移動應用程序開發中的敏捷 Scrum 方法指南

敏捷 Scrum 方法是當今項目管理中最常用的實踐之一。 該方法帶來的好處，例如增加業務價值、更快進入市場、團隊之間更大的透明度以及更好的質量管理，足以推動各行各業的許多企業在他們的工作中遵循敏捷開發 Scrum方法。日常工作流程。

如果您的企業看到了該方法所提供的好處，也計劃採用敏捷 Scrum 開發路線，那麼本文適合您。

但在深入探討該主題之前，您應該首先了解什麼是敏捷方法論？

有趣的是，如果我們單獨談論敏捷與 Scrum，它們之間會有細微的差別。 嚴格來說，敏捷是一種基於增量和迭代方法的開發方法。 然而，Scrum 只是一種實施或一種敏捷方法。 在這裡，增量構建每兩周傳遞給客戶端。

意思是，應用程序開發的敏捷方法首先概述用戶並記錄有關要解決的問題、機會和價值範圍的聲明。 然後，與不同團隊合作以提供高質量最終結果的產品負責人抓住了這一願景。

既然我們清楚了敏捷與 Scrum 之間的基本區別，那麼在採用分佈式敏捷開發方法之前，您還需要考慮其他一些事情。 讓我們首先了解一下敏捷方法論 Scrum的真正含義，以及它如何在敏捷與瀑布辯論中單槍匹馬地推動模型領先。

什麼是移動應用開發環境中的敏捷 Scrum 方法？

總體而言，敏捷在移動應用程序中的作用眾所周知，Scrum 是敏捷方法中最常用的子領域，它已迅速擴展到處理可能需要大量時間才能完成的大型複雜項目。

當談到使用敏捷項目管理在移動應用程序開發中的作用時，需要考慮到移動應用程序開發人員為具有小屏幕、更少內存和更低處理速度的設備製作應用程序。 因此，敏捷和 Scrum 方法的使用包括將軟件開發生命週期分解為更小的模塊的編程、開發和項目管理。

Scrum 團隊主要由移動應用程序開發服務公司或敏捷軟件開發公司使用，將他們分配的工作（即產品積壓工作）分解為行動，他們可以在兩週的周期內完成這些工作，也稱為“衝刺”。 通過完成每一個sprint，團隊有望開發出一個可以工作的移動應用程序，他們將繼續努力和改進。

每個 sprint 都有一個從 2 個月到最長 4 個月的時間表。 他們每個人都有以下這些組件，以使敏捷的移動應用程序開發過程更加高效 -

1. Scrum 角色

您運行敏捷分佈式團隊的效率在很大程度上取決於您分配角色的程度？

產品負責人——負責監督團隊正在做什麼，並負責確保積壓工作是最新的。 他們還關注最終客戶和團隊成員的溝通。

Scrum Master –他是負責確保團隊正確遵循敏捷 Scrum 的人。 他們還負責監督團隊的表現並解決即將出現的任何問題。

Scrum 團隊——他們是實際執行任務的人。 他們擁有整個項目的開發和測試部分，為此團隊被認為是自組織的、跨職能的和敏捷的。

2.產品積壓

由產品負責人處理，產品待辦事項是團隊需要執行的任務列表。 修改和優先級在需要時設置。 待辦事項包含各種文件，這些文件會在需要時不斷更新和使用。

這個想法是在 sprint 開始之前準備好一個積壓的列表。

3.敏捷 Sprint 待辦事項和計劃

在這個scrum 項目管理方法步驟中，移動應用程序開發團隊決定他們將在當前 sprint 中定位的待辦事項。 Sprint backlog 是團隊計劃在交付中實現的事情的列表。 通常，衝刺積壓被劃分為可行的行動，一旦團隊就積壓項目達成一致，衝刺就開始了。

4.每日 Scrum 會議

一旦完成敏捷應用程序開發的上述步驟並且團隊開始處理產品積壓工作，就會啟動一種稱為每日 Scrum 的實踐。 每日站立會議每天舉行 15 分鐘。 在每日例會中，團隊中的每個人都會講述最後一天的工作和當天的計劃。 每日站會讓團隊中的每個人都知道整個項目的進度。

5.敏捷 Sprint 評審

在每個敏捷 sprint 之後，團隊都會向利益相關者展示開發的內容，並研究他們遇到困難的步驟以及哪些步驟進展順利。 一個衝刺的發現成為下一個衝刺的行動聲明。

6.增量

Scrum 的最終結果稱為增量。 參與 scrum 的每個人的目標是交付一個完整的增量。它應該遵守產品所有者和團隊設定的所有質量標準。

7.學習。 重複。 提升。

這整個循環在下一個衝刺中重複。

Sprint Planning 選擇 Product Backlog 中的下一組項目，然後 Sprint 週期再次開始。 在團隊執行 Sprint 時，敏捷產品負責人同時確保在產品 backlog 之上的項目在下一個 Sprint 中首先執行。

短暫的迭代周期為團隊提供了很多學習和改進的機會。

敏捷 Scrum 方法論如何提高移動應用開發效率？

與通常的 PC 桌面應用程序不同，這些應用程序可以運行幾年而無需任何重新設計、升級等，移動應用程序應該更加靈活和適應用戶。 用戶的請求可能會定期更改，因此應用程序所有者應在每次需要新更改時更新應用程序。 此外，在不進行額外修改的情況下製作一流的移動應用程序的最佳方法是選擇一家敏捷開發公司。

