燃盡圖：它是什麼以及如何將其用於敏捷

時間是適用於任何項目的約束，尤其是對於動態、敏捷的項目。 雖然有些行業比其他行業對時間更敏感，但所有行業的項目都會在此過程中發生許多變化。

燃盡圖可幫助敏捷項目管理團隊跟踪已完成的工作、需要完成的工作以及項目還剩多少時間。 雖然燃盡圖傳統上是一種可視化工具，但它也可以作為一個列表，列出要完成的工作以及完成的百分比。

ProjectManager 是基於雲的軟件，它提供多個項目視圖來幫助您收集和跟踪您的燃盡圖。 我們的列表視圖捕獲您的任務並顯示在任務完成之前還剩下多少工作。 這種實時數據訪問允許團隊成員根據需要評論和共享文件。 立即免費開始使用 ProjectManager。

什麼是燃盡圖？

燃盡圖是一種項目管理圖表，它顯示了團隊處理客戶用戶故事的速度。 這個敏捷工具從最終用戶的角度捕獲對特性的描述，並根據每次迭代或敏捷衝刺的工作量顯示總工作量。

剩餘工作量顯示在垂直軸上，而自項目開始以來經過的時間水平放置在圖表上，顯示過去和未來。 燃盡圖顯示出來，因此敏捷項目管理團隊中的每個人都可以看到它，並定期更新以確保准確性。

燃盡圖的類型

有兩種燃盡圖變體：衝刺燃盡圖和產品燃盡圖。 衝刺燃盡用於迭代中剩餘的工作，而產品燃盡則說明整個項目的剩餘工作。

燃盡圖的組成部分

儘管細節可能會有所不同，但通常會看到燃盡圖的以下部分。

軸

燃盡圖有兩個軸，x 和 y。 水平軸代表時間，而垂直軸顯示用戶故事點。 圖表最右邊的點表示項目或敏捷衝刺的開始，而最左邊的點表示項目的結束。

理想工作剩餘線

顧名思義，理想工作剩餘線表示團隊在理想條件下在項目或衝刺的特定點上的剩餘工作。 經理們使用過去的數據來估計這個基線，並在燃盡圖上畫一條直線。 理想的工作剩餘線應始終具有負斜率。

實際剩餘工作量

實際剩餘工作量線表示團隊在項目或衝刺的任何時間點的剩餘工作量。 與理想的剩餘工作線不同，這不是估計，而是對團隊績效的真實描述。 隨著團隊的進展和用戶故事的完成，這條線被劃定了。 實際工作剩餘線通常不是直的，因為隨著項目的完成，團隊以不同的速度工作。

燃盡圖與燃盡圖

燃盡圖和燃盡圖非常相似——它們具有相同的組件，實現相同的目的，並且都用於敏捷項目管理。 但有一個主要區別。 一方面，燃盡圖通過在用戶故事完成時從垂直軸移除用戶故事來跟踪剩餘的工作，而燃盡圖在用戶故事完成時將用戶故事添加到垂直軸。

如何閱讀燃盡圖

燃盡圖有幾點。 有一個 x 軸，它是項目或迭代時間線。 y 軸是項目中需要完成的工作。 剩餘工作的故事點估計值由該軸表示。

項目起點是圖表左側最遠的點，出現在項目或迭代的第 0 天。 項目端點位於最右側，標誌著項目或迭代的最後一天。

理想工作剩餘線

有一條理想的工作剩餘線是連接起點和終點的直線。 這條線代表需要完成的所有任務的估計總和。 在端點處，理想線穿過 x 軸，表明沒有工作要做。 這條線是基於估計的，因此並不總是準確的。

實際剩餘工作量

實際剩餘工時行顯示項目或迭代中剩餘的實際工時。 在項目開始時，實際剩餘工作量和理想剩餘工作量是相同的，但隨著項目或迭代的進行，實際工作線在理想工作線上下波動。 每天，都會在這條線上添加一個新點，直到項目或迭代完成，以確保它盡可能準確。

如果實際工作線高於理想工作線，則意味著剩下的工作量比最初想像的要多。 換句話說，該項目落後於計劃。 但是，如果實際工作線低於理想工作線，則剩餘工作量比最初預測的要少，項目提前完成。

