什么是MVP

所以你想出了一个关于产品的好主意。

人们会买吗？ 投资这个想法是否明智？ 会盈利吗？

当您专注于开发实际产品时，让 MVP 处理所有这些问题。

你问什么是MVP ？

简而言之， MVP是一种具有多重优势的商业战略。

制定营销策略来计算和最小化您的业务风险很容易！ 找出什么是最小可行产品，您就可以抢先一步。

在产品开发过程中涉及的货币投资，人力资源的分配，以及相当多的时间和精力。 让我们把它分解成一个简单的因果场景。

• 原因：您实施MVP 策略来收集有价值的客户反馈。
• 效果：客户发现您的产品非常有用。 您的公司从您的市场发布中获得了充足的收入。

渴望转变您的商业计划以适应MVP 模型？ 让我们更详细地探讨这个概念。

什么是MVP？

最小可行产品是指产品的最简单版本。 MVP 会提前向市场发布。 公司经常这样做是为了在展示成品之前收集最大的客户反馈。

MVP 一词由 Frank Robinson 创造，但由 Eric Ries 推广。 他负责制定生产周期中的精益创业方法。

MVP 应该具有最少的功能，但足够强大以在市场上具有竞争优势。 它在潜在买家中流传。 然后他们回答某些问题，例如：

• 他们会用吗？
• 他们希望看到哪些改进？
• 它的缺点是什么？
• 是否有他们想要的任何附加功能？

一个MVP的释放是营销的关键一步。 基于客户洞察，开发人员可以实现很多目标，例如：

• 最小化错误
• 排除过时的功能
• 添加其他功能以增强可用性。

正如 Ries 所建议的那样，这种策略还使企业家能够找到他们的目标客户群并了解更多信息。

MVP 的类型

为您的企业选择MVP 计划与创建实际的 MVP 一样重要。 在选择之前，您必须清楚地了解两件事：您的业务目标和可用资源。

您会发现基于不同方法的各种MVP 模型。 最好的三个是：

Flintstone MVP 或绿野​​仙踪

Flintstone MVP 是 Eric Ries 推广的另一个概念。 核心功能通过手动操作提供。 但用户感觉好像他们是通过 AI 自动化的。 一旦客户确认所提供的产品或服务的可用性，开发人员就可以进行实际交付。

单功能MVP

这种MVP模型是可扩展性的练习。 它有效地提供了核心功能。 公司的目标客户是测试最重要的产品功能。 这可能会根据他们的反馈导致进一步的创新。

礼宾部MVP

礼宾方法涉及与客户的直接沟通。 这样做使开发人员能够扩展产品的功能。

此外，与 Flintstone 方法不同的是，由真人负责演示。 没有自动化。

最小可行产品的目的是什么？

一开始，设计最小可行产品的主要目的是：

风险管理

MVP 的目的是收集客户洞察。 您不想发布不会销售的产品。 向用户展示各种演示可以最大限度地降低风险。 如果你的 MVP 的接受度不是很好，你就会知道不要投入资源。

MVP 版本是否在产品开发链中增加了另一个阶段？ 是的。

这一步是否涉及金钱和时间？ 还有，是的。

但它会为您节省未来的头痛。

质量管理

最小可行产品返回有关客户特定需求的经过验证的知识。 这种反馈可以帮助开发人员相应地塑造产品。 您始终可以根据 MVP 用户的意见在选定的薄弱环节提高产品质量。 最低价值的产品只是帮助公司打造高质量的产品。

预售

MVP 营销策略使那些以最少的预算备份进入市场的公司能够尽早产生一些收入。 这也是吸引投资者参与业务的一种方式。

培养客户关系

每个MVP 版本都在客户手中赋予了某种权力。 这有助于在最终产品发布时建立一个持久的用户社区。 成功决定了预发布用户群是否要转变为经过验证的客户群。

减少浪费

最小可行产品帮助公司利用资源、辛勤工作、收入和时间。

什么是软件开发中的MVP？

构建强大且可用的软件是每个开发人员的梦想。 然而，如果没有用户智能和频繁的测试，梦想只能走这么远。

那么，在这种情况下，什么是最小可行产品？

在软件开发中设计MVP 时要记住的一个关键点是可扩展性。

MVP 模型不能是一次性的； 您需要经常发布具有增强功能的版本。 这个想法是它应该作为创新和改进的基础，直到你的软件准备好发布。

由于其灵活性，最小可行产品可以在软件行业中采用任何形式。 例如，MVP 可以采取多种形式：

• Beta 测试应用程序
• 实物产品
• 登陆页面
• 一个程序
• 一个简单的网页。

为了进一步理解MVP 阶段的重要性，让我们考虑一些从这种方法中受益的流行软件示例：

爱彼迎

这是旧金山设计师Brian Chesky 和 ​​Joe Gebbia 2007 年的故事。 他们以简单网站的形式构建了一个鼓舞人心的 MVP。 该网站展示了他们公寓的照片，以确定对出租房间的可能需求。 他们能够吸引主要是附近会议和会议的参加者的客户。

2008 年，Airbnb 网站推出了附加功能。 Chesky 和 ​​Gebbia 建立在他们的MVP 模型之上，使租赁服务软件成为今天的样子——一家价值 300 亿美元的公司。

Spotify

2006 年，Daniel Ek 和 Martin Lorentzon 正在寻找免费的音乐流媒体服务。 该服务将推动广告收入。

市场一度充斥着类似的服务，但只有Spotify的成为赢家。 这是为什么？ 这是因为 Ek 和 Lorentzon 能够在单一功能 MVP 的帮助下最大限度地减少开支。 他们为用户提供了一个只有一个核心功能的桌面应用程序：音乐流。