1.提高移動應用質量

由於測試和 QA 在整個敏捷 Scrum 流程的每個 sprint 中都集成在一起，因此在所有階段都對應用程序進行檢查，確保按照設定的質量標准開發它，從而在高性能和接受度方面密封其未來。

2.更高的客戶滿意度

由於敏捷方法基於讓客戶在每一點都參與進來，因此他們可以清楚地了解應用程序的進度，因為他們在每次沖刺後都會獲得一個應用程序演示，其中包含每組新添加的功能。

3.更高的透明度

由於敏捷方法的實踐是基於參與移動應用程序開發過程的每個人以及客戶的參與，因此每個人都知道要完成的確切工作及其狀態。

4.更快的投資回報

與敏捷軟件開發相關的好處之一是更快的開發和投資回報率。 在敏捷的幫助下，應用程序開發公司能夠更快地開始開發過程，並且能夠同時處理該過程的多個領域。 添加此功能後，您可以輕鬆地在旅途中逐個測試應用程序功能，您將獲得快速的應用程序開發時間表。

5. 快速變化

通過使用敏捷項目管理和 scrum 進行移動應用程序開發，由於 sprint 的存在，可以方便地對應用程序進行更改。 最好的部分是對開發沒有負面影響，因為 Scrum 敏捷開發方法避免了修訂、時間和成本的問題。

既然您知道敏捷 Scrum 開發流程代表什麼以及 Scrum 的優勢是什麼，那麼現在讓我們繼續討論在您的移動應用程序開發分支中採用它之前需要考慮的因素。

在移動應用程序開發過程中實施敏捷 Scrum 之前應考慮的因素

1.你的團隊中是否有人可以擔任 Scrum Master 的角色？

這是敏捷 Scrum 開發的關鍵組成部分之一。 在您繼續使用敏捷 scrum 方法之前，您必須任命一名 scrum 主管，他將俯瞰所有開發過程和團隊面臨的挑戰。 Scrum master 將負責收集最終用戶的需求。 他還將負責舉行 Scrum 會議和管理積壓工作。

在使用敏捷方法進行開發時，Scrum Master 的角色非常重要。 他將獨自負責輕鬆完成該項目。

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2 、你的團隊的角色和職責是否明確？

基於敏捷 scrum 開發方法的移動應用程序開發過程的成功完全取決於您的團隊對他們必須扮演的角色的清晰程度以及他們獨立處理自己的角色的意願。 如果個別團隊成員對他們的角色不滿意，項目將面臨許多執行挑戰，您將永遠無法充分利用敏捷 Scrum 方法。

3.敏捷 Scrum 方法真的適用於你的行業嗎？

我們甚至在開始採用敏捷方法之前就遵守的敏捷 Scrum 規則之一就是判斷它是否有必要。 儘管敏捷 Scrum 框架被全球許多行業使用，但它並不適合所有行業類型。

該開發方法最適合處理具有未知解決方案、不同可交付成果以及與最終用戶或客戶不斷交互的Scrum 項目管理的小型團隊，這使其成為處理營銷、軟件開發、供應鏈孤島或策略計劃。

會計、銷售甚至採購領域等處理既定流程或靜態可交付成果的流程不會真正從中受益。 但是軟件開發、IT、運營、營銷等公司確實在實踐敏捷，並且他們的適應速度正在快速增長。

最後，如果您了解敏捷 Scrum 開發方法將帶來的好處，並且您準備好圍繞它改變您的工作流程，那就繼續吧。 但請確保您的利益相關者和團隊同意這個想法。

敏捷 Scrum 流程的最佳實踐是什麼？

1. 始終一起創建產品待辦事項和願景

那麼什麼是產品待辦列表？ 嗯，它是需要添加到產品開發中的項目列表。 現在，建議將產品 backlog 和產品願景放在一起，因為這樣，開發人員和利益相關者都在循環中並了解一切。

2.為衝刺使用燃盡圖

為了跟踪 sprint 的進度，Appinventiv 的專家建議您應該使用倦怠圖。 它們以圖形方式顯示已完成的工作量。 更重要的是，這些圖表還有助於識別與未交付工作相關的某些風險。

3. 建立溝通指南

如果有一件事可以極大地影響工作流程，那就是不間斷的通信。 如果不加以解決，它將成為擴展敏捷實踐的最大挑戰之一。 可以做一件事——根據團隊的指導方針制定溝通策略。 事實證明，這對於遠程團隊在使他們的流程透明方面非常有用。

4.練習站立

一旦團隊的每個成員都在同一頁面上並了解工作進度，項目/產品開發過程就會加快。 這些站立會議也被稱為“每日站會”，在工作日開始時舉行，持續時間不超過 15 分鐘。

經常問的問題

1. 為什麼使用敏捷 Scrum 方法論？

如果正確且虔誠地完成，敏捷 Scrum 方法在應用程序開發過程中是有益的。 它有助於提高移動應用程序質量、提高客戶滿意度、提供即時投資回報率、提高透明度等等。

2. 誰使用敏捷 Scrum 方法論？

幾乎所有行業領域的公司都受益於敏捷 Scrum 方法，以使管理和流程更加透明和順暢。

3. 什麼是與敏捷項目管理相關的 Scrum 方法？

Scrum 是敏捷項目管理方法的一部分，其中包括由 Scrum Master 管理的團隊。 Scrum Master 的主要工作是清除團隊完成工作的所有障礙。

在這裡，工作是在稱為衝刺的短週期內完成的，每天安排一次包括整個團隊的會議，討論當前的任務和需要清除的障礙。