领导者的品质：20 大领导特质
已发表: 2023-01-21领导素质可能很难标记，因为领导本身在我们的生活中如此普遍，以至于很难识别和定义特质。 领导力可以有多种形式，从历史人物到项目经理和业务经理。 他们都通过为团队提供所需的方向、信心、工具和资源来带领他们的团队取得成功。 但是领导者的品质是什么？
这就是事情变得棘手的地方。 问一打人他们眼中的领导力是什么样的，您可能会得到一打不同的答案。 为了帮助定义难以捉摸的领导力品质，我们仔细研究了这些核心价值观，并发现了 20 种领导力特质，这些特质已得到公认的商业领袖和其他专家的验证。
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1. 沟通技巧
领导者必须具备出色的沟通技巧。 虽然很多人认为沟通技巧是与生俱来的软技能，但这并不完全正确。 您可以通过自我提升技巧或教育计划来提高您的口头和非口头沟通技巧。
沟通技巧也与我们稍后将探讨的其他领导素质密切相关，例如情商、自信、自尊和对他人的同理心。
2. 解决问题的技巧
领导者有责任指导团队克服挑战以实现目标。 为此，领导者必须是擅长解决问题的有能力的人。 解决问题涉及能够诊断问题的原因，制定解决问题的策略，选择最佳行动方案并实施解决方案。
3.情商
情商可以简单地定义为管理自己情绪的能力。 这听起来很简单，但感知、理解和控制我们自己的感受可能具有挑战性，尤其是在领导者面临的压力条件下。 情商和冲突管理是至关重要的领导素质，因为它们可以让您提升团队凝聚力，并为团队成员提供协作、友好的环境。
4. 自尊
自尊与情商紧密相连。 如果我们没有自尊，就很难控制自己的情绪和对他人产生同理心。 因此，一个好的领导者必须努力建立自尊，因为这有助于其他重要的领导素质，如自信和沟通技巧。
5.同理心
同理心是将自己置于他人的位置并通过他们的镜头看世界的能力。 这是领导者的一个重要品质，因为作为一个领导者，您将始终与人为伍，例如与您一起工作的团队成员或受您项目影响的利益相关者。
6.积极的态度
一些领导特质可以传授，而另一些则可以从经验中学习。 还有一些是 X 因素，它们不容易定义。 其中之一是积极的态度。 积极的态度是鼓舞人心的，是另一个 X 因素，当有人拥有它时，他们更有可能让人们支持他们做任何事情来实现他们的愿景。
7. 问责制
没有这种领导特质就不可能想到任何领导者。 问责制就是愿意为我们的行为承担责任。 负责任的领导者不仅了解自己的行为和决定，而且还对其团队的成败负责。 这并不意味着负责任的领导者不会犯错误或失败，但他们应该始终对团队和利益相关者保持透明。
8.适应性
适应性有助于领导者更好地指导他们的团队度过危机或不断变化的环境。 领导者应该能够针对任何涉及风险或不确定性的情况快速制定战略并制定行动计划和应急措施。 如果您想提高适应能力，请在下方下载我们的免费 Excel 行动计划模板。
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9.批判性思维
批判性思维帮助领导者根据数据、物证、观察或其他有形信息而不是武断的决定做出决定。 一个好的领导者使用批判性思维技能来收集项目管理信息，对其进行分析，然后将其用作决策的输入。
10. 个人发展
个人发展作为一种领导特质，是指愿意在需要改进的地方提高技能或个人特质。 与此列表中领导者的其他品质一样，个人发展可以对其他特质产生积极影响，例如您的自尊和自信。
11. 冒险
领导者不是大冒险家，他们应该充当风险管理者。 这意味着您应该能够识别可能影响您的项目的潜在风险，衡量这些风险的可能性，并制定风险管理策略以在它们发生时进行控制。
话虽如此，领导者不应总是回避风险。 始终对新想法持开放态度，并能够评估风险和估计潜在收益。
12. 团队建设
关于领导力的一个神话是，它来自一个人，就好像他们以某种方式被神圣的天意所感动。 那不是真的。 询问任何一位成功的领导者，他们都会告诉您，他们围绕着多种观点来帮助引导他们的决策。
这不是一个新想法。 锡诺普的第欧根尼 (Diogenes) 生活在基督诞生前 400 年，这位希腊哲学家指出，“明智的领导者通常都有明智的顾问，因为需要有智慧的人自己来区分他们。” 当心那些不听劝告而行事的领袖，因为他们很快就会孤身一人在荒野中。
13.好奇心和创造力
任何人都可以成为领导者，但根据发表在《哈佛商业评论》上的一项关于领导力的元分析，那些“适应能力强、善于交际、雄心勃勃和好奇心强的人更有可能成为领导者。” 一个适应良好、善于社交和雄心勃勃的人将升任领导职位。
