 印刷媒体，可以说是数字颠覆的最低悬而未决的成果，是最先感受到影响的媒体之一。

早在 2001 年，比尔盖茨发表了一篇题为内容为王的文章，其中包含对出版业的一些预测，以及不断发展的技术将如何改变它。 16 年后再读，令人惊讶的是，有多少已经过去了。 这是一个有趣的摘录：

“印刷杂志的读者群有着共同的兴趣。 很容易想象这些社区由电子在线版本提供服务。

但要成功的网上，一本杂志可以'T只珍惜它在打印，并将其移动到电子领域。 印刷内容的深度或交互性不足以克服在线媒体的缺点。

如果希望人们能够忍受打开电脑阅读屏幕，那么他们必须获得可以随意探索的深入且最新的信息。 他们需要有音频，可能还有视频。 他们需要一个个人参与的机会，这远远超出了印刷杂志给编辑的书页所提供的机会。

很多人都关心的一个问题是，为印刷版利益集团提供服务的同一家公司多久会成功地在线上提供服务。 互联网甚至质疑某些印刷杂志的未来。”

换句话说，盖茨将在线环境中的交互潜力视为出版的根本威胁。 从某种意义上说，这已经成为现实——在新闻网站上发表的文章从响应内容的用户那里获得了数百条评论。 但在这种情况下，社交媒体一直是互动的真正驱动力。

“社区”盖茨参考资料不在出版物的网站上，而是在作为出版商品牌延伸的 Twitter、Facebook 和 LinkedIn 页面上。

然而，网站就像报纸的头版一样，仍然是货币化的关键渠道。 新技术极大地改变了在线广告的机会和范围，但核心概念保持不变。 引人入胜的内容会吸引眼球——品牌愿意为此付费以吸引眼球。 盖茨在他的文章中也对此发表了评论：

“为了让互联网蓬勃发展，内容提供商必须为他们的工作付费。 长期前景很好，但我预计短期内会有很多失望，因为内容公司努力通过广告或订阅赚钱。 它尚未起作用，而且可能在一段时间内不会起作用。”

从长远来看，广告是有希望的。 互动广告的一个优点是，最初的信息只需要引起注意而不是传达很多信息。 用户可以点击广告来获取更多信息——而广告商可以衡量人们是否在这样做。”

在线广告将在线内容与印刷品区分开来的主要优势也体现在互动性上。

在线广告以及为其提供支持的营销技术现在可以为广告商提供 10 年前他们做梦都想不到的东西。 高级定位、重新定位、细分和归因使在正确的时间在正确的地点找到正确的人变得比以往任何时候都更加容易。 与此同时，广告本身可以提供一种引人入胜的体验，而不是简单地打断。

让我们再回到比尔身上：

“......是成功的网上，一本杂志可以'T只珍惜它在打印，并将其移动到电子领域。 ”

基于文本的社论文章在出版中仍然很普遍，因为它们的制作成本效益高且相对易于使用。 但随着小规模视频制作可行性的提高，出版业更有能力充分发挥视频的潜力。

我们已经看到主流出版物开始更多地关注视频内容。 例如，Vice 已经从相对地下的纯印刷出版物转变为提供大量原创视频内容的媒体平台。

作为一种媒介，视频具有一些巨大的优势——尤其是在营销和分发方面。 最近的统计数据显示，92% 的移动视频观众会与他人分享视频，而 Wordstream 估计视频推动了来自 SERP 的自然流量增加了 157%。

影视

对于愿意敏捷的传统出版物来说，这是一个巨大的机会。 但在电影和电视行业，在线提供内容至关重要。

这部分是由市场变化驱动的。 城市化进程的加快意味着千禧一代观众珍视提供便利和即时访问的媒体。 消费者还希望能够轻松访问国际内容，例如在全球发行之前在美国制作和发行的电视节目。

需求的增加和发行成本的下降意味着内容制作加速，在新的电视黄金时代响起，在那里广受好评的电视节目，如《绝命毒师》、《权力的游戏》和《火线》，都在争夺消费者的注意力。 2011 年至 2016 年间，跨广播、有线和数字平台的脚本电视节目数量增加了 71%。

尽管 Netflix 和 Amazon Video 都是从邮寄 DVD 公司开始的，但它们都凭借在线流媒体独树一帜——提供即时、随时访问庞大的高质量内容库，并最终永远改变市场。

然而，这些公司仍然依赖其他公司来制作他们分发的内容。 许可成本是仅分发业务模式的一个相当大的限制。 因此，在 2011 年底，Netflix 委托制作了他们的第一部原创剧集《纸牌屋》。 它于 2014 年发布并广受好评，标志着一系列备受推崇的系列的开始，包括橙色是新黑色、陌生人事物和毒枭。

当然，亚马逊影业反应迅速，分别于 2015 年和 2016 年发布了包括博舍和高城堡中的人在内的节目，随后在 2016 年又取得了重大成功——这一次是电影《海边的曼彻斯特》 。

传统生产商也做出了回应。 例如，迪士尼决定在一个封闭的生态系统中分发自己的内容，将 Netflix 平台的所有内容都拉到自己的流媒体服务上。 此举标志着该行业的分歧越来越大，Netflix 宣布计划将其在原创内容上的支出增加到高达 80 亿美元，目标是到 2018 年使其内容库达到 50% 的原创性。

接下来什么？

在所有媒体渠道中，个性化将成为未来几年的主要趋势。

对于电视，即时访问流媒体增加了观众在一周内能够消费的小时数。 但是这个数字仍然是有限的，而且我们正在迅速达到一个点，即有太多的内容可供观众选择。

这创造了对策展的需求； 一种根据您的喜好和观看习惯过滤可用内容的方法。 Netflix 和亚马逊都已经通过机器学习算法提供了这一点，使用了数百个数据点和一些非常复杂的数学。

然而，更好的推荐需要更多的数据。 尽管消费者欣赏为他们量身定制的服务的好处，但对数据安全的认识也在不断提高。 GDPR 是欧洲即将进行的监管变革，正是对这种情绪的回应，并将促进公司处理客户数据的方式发生巨大变化。

第二个关键趋势是碎片化。 人们通过多种渠道消费内容——电视、网络、手机甚至游戏机。 品牌要想成功吸引注意力不集中的受众，他们必须在所有渠道中提供一致的体验。 对于电视观众来说，节目通常会增加第二个屏幕； 内容创作者与观众互动的另一个机会。

对于出版商来说，未来不太确定。 如果要相信比尔盖茨，传统品牌在 10 年内可能根本不存在，被科技新贵赶下台。 更有可能的是：出版商会在原创的短视频内容、移动优化的文章和其他类型的互动内容（例如聊天机器人）之间找到一条中间道路。 尽管该行业专注于视频，但仍然需要文本格式的新闻和社论。

技术一直是媒体行业快速变革的催化剂，这对一些品牌来说是一个重大挑战。 但它也使大量高质量的内容能够以最低的成本到达观众。 它促进了小型内容生产商和大型出版商之间的关系，并改善了全球用户的体验。

有一件事是肯定的：颠覆并不止于此。