創業公司創始人的10項責任

什麼是創始人？
作為創始人，您是公司的心臟和靈魂。 你必須把你的這種熱情變成一項事業，為了實現它，你需要成為一個領導者。 這聽起來很性感，說“我是我自己公司的創始人兼 CEO”，但你知道創始人的 CEO 職責是什麼，或者他應該做什麼嗎？

創業公司CEO職位描述：

如果你以前沒有做過，很可能你也不知道該做什麼，你實際上是在做你喜歡做的事，而不是你應該做的事。 我並不是說你應該失去你的“角色”——是什麼造就了你。 每個了不起的創始人都有一個角色和一套技能，這是他們真正擅長的事情。 它可以是產品開發、營銷、銷售或技術。 繼續做任何你需要做的事情來保持這個角色，但你也需要成為創始人，做創始人需要做的事情。 作為創始人，如果你想建立一家成功的公司並以光速成長，你有一定的責任。

那麼作為創始人，你“需要”做的所有這些可怕的事情可能一開始就不會吸引你。 這是一個 10 點清單，列出了創業公司聯合創始人的責任以及他作為創業公司的創始人應該做的事情，以引導你的創業公司走向成功區。 你可能喜歡也可能不喜歡清單上的所有這些東西，但你絕對需要這樣做才能成為一個有效的創始人。

這是魔法清單：

1. 管理董事會

啟動板可能非常有用，但與此同時，它們也可能完全分散注意力。 創始人有責任確定公司應該擁有什麼樣的董事會、董事會成員以及董事會的運作方式。 以我的經驗，大多數早期的董事會都會分散注意力，這取決於聯合創始人確保他們吸收熱量並讓團隊遠離這些干擾。

2. 為您的客戶創建您想要的願景

最優秀的創始人對於公司對客戶價值的持續發展是不懈的。 確保願景強大、簡單且獨特。 花點時間把它做得很好，因為這將是你創業之旅的真正指南。

3. 招聘和留住最優秀的人才

成長中的初創公司面臨的主要挑戰之一是人才獲取。 優秀的人才是您創業的最重要動力，而創建一個優秀的核心團隊本質上是您可以為您的創業提供的最佳啟動。 考慮聘請自由職業者從事可以輕鬆有效地遠程完成的工作，例如 Web 開發、 Android 應用程序開發、數字營銷、內容編寫、iOS 移動應用程序開發等。此外，請查看這篇關於有效遠程團隊管理的 10 種工具的精彩文章。

4. 建立和領導執行團隊

歸根結底，創始人的首要工作是組建一個全面的團隊來經營業務並領導這個團隊。 永遠記住，團隊為初創企業的成功貢獻了 70% 以上的貢獻。

5. 確保產品路線圖與初創公司的願景一致

早期創業公司的創始人必須特別注意產品計劃、進度和發貨日期。 從本質上講，這就是創業公司的發展方式，因此創始人需要始終專注於業務的核心，以及除其他方面的滅火之外的所有這些。

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6. 創建並密切關注您的 KPI

一個有效的創始人了解公司的關鍵目標和關鍵指標，這些指標可以告訴每個人團隊制定的戰略是否走上正軌。 能夠區分什麼是小火花和完全著火是至關重要的。 如果您不創建相關的 KPI（關鍵績效指標）並密切監控它們，您可能會被嚴重燒毀。

七、試點募捐

籌集資金需要時間，但如果您已經完成了功課以了解誰是您公司的潛在投資者，則需要的時間會更少。 考慮到公司的行業、商業模式、地理和階段，創始人應該始終研究哪些投資者/風險投資正在資助他們的初創公司類型。 初創公司早期的創始人應在籌資過程中積極與投資者和潛在投資者進行接觸。

8. 制定和維護商業計劃

制定和維護商業計劃是早期創業公司的主要職責之一。 隨著您的成長，您可能會僱用某人來處理業務計劃，但創始人仍需要密切監督並與負責創建和維護業務計劃的人密切合作。

9. 管理財務

除非您有專門的首席財務官，否則創始人是負責管理您的初創公司財務的人。 在初創公司中用盡現金不是一種選擇。 創始人必須了解初創公司正在燒多少錢以及公司未來的籌款需求。

10. 讓你的團隊參與進來

讓您的團隊參與討論和計劃會議。 聽取他們的意見並公正地評估他們。 你不可能永遠是對的，每當有疑問時，不要猶豫，聽取你團隊的意見。 您的創業公司的成功與您的團隊合作有關，而不是您一個人的工作。

創業公司的成功之旅是一段巨大的旅程，您會在其中發現自己的極限。 你想成為創始人，所以現在就去做，或者找一個可以分配你的職責並與你並行工作的聯合創始人。

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