為什麼策劃團隊可以加速您的成功（以及如何組建團隊）
已發表: 2015-06-22如果我告訴你，你可以通過簡單地與其他志同道合和有動力的人分享你的時間，無論是每週一次還是每月一次，讓自己處於一個更好的成功位置？
本傑明富蘭克林、JRR 托爾金、亨利福特和托馬斯愛迪生等成功人士都定期與一群志同道合的人會面，幫助彼此實現共同目標和成長。 今天，這被稱為“策劃者”，由拿破崙希爾於 1925 年首次創造。在本文中，我將介紹策劃者團隊是什麼，它如何使您和您的企業受益，以及如何組建一個，一步步。
托馬斯愛迪生（左）和亨利福特（右）
什麼是主謀？
策劃者是一個由同行指導的個人組成的小組，他們定期（面對面或虛擬地）見面，以推動彼此發揮最大潛力並相互問責。 今天，許多成功的企業家，從比爾·蓋茨到帕特·弗林，都使用策劃者來幫助他們發展業務並致力於個人發展。
作家兼勵志演說家吉姆·羅恩（Jim Rohn）告訴我們，我們是與我們相處時間最多的五個人的平均水平。 您花最多時間幫助您的個人發展和業務增長的人是嗎？ 這是參與並成為策劃小組的一員可以改善這一點的地方。
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為什麼要加入主謀？
問責制
我推薦任何企業家加入策劃小組的第一個原因是因為該小組中的人會讓你負責。
每週，在我的策劃小組中，我們都會詢問每個成員的業務進展情況，以及他們是否按照上週的計劃進行。
我從不想讓小組中的人失望，所以當我對小組中的成員說我要做某事時，你可以打賭我會在下次見面時告訴他們這件事。
回饋
策劃小組將為您提供來自像您一樣嘗試建立業務的人的反饋。 他們有一種很難找到的特殊洞察力和心態。 其他志同道合的企業家會毫無偏見地告訴你你的想法是對還是錯。 他們不是你的客戶，也不是你的競爭對手。
有時，當您不確定該向哪裡求助時，您小組中的人可能是您最好的建議來源。 我小組中的成員有一個非常獨特但相關的觀點。 這產生了一些驚人的反饋，在涉及到前進的方向以及為我的業務採取的下一步措施時，這些反饋對我有很大幫助。
合作
您的策劃小組不僅允許您就想法進行協作，而且您可以幫助他人或讓小組中的人幫助您完成項目或任務。 雖然這不是同伴指導小組的主要功能，但由於定期與其他有才華的企業家會面，您可能會找到與小組中其他成員合作的機會。
您還有機會與小組中的其他成員進行交叉推廣。 您小組中的每個人都可能會使用社交媒體，甚至可能擁有博客。 在我的策劃中，我已經在我的 Twitter 帳戶上宣傳了他們的內容，以換取他們在博客上的精选和採訪。
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網絡
這也是建立網絡的好方法。 您可能會與認識其他人的人建立聯繫，這些人可能會幫助您或您可能會提供幫助。 您擴展網絡的次數越多，為您打開的大門就越多。
當您最不期望時，建立聯繫並認識可能認識各個行業的人的人會派上用場。
足智多謀
您小組中的成員可能會非常多樣化，擁有許多不同的專業和知識領域。 也許您是在營銷方面擁有豐富知識的人，但您需要設計方面的幫助。 如果您的小組中還有其他成員具有設計背景，您可以在他們幫助您進行設計的同時幫助他們進行營銷。
不同背景、技能和知識的融合為您創造了一個學習、發揮優勢和糾正弱點的絕佳環境。 我從策劃小組的成員那裡學到了很多關於我以前不知道的話題的知識。 總會有一些獨特的東西可以帶給你的策劃團隊，而其他人也會帶來對你和團隊其他成員有價值的東西。
支持
除了作為一個支持小組來鼓勵您並在您遇到業務困難時讓您繼續前進之外，您的策劃者還可以成為成員可以回答他們的問題並解決他們的問題的地方。
在我的策劃中，每週都有人被他們所獲得的幫助質量和解決問題的解決方案所震撼。 作為一個團隊，我們能夠在會議中解決某人的問題時，總是讓我感到驚訝。
