業務敏捷性：它是什麼以及為什麼重要？
已發表: 2022-08-23當今競爭激烈的世界對許多企業來說可能是一個艱難的地方。 大公司一直在尋求生產更好的產品，同時降低成本，客戶的需求不斷變化，世界經濟總體波動。 一句話，您的企業將面臨諸多威脅。 但你如何生存？ 業務敏捷性。
一家成功的企業知道何時彎曲、調整和改變以適應比自身更強大的力量，這是一個需要業務敏捷性的過程。 除了內部業務變化外，業務敏捷性還可用於適應市場變化。
什麼是業務敏捷性？
業務敏捷性是指公司快速適應業務環境變化和波動的能力。 公司調整業務戰略的速度越快，其業務敏捷性就越高。
業務敏捷性是一種幫助企業快速適應外部或內部市場變化的組織方法。 如果企業能夠快速響應並靈活地滿足客戶需求，他們就更有可能蓬勃發展並留住這些客戶。
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業務敏捷性的起源
業務敏捷性作為一個概念的歷史始於軟件開發。 它是敏捷框架的一部分，最初是為了解決由於技術項目的複雜性而導致的需求變化和結果不確定的問題。 系統的複雜性也使其適應快速變化的環境。 開發敏捷框架是為了利用不斷變化的項目環境。
一些業務敏捷性想法源於對複雜性科學的研究和復雜自適應系統的概念，其中對流程中涉及的部分的完美理解並不能轉化為對整個系統行為的完美理解。 在這種複雜的自適應系統中，軟件團隊的結果是不可預測的，但最終會形成一種可識別的模式。
業務敏捷性框架
採用敏捷框架並將其應用於業務敏捷性，可以創建一個服務於各種類型和規模的企業的工具。 它使企業能夠更好地響應不斷變化的客戶和市場需求。 業務敏捷性框架正是企業在動態、苛刻和資源稀缺的世界中所需要的。
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業務敏捷性揭開了業務變化的神秘面紗，並提供了一個簡單有效的框架來應對它。 業務敏捷性可以幫助您應對市場變化、調整產品和服務或製定成功的路線以推出新產品。
讓我們回顧一下業務敏捷性框架的三個最基本要素。
1. 業務敏捷性原則
沒有任何公認的業務敏捷性原則。 但是，創建自己的業務敏捷性原則很重要，因為它們在您的業務敏捷性框架中發揮著重要作用。 這些原則將指導您的團隊和業務敏捷性價值流，因此它們對於成功至關重要。
首先，您可以查看最初的敏捷項目管理原則和精益製造原則，為您的公司創建一些原則。
2. 業務敏捷價值流
業務敏捷性價值流一詞是指快速響應新興機會或威脅所需的一系列步驟。 以下是典型業務敏捷性價值流的主要步驟：
- 識別商機
- 進行市場調查，找出對用戶有價值的東西
- 創建最小可行產品 (MVP)
- 交付最小可行產品 (MVP)
- 選擇是轉向還是堅持使用產品
- 持續交付價值
正如您所看到的，業務敏捷性是關於創建一個可以根據客戶反饋快速生產和改進的最小可行產品。 與傳統的產品開發相反，傳統的產品開發定義了嚴格的階段並且過程要慢得多，這可以實現更快更好的開發。
3. 業務敏捷團隊
您的團隊成員是執行任務的人，因此您必須審查他們的技能和能力，以確保他們非常適合業務敏捷性團隊。 請記住組建可以與不同領域和業務部門溝通的多元化、跨職能團隊，因為他們將推動公司範圍內的變革。
如何在業務中保持敏捷
在任何業務的中心，敏捷性框架都是創新。 人使改變發生，而不是過程。 這意味著您必須在正確的時間以正確的方式與正確的人接觸。 為他們提供清晰、簡潔、以客戶為中心的目標，並促進團隊之間的自組織溝通和協作。
一旦發生變化，第一步就是要有驅動響應的願景和目標。 這包括建立響應的業務理由以及推動響應的領導層。
接下來，建立一個業務需要做什麼、如何做的清單，並確定適當的組織和治理來構建和監督該流程。
所有這些都會導致您的創新中心，該中心由執行計劃並監督其成功的人員組成。 這些人應該在一個迭代、增量和協作的敏捷框架內工作。
業務敏捷性的基礎
如前所述，業務敏捷性還可以為企業帶來競爭優勢。 使用此框架，企業可以在學習和超越競爭對手的同時吸引在業務敏捷性授權環境中表現出色的熱情人才。
同樣，業務敏捷性為公司提供了快速交付和快速響應的能力。 企業可以通過快速組織和學習來提供出色的客戶體驗。 這是建立在精益執行的基礎上的，它可以在不犧牲質量的情況下立即響應反饋。
業務敏捷性創造創新並具有顛覆性； 在企業收購和投資回報下降的環境下，企業可以產生更高的回報並保持一致性。 這是通過了解變化、快速適應和優化變量以推動成功來完成的。
商業世界只會變得更加動盪、不確定和復雜，但商業敏捷性是成功忍受這種模糊性的一種方式。 企業可以保持靜止和生存的想法從來都不是真的。 業務敏捷性為客戶和不斷變化的市場需求提供了轉向和必要的工具。
更成功的企業也將此應用於他們的領導角色。 最適合業務敏捷性的經理是那些可以建立團隊自組織和協作的協作空間的經理，因此他們可以在領導者的管理下更快地適應變化。
ProjectManager 如何幫助提高業務敏捷性
ProjectManager 是項目管理軟件，可幫助組織、計劃和報告業務敏捷性。 我們的協作平台通過多個項目視圖將部門聯繫起來，使團隊可以按照他們的選擇進行工作。 因此，您和您的團隊從一個事實來源開始工作，從而提高效率。
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擁有在線軟件是業務敏捷性和在需要時迅速採取行動的關鍵。 快速調整可能很困難，但當每個人都連接在一起並共享相同的實時數據時，這些變化會更有效率。 為了獲得最佳成功，您需要與您的任務管理、時間表等相一致的項目管理軟件。
當您努力快速適應變化時，您必須知道它何時發生。 這需要能夠為您提供最新信息的工具，因此您的回答是正確的。 ProjectManager 是項目管理軟件，其儀表板提供實時數據。 當某事發生時，您首先看到它並可以引領變革，而不是讓變革引領您。 參加 30 天免費試用，了解它如何幫助您提高業務敏捷性。