您應該在內部進行 100% 的 SEO 嗎？

搜索引擎優化 (SEO) 是不斷變化的——主要是因為搜索引擎每次都希望繼續提供改進和更加個性化的用戶體驗。 搜索引擎結果頁 (SERP) 排名、流量、轉化率和投資回報率 (ROI) 不再是靜態指標。 由於多種原因，這些關鍵指標的表現每天都可能發生變化，其中一些原因很明顯，而另一些則受到各種外部因素的影響。 不斷改進這些指標使 SEO 成為一個持續的過程，由持續的測試、監控和分析引導。

“好的 SEO 工作只會隨著時間的推移變得更好。 當排名算法發生變化時，只有搜索引擎技巧需要不斷變化。” –吉爾惠倫

今天，SEO 不僅僅是一個熱門的商業話題。 它是有效數字營銷策略的基石之一。 自然地，企業領導者不應該只評估 SEO，因為它與潛在的銷售和投資回報率有關，而且還應該根據資源分配來獲得最大回報。 因此，問題出現了：您是應該在內部完成 100% 的 SEO 還是考慮外包。

了解何時應該在內部管理 SEO

SEO 入門？ 或者，也許您還沒有看到上一個 SEO 策略取得成功？ 您可以對 SEO 高枕無憂是有原因的：趨勢變化如此之快，以至於每個人都有重新開始的空間。

@Contently 內容總監 Jordan Teicher說得對：

“ SEO 不再是遊戲系統。 這是關於學習如何遵守規則。”

換句話說，SEO 不僅僅是實施正確的技巧。 人們還應該了解 Google 和其他爬蟲如何不斷變化以將最好和最相關的內容呈現在讀者面前。

在開始內部 SEO 之前，有兩個主要考慮因素：

• 您是否擁有合適的技能、知識和人才庫來策劃和管理以結果為導向的 SEO 策略？
• 你的預算是多少？ 如果您是初創企業或預算有限且網站不太複雜的小型組織，內部 SEO 可能是您的最佳選擇。 這是一種具有成本效益的方法，而結果可能影響深遠。 原因很明顯：小型企業規模較小，極其敏捷且高度靈活。

但是小型企業是否了解有效 SEO 的行業最佳實踐和策略？

根據 The Manifest 的說法， 80 % 的具有 SEO 策略的企業相信他們了解 SEO 最佳實踐，並且大多數依靠內部員工來製定 SEO 策略。

來源

因此，大部分小型企業會聘請內部 SEO 團隊來管理他們的有機營銷策略。 根據 The Manifest 發布的 2021 年小型企業 SEO 統計數據，大約四分之三 (70%) 的小型企業投資於內部團隊以建立有效的 SEO 策略，以幫助提高他們的在線知名度。

因此，作為小企業主，如果您想實施 SEO 最佳實踐，最好擁有一個內部團隊來建立成功的長期 SEO 策略。 然而，SEO 是一個持續的過程，也是一項長期投資。 這意味著構建和優化網站內容、提高 SERP 排名和提高轉化率需要時間。

但是，對於專注於內部優化的小型企業來說，成功的 SEO 策略是什麼？ 理想情況下，它應該包括長期規劃和目標設定。

不僅僅是小企業！ 即使對於擁有多個網站的大公司來說，內部 SEO 也是理想的參與模式。 但是在內部進行 SEO 意味著您需要聘請敬業的人才來製定積極的戰略以取得成果。 企業還需要投資於現代工具，並確保員工通過最新趨勢和最佳實踐培訓定期更新技能。

請記住，內部 SEO 結構（採用多學科方法）可以成就或破壞您網站的成功。 因此，在構建公司內部 SEO 結構時需要考慮多個因素。

開發內部 SEO 結構的主要考慮因素

您想在內部進行 SEO 嗎？ 以下是開發最佳內部 SEO 結構的一些關鍵考慮因素。

1.預算

內部搜索引擎優化意味著招募最優秀的人才庫，定期培訓他們並為團隊配備先進的工具，以幫助建立和管理有效的優化策略。 這就是預算的重要性：根據公司營業額評估僱用和保留內部 SEO 團隊的成本。 這值得麼？

2、公司規模

您的業務規模和組織層次結構在確定 SEO 策略的有效性方面也起著不可或缺的作用。 對於具有更複雜結構和管理參與的大型企業，正確擴展您的 SEO 活動可能具有挑戰性。 這可能會影響策略的預期結果。 此外，由於手頭有太多任務和關鍵結果領域 (KRA)，SEO 可能不是您數字營銷團隊的首要任務。

對於層次結構更靈活的小型公司，更容易實施更改並跟上最新更新以獲得有效結果。

3. 每個團隊成員將如何為 SEO 策略做出貢獻

如果您想 100% 在內部進行 SEO，重要的是要針對每個團隊成員的期望設置明確的指導方針。 這包括確定 SEO 經理、內容作者、SEO 專家、鏈接構建者和社交媒體經理的具體角色。

