创建人们可以信赖的内容的10条规则[SlideShare]

您几乎无法批评一个对世界上最想要的毒drug进行首次采访的家伙。 但是，我们批评了肖恩·潘。

西恩·潘，如果你还记得，是一个演员......演员是谁，无论他如何努力尝试（甚至赢得了最佳男演员两项奥斯卡奖之后），绝不会相当动摇他最难忘的角色：砸死冲浪者杰夫Spicoli在快速倍里奇蒙特高。

假的，芽。

佩恩先生还是电影制片人，政治活动家，自从写了一篇关于他与华金·古兹曼·洛埃拉（Joaquin Guzman Loera）秘密会晤的文章（共10,000字）以来，他现在可以将记者添加到自己的履历中。

但是，专业记者说：“不是那么快。” 肖恩·潘（Sean Penn）是我们可以信任的人吗？

滚石乐队于2016年1月9日（星期六）午夜发表文章后不久，从达拉斯到纽约的记者就将采访分开了。 Sonia Simone和Stefanie Flaxman甚至在Copyblogger.FM的讨论中也占了上风。

索尼娅（Sonia）和斯特凡妮（Stefanie）讨论的最著名和最有用的批评之一来自媒体伦理学家兼Poynter学术计划副总裁Kelly McBride。

有趣的是，麦克布赖德认为，这篇文章的新闻失误不应该落在佩恩的肩膀上。

她指责滚石乐队的编辑。

撰写可信赖内容的10条规则

您和我可能永远无法采访世界上最臭名昭著的恶棍，但是McBride对于应该发生的事情的建议对于内容营销游戏中的任何人都非常有用。

这就是为什么我们根据McBride的建议以及我们在Copyblogger上不断教授的一些教训，整理出10条编写人们可以信赖的内容的规则的原因。

因为无论您是记者还是内容营销商，都必须与听众建立信任。

创建内容时，请将以下10条规则保持在您的背心附近，并且不要忘了在本文结尾查看我们关于10条规则的SlideShare演示。

1.加入其他声音

根据McBride的说法，这是Penn文章中最明显的问题。 这是学习的关键课。

采访专家，寻找外部资源（即使来自书本），并就此主题与重要的利益相关者进行交流，以交流完整，全面的故事。

当我写本机广告系列时，我在讨论中包括了相关人员：出版商，代理商，以及（最重要的是）读者。

您的工作是将外部资源的声音塑造成有意义，连贯，客观的论据。

2.质疑您的假设

假设是您接受的无事实想法。 我说的是这样的语句：

• 谷歌是邪恶的。
• 所有骗子都是拥有大家庭的尼日利亚王子。
• 猫对蛋糕没有印象。

事情就是这样：我们都有假设，其中一些甚至可能是正确的。 但是请记住，任何时候您走入绝对（永远，永远，永远等等）时，都会质疑陈述的准确性。

3.支持您的主张

如果您说“我可以在30天之内使任何人成为一流的网络作家”，那么我的回答将是“证明”。

提供实验，观察，研究和测试的结果。 不仅是轶事和推荐。

是的，轶事和推荐很重要，但还不够。 您需要经验数据。

4.用理论方法处理数据

说到数据，切勿在分析或数据库中寻找模式。 这被称为“数据掠夺”，并导致毫无意义的关联，例如“我喝的威士忌越多，我得到的Twitter关注者就越多。”

