什么是最小可行产品？

世界正在走向数字化。 数字是城里的话题。 颠覆性技术正在改变数字环境并改变我们的生活方式。

但在这个快节奏的环境中，有一件事肯定没有改变。 它已经进化，发现了新的领域，但它确实没有改变。 我们正在讨论如何构建成功的产品。

需要是发明之母，这里的关键是找出痛点并提出解决问题的解决方案。

但是任何问题都可以通过多种方式解决，而且每个想法都是独一无二的。 将一个突破性的想法转化为百万用户的现实并不是将完美的产品形象化。

除了独特之外，这个想法还需要可行，那么构建成功产品的科学依据是什么？

有一门科学，构建客户真正想要的东西。

产品开发背后的理念建立在经过验证的学习的前提下。 在不知道他们是否真正需要的情况下制作成熟的产品是不正确的做法。 MVP 是测试水域和构建可扩展产品的完美方法。

因此，如果您是一个正在寻找方法来跳上数字旅行车的创业极客，或者是刚刚经历了他们的灵光乍现的人，我们将分解您为什么需要构建 MVP。 尽管在软件开发行业中出现了一个名为 Exceptional Viable Product 的新概念，但开发机构的重点仍然是前者。 让我们详细了解 MVP。

那么，什么是真正的MVP？

MVP 是具有一组基本功能的产品的第一个版本。 它决定了产品是否具有成功的潜力。 MVP 背后的核心理念是在最小化和可行之间取得适当的平衡。 它可以节省时间和金钱，并有助于获得有价值的用户反馈。

MVP 的概念在 Eric Ries 在他的《精益创业》一书中描述后开始流行起来。

让我为你分解一下。

让我们想象一下，在您所在的地区，没有适合婚礼的面包店。 你是一个看到潜力并渴望开始你的新事业的面包师。

您还会收到一份婚礼蛋糕的订单。 你如何进行？

毕竟这是您客户的重要日子，您绝不想破坏它。 随着大型婚礼的举行，客户往往会特别关注细节。 您需要确保您的客户满意并获得他们梦寐以求的婚礼蛋糕。

如果您一步一步地制作三层或四层蛋糕，您将首先收集原料，然后制作底座，选择馅料，最后在上面撒上一些糖霜。 整个过程不仅繁琐，而且很多时候顾客对第一块蛋糕都不满意。 他们倾向于要求某些定制。

那么现在，你会扔掉整个蛋糕并从头开始吗？

以下是最小可行产品的概念如何出现：

为确保您交付完美的婚礼蛋糕，请从纸杯蛋糕开始。 首先为您的客户烤一个纸杯蛋糕，询问他们喜欢什么糖霜，添加各种糖霜，看看哪种看起来更美观，然后选择他们想要的蛋糕混合物。

在这里，纸杯蛋糕是你的 MVP。 它不仅可以节省最终产品开发的时间和精力，还可以为您的产品生成有价值的反馈，即。 婚礼蛋糕。

在为您的客户找到完美的纸杯蛋糕后，您可以继续购买常规尺寸的蛋糕，然后再购买婚礼蛋糕。

在推出整个应用程序之前，大公司会迅速在市场上推出 MVP，以了解他们的功能将如何被用户接受。 事实上，Dropbox、Facebook、Airbnb 最初都是 MVP。

构建 MVP 的第一步是什么？

任何应用程序都适用于痛点。 你的想法只有在解决问题时才合理。 所以第一步是验证你的想法，以确保一开始就有问题。 首先确定痛点并将其转化为机会陈述。

要构建尖端应用程序，您必须专注于解决特定的用户问题。 同情您的目标受众并了解您的用户组想要什么。 会有许多具有不同需求和愿望的用户组，对一个人有用的不一定对另一个人有用。 因此，您需要确定您的利基受众。

下一步是进行研究。 当您与主要用户组互动并确定他们面临的问题时，很容易解决这些问题并找到解决方案。

在构建任何产品之前，必须先形成一个假设以得出解决方案。

IDENTIFY（正确的问题）+ TARGET（特定用户组）+ ANALYZE（基于用户交互）= SOLUTION

为什么构建最小可行产品很重要？

MVP 方法不仅限于移动应用程序。 它可用于开发网站或任何产品。 制作 MVP 至关重要，因为它提供了许多好处-

1.衡量潜在用户的反应：

MVP背后的想法是获得客户反馈。 通过 MVP，我们可以确定客户可以看到产品的愿景并提供有价值的见解以改进它。

2.避免失败：

MVP 不仅可以节省时间，还有助于避免巨大的资本损失。

3.有助于吸引投资者：

在大多数情况下，MVP 是投资者进行融资决策的工具，您可以通过构建 MVP 为您的移动应用程序筹集资金。

4 、快速投放市场：

“构建、测量和学习”方法有助于快速推出 MVP 并在尽可能短的时间内进入市场。

如何构建最小可行产品？

到目前为止，您必须熟悉 MVP 的概念，但许多人往往会误解这个概念并犯一些常见的错误。

在这里，我们列出了开发最小可行产品所必需的步骤，其中包含必要的“注意事项”和“注意事项”。

1.找到合适的平衡点

通常情况下，公司要么制造出具有许多功能的非常复杂的产品，要么往往会错过其关键功能。 关键是在设计和价值之间找到适当的平衡。 以最小的设计，产品必须提供最大的价值。

