更好的敏捷發布計劃的 5 個技巧

如果您從事軟件開發工作，那麼您就會知道軟件開發生命週期通常會很瘋狂。 產品功能和利益相關者要求不斷變化，隨著項目的發展，您的初始產品開發計劃可能看起來非常不同。

敏捷發布計劃，也稱為 scrum 發布計劃，是傳統瀑布方法的替代方案。 團隊可以將他們的流程分解為分階段的產品發布，而不是一次計劃所有事情，因此得名。

在軟件開發中，事情很少完全按計劃進行。 由此發展出敏捷方法和敏捷發布計劃。

這如何適合敏捷項目？ 為什麼它是一種更好的工作方式？ 你如何制定 Scrum 發布計劃？ 項目管理軟件如何提供幫助？ 這些是我們將要回答的幾個問題。

什麼是敏捷發布計劃？

敏捷發布計劃是更大的產品管理計劃的一部分，旨在保持靈活應對軟件開發中不可避免的變化。 它允許團隊增量發布功能迭代敏捷衝刺，通常不超過兩週的短時間。

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敏捷發布計劃的強大之處在於它讓項目經理和產品經理有時間適應項目約束、挑戰或不斷變化的需求所帶來的變化。

因為發布計劃是分階段推進的，所以總會有一段時間重新評估和調整計劃以滿足產品的需求。

敏捷發布計劃的關鍵要素

敏捷方法完全是關於靈活性，對變化持開放態度並根據需要進行調整。 敏捷項目規劃幾乎與瀑布方法中的結構化規劃完全相反。 但不要被愚弄。 敏捷和 Scrum 發布計劃有一些結構。

它是為敏捷團隊精心打造的，雖然它們因組織而異，但它們大多共享以下元素：

• 項目的建議發布
• 發布計劃
• 發布的迭代（敏捷衝刺）
• 每次迭代的計劃
• 產品功能開發
• 交付產品功能所需的任務

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敏捷發布計劃的目的是什麼？

以敏捷的思維方式管理軟件開發或產品開發項目意味著使用迭代方法。 這讓項目能夠調整和適應，而不是遵循傳統項目管理方法的線性路徑。

這就是為什麼發布計劃如此適合敏捷或 Scrum 格式的原因。 這是一種迭代和增量的項目規劃方法。 通過在短期敏捷衝刺中進行規劃而不是製定影響深遠的計劃，產品開發項目可以保持敏捷並且對變化持開放態度。

敏捷尋求在項目的整個生命週期中釋放項目的好處，而不僅僅是在最後。 敏捷發布計劃是在產品管理中實現該目標的方式。

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敏捷發布計劃的好處

項目的成功來自於正確的方向。 發布計劃讓軟件開發團隊可以更好地計劃，更有效地指導他們的工作並逐步發布項目，這有助於客戶體驗。 發布計劃是 Scrum 團隊在產品開發工作時計劃衝刺的好方法。

Scrum 團隊可以獲取他們從之前的 Scrum 中收到的反饋，並使用該信息來通知他們的下一個 Scrum。 這是 Scrum 發布計劃最重要的方面之一，它直接影響項目的成功。

發布計劃讓項目經理和 Scrum 團隊能夠審查和修改。 如有必要，他們可以改變路線。 反饋使敏捷團隊有機會使下一個 sprint 與當前項目路線圖更緊密地保持一致。 這會帶來更好的成功機會。

項目經理和發布計劃

如前所述，發布計劃是更大的敏捷框架的一部分。 Scrum 是一種在敏捷環境中執行項目的方法。 因此，通常是產品經理概述基本發布計劃或產品路線圖。

此敏捷發布計劃將包括衝刺的目標以及發布目標日期。 此外，還包括適當的用戶故事，它們是從最終用戶的角度描述的功能。 但在定義用戶故事、目標和日期之前，產品經理將諮詢高管和利益相關者，以確保每個人都在同一頁面上。

在您創建發布計劃後，將引入 Scrum 團隊。 將有一個計劃會議，其中包括團隊中的每個人和利益相關者。 然後將根據需要審查和修訂發布計劃，以便您的團隊成員知道他們應該處理哪些產品功能和用戶故事。

更好的 Scrum 發布計劃的 5 個技巧

產品所有者擁有發布計劃，他們有責任將其做到最好。 為了製定可能的最佳發布計劃，請遵循以下五個提示：

1. 識別任務依賴關係：依賴關係是產品待辦事項中的任務和用戶故事，直到另一個開始或結束時才能開始或結束。 如果您不了解發布計劃中的相關用戶故事，您將遭受延遲並阻礙您的團隊。 通過事先識別這些用戶故事並確保您了解它們，您將保持 Scrum 團隊的工作而不會出現不必要的中斷。
2. 保持對目標的關注：在製定發布計劃時需要考慮很多因素。 你很容易在雜草中迷路。 降低風險和優化營銷機會是您在進行敏捷發布計劃時需要注意的其他事項。 儘管這些具有不同的重要性，但您希望將注意力集中在優先事項上：目標、收益和結果。 有助於實現目標的特徵。 專注於目標，功能將隨之而來。
3. 發布完成的工作：這聽起來很明顯，但通常產品積壓中的工作在生產中向前推進而沒有完成。 這些不完整的用戶故事可能需要大量時間和金錢來修復。 這將背離您的主要目標，即為您的客戶提供價值。 為您的用戶故事和產品可交付成果定義完成並堅持下去。
4. 持續改進：是的，您必須提供產品特性和功能，但您不想在現狀中設定標準。 足夠好還不夠好。 產品負責人的部分工作是始終關注改進的領域。 這意味著與您的團隊合作、運行測試並獲得有關用戶故事的反饋。 總會有改進的餘地，但就像發布計劃一樣，這些改進應該逐步應用，而不是一次全部應用。 給他們時間證明自己。
5. 經常發布：任何發布計劃的任務都是向客戶發布您的產品。 只有這樣，您才能確定您發布的用戶故事是否對他們有價值。 因此，經常釋放。 不要被更多的衝刺所束縛。 發布、獲取反饋、改進。 對於客戶來說，較小的版本比每年發布幾個大版本更容易消化。 但不要僅僅為了釋放而釋放。 這將適得其反，並可能侵蝕您的客戶群。

ProjectManager 如何幫助進行發布計劃

創建發布計劃、連接您的團隊並讓利益相關者參與其中，這些都不是您可以在 Excel 電子表格上做的事情。 ProjectManager 是一款基於雲的軟件，可組織發布計劃，為混合團隊提供成功所需的工具，並提供實時數據以使您保持進度。

計劃甘特圖工作

產品經理將傾向於在線甘特圖項目視圖。 它允許他們在時間線上創建衝刺，鏈接依賴項以避免瓶頸，然後過濾關鍵路徑。 他們還可以設置基線，捕獲發布計劃，並允許他們在 sprint 執行後將其與實際進度進行比較。 它也非常適合長期路線圖。

在看板上有效工作

同時，團隊可以處理我們軟件上可用的任何多項目視圖。 他們可以設置強大的任務列表或使用可視化工作流程的看板。 這使團隊可以管理他們的積壓工作並協作計劃衝刺。 最重要的是，數據在工具之間共享，因此每個人都在同一個視圖上工作。

在實時儀表板上跟踪進度

實時儀表板為您提供進度的高級視圖，但如果您需要更詳細的信息以保持敏捷，則可以使用一鍵式報告。 它可以立即生成有關項目差異、成本、時間等的報告。 然後可以根據您想要查看的內容將該數據過濾為零。 然後與高管分享，讓他們了解最新情況。

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