典型的策劃者可能是什麼樣子
為了讓您了解策劃者的樣子，這是我的樣子：
每個星期二晚上，我都會與其他三位在線企業家會面。 我們使用 Google Hangouts 見面，這是一款易於使用的免費視頻通話/聊天軟件。
一旦我們都開始了，我們就從圓桌討論開始。 每個人都有機會向其他人介紹自上次會議以來他們的業務、挑戰和勝利的最新情況。
在每個人都有機會更新群組後，我們通常會在每次會議上推薦或“熱門席位”某人。 這個人有機會更深入地應對挑戰，他們也有機會從小組中獲得反饋。 每次會議，特色人物都會發生變化。 有時，某人被推薦只是因為他們當時可能需要最多的幫助。 然而，大多數時候，每個人都有機會成為熱門話題。
有時策劃會議會比這更非正式，我們只是作為一個小組討論我們的業務。 當我們的會議是非正式的並且沒有遵循結構時，我得到了一些最好的收穫。
這些會議通常不會持續超過一個小時，而且每次會議都非常有益，並且對我的時間進行了很大的投資。
如何找到或形成策劃者
你需要做的第一件事就是去像你這樣的人聚集的地方。 如果您是電子商務企業家，則無需嚴格尋找其他電子商務企業家，而是尋找任何行業中其他有動力的企業家。
如果您有興趣親自與其他企業家會面，我建議您首先從 Meetup.com 開始。 Meetup.com 擁有許多希望建立聯繫的本地企業家團體，您可以輕鬆免費加入。 如果找不到，請考慮開始自己的。
如果您對在線策劃者更感興趣，我建議您前往在線企業家和電子商務企業家的論壇和 Facebook 群組。
您可能必須在這些團體中採取主動，並詢問其他人是否有興趣與您一起組建策劃者。 不要害怕把自己放在那裡。
只要你不把一切都放在你身上，並且你真誠地想要創建一個同行指導小組，企業家可以互相幫助並共同成長，人們就會感興趣。 這是一個類似於我在尋找其他人與我一起組成策劃者時使用的腳本。
從這裡，您將想要聯繫您認為可以相處並適合您的團隊的感興趣的個人。 最好先審查所有有興趣的人，確保他們認真對待加入團隊，其次，看看他們的目標和價值觀是否與你和團隊其他人的一致。
收到每個人的電子郵件後，使用 Google 文檔發送電子表格，以快速確定每個人的空閒時間。 使用此電子表格模板可幫助您了解每個人的空閒情況。 理想情況下，您希望每週或每月在同一時間和同一天召開一次會議，以方便每個人。
一旦您看到適合所有人的對齊方式以及日期和時間，就該聯繫您的所有成員並安排第一次策劃會議。
運行你的第一個策劃者
你應該讓你的新團隊知道第一次會議的結構是什麼樣的。 你們都是陌生人，可能有些成員很緊張，所以讓他們知道可以期待什麼來緩解他們的焦慮。
明確表示第一次會議將非常非正式和隨意。 每個人都應該有機會介紹自己，談論他們的業務以及他們希望從這個策劃團隊中得到什麼。
提示
一開始，至少在前幾次會議中，遵循一種格式或保持會議結構，直到小組中有很多化學反應。
使用 Google Hangouts 等軟件。 Skype 和 Zoom 也是不錯的選擇。 當您第一次發送日程安排電子表格時，最好詢問您的小組，他們使用或喜歡什麼軟件。
嘗試找一個有經驗的人，並且之前（甚至已經參與其中）有經驗並且參與過策劃者是一個好主意，以使您的會議運行得更順暢，因為他們可以在最初的幾次（可能是尷尬的）會議中起帶頭作用。
雖然您的小組沒有理想的成員數量，但請盡量保持相對較小。 根據我的經驗，4-6 人的團隊規模效果最好。 如果成員太多，會議可能會太長，並且可能沒有足夠的時間讓人們獲得平等的機會來分享和獲得價值。
走出去尋找主謀
現在輪到你了。 你需要採取主動。 你需要把自己放在那裡，找到合適的人。
如果您不知道從哪裡開始尋找，請在下方發表評論，讓其他人知道您正在尋找加入策劃者的行列！ 誰知道呢，您可能會找到一群既能幫助您的企業發展又能幫助他們的人。 如果您對策劃者有任何疑問和反饋，請務必在下面的評論中告訴我。