是的，这些数据点可能同时呈上升趋势，但不一定相关（称为事后人为障碍者）。 当您进行数据窃取时，您的读者会发现您的脆弱尝试是“科学的”。

相反，鼓吹一个假设，然后通过现有研究或您自己的研究来发现您的理论是否正确。 而且，当然，如果发现的就是这一点，请不要害怕承认自己是错误的（请参见规则10）。

想更多地了解数据和理论？ 阅读加里·史密斯的标准偏差。

5.避免知识的诅咒

当我们忘记了我们可能比听众了解更多时，我们也会破坏与读者的信任。

例如，当我告诉读者“如果您想要更多的销售来增加客户的情感资本”时，他们有权询问我是否被咳嗽糖浆弄得一团糟。

对他们来说，我正在说一门外语，实际上是由于信息不平衡：我比他们拥有更多外语。

瞧瞧，我口号中的每个单词都充满了意义，历史和经验，对我而言。 对他们来说，这是胡说八道。

这就是所谓的“知识的诅咒”，它会导致听众的困惑和您的挫败感。

幸运的是，您可以通过使用清晰的语言，讲故事并且不对听众做任何假设来避免“知识的诅咒”。

6.记住你是读者的拥护者

您是读者的拥护者，因此您有责任对来源负责，以便产生准确的内容。

不要爱上消息来源，也不要质疑他的主张，假设和主张。

James Altucher的播客就是一个很好的例子。 他没有忠于自己的臣民，只是忠于听众。 这可以使他的面试有争议，但很迷人。

他的听众感到詹姆斯在支持自己，而不是主题。 给您的教训：永远不要忘记您的忠诚度在哪里。

7.预期读者会提出的问题

与上述规则相同，如果您是读者的拥护者，则在创建内容时请专心致志。

• 他们会问来源哪些问题？
• 他们将对此主题提出什么反对意见？
• 他们想知道什么？
• 他们为什么要关心呢？

预料到这些问题会使他们觉得自己在听他们的话，即有自己的后盾。

当您在被问到这些问题之前回答这些问题时，您的听众会觉得您很理解它们。

而且，如果您还没有答案，请进行研究并撰写新内容，或录制关于该主题的新播客，以更好地为您的听众服务。

8.提供背景

通知读者有关事件或主题的情况，并通过链接到内容中的适当文章或资源来绘制完整的图片。

围绕Penn采访的争议激发了这一内容，因此我在本文的引言中对此进行了解释。

由于您是内容营销商，因此该活动中有一些相关的课程供您学习并融入自己的作品中。

9.避免明显

宾夕法尼亚州的采访实在令人难以抗拒，因为它是其中的一种。 这就是为什么一些记者愿意忽略编辑错误的原因。 他们认为采访使故事向前发展。

您也可以说Penn避免了显而易见的事情。 他提出了一个原创想法，该想法与Google的高质量内容标准相符。

避免显而易见的现象也是应对所谓的内容冲击的另一种方法。

鉴于我们的紧张，无情的发布计划，这通常很困难，但是要达成以下协议：

您需要抵制发布内容，直到您获得一个独特的角度-才能使对话向前发展。

除非您完全了解谁在发布什么，否则您将无法执行此操作。 因此，您必须在发布之前，之中和之后进行研究，以确保与其他所有人说的不是一样。

您必须问自己的问题是：

您希望在印刷的杂志，百科全书或书籍中看到您的文章吗？

如果您不能对它说“是”，那么请等到您发布时再发布。

10.违反自己的利益

实际上，这全都归结为这一点。

如果您希望人们信任您-如果您想建立权威-并消除读者的怀疑，那么请采取违背自己利益的行动。

当您的议程很明显时，人们会一言不发地接受您的发言。 就像一位母亲说她的男孩是街区中最聪明的孩子。

指出自己的弱点，邀请有意见的人参加讨论，并控制住您的情绪，以消除读者的怀疑。

此外，降低对自己的能力和信念的信心。

正如阿丽娜·图根德（Alina Tugend）在《纽约时报》上所写的那样，它暗指丹和奇普·希思（Dan and Chip Heath）的《决定性》（Decisive ）一书中提到的研究：

“我们大多数人往往对未来以及自己的能力和属性过于乐观。 希思引用的研究表明，认为自己“完全确定”诊断的医生有40％的时间是错误的。”

换句话说，谦虚自己。

通过高质量内容建立信任

最后，我引用杰夫·斯皮科利（Jeff Spicoli）：

“好吧，斯图，我会告诉你：内容营销不是一项运动，它是一种生活方式，不是一种爱好。 这是一种看着那个读者说：“嗨，芽，让我们聚会吧！”

我自己不能说更好。

顺便说一句，如果您同意或不同意我写的任何东西，请给我一些评论。 另外，请帮我一个忙，告诉我你最喜欢的肖恩·潘电影。

我想你知道我的。 等不及要听听你的了。 再见，芽。