吸引頂尖人才的 6 種雇主品牌戰略

始終聘請最優秀人才的公司做對的一件事是雇主品牌。 我們的全球經濟發展速度如此之快，以至於當今的商業領袖需要採取正確的做法，這樣他們才能找到並留住頂尖人才，並確保他們的業務蓬勃發展。 然而，創建強大的雇主品牌戰略是許多組織都在努力解決的問題。

在過去的幾年裡，員工對雇主的期望發生了顯著變化。 現代專業人士超越了傳統的工作福利，如健康保險、一定天數、廚房提供免費咖啡等。事實上，他們更關注品牌的社會責任舉措、職業發展培訓、包容性和多樣性，僅舉幾例。 這就是為什麼公司展示他們的立場、他們如何對待他們的團隊成員以及他們為將商業價值付諸實踐所採取的行動變得越來越重要的原因。

制定、規劃和實施雇主品牌戰略並非易事。 然而，如果做得好，它是提高知名度、親和力和增長的解決方案。 因此，努力改善員工對您的業務的看法是讓合適的人才進入您的大門的最佳方式之一。

在本文中，我們將探討什麼是雇主品牌，為什麼它是您品牌戰略的重要組成部分，以及如何改進它以吸引頂尖人才。

什麼是雇主品牌？

雇主品牌是貴公司在員工隊伍中的聲譽以及您的員工對您作為雇主的看法。 這是您向潛在和當前團隊成員宣傳您的組織的方式。 您的雇主品牌越好，您吸引和留住人才的機會就越大。

在傳達您的企業價值觀、文化和領導力時，您必須像向客戶推廣新產品一樣投入同樣的品牌努力。
即使您在產品和服務方面擁有強大的營銷策略，但這並不能保證人們會被說服工作或留在您的公司。

因此，要創建一個引人入勝的雇主品牌，您需要講述一個精彩的故事，而且還要 - 走在路上。 例如，僅僅說這是一個工作的好地方，因為你有一個可以帶狗的辦公室是不夠的。 你必須分享什麼是內部心態、目標、使命和願景，以及你為團隊提供價值的具體方式是什麼。

什麼是雇主品牌戰略？

正確地努力確保您的企業擁有強烈的雇主認知度對您的利潤至關重要。 根據一份雇主品牌統計數據，一個執行良好的雇主品牌戰略可以減少 28% 的員工流失率，並將每次僱傭成本降低一半。

此外，Glassdoor 的一項研究發現，當雇主大力管理他們的品牌時，75% 的積極求職者可能會在那裡申請工作。 您擁有的雇主形象越強，您就必須越積極地改變公司周圍的敘述，並確保增加人才的獲取和保留。

既然我們已經定義了關鍵術語，讓我們來看看您可以採取的 6 個步驟，以確保您的努力不會白費。

6大雇主品牌戰略使用

好的，因此您已準備好認真考慮採用最佳雇主品牌戰略來加強您在勞動力中的聲譽。 讓我們回顧一下使這個過程更易於管理的關鍵策略。

1. 定義你的員工價值主張

創建強大的雇主品牌的第一步是製定您的員工價值主張 (EVP) 。 專注於概述貴公司的價值觀、願景、使命和文化。 然後，確定您的業務需求是什麼，並對其進行逆向工程，以了解您需要吸引哪種類型的人才來實現這些目標。

根據 Builtin 的說法，EVP是您雇主品牌推廣工作的指路明燈，並回答了兩個重要問題：

1. 員工或候選人可以從您的組織中得到什麼？
2. 您的組織對員工或候選人有什麼期望？

它有5個核心組成部分：薪酬、福利、職業、工作環境、工作文化。

雖然您不需要公開分享您的 EVP，但它肯定有助於塑造您的溝通向前發展。 這裡有一些實用技巧可以幫助您設計它：

• 添加最重要的好處。
• 起草你的執行副總裁。
• 測試和優化。

您的員工價值主張應由直接來自員工的反饋形成。 然後應該對其進行優化，以滿足您組織的目標並創造有利的工作環境。

2. 進行雇主品牌審核

為了影響和管理您的品牌，您需要了解人們如何看待您。 您可以通過雇主品牌審核了解這一點。 通過分析您的品牌如何被視為雇主，您將更加了解您的公司在求職者和您自己的員工中的聲譽。

