10 種領導風格：你是哪種類型的領導者？

領導風格不是您可以輕鬆定義並放入框架的東西。

有些人天生就是領導者，他們很自然地以獨特的方式引導和激勵人群。 其他人需要努力工作並衡量他們的一言一行，以保持追隨者的注意力和忠誠度。

此外，即使您有自己的領導風格和偏好，您如何處理情況也取決於許多因素，例如環境、相關人員、時機，甚至您的心情。

最重要的是，不同的商業環境和工作文化需要不同的方法。 例如，發電廠的主管不能像時尚雜誌的主管一樣行事。

職責的類型、業務的狀態、團隊的能力以及工作場所的層級和結構——這些都是應該考慮的主要因素。

話雖如此，總而言之，有10 種領導風格可以分為三大類——嚴格、自由和鼓舞人心。

在本文中，我們將重點介紹每種類型的優缺點，建議何時使用它們，並提供有關如何選擇自己的可操作提示。

嚴格的領導風格

首先，讓我們看一下嚴格的領導類型：威權、官僚和標兵。

1. 威權主義

威權（也稱為專制）領導者需要親自控制整個業務流程。 他們對需要如何完成事情有一個清晰的想法，並密切關注團隊中每個人在做什麼，他們是如何做的，以及取得了什麼成功。

在專制的工作環境中，有嚴格的決策等級制度，領導者始終處於最高地位，並且對每個次要或主要利益點擁有最終決定權。

優點：

• 業務流程的一致方法。
• 明確發展路徑，嚴密謀劃。
• 允許果斷的行動和快速的反應。
• 較低級別的團隊成員從決策壓力中解脫出來。

缺點：

• 不適合大多數團隊。
• 團隊成員不能輸入創意。
• 領導者可能會顯得過於控制。

何時使用它：

雖然這種領導風格現在可能感覺有點過時和過時，但它確實有其實際應用。 在需要做出快速而艱難的決策以及風險和責任高於平均水平的行業中，它尤其受到重視。

此外，它的一個不太嚴格的版本可以應用於團隊缺乏經驗和/或由需要直接指導的低級別管理人員組成的企業。

2.官僚主義

在官僚領導風格中，每個人都需要遵守一套明確的規章制度。

在某種程度上，這種方法類似於專制的方法，因為它們都需要一個服從嚴格領導的順從團隊。 然而，雖然在專制環境中，領導者可以自由地在旅途中做出決定，遵循自己的行為準則和道德規範，並改變主意，但在官僚環境中，規則同樣適用於每個人。