如何在敏捷和 Scrum 中使用燃盡圖

敏捷項目管理依靠敏捷衝刺來計劃和執行項目。 這些衝刺是工作的短暫迭代，團隊在其中完成最初在衝刺計劃會議期間設定的特定目標。 燃盡圖是敏捷項目經理的理想選擇，因為它們允許他們跟踪剩餘的工作，將績效與基線進行比較，并快速確定他們是否落後於計劃。 以下是一些如何使用燃盡圖來幫助您管理敏捷或 Scrum 項目的示例。

• 創建工作管理基線以比較計劃工作與實際工作
• 根據差異完成差距分析
• 獲取未來 sprint 計劃會議的信息
• 重新分配資源並管理任務以按時完成衝刺

燃盡圖有什麼好處？

燃盡圖的明顯好處是它提供了有關項目進度的更新狀態報告。 擁有這些關鍵數據的可視化表示可以讓每個人都在同一個頁面上。

通過突出顯示燃盡圖供所有人查看，它讓每個人都參與其中，並鼓勵團隊在問題演變成問題之前對其進行處理。 它應該是工作空間的焦點，以便它有助​​於直接對話項目及其進展。

燃盡圖的簡單性也非常有用，因為它概述了項目的速度歷史。 速度是一個敏捷術語，表示與在迭代期間完成的用戶故事相關的總工作量估計。

燃盡圖的局限性是什麼？

燃盡圖並不能揭示一切。 例如，它只顯示已完成的故事點數。 燃盡圖沒有顯示任何變化，例如，以積壓工作的總點數衡量的工作範圍。

因此，很難判斷燃盡圖的變化是由於完成的積壓項目還是由於故事點的增加或減少。 使用燃盡圖可以通過在圖表中為整體積壓大小設置一條單獨的線來解決此問題。

但是，燃盡圖和燃盡圖都沒有提供任何關於哪些產品積壓項目已完成的指示。 雖然燃盡圖可能會顯示進度，但它可能不代表團隊是否正在處理正確的任務。 這些圖表通常是一種顯示趨勢的方式，而不是代表團隊是否交付了正確的產品積壓項目。

它依賴於良好的估計

燃盡圖的另一個問題與理想工作線的準確性有關。 實際工作線是高於還是低於理想工作線取決於任務的原始時間估計的準確性。 如果團隊高估了時間要求，進度就會按計劃進行或提前。 但如果團隊低估了時間要求，就會顯得他們落後於計劃。

有一種方法可以解決這個問題——將效率因素納入燃盡圖。 在項目的第一次迭代之後，重新計算效率因子以提高準確性。

ProjectManager 如何幫助 Sprint 管理

倦怠圖很重要，但它不是 Scrum 團隊可以參考的唯一指南。 還有許多其他報告和工具可以提高成功的可能性。 ProjectManager 是一款在線協作軟件，具有 Scrum 團隊更好地管理他們的 sprint 所需的功能。

實時儀表板

如果您需要項目的高級視圖，ProjectManager 有一個實時儀表板，可以在您的衝刺發生時跟踪它。 數據會自動填充，以獲得項目的最準確視圖。 團隊可以根據當前項目數據做出決策，而不是參考舊數據。

強大的看板

報告進度只是 Scrum 團隊需要的一部分。 他們還需要允許他們管理產品積壓和衝刺的工具。 ProjectManager 也涵蓋了衝刺的這一部分，看板可以可視化工作流程、收集用戶故事和確定任務的優先級。 Scrum 團隊總是知道該做什麼以及什麼時候做。 看板直接輸入到 ProjectManager 的報告功能中，以實現項目的整體可見性。

產品所有者和 Scrum 管理員也會欣賞看板在 sprint 中的透明度。 回顧衝刺時，看板是正確和錯誤的存檔，允許未來改進。

管理者必須密切關注項目的進展。 如果他們不這樣做，那麼他們就有可能成功完成項目。 燃盡圖只是導致項目成功的眾多工具之一。 ProjectManager 是一個基於雲的項目管理軟件，任何經理都希望在他們的工具箱中擁有它。 它具有諸如用於監控和報告進度的實時儀表板以及用於簡化調度和幫助協作的在線甘特圖等功能。 立即免費試用此 30 天試用版。