需要新移動開發團隊的 5 個跡象
已發表: 2021-10-05它應該感覺像通往天堂的樓梯。 你已經開始轉動輪子了，你應該為自己感到自豪。 你有一個絕妙的項目創意，你去僱傭那些不斷敲打自己胸膛的人，說他們會以合理的價格讓它工作。 然而，這感覺非常令人不安，你的開發團隊有那些令人討厭的跡象讓你失望。 每次你與本應讓你夢想成真的人互動時，你都不會感到平靜； 它只是不再滿足。 那麼你應該去哪裡尋找這種尷尬的原因呢？ 問題是在你這邊還是在另一邊——如果有的話，如何處理糟糕的程序員？
為了幫助搜索，我們將嘗試突出顯示您的期望和您的團隊分道揚鑣的關鍵點。 本文不是對優秀開發人員與糟糕開發人員的比較，因為沒有最終跡象表明一家糟糕的軟件公司。 這裡有一些你在開發過程中應該特別注意的事情； 儘管我們不會向您提供直接陳述，例如不良開發人員的特徵或不良開發公司的跡象； 我們將提請您注意每個企業家都應該注意的一些警告信號。
1. 你的團隊系統地搞砸了設定的最後期限。
在這一點上沒有不必要的誇張，我們都是人類。 不管是好是壞，我們雙方的錯誤往往會發生，並不是所有的錯誤都可以提前避免。 由於緊急情況，一次錯過的最後期限可能可以得到解釋和原諒。 然而，忽視系統設置的最後期限是一個壞兆頭——它像徵著不合理的資源分配，這可能會導致重大的產品問題。
解決方案：
當代世界有大量時間管理工具，可幫助您設置任務、跟踪花費在這些任務上的時間並正確估計小時數。 為了這些目的，我們在 Mind Studios 中使用以下工具：
Slack - 每個企業家、創始人、投資者和風險投資人的夢想。 Slack 讓我們的團隊協作更上一層樓，它為我們提供了任務管理和團隊消息傳遞的集成。 它還美觀、有趣且設計精良，讓我們的客戶和我們的團隊都能享受溝通的過程。
Redmine - 一個靈活的項目管理 Web 應用程序，可讓您創建項目、將它們拆分為史詩、估計任務併計算在每個任務上花費的時間。 Redmine 的付費替代方案稱為 Jira，也可用於更好的項目管理。 在上述工具的幫助下，我們在截止日期到來之前就知道了截止日期，這大大減少了“錯過目標日”的機會。
2.你總覺得缺乏溝通。
您的開發經理會在幾天內回复您嗎？ 每次你不覺得不受尊重嗎？ 良好的客戶經理溝通的規則 2 聲稱：“無論是什麼——狀態報告、史詩般的總結或只是給客戶的一封簡短的信，對於開發團隊來說，最必要的事情是關注——關注這個人他們一起工作。 不斷地讓他了解情況——這就是精通。” 如果不是這樣 - 那麼你的開發團隊就在這裡錯過了。
解決方案：
我們意識到溝通與整體產品的質量一樣重要； 因此，我們遵循“黃金原則”——我們與合作夥伴的聯繫比他們希望的要多一些。 正如我們所看到的，來自客戶團隊溝通的預定每週電話和每日狀態更新。
3.一旦項目完成，團隊的技術支持就蒸發了。
“你厭倦了成為隊列中的“下一個”嗎？”
消失的徵兆也是我們家喻戶曉的：一旦項目部署、上線、上線，開發團隊聯繫你的次數似乎越來越少。 甚至不聯繫 - 當出現錯誤時，您需要您的團隊進行處理。 您與他們取得聯繫 - 數天的沉默是您的答案，或者是謹慎的“我們會盡力而為”。 雖然這是最小的問題，但您仍然需要等待很長時間。
解決方案：
冗長的等待或違反的義務沒有萬能藥，但您能做的最多的是 - 確保與您合作的團隊在主要工作階段對消費者做出 100% 響應。 作為一家軟件開發公司，我們也時不時地面臨生產上的小錯誤，但我們會盡量在幾個小時內回復請求，努力修復所有不完善之處。
4. 你的團隊沒有動力看到你的結果。
“我們不建造人們想要的東西。 我們建造人們需要的東西”史蒂夫·喬布斯
根據敬業度乘數，員工敬業度的重要性怎麼強調都不為過——“員工敬業度策略已被證明可以減少員工流失、提高生產力和效率、以更高的速度留住客戶並賺取更多利潤”。 在 Mind Studios，我們知道這些事情是真實的——由充滿活力和熱情的開發機構製作的項目與他們的創作者非常相似。 相反，由冷漠和呆滯的程序員領導的項目更不可能表現出一流的表現。
解決方案：
團隊參與度和團隊對項目的冷漠之間的差異可以很容易地跟踪——對以下問題的一些公平回答將起到作用：
您的團隊是否從分析的角度挑戰您的想法？
他們是否為您提供業務分析階段以幫助改善您產品的弱點？
您的團隊是否與您並肩進行頭腦風暴？
如果您對上述所有內容都表示肯定的“是” - 恭喜，您的團隊的參與度將超越陰影。 但是，如果您不確定如何回答這些問題，或者只是有一些負面影響 - 這可能是一個警告信號。
5. 錯誤、微生物和其他問題。
這是最明顯的低性能指標之一，但許多人傾向於忽略它。 每次當您收到要測試的新構建時（在每次敏捷演示之後），該功能都會有大量錯誤需要修復。 不要誤以為這只是一個開發階段，一切都將在發布之前完善 - 很有可能，它不會。 問題的關鍵數量表明團隊的測試過程在某種程度上沒有簡化，這會給您以後帶來更多麻煩 - 在發布階段。
解決方案：
一旦您意識到您的產品不斷（逐個衝刺）出現錯誤，您可能希望團隊更改測試過程，或者您可能希望更改團隊。
在 Mind Studios，我們非常認真地對待測試——我們在每個 sprint 之後進行幾次迭代，我們對 A/B 測試組進行試驗，我們甚至讓我們的產品參與 QA Hackathons，確保我們的客戶將收到一個谷歌證明質量。 如果出現問題，我們總是樂於提供幫助。
改變一開始很難，
中間凌亂，和
華麗到最後。
Robin Sharma，作家和領導力演講者
從頭開始一個全新的事物絕非易事——陷阱無處不在，例如與糟糕的軟件開發人員打交道。 有時您可能會感到被誤解或完全過時和失望 - 這裡沒有安全保險。 我們並不是要證明您與糟糕的程序員一起工作。 儘管取決於與您一起工作的人，您可能會或多或少地感受到這種情緒，甚至完全避免這些情緒。 那麼也許是時候進行更大的改變了？
由德米特里·多布里茨基和埃琳娜·貝薩拉波娃撰寫。