此外，官僚領導人的部分工作是讓每個人都清楚易懂地理解規定，並監督他們是否得到遵守。

優點：

• 規則、流程和法規是透明的並有明確的記錄。
• 每個人都知道對他們的期望。
• 決策是客觀和合理的。

缺點：

• 創造力、改變和創新的空間很小。
• 團隊和領導受制於規則，在工作中不能靈活變通。
• 當變化發生時，它們很難實施。

何時使用它：

這種類型的領導在需要清晰、統一和全面的結構和規則的行政環境中受到歡迎。

在高風險行業中，即使是微小的錯誤也會造成巨大的影響，並可能損害企業和/或其客戶，這也可能是有益的。

3. 標兵

在標兵風格中，領導者通過樹立榜樣和與團隊一起工作來鼓勵生產力和快速取得成果。 目標是推動每個人在高水平上表現，快速完成任務，按時完成項目。

為使這種類型的領導力能夠交付實際成果，需要根據團隊的技能和能力設定現實的最後期限。 此外，領導者需要能夠激勵人們跟隨他們的步伐並激勵他們繼續前進。

優點：

• 獲得快速結果的最佳方法之一。
• 提高生產力。
• 調動團隊的潛力。

缺點：

• 增加壓力和倦怠的風險。
• 領導者可以被視為咄咄逼人和專制。
• 沒有時間進行反饋、改進或創造力。

何時使用它：

Pacesetter 領導力非常適合需要快速取得成果的快速發展的公司，以便在競爭中保持領先。 這使得它在科技行業非常受歡迎。

自由主義的領導風格

緊隨其後的是與更嚴格的方法有些相反的風格——自由領導風格：民主、委託和協作。

4. 民主

在民主領導風格中，領導者積極尋求團隊成員的意見。 決策是作為一個群體共同做出的，參與其中的每個人都可以分享他們的意見並為其辯護。

民主領導者鼓勵他們的團隊積極主動、參與其中，並對業務的每個部分充滿熱情，並向他們展示他們可以有所作為。

但是，根據領導者的喜好，他們仍然可以擁有討論中的最終決定權並保留決策的責任。

優點：

• 領導者可以依靠團隊的知識和經驗。
• 人們可以表達自己的意見，並感到受到重視和尊重。
• 促進創造力、開箱即用的思維和創新。

缺點：

• 決策需要更長的時間。
• 達成共識可能很困難。
• 沒有熟練的專業人員或調解員團隊就無法完成。

何時使用它：

這種類型的領導非常適合人員高度專業並具有知識、經驗和專業知識的團隊。 它可以加強員工與領導之間的聯繫，並建立富有成果和繁榮的伙伴關係。

此外，它還可以應用於創意團隊，在這些團隊中，新想法和變化可以為企業提供競爭優勢。

5. 代表（又名自由放任）

代表式領導風格，通常稱為自由放任，可能是最不干涉的領導類型。 在其中，領導者挑選一個他們可以信任的高技能專業人士團隊，為他們分配角色和職責，然後讓他們自行處理。

結果，領導者不再對每個人進行微觀管理，而是盡可能少地參與日常事務。 他們僅在需要更改策略或發生團隊成員無法處理的問題時才進行干預。

要使這種類型的領導力取得成功，就需要對團隊成員應該做什麼和不應該做什麼有明確的指導方針，而且，人們需要值得信賴和勝任。

優點：

• 給人信心。
• 團隊需要最少的監督。
• 激發創造力和積極性。
• 讓領導者專注於大局。

缺點：

• 僅適用於高技能團隊。
• 可能會導致混亂。
• 如果領導者失去對局勢的控制，他們就有可能損害他們的權威。

何時使用它：

在一個由自我激勵的專業人士組成的團隊中，這種領導方法可以成為減少微觀管理並讓人們及其技能和品質大放異彩的有效方法。 然而，在概述流程時，指示和界限仍然是必要的，並且領導者必須在需要時在場。

6.僕人

僕人式領導者將全部注意力集中在滿足團隊需求上。 他們希望營造溫馨的工作環境，並確保每個人都對自己的職位感到滿意，並擁有發揮最佳表現所需的一切。

由於這種態度，團隊成員往往更尊重僕人領導，欣賞他們，並努力回報他們的青睞。

此外，隨著員工的需求得到滿足，他們更有可能提高工作效率並提供更高的結果。

優點：

• 團隊成員對領導和業務更忠誠。
• 總體幸福感和滿意度都很高。
• 人們感到被欣賞，因此比平時更關心他們的工作。

缺點：

• 保持這種領導風格可能會讓人筋疲力盡。
• 如果不小心，領導者就有失去權威的風險。
• 不考慮戰略、目標設定和願景等重要因素。
• 在危機時期很難維持。

何時使用它：

這種領導風格在將具有不同背景、需求和工作風格的人聚集在一個屋簷下的環境中非常有用。 在這裡，領導者努力了解每個團隊成員並幫助他們從團隊中的職位中受益，因此這些成員可以比以往任何時候都為業務做出更多貢獻。

鼓舞人心的領導風格

最後一組領導風格是鼓舞人心的——魅力型、教練型、變革型和有遠見的。

7. 魅力四射

魅力型領導依賴於領導者的個性、情商和人際交往能力的力量。

具有超凡魅力的領導者會用他們的言行激勵他人。 他們有很強的溝通技巧，關心人，努力在個人層面上與他們建立聯繫，並建立有意義的關係。

團隊成員仰望他們的領導，培養強烈的忠誠感和歸屬感。 因此，他們非常有動力跟隨這個人的腳步，並努力用他們的行動證明自己。

優點：

• 促進積極性和努力工作。
• 人們有靈感和動力去盡力而為。
• 他們仰望領導者，並被他們對業務的熱情“感染”。

缺點：

• 重點可以落在領導者的個性上，而不是業務上。
• 團隊成員可能會過於依賴領導者，如果需要更換他們可能會導致問題。
• 領導者的消極人格缺陷可以在團隊中體現出來。

何時使用它：

這種類型的領導力是一種強大的工具，可以調動積極性低、生產力低下和對公司缺乏忠誠度的團隊。 一個有魅力的領導者可以扭轉任何情況的潮流，並激勵人們跟隨他/她度過地獄和高潮。