好奇的人寻求解决旧问题的新方法。 他们不断地尝试新事物和新想法，即使找到了某个问题的答案，他们也从不自满。 伟大的领导者孜孜不倦地追求更好的做事方式，这意味着他们会保持组织的创新性和竞争力。 如需更多动力，请阅读我们的 25 条最鼓舞人心的领导力名言。
14.建设性的批评
周围都是唯唯诺诺的人会“唯唯诺诺”让你毁灭，这已成为陈词滥调。 领导者不需要验证。 建设性的批评是有价值的，即使你不同意。 那是因为它提供了视角，并从您可能忽略或忽略的有利位置向您展示了问题。
这种领导特质最著名的例子是亚伯拉罕林肯，他组建了一个内阁，其成员的观点与总统不同，有时甚至完全不同。 多丽丝·卡恩斯·古德温 (Doris Kearns Goodwin) 在她获得普利策奖的传记《劲敌之队》中指出，林肯希望听到强烈的异议声音，并受到鼓励而不用担心遭到报复。 但最终的决定，在听取了支持和反对的强烈论据后，完全由林肯做出。
15.积极倾听
领导力就是沟通。 你必须传达你的愿景。 解释你计划如何实施它，这样你就可以激励你团队中的人并向你负责的人报告。 所有这些都是有效领导者必不可少的沟通技巧。
但如果你不倾听，那么你只是在大声命令，这就是失败的途径。 积极倾听是一种领导特质，由卡尔·罗杰斯 (Carl Rogers) 和理查德·法森 (Richard Farson) 在 1980 年代首次提出。 他们认为倾听不是一种被动的活动，而是倾听可以改变态度。 积极倾听可以帮助人们减少防御和独裁，使他们更加民主、情感成熟并乐于接受经验。 所有这些都有助于领导者集结军队。
16.自信
根据德克萨斯大学圣安东尼奥分校 2016 年进行的一项研究，“成功、富有创造力的领导者的关键是自信。” 领导力不仅要激励人们，还要提出想法。 虐待型领导者只会制造压力。 另一方面，自信不需要通过羞辱他人来增强自己。 通过创建协作和创造性的环境来建立信心。
当然，过度自信根本就是没有自信。 那是傲慢，完全属于虐待型领导阵营，应该避免。 但保持真正的积极和自信是有感染力的，它会让为领导者工作的人保持同样乐观的态度，从而带来更多创造性的参与。
17. 仆人式领导
这听起来有点矛盾，但仆人式领导是一种有效的管理方式。 仆人式领袖由来已久，例如哈里特·塔布曼 (Harriet Tubman)、小马丁·路德·金 (Martin Luther King, Jr.) 和简·古道尔 (Jane Goodall)。 仆人式领导者可能处于权力金字塔的顶端，但他们通过将他人的需求置于自己的需求之上来分享这种权力。
在业务方面，这种方法在员工之间建立联系并加强关系，从而提高生产力。 它赋予团队更多的自主权，导致对项目的支持，并赋予团队成功工作的信心和自由。 仆人式领导确保他们的员工拥有努力工作所需的资源，同时避免行政和政治障碍。
18. 诚信
越来越多的人认为正直是伟大领导者的真正标志，胜过竞争力或其他假设的领导特质。 根据 Robert Half Management Resources 于 2016 年进行的一项民意调查，包括工人和管理层在内的四分之三的参与者选择诚信作为企业领导者的首要品质。
诚信自上而下树立了正确的榜样，但这也意味着对员工保持透明并为您的团队辩护。 诚信也是一种商业资产，因为道德管理风格可以吸引投资者、客户和人才。 拥有值得信赖的领导者对组织内外都有好处。
19. 决策
领导力的核心是做决定。 如果你不希望你的公司出现烂东西，你必须有一个能够在适当的时候扣动扳机的领导者。
领导力大师托尼·罗宾斯 (Tony Robbins) 指出，领导者是必须做出这些艰难决定的人。 “果断的能力可能意味着度过艰难时期和在压力下屈服之间的区别，”他写道。 因此，领导者不能讨人喜欢。 有些决定不会受到所有人的欢迎，但良好的判断力可确保它们是最好的。 这是一位受人尊敬的领导者的基石。
20. 即兴创作
本能并不总能为出色的领导力提供坚实的基础，但有时忽视它们是愚蠢的。 作为领导者，有时需要您的直觉来快速做出决定，并且需要进行一些即兴发挥。
如果你有经验和知识，那么你的大部分领导力就会像肌肉记忆一样。 也就是说，您将能够比您想象的更快地做出反应。 这并不意味着这种想法不好，但就像埃莉诺罗斯福所说的那样，“做你内心认为正确的事情，因为无论如何你都会受到批评。”
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