一個兒童故事如何讓您對 ChatGPT 放心 [有色眼鏡]

關於營銷和內容中 ChatGPT 的喋喋不休並沒有放緩。 自社交媒體出現以來，生成式人工智能和內容創作作為最具顛覆性的技術之一而備受關注。

圍繞人工智能創建的內容為營銷部門提供的好處、威脅和濫用展開了激烈的辯論。 但我最近聽到的一個更普遍的想法是，不是今天而是很快，ChatGPT（或類似的東西）將重現“我們的聲音”並儘可能地創造內容。

這種考慮並不是因為擔心人工智能會生硬地“複製”作品並將其吐出一些創造性的專有侵權行為（儘管存在這種恐懼）。 恰恰相反，這個想法似乎植根於這樣一種想法，即復雜的技術將把它的學習模型發展成能夠“以我的風格說話”的東西——作為一個人或一個品牌。

根據您的觀點，這個想法可能是一件非常好的事情，也可能是一件非常糟糕的事情。

研究助理還是更好的你？

假設您負責一個大品牌的內容和營銷，並希望以該品牌多年來採用的風格和聲音創建原創媒體。 您將 AI 的學習模型設置為分析內容管理系統中的 30,000 份文檔，這樣 AI 就可以開始製作新內容，就像您發布的內容一樣。

現在，在你@我之前說“LOL，你看過我們的內容嗎？ 你在開玩笑。 如果您希望我們的產品具有共同的風格或基調，”請知道我同意您的看法。 找到一個共同的聲音本身就是一項艱鉅的任務。 但是請稍等片刻，因為這就是人們擔心 AI 會超越你的根源。

一位著名作者分享說，在提示要求它以“（作者姓名）的風格”寫作後，ChatGPT 的學習模型在生成的文本中掌握了他們的聲音。 這位作者並沒有感到受到威脅，他說人工智能的結果與一個優秀的研究助理可能提供的結果相當，但他們不會向世界發送任何東西。

但與我交談過的另一位作者卻持相反的看法。 他認為這項技術可能會改進到人工智能創建的內容與他們的內容無法區分的程度。 他擔心有一天它們會變得毫無用處，因為人工智能可以在沒有他參與的情況下獲得他的“思考”。

我的看法：別擔心。 但假設人工智能可以翻譯語音和風格的那一天已經到來。

只有你才能成為今天的你

在《祝你生日快樂！ 這一切都始於您今天的重要性。

在書的中間，蘇斯寫道：

今天你就是你！ 這比真的更真實！
沒有一個活著的人是你——呃，你！

請注意“今天”一詞的使用。 正如蘇斯在書中其他地方所說，“今天是你的生日”，“如果我們沒有生日，你就不會是你。”

專注於您今天所處的位置並為明天創建內容，您可以將作為人類內容創建者的差異化因素與永遠無法取代您的機器聯繫起來。

讓我解釋。 雖然人們認為各種規模的企業都有內容策略，但大多數企業通常沒有。 他們可能有營銷部門，團隊成員負責內容。 其中一些可能已經採取了額外的步驟，並為語氣、聲音、關鍵字等製定了標準指南。有些甚至與他們的企業就他們將創建的內容數量達成了（呃）服務水平協議。 這些東西不是內容策略造成的。

很少有人建立了真正有效的內容策略——一個可重複且一致的過程，用於將內容從創意轉化為創作、製作和發布。

沒有真正戰略的營銷部門指著他們創建的所有現有內容說，“看，我們製作了大量內容。” 但他們無法在任何時候說出為什麼或哪些想法會被優先考慮（甚至重要），這些想法將在未來成為內容。 他們不知道這些想法應該如何表達為經驗或何時將它們寫下來。 換句話說，這些企業只了解公司所說的內容——他們對公司將要說的內容一無所知。 充其量，他們指向他們現有的存儲庫並說，“我們將生產更多類似我們已經生產的產品。”

這種局限性的觀點是 AI 看起來很可怕的原因。 為什麼？ 因為人工智能已經可以產生更多與你已經產生的內容相匹配的內容。

那些不擔心人工智能對內容營銷的影響的人所做的不僅僅是確定營銷和內容創作者的責任。 他們構建流程，提升業務戰略中的規劃、優先級排序、協作和創造力。 每個內容營銷策略都需要一個規劃和優先級排序步驟——確定團隊的任務是創建什麼——只要這樣團隊就可以轉向並實質性地改變方向，進入一些新的風格、基調、主題或創意方向。

AI 無法勝過你最好的創造者，AI 也無法勝過你。 因為只有今天的你才能改變明天的你。 正如蘇斯在談到你在這一天的重要性時所說的那樣完美：

或者比這一切都更糟……為什麼，你可能是個 WASN'T！

A Wasn't 一點樂趣都沒有。 不，他沒有。

A 不只是不是。 他只是不在場。

但是你……你就是你！ 而且，現在不是那麼愉快。

AI 不是。 這是對現狀的反映。 它不存在。 這不是未來。 你和你的內容的存在是唯一可以推動人工智能產生更像你或你的品牌的東西。 這偶爾會有用，但這並不是讓你如此的原因。 你是有用的，因為你就是你。 今天。

這是你的故事。 好好說吧。

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封面圖片由 Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute 提供