項目的箭頭圖：節點上的活動和箭頭上的活動

制定可行的項目時間表的第一步是組織活動。 一種組織方式是使用網絡圖。 這是一個可視化整個項目過程中活動的工具。

網絡圖有兩種主要類型：箭頭圖和優先圖。 我們來看看前者，也稱為節點上的活動或箭頭上的活動。

什麼是項目管理中的箭頭圖？

箭頭圖用於項目管理的計劃階段以安排活動，以箭頭表示，以更好地滿足最後期限並在正確的時間使用正確的資源。

箭頭的尾部是活動的開始，而尖端代表活動的終點。 箭頭的長度反映了完成活動所需的時間（按比例縮放以適合演示圖表）。

這些活動在稱為節點的點處連接，在圖表上用圓圈表示。 這些連接表明了活動在項目進度表中必須完成的順序。

為什麼箭頭圖很重要？

箭頭圖對於項目進度很重要，因為它導致確定關鍵路徑。 關鍵路徑代表每個相關任務的最長持續時間，它用於找到最有效的時間表，同時仍能實現成功項目所需的目標。

為項目創建時間表是一種組織任務的方式，不僅知道何時必須執行它們，還知道哪些必須完成，哪些可以繞過，同時仍能滿足項目的目標和目的。 這就是為什麼箭頭圖如此重要的原因。 它導致項目的最佳時間表。

但是箭頭圖不僅僅是繪製從項目開始到結束的最佳路線。 它們還揭示了可能出現的調度和資源問題以及如何解決這些問題。 它還可以顯示額外的資源可能會在哪裡推動項目更快地完成！

為什麼要製作箭頭圖？

使用箭頭圖列出了項目或進度中必要的步驟以及它們需要執行的順序。 它顯示了每個步驟的持續時間。 滿足最後期限對於任何項目的成功都至關重要，而箭頭圖有助於滿足這些期限。

這種技術可以更容易地找出項目中的一系列事件，允許項目經理在滿足項目時間框架的同時提高效率。 它是一種調度工具，但在監控項目進度時也有幫助。 它很有用，尤其是在處理具有許多相互關聯的任務的複雜項目時。

不同類型的箭頭圖

有兩種不同類型的箭頭圖：箭頭網絡（也稱為箭頭上的活動（AoA））和節點網絡或節點上的活動（AoN），也稱為優先圖。

AoA 圖

這是我們一直在討論的圖表，其中活動由箭頭表示。 然後這些箭頭由節點連接，箭頭的後面表示活動的開始，前面的表示活動的結束。 箭頭的長度是該活動的持續時間，按比例繪製以適合圖表。 這種類型的圖表僅顯示活動之間從完成到開始的依賴關係。

AoN 圖

在這種類型的圖中，活動由節點表示。 然後這些節點通過箭頭相互連接。 這些箭頭用於顯示活動之間的關係。 與上面的圖表不同，可以顯示所有四種類型的依賴關係——完成到開始、開始到開始、完成到完成和開始到完成。

節點圖示例上的活動

讓我們用一個簡單的項目來說明這個節點圖——為房子建造一個甲板。 首先，創建一個包含三列的表。 左邊是任務的名稱和一個 ID 號或字母，後面是列出前一個活動 (IPA) 的列，最後一列將顯示任務的持續時間（以天為單位或任何適當的時間範圍）。 我們的甲板項目如下所示：

接下來，創建一個分成兩部分的盒子或節點。 一部分包含任務的名稱，另一部分包含持續時間。 從左側開始，之前沒有活動的節點。 然後為下一個節點添加一個向右移動的箭頭。 如果活動可以同時發生，例如提交許可證和購買材料，那麼它們是堆疊的。 因此，我們在節點圖上的甲板活動將如下所示：

箭頭圖示例上的活動

我們將在箭頭圖和同一張表上使用相同的項目，如上圖所示。 基本概念是相同的，但對於一個活動，箭頭表示圖表上的活動。 否則，此圖的構造與上面相同，如下所示：

用於創建箭頭圖的免費工具

雖然這些網絡圖可以手動創建，但並不理想。 首先，它們發生了變化，並且隨著它們的變化，必須創建一個全新的圖表。 其次，使用在線工具意味著圖表看起來更專業，也更容易閱讀和分享。 以下是一些用於製作箭頭圖的免費工具。

繪圖.io

免費的在線工具可以製作各種不同的圖表。 使用該軟件繪圖無需註冊。 從頭開始創建圖表或在模板上使用其拖放形狀。

谷歌繪圖

Google 繪圖免費（儘管需要使用 Google 帳戶）。 可以繪製形狀、箭頭等。 項目經理甚至可以在該工具上與其他人協作，然後將完成的圖表導出為圖像文件或將其發佈到網絡上。

格利菲

這個用戶友好的圖表工具可以在線和離線工作，可以製作好的圖表以及流程圖、平面圖、技術圖紙等。 免費版本具有每月訂閱的大部分花里胡哨，但只能保存到他們的服務器並以他們的格式導出。

箭頭圖的最佳實踐

箭頭圖是一種調度工具，但最好僅在對每個活動需要多長時間以及執行它們需要哪些資源有一定的預見時使用。 需要清楚地了解這些活動的邏輯順序。

當然，箭頭圖的使用側重於項目的進度。 將此圖表用於其他任何事情都不會得到相同的結果——它僅對項目調度和進度維護有用。

箭頭圖是一種有用的項目管理圖表，它可以消除項目的複雜性，尤其是具有許多依賴關係的項目。 要知道，與箭頭圖一樣好，它不能成為安排項目時的唯一工具。 項目管理軟件更具動態性，並與項目完全集成。

ProjectManager 如何幫助您映射流程

在規劃項目時間表時，使用箭頭圖只會讓您到目前為止。 一方面，它不是大型項目管理軟件的一部分。 ProjectManager 是一個在線工具，它將日程安排與促進計劃執行的功能相結合，讓您更有條理並更有效地工作。

一旦您知道您的任務、持續時間和它們的順序，將這些數據上傳到我們的工具中。 打開我們的在線甘特圖，添加任務及其開始和結束日期，您就可以在甘特的時間軸上看到整個項目。 與箭頭圖不同，您可以鏈接所有四種類型的依賴項，以避免項目後期出現瓶頸。

找到關鍵路徑

網絡圖上的節點就像里程碑，您也可以在甘特圖上設置里程碑。 它們是菱形圖標，標誌著一個項目階段的結束和另一個或任何重要日期的開始。 然後通過僅對特徵進行過濾來找到關鍵路徑。

跟踪您的進度

您無法從箭頭圖中分配任務，但您可以通過我們的甘特圖進行團隊合作。 每個任務都有空間供您添加描述、附加文件和圖像、評論協作、設置優先級、截止日期和添加標籤。 甘特圖之外還有一些功能，例如用於高級別的性能視圖的實時儀表板、資源管理工具、時間表等等。

ProjectManager 是一款屢獲殊榮的軟件，可以組織任務、團隊和項目以提高生產力。 使用我們的工具來計劃、監控和報告您的進度，並讓利益相關者了解情況。 它是您推動項目取得成功所需的唯一工具。 立即試用此 30 天免費試用版。