8. 輔導

教練式領導風格是建立一支強大的高端專業團隊的最佳方式之一。 教練負責人努力了解每個團隊成員，發現並解決他們的長處和短處，並為他們構建個人發展地圖。

教練對團隊中每個人的進步提供反饋，幫助提出改進建議，並允許人們在安全的環境中自由地測試自己的極限並增強自己的優勢。

他們的最終目標是釋放每個團隊成員的獨特潛力，幫助他們成為最好的自己。

優點：

• 允許領導者培養他們想要和需要的團隊。
• 使團隊成員感到特別和受到讚賞。
• 讓他們充分發揮潛力並茁壯成長。
• 建立忠誠度。
• 促進生產力。

缺點：

• 不適合高技能團隊。
• 可能會耗費時間和精力。
• 要求對方願意學習和成長。
• 領導者需要具備必要的技能和素質來指導和教學，例如耐心、同理心、情商等。

何時使用它：

當您的團隊潛力很大但實踐知識和經驗很少時，這是一種很好的方法。 通過培養他們，您可以獲得他們的忠誠度，並為他們提供成長和發展的機會。 作為回報，他們將為您提供有價值的、有希望的長期服務。

9. 轉型

當組織需要變革時，變革型領導模式就會發揮作用。 變革型領導者尋找新的做事方式，重組和重組舊模式，並激發創新。 他們推動團隊成員也這樣做。

領導者觀察和分析業務的運作方式和團隊的表現，並尋求改變局面，改進整體戰略，設定新目標，推動公司向前發展。

優點：

• 促進創新、新思想和變革。
• 賦予團隊權力，並有可能圍繞共同目標團結他們。
• 可以將公司推向新的高度。

缺點：

• 著眼於大局，領導者可能會錯過一些小而重要的細節。
• 說服整個團隊接受變革可能很困難。
• 如果目標和行動方針不明確，這可能會導致混亂。

何時使用它：

當您想在企業中實施變革時，變革型領導風格是一個不錯的選擇。 這可以是重組、採用新目標、合併兩家公司，或者用更高效的新商業模式取代舊的商業模式。

10. 有遠見的

遠見卓識的領導風格通常與權威型領導風格聯繫在一起，因為在這裡，我們再次擁有一位強有力的人物，他制定了規則並指出了發展方向。

然而，這兩種風格的主要區別在於，有遠見的領導者著眼於大局和商業戰略，但他們不像威權主義者那樣控制。

有遠見的人想像整體概念，將其繪製出來並製定規則，但他們可以選擇將實施委託給其他人，並給予他們專制領導者永遠不會擁有的自由。

優點：

• 激勵他人追隨，尤其是在領導者俱有超凡魅力的情況下。
• 領導者對企業的未來有清晰的願景，並對全貌有一個全面的了解。
• 可以為公司帶來創新，改變公司的發展方向。

缺點：

• 著眼於大局可能會導致領導者錯過重要細節並失去對短期計劃的把握。
• 領導者可能會發現很難與團隊建立聯繫，這可能會導致忠誠度和生產力問題。
• 團隊成員可能無法理解團隊領導的願景，這可能會導致一些不信任和懷疑，從而破壞領導的權威。

何時使用它：

有遠見的領導風格通常適用於領導者有一個創新的想法，可以扭轉他們的業務，並為他們提供優於競爭對手的優勢。

你是哪種類型的領導者？

領導類型沒有對錯之分——每一種都有自己的優點，適合不同的情況。

除其他外，選擇領導風格取決於您自己的個性、您所在的業務類型、您的團隊和情況。

雖然最好堅持適合你的態度、心態和技能的方法，但有時你不能成為你想成為的領導者，而必須成為人們需要的領導者。

事實上，這是領導力最重要的方面之一——你需要把企業的福祉放在你自己之前。

例如，作為一個人，你可能是一個友好的類型，希望與每個人都和睦相處，但你的團隊可能對這種領導反應不好，濫用你的信任。 在這種情況下，您需要選擇一種可以讓您更好地保持權威地位的領導風格。

或者你可能是想要親自控制每一種情況的獨裁者，但如果你發現自己在管理一個由獨立專家組成的團隊，那就行不通了。 更微妙的方法將使您能夠更好地利用員工的技能，從而為企業帶來更多價值。

關鍵是您需要靈活並根據您所處的環境決定如何處理您的職位及其職責。

事實上，最好的做法可能是採用最適合您的世界觀的風格，但通過借鑒其他領導風格的技巧來增強它。 通過這種方式，您將創建自己獨特的方法，並且能夠單獨評估和解決每種情況，從而獲得最佳結果。

底線

選擇能夠反映您的個人素質和專業知識並符合您的業務需求和環境的正確領導風格是一項複雜的任務。

雖然沒有一種萬能的方法來解決它，但您應該始終努力忠於您的組織和團隊的需求，並在您的方法中保持靈活。

簡而言之，你可能沒有成為你想成為的領導者的奢侈，但你應該永遠成為你需要成為的領導者。