什么是作业成本法？ 何时使用成本核算表（包含示例）
已发表: 2023-08-16项目成本高昂。 有劳动力成本、材料成本、管理费用和运营成本。 当承包商投标项目或制造商承接工作时，他们需要准确预测项目价格才能盈利，这就是工作成本如此重要的原因。
准确估算建筑成本需要了解作业成本核算，了解成本核算表是什么以及成本核算表中需要包含哪些内容。 我们将概述所有内容，并解释何时使用作业成本法，并提供作业成本法示例以确保定义清晰。
什么是作业成本法？
作业成本核算是一种会计方法，可帮助确定项目成本并跟踪它们以保持预算。 它跟踪与特定项目相关的所有成本和收入，通常用于建筑项目，但也可以在制造、工程、零售、物流、医疗保健等领域找到。
在对项目进行作业成本核算时，您会将项目成本分解为三个方面：劳动力、材料和设备或管理费用。 我们稍后将详细介绍这一点。 目标是通过查看项目每个部分的成本来清楚地了解与每个项目相关的利润或损失，从而使管理人员能够跟踪每个项目的盈利能力。
使用作业成本法也可以帮助未来的项目。 通过回顾过去的估算并将其与实际成本进行比较，您可以在规划类似项目时做出更准确的估算。 作业成本法可以帮助管理者识别效率低下和成本过高的问题，这些问题可以通过自动化工作或更好地分配资源来解决。
项目管理软件可以帮助您计划、安排和跟踪项目成本。 ProjectManager 是一款屡获殊荣的项目管理软件，具有多个项目视图，可让您在甘特图上规划成本和资源、在看板上跟踪工作流程并允许团队在任务列表上执行工作。 在甘特图上规划项目时，设置基线来捕获计划成本并将其与实际成本实时进行比较，以便您可以跟踪支出并遵守预算。 立即免费开始使用 ProjectManager。
什么是成本核算表？
成本核算表列出了项目的所有组件成本。 定价是按单位计算的，通常显示以前项目中该组件的成本，以便可以进行比较。 然后，成本核算表将添加项目的最终成本。
如上所述，这可以应用于许多不同的项目，但在制造独特的产品时也会发现这一点。 它非常适合提供专业商品或昂贵项目（例如计算机和汽车）的企业。
使用成本核算表的好处包括显示产品的总体生产成本以及单位成本。 在制造方面，它们可以帮助控制产品成本。 他们还帮助制定产品政策并协助产品定价决策。 而且，如上所述，可以帮助管理者将成本与过去的结果和基准成本进行比较。
成本核算表中应包含哪些成本？
成本核算表由三部分组成：人工、材料和管理费用。 让我们对每个部分进行简短描述。
人工成本
这些是雇主必须支付雇员工资和福利的工资或承包商的工资。 这些成本包括工资税，但也可能包括第三方和分包商。 劳动力成本的计算方法是将每位员工的每日工资率乘以他们从事特定工作的天数。
材料成本
这些可以是用于成品的直接原材料（通常是原材料），也可以是用于制造产品的间接材料（工具、机械、办公用品等）。 计算材料成本时，所有直接材料成本与间接材料成本。
管理费用
管理费用的定义不太明确。 要找到它们，请细分日常运营成本，然后将正确的比例归因于项目。 这应包括办公室或制造设施租金、电力、互联网和其他业务费用。 由于这个数字很难辨别，公司通常会向每个项目收取占工作量 10% 的管理费。
何时使用作业成本法
正如我们所提到的，几乎每个管理项目的行业都使用作业成本法。 因此，管理者在各种学科中使用作业成本法。 让我们看一下三个更常用的作业成本核算行业：项目管理、建筑和制造。
项目管理中的作业成本核算
项目管理是一门跨多个领域的学科。 这是一种交付项目的方法，成本是该管理最重要的方面之一。 作业成本核算通常用于帮助估算项目成本，还可以帮助跟踪项目以确保没有超支。 这是通过将计划成本与实际成本进行比较的作业成本计算技术来完成的。 如果项目超出预算，则必须调整范围或时间，除非可以获得额外的资金。
建筑工程成本核算
作业成本核算经常出现在建筑领域，用于准确跟踪与作业相关的所有成本。 正如我们所指出的，这包括劳动力、材料和管理费用。 它首先获得整个项目的详细分解，这使得管理人员能够跟踪费用并计算未来的盈利能力。 通过快速识别影响利润的费用，建筑承包商可以纠正问题并节省利润率。
制造业作业成本核算
