什么是建设管理？ 为什么它很重要和主要职责

在任何地面破土动工之前很久就有大量工作投入建设。 一方面，在整个项目过程中必须遵守业主与建筑总承包商之间的合同协议。 监督该过程称为施工管理。

施工管理不是施工管理，我们将解释原因。 两个建设学科共同努力，确保建设项目顺利完成。 让我们探讨一下施工管理和施工管理的作用。 另外，我们将概述施工管理员的职责。

什么是建设管理？

施工管理负责监督施工合同在施工前和执行期间的遵守情况。 事实上，建设管理存在于建设项目的所有阶段，以确保满足业主和总承包商之间合同中规定的协议。

因此，施工管理侧重于合同的完成，合同规定了为履行合同必须做的事情。 请注意，施工管理通常不会出现在竞争性招标中，一旦合同达成一致并签署，它就会从施工前开始。 从那里，它进入建设和检查阶段。 在资产管理期间，即使有的话，它也不太明显。

您可以将建筑管理视为合同要求的一系列行动，由建筑师或官方管理机构执行的国家建筑管理局和其他国家机构雇员。 然后，施工管理员负责及时正确地执行所有施工项目管理阶段。 他们需要与承包商、供应商和负责建筑项目工作的任何其他人合作。 这包括与项目有关的保证和保证。

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施工管理与施工管理

施工管理和施工管理共同完成一个施工项目。 这样，它们是互补的学科，但它们从不同的角度看待建设项目的工作。 了解它们的不同之处以及它们如何协同工作很重要。

一方面，施工管理通常由建筑师管理，而施工管理则由总承包商负责。 设计项目的建筑师通常受雇于建筑业主。 业主和建筑师是在中标后与总承包商签订合同的人。 这意味着大型商业建筑项目的建筑师或建筑管理员有责任确保履行已签署的合同协议。

在施工管理中，建筑师审查总承包商提交的文件和施工图，并确保这些符合施工设计的要求。 但是，施工经理并不总是总承包商，而是监督大型商业项目的总承包商。 他们通过确保建设项目顺利进行、按时进行、在预算范围内并达到质量预期来帮助客户节省资金。

施工管理并不总是建筑师，但他们可以是首席工程师、施工项目经理、施工合同管理员或建筑工程师。 我们将在下面探讨他们的职责，但一般来说，他们会审查提交的材料和检查报告，跟踪材料和成本，并充当业主和承包商之间的联络人。 基本上，任何导致执行合同并保持在预算范围内的事情。

根据项目和所涉及的公司，存在一些重叠。 例如，建筑项目经理通常负责管理项目，但也可能负责建筑管理职责。 但是，施工管理和施工管理之间的区别归结为他们的目标。 后者从头到尾管理项目的建设，而前者确保项目朝着业主想要的方向发展。

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为什么施工管理很重要？

我们已经解释了什么是施工管理以及它与施工管理有何不同，但我们没有强调它的重要性。 施工管理很重要的主要原因是它确保每个阶段都及时执行。 施工管理员审查样品和施工文件，以确保它们符合客户签署的合同中约定的标准。

任何顺利的建设项目都离不开建设管理。 在处理大型、复杂的商业建筑项目时尤其如此，因为其中有许多活动部件，监督对于避免可能导致延误或增加费用的问题至关重要。

所有建设项目都在项目快结束时使用打孔清单来记录未完成的工作。 建筑师或任何担任施工管理员的人确定承包商的工作是否已完成并满足客户的期望。 一旦完成此清单并获得施工管理员的批准，客户付款才到期。 施工管理员还可以告诉承包商他们在付款之前还有额外的工作。 因此，施工管理人员确保工程质量是必不可少的。

施工管理员职责

正如我们所说，施工管理员是监督合同、更新项目文件并参与项目进度安排的专业人员。 他们需要有很强的业务能力，组织能力强，能够与各种建筑专业人士进行清晰的沟通。 以下是他们主要职责的部分清单。

提交包

施工管理人员对承包商提供的文件负责。 这些通常会交给架构师，如果它们与签署的合同一致，架构师将对其进行审查和批准。 他们将保留一份提交日志，在材料和设备被发送到项目现场之前要求获得批准。

变更单

施工项目管理中使用变更单来请求修改施工合同，从而改变承包商的工作范围。 合同涉及的所有各方都需要就新的职责和期望达成一致。

建筑规范

在建造建筑物或任何结构时，必须满足建筑规范。 它们规定了建筑的最低标准。 为了使施工符合规范，必须取消许可并达到标准，这是施工管理员工作的一部分。

分包商管理

这是指获得和监督分包商，并确保他们为雇用他们的总承包商所做的工作与合同签署的协议一致。

供应商采购

施工管理员参与识别和评估潜在供应商的活动。 选定的供应商将在产品和成本方面提供最佳价值以满足合同要求。

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