后来，在 Spotify 被证明在用户中取得成功后，他们增加了付费高级会员的选项。 在其中，用户可以在没有广告的情况下播放音乐。

保管箱

Dropbox的MVP 开发可能是最大胆的。 这是因为创始人Arash Ferdowsi 和 Drew Houston 没有经历构建应用程序的麻烦。 他们甚至没有构建支持硬件。 他们所做的只是发布了一段讲解视频，概述了 Dropbox 的工作原理——一个吸引了 100 万注册用户的MVP 计划。

Dropbox 的背景故事具有一个简单但令人信服的MVP 阶段。 它实现了双重目标——节省时间和增加收入。

团购

众所周知，Groupon 彻底改变了 90 年代的优惠券市场。 但该软件以 MVP 的形式起步，这只是一个 WordPress 网站。 客户可以在网站上浏览优惠券和优惠券，他们将通过电子邮件收到。

这种形式的商业 MVP吸引了大投资者。 然而，最初，开发商自己与零售商和投资者签约。 那是因为他们首先测试了市场。

其他几个蓬勃发展的软件开始了他们的MVP 模型之旅，包括：

• Facebook
• 亚马逊
• 推特
• 优步
• 爱奇艺

MVP 软件开发方法

准备好在您的软件开发过程中实施MVP 阶段了吗？

伟大的！

但是您应该采用两种流行的MVP 软件开发方法中的哪一种？

我们也在这里为您提供帮助！

敏捷和瀑布是创业术语中经常使用的术语，并且有充分的理由。 让我们快速回顾一下两者的突出特点。

瀑布法

MVP的软件开发过程是线性的：意念>设计>编码>测试。

每个新阶段仅在前一个阶段结束后才开始。

产品的最终愿景在早期规划阶段由开发人员和客户决定。

敏捷方法

敏捷方法代表在早期阶段进行客户干预的快速应用程序开发。

目标是对具有功能组件的软件进行MVP 编程。 这允许快速交付给用户。

软件开发的每一步都根据客户的喜好进行优先排序。

把它们加起来

瀑布技术更适合大型MVP 项目或高度具体的小型项目。 敏捷最适用于服务于不同目的的软件。

如果您正在设计一个非常注重细节的最小可行产品软件，那么 Waterfall 会更好。 它允许在最终发射之前对设计进行反复检查。

但是，如果您的MVP 软件对基于迭代测试的创新持开放态度，请选择敏捷。 它更以客户为导向。

归根结底，这一切都取决于产品。

产品开发阶段

现在你知道最小可行的产品是什么，让我们来打破它看到MVP的确切位置在生产过程中。

从商业理念到实际产品交付的过程是一个多层次的过程。 它由构思、设计、原型制作、 MVP 开发和发布等组件组成。

正确的业务发展计划决定了您的产品是会做大还是会消亡。 为了在零售业中脱颖而出，您可以使用提供的一系列精美工具来帮助您为企业制定最佳计划。

新产品生产是一个循序渐进的过程，具有以下特点：

• 规划新产品
• 进行研究
• 准备与开发
• 通过测试评估
• 市场发布

下面您将看到整个产品路线图，这将帮助您了解MVP 在业务中的含义。

构思和概念化

在对预想产品的可行性进行市场调查后，该团队将开始集思广益。 该小组权衡市场风险、识别投资者、尝试估计最终产品的定价等。此外，他们还定义了核心效用和辅助功能。

这是产品开发过程中的关键阶段。 一些公司还使用SWOT 分析来排除错误。

概念证明

在进行必要的研究后，开发概念验证有助于描述您的产品的可行性，并证明其在市场上的需求是合理的。 概念证明可以是演示、文档等，向投资者和利益相关者展示您的产品有前景。 与MVP 产品不同，这是您的想法实现的非常早期的阶段。

PoC 阶段对于软件开发和初创公司尤其重要，因为它可以及早发现设计缺陷。 PoC 还为项目吸引资金，并根据市场预测将风险降至最低。

原型制作

公司经常开发最终产品的原型来测试市场。 原型是可能有一些功能缺陷的早期版本。 尽管如此，它还是发布给用户，让他们了解最后阶段的外观和感觉。 客户还确定需要改进的领域。 一旦原型阶段返回有意义的测试结果，开发人员就可以进入MVP 阶段。

MVP开发

一个最小可行的产品进入市场时具有足够的功能来吸引用户。 它邀请反馈和批评，允许开发人员改进最终版本。

公司实施MVP 阶段来衡量客户对产品的兴趣，这也为他们提供了定价方面的见解。

但是，产品开发过程中的MVP是什么？

那么，在这种情况下，最小可行产品通过改进原型来运行。 开发人员通过删除原型的错误和不复存在的功能来设计 MVP。

市场发布

这是产品生命周期的最后一步，标志着产品的发布和销售。

在 MVP 被证明是成功的之后，该项目将进一步货币化并准备最终版本。 企业家经常聘请营销团队来制定有效的销售策略。 产品发布后，企业可以根据用户的反复响应，选择扩大服务范围。

包起来

总而言之，最小可行产品是最终产品的基本版本。 拥有有效营销策略的公司经常发布最小可行产品来收集客户见解。 MVP是业务中必不可少的组成部分，因为它可以降低财务风险并增加收入。

更重要的是， MVP 阶段提高了团队的创造力和生产力。

如果您要打造创新产品并培养忠诚的客户群，那么设计最小可行的产品是最具成本效益的方式。