此外，最低功能并不意味着您忽略产品的 USP。 重点应该是保持最低限度的功能，但要确保它正确地抓住了产品的本质。

2.描述价值主张

产品的价值主张不仅定义了您的品牌，还体现了您的目标和愿景。 必须根据您的利基受众想要什么、您提供什么价值以及它如何从竞争对手中脱颖而出 (USP) 等因素来决定。 拥有明确的价值主张对于任何成功的产品都至关重要。

3.永远不要追求完美的产品

您需要了解 MVP 是第一步，它不一定是完美的。 MVP 背后的想法是获得用户反馈。

在寻求构建完美产品的过程中，大多数公司都包含一系列功能，这些功能往往会将重点从其关键功能转移。 这也导致延迟进入市场。 此外，一个超载的 MVP 会消耗太多的时间和精力，而且必然会失败。

这让我们看到了像 Facebook 和 Instagram 这样的公司是如何成为先驱的，因为它们从一个可靠的 MVP 开始，逐渐转变为今天的样子。

Facebook最初只是为哈佛学生提供的社交网络。 它的第一个版本只有基本功能，如个人资料页面、发送请求和发送消息。 2019 年的 Facebook 具有一系列令人惊叹的功能，例如新闻提要、反应、故事、实时视频流等等。

与其创造大的东西，你的重点应该是创造真正需要的可行的东西，并通过考虑用户反馈将其扩展到新的高度。

4.专注于目标

最小可行产品背后的中心思想是收集用户反馈。 这不是在第一步就产生收入，而是要确定你的产品是否能激发早期采用者的兴趣，以及客户是否愿意为此付费。

5.与您的目标受众进行测试

要在现实世界中进行测试，您的产品只需要最基本的功能。 实时测试有助于探索用户的反应并确定改进的范围。

Instagram的示例验证了为什么反馈是 MVP 背后的主要目标。 在发布应用程序之前，Instagram 有很多过滤器。 在收到朋友的反馈后，效果减少到 11 个。这是 Instagram 成功的根本原因，因为减少过滤器使应用程序易于使用。 尽管 Instagram 自 2010 年就已经存在，但直到 2013 年底，该应用程序才提供私人消息。

6.升级改进

在观察用户如何与您的产品互动之后，收集调查结果并得出关于要删除哪些元素以及要改进哪些元素的结论。 您必须改进用户最常使用的特定功能。 确保您的产品具有易于导航的 UI 并提供令人愉悦的体验。

永远记住，迭代、改进、升级是一个持续的过程。

既然您已下定决心要构建 MVP，以下是您可以根据自己的要求选择的 MVP 类型。

A.零碎的 MVP

Piecemeal MVP 的概念是使用现有的工具和解决方案逐个构建它。 通过组合来自不同来源的组件来实现基本的第一个版本的功能是一种聪明的方法。

Groupon是 Piecemeal MVP 的一个著名例子。 它最初是一个 WordPress 博客。 每日交易以博客文章的形式出现。 人们购买优惠后，Groupon 使用 FileMaker 生成 PDF 版本的优惠券并将其发送给客户。 只有在创始人找到了合适的市场契合点之后，他们才通过适当的系统来扩展业务。

B.礼宾部 MVP

使用礼宾 MVP，您必须手动向潜在客户提供服务。 它不涉及大量开发工作，您可以实时验证假设并了解早期采用者是否可以看到您产品背后的愿景。 当您不确定解决方案时，Concierge MVP 是理想的选择。

C.绿野仙踪 MVP

绿野仙踪类似于 Piecemeal MVP，但潜在用户并不真正知道产品已准备就绪。 它被证明是一个成熟的产品。 事实上，用户体验是非常真实的，但工作是使用零碎的方法完成的，或者以礼宾方式提供体验。

例如，亚马逊从销售书籍开始。 这个想法是直接从分销商那里购买，然后在没有任何书存货的情况下发货。 最初，他们专注于书籍，因为它易于购买且相对易于运输。

任何成功的初创公司都需要一个 MVP 来试水。 初创公司通常会得到一次机会，而构建最小可行产品是他们做对的唯一机会。

目标是以最少的功能提供最大的价值，并以最少的努力获得最大的验证。 在最小化和可行之间取得适当的平衡是关键，MVP 应该抓住产品的本质。