同样，在制造业中，作业成本法也发挥着同样重要的作用。 它增加了每项工作的劳动力、材料和管理费用，以确保生产成本正确。 与建筑业一样，这使公司能够衡量盈利能力并达到利润率目标。 它还使他们能够在竞争中对自己进行基准测试，以发现可以改进的领域并使他们更具竞争力。 在制造业中使用作业成本法还有助于规划长期预算和运营费用。
作业成本法与流程成本法
我们已经讨论了很多关于作业成本核算的内容，但总而言之，它是一种跟踪与项目相关的所有成本和收入的会计方法。 还有一种叫做流程成本法，但它是一种不同的会计方法，了解两者之间的区别很重要，
流程成本法也是一种会计方法，但它是在大规模生产类似产品时使用的，方法是收集制造成本并将其分配给生产的单位。 与定制制造中使用的作业成本法不同，流程成本法用于标准化或批量生产的制造中。
通过作业成本核算，可以计算出每项完整作业的成本。 在流程成本核算中，成本由流程和生产的产品数量决定。 流程成本法的成本计算基于流程，而不是像作业成本法那样基于作业。
另一个区别是，成本在作业成本核算中不能转移，但在流程成本核算中可以跨流程转移。 此外，每个工作的工作成本计算都不同，但流程成本计算是针对大批量生产的项目。
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作业成本计算示例
为了更好地理解作业成本核算，让我们从抽象转向实际示例。 我们将进行一项简单的建筑工作，例如 Acme Construction，它已被雇用来挖洞并为建筑物的地基铺设混凝土。
首先要算出劳动力成本。 会有工作人员进行基坑施工。 一共五个人，每人每天 100 美元，需要三天时间才能挖完这个洞。 接下来是水泥工作人员。 同样，这是一项 5 人工作，每人每天 100 美元，持续时间为两天。 因此，工党总共有 2,500 美元。
接下来我们还要看材料。 混凝土成本为 1,000 美元。 还有挖掘机挖洞和水泥车运送和处理水泥。 这两台机器的租金加起来为 1,000 美元。 因此，材料成本为 2,000 美元
为了计算间接费用，我们将这个数字占到项目总额的 10%，即 4,500 美元。 这给我们带来了 450 美元的管理费用。 这意味着我们的工作将花费 4,950 美元。
项目经理帮助跟踪项目成本
作业成本核算可为您提供项目的估计成本数字，然后可以使用该数字通过项目管理软件跟踪整个项目的成本和收入。 ProjectManager 是一款屡获殊荣的项目管理软件，可让您实时规划、管理和跟踪项目成本。 使用我们的甘特图来计划您的成本并在可视时间轴上查看整个项目。 链接所有四个依赖项以避免代价高昂的瓶颈，并设置基线以实时跟踪整个软件的成本。
使用在线时间表跟踪劳动力成本
当团队在软件中记录他们的工作时间时，管理层不仅获得了简化工资流程的安全时间表，而且还获得了另一个跟踪时间和成本的工具。 我们的时间表帮助经理控制劳动力成本，并通过查看以前项目的时间表来帮助进行项目估算。 时间表可以自动记录时间，并为管理人员提供了解团队实时完成任务百分比的窗口。 这有助于管理人员发现问题并让项目在进度和成本方面保持在正轨上。
使用实时仪表板监控预算
在甘特图上设置基线后，实时数据将传输到实时仪表板，并以易于阅读的图形和图表显示六个项目指标。 有一个成本图表，可以让管理人员全面了解预算，包括计划成本和实际成本，以便在项目支出超出分配的情况下，他们可以做出相应的反应。 与其他项目管理工具不同，我们的软件不需要耗时的设置。 即插即用。 如果您想了解更多详细信息，请切换到我们的可定制状态、投资组合和更多报告。 过滤报告以仅查看您想要的内容，并且可以轻松共享以更新利益相关者。
还有其他功能可以帮助您控制预算，例如资源管理工具，可以让您保持团队的工作负载平衡，以便他们能够满负荷工作并保持生产力。 风险管理功能使您能够识别风险并跟踪问题直至问题得到解决。 还有任务管理功能、带有任务批准的自动化工作流程，以确保高质量的交付成果等等。
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