施工规范的类型:需要考虑的关键事项
已发表: 2023-04-27建筑公司必须承担一些繁重的工作,而不仅仅是他们用来建造建筑物、桥梁和其他结构的钢材和混凝土。 有许多不同类型的材料和劳动力进入他们的工作,要求他们的合同有施工规范。
施工规范种类繁多。 我们将解释什么是构造规范,为什么它们如此重要,并详细说明不同的类型。 然后,我们将更进一步,提供有助于建设项目管理的免费模板和软件。
什么是施工规范?
施工规范是建筑业主和受雇交付项目的施工经理之间的施工合同中定义的产品、材料和工作。 它们在建筑行业中用作更大的建筑文件组的一部分,包括数量、进度表和图纸。
成本、数量和绘制的材料不包括在施工规范中,但作为补充资产。 通过施工规范以及其他施工文件,客户的期望和目标与项目相匹配。 因此,了解构成施工规范的内容是成功交付施工项目的关键。
施工服务合同中的详细信息突出了完成项目以满足客户期望的重要性。 如果承包商和施工人员有疑问,他们会在项目的整个生命周期中参考施工文件。 施工规范中的一些信息包括工作范围、材料、里程碑时间表、安装方法、工艺质量、测试要求和安全标准。
施工规范对于项目规划至关重要。 ProjectManager 有多个项目视图,用于制定项目计划和进度。 从施工经理到建筑师、工程师和建筑工人,每个人都可以在对他们最有帮助的工具上查看计划。 管理人员可以将任务添加到时间线,链接所有四个依赖项并在功能强大的甘特图上过滤关键路径。 其他人可以在看板、任务列表或日历视图上查看他们的工作。 制定计划后,在甘特图上设置基线,就可以很容易地根据实际工作量来跟踪计划工作量,从而帮助您按时完成并保持在预算范围内。 立即免费开始使用 ProjectManager。
为什么施工规范很重要?
如果没有施工规范来概述交付项目所需的材料和劳动力,那么建设项目自然不会发生。 这是显而易见的原因,但还有更多的原因使拥有完整的施工规范对项目的成功至关重要。
提高准确性
首先,细节越多,最终产品越好。 细节导致更高的准确性和更少的错误空间,这些错误可能会花费项目时间和金钱,更不用说无法实现建筑业主的期望了。 服务合同中的施工规范将指导施工人员执行任务。 这意味着工作更有可能正确完成并按时交付。
设定期望
施工规范也很重要,因为它们在建筑公司和客户之间建立了期望。 在项目正式开始之前,双方都清楚要做什么,这有助于避免因沟通不畅而造成的延误。
准确的成本估算
施工规范最重要的方面之一是金钱。 这是因为施工规范详细说明了执行项目所需的所有材料和人工,从而可以更准确地估算项目成本。 承包商特别欣赏这一点,就好像他们错过了他们将要做的工作的财务预测,差价就会从他们的口袋里掏出来。
谁应该管理施工规范?
