什么是预建？ 活动、清单等

如果您不是在施工，您可能会认为项目从推土机、前端装载机和起重机滚到现场开始。 尽管可以使用该设备，但必须在动土之前进行预施工。

顾名思义，预建是在建造之前发生的阶段，它对建造项目的成功至关重要。 与建设项目管理中的所有内容一样，有一个流程、会议、清单等等。 但首先，让我们从定义开始。

什么是预建阶段？

施工项目管理中的前期施工阶段是指施工单位在施工开始前实施的前期规划和工程服务。 公司首先定义项目并识别风险。 此阶段还包括通过分析工作需求来规划和安排范围和成本估算。

前期建设很重要，但拥有正确的工具来制定时间表、组建团队和制定预算也很重要。 ProjectManager 是建筑项目管理软件，可帮助您规划构建，以便您了解它是否值得追求。 我们的交互式甘特图可帮助您按时间线估算成本、计划资源和组织任务。 您可以筛选关键路径并设置基线以实时跟踪项目差异，以保持跟踪。 立即免费开始使用 ProjectManager。

为什么预建阶段很重要？

进行预建的主要原因是确保您在开始构建之前进行尽职调查。 没有预先建设，你可能会赔钱，人们可能会受伤。 此阶段还有助于说服您的客户相信项目的可行性，但如果项目过于昂贵或由于其他原因不可行，它也会产生相反的效果。

如果客户和承包商同意这项工作，那就是流程开始的时候。 建设者首先向客户提供建设项目的成本和时间表。 施工前阶段为施工团队提供了清晰的角色和职责大纲，以及要完成的工作大纲。 客户了解他们需要做什么以及需要花费多少。

此阶段的价格取决于工作类型、场地位置和项目范围。 但是，如上所述，如果客户不满意，可以在认真开始施工之前结束项目。 虽然进行尽职调查然后不继续进行项目可能会令人失望，但它比在执行项目时放弃项目的成本要低得多。

施工前活动清单

尽管预构建阶段是抽象的，但它仍然是实用的。 您需要让真实的人实时协作，以创建适当的估算、设计、时间表和预算。 构成预建阶段的活动可能不会在现场完成，但它们需要相同的协作结构，将熟练的工作人员编织在一起。 拥有正确的软件将连接所涉及的不同部门并使其运行更顺畅。 该过程可以分为五个主要活动。

1. 模型协调

这是指创建的模型以显示项目期间将要构建的内容的缩小版本。 模型和物理结构之间存在显着差异，因此这些模型在结构上必须是合理的。 为此，许多人必须合作，包括承包商、行业和设计师。 自然，对模型进行更改比实际构建更容易且成本更低，这就是为什么这对预构建如此重要的原因之一。

2. 材料起飞

在您测试模型以确保其正常工作时，项目的估算人员正在预测该项目需要哪些材料以及需要多少材料。 将使用的每种材料都必须量化和采购、交付并纳入项目时间表。

3. 施工估算

与其他两项活动同时进行的是估算与项目相关的成本和价格的过程。 数量起飞的结果将成为财务预测的一部分，但还必须考虑劳动力、设备采购和租金。 该估算将有助于为建设项目制定最终预算。

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4. 招标过程

现在您已经对项目进行了估算，您将开始确定与谁合作进行即将到来的建设。 此活动有时会在估算完成之前完成，但无论哪种方式，投标过程都是确定最终预算和时间表的关键。 竞争公司将通过估算成本来提交投标或投标，总承包商将查看最适合其需求和财务承诺的投标或标书。

5. 施工前会议

每个建设项目都有施工前会议，以帮助以明确的规范和质量要求适当地确定项目范围。 施工前会议有助于确保分包商充分了解建筑计划，以避免在建造过程中进行昂贵的返工。 这有助于减少成本超支和延误。

为了在不浪费时间的情况下召开有效的施工前会议，传达项目的需求，应该制定议程。 议程概述了会议的要点，并作为保持会议正常进行的指南。

施工前会议有助于解决松散的问题，应该对问题持开放态度。 可能缺少文档，或者参与者想要确认他们认为关于某个主题的正确性。

在进行施工前会议时，手头有文件可供审查是很重要的。 您需要一份项目合同，其中概述了每个人的职责和用于管理项目的方法。 设计是另一个重要的文件，如效果图和蓝图。 除了安全计划、场地计划、质量计划和沟通计划之外，您还需要方便的时间表。

施工前结果清单

项目的前期建设阶段比较复杂； 您正在概述运行顺利建设项目所需的一切，这已经是人员、设备和材料之间精心编排的舞蹈。 我们收集了由客户、设计团队和施工合作伙伴计划的施工前阶段的输出。

项目范围

项目范围定义了您想要完成的任务以及围绕空间、进度和完成水平的要求，以实现您的项目目标。

项目预算

建设项目预算由设计和建设团队制定，他们确定建设项目所涉及的成本，包括替代解决方案。

项目描述

项目描述是项目的大小、布局、特征、质量、建筑材料和系统以及任何其他基本细节的设计计划。 这导致了建设计划的制定，该计划分为阶段和时间表。

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项目团队

项目团队由分包商和其他将执行项目计划的工人组成。 总承包商将竞标那些了解项目并有时间在符合施工时间表的时间表中的分包商。

项目材料

在涉及项目材料时，请考虑较长的交货时间，以确保在项目期间需要时随时可用。 这意味着您必须知道您需要什么材料和设备，以及如何准时获得它们。 这是您的采购计划，它是较大项目计划的一部分。

许可证和检查

获得许可的承包商按规定完成项目，这意味着符合规范、获得许可并检查工作是否合规。 施工前彻底评估风险以及可以采取哪些措施来减轻风险，包括在开始之前评估施工现场并了解许可和检查要求。

项目沟通

项目沟通是成功的前期施工阶段直至项目完成的关键。 这是通过创建一个让参与建设项目的每个人都可以访问和可靠的沟通计划来完成的。 施工前的沟通越好，项目就越好。

ProjectManager 帮助进行预施工

要完成所有施工前目标，请依靠 ProjectManager 等施工项目管理软件。 我们的软件可帮助您估算成本、加入分包商并进行协作，以使每个人无论何时何地工作都能保持联系。

使用多个项目视图

施工前需要多方协调，找出执行施工项目所需的细节，但并非每个人都使用相同的工具。 我们的软件可让您选择您喜欢的工具，包括我们的动态甘特图或工作表视图。 对于需要专注于其任务的分包商，还有看板、列表和日历视图。 无论您使用什么视图，它都会实时更新并充当一个事实来源。 这意味着每个人总是看到相同的实时数据。

使用协作工具保持联系

协作至关重要。 如果您无法将需要聚集在一起以交付成功项目的不同群体联系起来，那么您在开始之前就失败了。 我们的在线软件确保每个人都可以始终一起工作，即使他们在不同的站点工作。 可以将评论发布到触发电子邮件和应用内警报的任务。 项目中的任何人都可以标记团队成员以将他们带入对话。 计划和文件很容易共享，我们的工具具有无限的文件存储空间，可作为所有项目文档和图纸的集中中心。

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