4. 誰將執行每個 SEO 過程以及如何執行

對於成功的內部 SEO 結構，重要的是每個團隊成員都擁有流程的所有權以及這些流程的執行方式。 為每個人設定明確的指導方針，包括他們如何執行任務、他們需要什麼工具以及他們將報告給誰以及報告頻率。

對於 SEO 專家，關鍵字研究、站外優化或內容開發的流程和工具應該到位。

同樣，鏈接構建者必須擁有先進的工具和最佳實踐來建立內部和出站鏈接。

5. 報告

還應明確定義報告層次結構，包括應監測和報告哪些參數以及採用何種格式。

內部搜索引擎優化的好處

在內部進行 SEO 有幾個優點——將這些與外包給 SEO 機構進行比較，並做出明智的決定。

• 始終完全控制您的 SEO 流程：這是許多公司選擇在內部進行 SEO 的主要原因之一——更好地控制流程並提高透明度。 無論您是負責 SEO 活動還是擁有專門的內部團隊，您都可以不斷跟踪、實施更改和改進。 內部 SEO 為您提供更大的靈活性。
• 為您的 SEO 活動配備專門的團隊：通過內部 SEO，您可以保證有 SEO 專家完全沉浸在管理您的活動中。 與手頭有數百個 SEO 項目的機構不同，您或您的內部團隊可能會投入更多時間來製定成功的策略。
• 鼓勵合作：您的內部 SEO 團隊將與網頁設計和開發、按點擊付費 (PPC) 廣告等其他團隊合作，以製定有效的營銷計劃並取得成果。
• 獲得具有成本效益的解決方案：大多數企業認為內部 SEO 比聘請代理機構更經濟。 但是，這取決於。 對於通常只有一個網站的小型企業，通常不需要雇用整個團隊——SEO 活動可以單獨管理。 這可以幫助您節省比 SEO 機構的費用更多的錢。 但對於更複雜和更多的網站，必須有一個專門的團隊來管理活動。 因此，這將涉及與僱用團隊、他們的薪水和津貼、培訓和發展、獎金等相關的成本。在這種情況下，僱用代理機構比內部 SEO 更具成本效益。

內部 SEO 的常見挑戰

然而，內部 SEO 並不總是那麼容易結出你的勞動成果。 以下是內部管理 SEO 可能帶來的一些常見挑戰：

• 缺乏方向：在內部做SEO時，可能會覺得有很多事情要做，但你不知道從哪裡開始。 您可能會提出獨特的想法，但大部分時間都花在管理其他任務上，而您沒有機會制定自己的策略。 如果您獨自管理 SEO，那麼缺乏方向和沒有設置正確的關鍵績效指標 (KPI) 可能是您面臨的最大挑戰。
• 跟不上最新變化的步伐：內部 SEO 的主要弱點之一——無論您是單獨進行還是擁有內部團隊——是您可能無法跟踪數字營銷領域的最新發展和趨勢。 在一個公司或一個行業的範圍內運作，往往很難在變化時掌握更大的格局。
• 人才缺口：內部 SEO 的另一個主要挑戰是無法聘請您可能需要的所有 SEO 專家來開展成功的活動。 除了營銷預算巨大的大公司外，幾乎不可能聘請設計、內容開發、鏈接構建、SEO 管理等方面的個人專家。這是因為 SEO 不是您的核心業務，您可能不想在這方面投入巨資聘請了一支由眾多專家組成的專門團隊。 或者，您的內部 SEO 專家需要精通所有這些領域，這非常具有挑戰性。

如果您的企業正面臨上述內部 SEO 挑戰，外包可能是一個不錯的選擇。 下圖清楚地定義了內部 SEO 與外包給代理機構的優勢和局限性：

來源

內部搜索引擎優化和外包的平衡是要走的路

牢記在內部進行 SEO 所帶來的挑戰和復雜性，理想的做法是在內部管理和外包給代理機構之間取得完美的平衡。 雖然可以在內部執行較小的 SEO 任務，但將復雜和較大的 SEO 活動外包給經驗豐富的機構通常是個好主意。 他們在 SEO 方面擁有深入的知識和專業知識——因為這是他們的核心業務，而不是您的。

許多優秀的 SEO 機構會跟踪最新的行業趨勢和最佳實踐，並可以為您的企業實施同樣的做法。 他們擁有敬業的團隊成員、工具和資源訪問權限，可幫助您根據對業務的了解制定有效的戰略。 通常，外包給 SEO 機構比僱用整個 SEO 團隊的經常性成本更經濟。

因此，如果您想在確保獲得更好結果的同時更好地控制您的活動，那麼內部 SEO 和外包之間的最佳平衡是必經之路。