施工规范通常由项目的建筑师或设计师制定。 项目工程师也可以参与。 他们可以委派工作或聘请专业的规范编写者,尤其是在更复杂、更大的项目上。
所有这些都在项目之前完成,以确保设计计划得到正确执行。 此过程降低了项目中的风险,并有助于在预算范围内按时交付项目。
一旦施工规范完成,施工中的承包商通常会用它们来补充建筑图纸和蓝图。 这有助于他们描述和记录视觉上可能不清晰的信息。
相关: 11 个免费的 Excel 构造模板
施工规范类型
建设项目管理中有几种类型的规范。 一般来说,您会发现构造规范主要分为三类:规范性、性能性和专有性。 让我们仔细看看每一个。
规范的施工规范
这是一个分步施工规范,提供有关材料和安装方法的详细信息。 规范性施工规范可分为三类:总则、必备产品和实施程序。
一般规定是国家的建筑规范和标准,也是国家的,必须由承包商编制。 所需产品是满足结构和性能要求的材料和资源。 执行程序是安装的最佳方法,也是项目完成后衡量质量和有效性的方法。
性能施工规范
这些是项目完成后的操作要求。 它不是每项任务的逐步分解,正如您在规范性施工规范中所看到的那样。 相反,如何完成工作的细节由承包商决定。 唯一需要注意的是项目的交付符合客户的目标。
专有施工规范
承包商在处理具有非常具体的材料和资源要求的项目时使用这种类型的施工规范。 例如,专有施工规范通常用于翻新或聘请分包商完成现有结构的工作。 施工规范将包含有关现有结构的信息,并列出将用于完成工作的与该结构类似的其他材料。
建设项目管理模板
施工规范将纳入您的提案、计划和时间表。 您需要根据施工规范中包含的内容进行准确的估算,以投标并创建执行项目的时间表。
ProjectManager 是功能强大的建筑项目管理软件,我们稍后会介绍它,但它也是免费资源的在线中心,可帮助您完成项目的每个阶段。 我们免费的 Excel 和 Word 项目管理模板可帮助您更好地管理项目。 这里只是您可以下载的一些免费建筑模板。
施工估算模板
了解建造承包的任何结构所需的材料和劳动力是一个很大的帮助,但您仍然必须准确预测这些成本或根据自己的底线支付费用。 使用我们的免费 Excel 施工估算模板,您可以捕获作为您投标的施工工作的一部分的直接、间接、人工和材料成本。 这样,您就可以提出准确且有利可图的有竞争力的出价。
施工进度表模板
了解您需要什么以及需要花费多少只是工作的一部分。 您还必须按时交货。 为了弄清楚如何在客户的截止日期前完成所有工作,意味着您必须仔细安排工作。 使用我们的免费施工进度表模板将帮助您解决从可交付成果、资源管理、里程碑甚至关键路径过滤器等所有问题。
施工方案模板
估算和日程安排都是为了提出建议而完成的。 它们都为您提供了更多详细信息,因此您的提案既具有竞争力又符合您的利益。 我们免费的 Word 施工提案模板将帮助您完成施工作业的投标过程。 我们的免费提案模板包含完成该工作所需的一切,从详细说明工作范围、财务信息到项目进度等等。
ProjectManager 帮助您跟踪建设项目
完成该工作后,您将需要项目管理软件来满足该预算和进度。 ProjectManager 是屡获殊荣的建筑项目管理软件,可帮助您实时规划、管理和跟踪您的工作。 可以在不同的工具之间轻松共享计划,这些工具一起更新以使每个人都在同一页面上,此外还有有助于跟踪和资源管理的功能。
使用实时仪表板跟踪进度
为了保持你的日程安排而不是超支,你需要监控你的工作并有指标让你知道你的实际情况与你计划的情况相比。 在甘特图上设置基线后,只需切换到我们的实时仪表板,它会自动收集项目数据并将其显示在易于阅读的图形和图表中。 查看从时间到成本、工作量等的所有内容。 最重要的是,与轻量级工具不同,它不需要耗时的配置。 我们的仪表板已准备好在您需要时进行报告。
使用工作量图表和时间表跟踪劳动力成本
如果您的资源失控,您将付出代价并蚕食您的利润。 能够跟踪人工成本使您能够快速发现问题并加以解决。 当您加入船员时,您可以添加他们的可用性,包括 PTO、假期和全球假期,这使得分配更容易。 然后转到颜色编码的工作负载图表,看看是否有人过度分配。 如果您发现有任何问题,请直接从该页面平衡工作量。 然后是我们的安全时间表,员工可以从任何地方记录他们的时间。 您还可以跟踪他们完成任务的百分比,以确保他们遵守时间表。
还有其他功能,例如报告,可以帮助您按时完成并控制预算。 生成项目状态、工作量或差异报告并过滤结果以仅显示您想要查看的内容很容易。 报告不仅可定制,而且易于与利益相关者共享,让他们了解最新进展。
ProjectManager 是在线建筑项目管理软件,可实时连接项目中的每个人。 无论您是在工作地点、办公室还是两者之间的任何地方,您都可以发表评论、共享文件等。 我们的协作平台可提高生产力和透明度。 立即免费开始使用 ProjectManager。