什么是 Scrumban？ 它与 Scrum 和看板有何不同

项目管理是解决方案的艺术。 你有一个项目，它有办法在时间、范围和成本的限制内完成它。 尽管某些项目管理方法看起来很死板，但当它们与其他方法结合以创建一个可行的混合时，它们却出人意料地合作。

例如，以 Scrum 为例。 Scrum 是一个出色的敏捷框架，可帮助团队更高效地协同工作。 事实上，这个名字来源于橄榄球，就像它一样，scrum 是一项团队运动。 Scrum 团队通过经验、反思会议和增加结构和管理工作的特定角色来学习。

然后是看板。 它是一个可视化的项目管理系统，用于在整个生产周期或过程中管理工作。 看板方法包括使用看板来可视化工作流程和管理任务。 看板可以帮助您识别瓶颈，然后可以在他们阻止团队成员之前解决这些瓶颈。 这是提高生产力的一种经济有效的方式。

因此，这里有两种看似无关的敏捷方法，属于更大的项目管理范畴。 一个是框架，另一个是系统。 但就像巧克力和花生酱一样，当你把它们放在一起时，你会得到一些不仅美味而且非常有效的东西。

什么是 Scrumban？

Scrumban 方法是敏捷框架的一部分，是 Scrum 和看板的混合体。 它是作为从 scrum 到看板过渡的一种方式而创建的。 该混合体结合了敏捷项目管理方法的最佳特性，非常适合产品和敏捷开发项目。

scrumban 方法所做的是采用 scrum 的规定性，它位于敏捷框架中，并使用对看板至关重要的持续改进过程。 这使团队能够不断优化他们的流程。

最初采用 scrumban 的团队希望停止在敏捷 sprint 中执行他们的工作，并且由于其基于拉的系统而自然地被 scrum 板所吸引。 因此，这种 Scrum 和看板的混合体诞生了。 通过提取两种敏捷方法中的精华，Scrumban 团队在适应变化时更加灵活。

Scrumban 方法论：Scrumban 如何结合 Scrum 和看板

scrumban 的本质是其将已定义的 scrum 结构与看板的流畅工作流程相结合。 我们将概述每个元素的哪些元素存在于典型的 scrumban 环境中。

Scrumban 与 Scrum

Scrumban 从 scrum 中获取决策，例如确定在一个 sprint 中可以完成多少工作，并确定接下来要完成的最重要任务的优先级。

但这项工作要等到必要的分析完成后才能完成，这属于准备就绪的 scrum 定义。 此就绪列表用作在产品待办事项和执行阶段之间组织任务的桥梁。

Scrumban 与看板

看板进入 scrumban 以改进项目管理流程并可视化工作流程。 首先，scrumban 使用看板，在 scrumban 方法中使用时通常称为 scrumban 板。

Scrumban 团队还使用看板流程，例如拉动系统，它提供了一个连续的工作流程。 也就是说，当团队准备好执行时，任务会被拉到执行栏中。

看板方法还通过限制任何时候正在进行的项目数量来帮助 scrumban，这增加了对特定任务的关注并提高了生产力。 与 scrum 不同，看板中的各个角色没有明确定义，因此这也增加了一些灵活性。

即时分析继承自看板，它创建了更短的交付周期，而不是用于迭代计划估计的批处理，后者在 scrum 中使用。 此外，可以通过使用流程缓冲区和流程图来暴露流程中的弱点。 这些 scrumban 工具有助于确定可以改进的领域并减少瓶颈。

Scrumban 方法的优点

节省时间

scrumban 过程的优点之一是它可以节省时间。 那是因为没有每两周的冲刺计划。 仅当团队需要制定计划时才会制定计划，例如当正在进行的工作低于预定义的阈值时。

区隔

较大的项目也是 scrumban 方法的理想选择。 项目越大，与之相关的功能和任务就越多。 这些可交付成果需要数月甚至数年。 Scrumban 可以分布在不同的时间段中，并在较短的迭代中确定优先级，以更好地管理这些长期项目。

用 Scrumban 板发现障碍

瓶颈是项目的祸根。 他们放慢了工作速度，打乱了日程安排，浪费了时间和金钱。 Scrumban 板是找到工作流程中的瓶颈并在它们成为问题之前解决它们的好方法。 与看板一样，scrumban 板允许项目经理查看最多的任务在哪里，并及早有效地解决减速问题。

明晰

每个人都在 scrumban 的同一页面上。 同样，由于看板的透明度，所有团队成员都可以看到他们和项目在工作流程方面的位置。 他们更新他们的状态，每个人都看到它。

直觉的

Scrumban 是一个简单的混合项目管理流程，可以很容易地采用。 不需要 Scrum Master 或产品负责人。 这是一种视觉敏捷方法，只有一次计划会议。 scrumban 方法规则简单明了，因此学习曲线相对平坦。

独立

这允许团队拥有更多平等的地位，这有助于减少项目中的压力。 项目管理团队有权使用拉动原则（一种精益制造技术，通过仅在完成最后一项任务后继续前进来控制工作流程）来选择任务。 任务不是由项目经理或 Scrum Master 分配的，也没有每天向项目经理报告，这让团队保持任务。

Scrumban 的缺点

尽管有许多优点，但使用 scrumban 也存在一些需要解决的缺陷。 一方面，scrumban 方法是如此新，以至于没有最佳实践来指导它。 这可以为团队发明自己的方法打开大门，这可能对项目有利，也可能不会。

因为团队可以自由选择他们从事的任务，所以很难在 scrumban 板上跟踪单个团队成员的努力和贡献。 没有 Scrum 每日会议可以让项目经理了解进度。 这可能会造成项目管理的噩梦。

不用说，在这种情况下失去控制的是项目经理。 项目经理可以控制长期流程，例如从三个月的存储桶中挑选什么以及为按需计划安排的任务及其优先级。 但在那之后，由团队决定如何处理和实施它们。

ProjectManager 如何帮助 Scrumban

因为 scrumban 是用于项目工作的混合敏捷开发框架，项目经理和团队使用的工具需要共享这种灵活性。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，可用于任何项目管理方法。 无论您是在瀑布、敏捷框架还是混合框架中管理您的项目，我们的功能都可以随您而变。

我们的看板具有易于使用的拖放卡和可自定义的列，可让您以自己的方式组织工作。 Scrumban 生活在看板板上。 经理和团队可以看到整个项目的工作流程。 团队被赋予协作式 scrumban 工具以更有效地工作。 他们可以评论、附加文件、设置优先级、添加标签等等。 通过使用@提及，一个团队成员可以立即引入另一个团队成员。

报告让管理人员跟踪进度。 是的，我们的软件消除了 scrumban 的缺点之一。 可能没有每日站立会议，但项目经理可以一键生成报告，以监控任务进度、项目差异、健康状况等。 可以过滤报告以自定义它们以仅显示您想要的数据。

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