審核您的品牌的步驟包括：

• 定義你的雇主品牌代表什麼。 清楚地描述您最擅長的事情以及您可以為利益相關者提供什麼價值。 然後解釋這如何使您與其他行業參與者區分開來。
• 評估您的溝通渠道。
  – 確保您的消息傳遞始終一致。
  – 確定每個在線平台的用途和目標——您將分享正式還是非正式的交流？
  – 信息架構概述 – 您將進行什麼樣的信息交換，您會分享通用的還是特定的？
  – 檢查導航提示 – 查找相關內容有多容易？
  – 考慮觀眾的參與——是單向還是雙向傳播？
• 從當前和潛在員工那裡獲得反饋。 嘗試了解他們對您的組織的看法，並提出可以幫助您獲得有意義信息的問題。 與足夠多的人交談以獲得可信的結果。
• 回顧候選人的經歷。 仔細檢查你的職位描述、社交媒體資料、職業頁面、接受和拒絕信，同時尋找招聘範式。
• 分析您的招聘結果。 衡量僱用新員工所需的時間、貴公司每次僱用的成本、收到的申請質量——您收到多少合適和不合適的申請。
• 研究外部評論。 這些會影響您作為雇主的聲譽。 查看您在收集可靠客戶評論的平台（如 Clutch）上的評分。 通過查看專門的排名列表（例如 Glassdoor 的最佳工作場所列表），了解您在行業內的就業能力方面的定位。

完成後，您的雇主品牌審核將幫助您識別和彌合公司如何展示自己與員工和候選人如何看待它之間的任何差距。

3. 概述您的雇主品牌目標

既然您已經創建了雇主價值主張並收集了足夠的數據來了解您在員工中的聲譽，您需要考慮您希望通過您的策略實現什麼。

TalentLyft 提到的一些共同目標可能包括：

• 吸引更多求職者
• 獲得高質量的候選人
• 提高在線參與度
• 提高候選人參與度
• 提高就業意識
• 與當前申請人建立信任
• 獲得更多職業頁面訪問者
• 增加推薦
• 提高報價接受率

在您確定了哪些是您的品牌最重要的目標之後，您可以使用您的雇主品牌審核中的知識來定義您需要做些什麼來實現這些目標。

另請閱讀：僱傭員工的實用指南

4. 定義你的候選人角色

候選人角色是您理想申請人的虛構代表，也是任何成功的雇主品牌戰略的基本組成部分。 它已經開發出來，以便招聘人員可以更好地了解他們正在尋找什麼樣的人，以及如何激勵他們尋找並接受他們的工作機會。

要創建此角色，您需要從潛在員工那裡獲得第一手反饋。 這意味著跟進最近和潛在的員工並採訪他們以獲取您需要的信息。

以下是需要考慮的幾個方面：

• 基礎知識：職位、資格要求、薪資標準
• 背景：工作經歷、教育、特定技能
• 人：個人興趣、目標、動機

5. 選擇合適的渠道來推廣您的品牌

確定用於與潛在客戶溝通的渠道對於您的雇主品牌推廣工作和活動的成功至關重要。 不同的企業需要不同的渠道，因此應​​該確定理想候選人大部分時間花在哪里以及哪些類型的消息會對他們產生更大的影響。

雖然擁有的渠道（例如您的社交媒體資料或職業頁面）可能是您的主要交流來源，但您還應該探索付費和免費媒體的好處。

一方面，在行業網站上展示廣告或在適當的工作板上添加列​​表可以幫助您通過您的信息吸引更多的受眾。 另一方面，投資於優質內容可以增加用戶與他們自己的私人網絡中的人分享您的文章的機會。

6.讓你的員工成為品牌大使

據 SHRM 稱，雇主推薦佔內部招聘的 45% 以上。 因此，將您的團隊成員變成品牌大使當然可以幫助您覆蓋更多領域。

當談到您作為雇主的品牌時，您可以控制也不能控制一些因素。 您的官方社交媒體和公司頁面上的消息和內容完全掌握在您手中。 你的員工談論你的方式是你無法直接接觸到的。 但是，您可以做一些事情來引導他們朝著積極的方向發展。

員工品牌大使是關於培養一種文化，鼓勵您的團隊興奮地談論他們的工作場所。 如果做得好，您將被稱為歡迎專業人士，他們已經了解工作文化及其環境的來龍去脈。 新員工已經知道他們正在從事什麼工作，並希望讓他們的推薦人感到自豪。

以下是將您的員工轉變為品牌大使的 3 個步驟：

1. 讓員工參與其中。 確保公司的每個成員都了解您的雇主品牌戰略，並知道如何分享和推廣它。
2. 授權你的隊友來提升你。 熟人員工可能是一個尚未開發的技能人才庫，因此您不應該對利用它感到害羞。
3. 提供指導。 一點指導可以大有幫助。 無論是幾個談話要點還是製定社交媒體政策，確保您和您的員工與信息保持在同一頁面上是很重要的。

讓您的團隊作為品牌大使為申請流程增添了人情味。 將真實面孔放在您的職業頁面上，讓您的團隊的個性閃耀。

結論

讓一家公司值得為之工作的不是非黑即白。 就像您需要擁有強大的產品和服務品牌戰略以使您的公司脫穎而出一樣，您也需要強大的雇主品牌計劃來吸引最優秀的人才。

今天的員工在決定申請某家公司的工作時會考慮各個方面。 從有利的福利和積極的工作文化到學習和職業發展的機會，如果您想為您的團隊尋找新星，您真的需要投入工作。