11本關於小型企業心態和成功的最佳書籍
已發表: 2018-02-15
成功的小企業與苦苦掙扎的小企業有什麼區別？
潛在項目的清單從定位到營銷到產品質量再到客戶服務等等，但在企業家需要做出的無數商業決策背後是一個單一的指導力量。
心態。
當經營一家小企業的壓力全部湧現時，心態就是區分冷靜決策者和驚慌失措的錯誤製造者的關鍵。
做出冷靜、明智的業務決策的能力——即使是在應對失敗時——也需要正確的心態。 這需要一個能夠在壓力下做出良好反應的人，以及一個從正確的角度處理業務的人。
如果這聽起來不像你（讓我們面對現實吧，壓力有時會影響到我們所有人），為什麼不向最好的人學習呢？
這些是最適合商業思維的 11 本書，因此您可以以高效的態度來經營您的業務。
11本關於小企業心態和成功的最佳書籍是：
- 心態：卡羅爾·德韋克的新成功心理學
- 精益創業：今天的企業家如何利用持續創新來創造徹底成功的企業埃里克·里斯（Eric Ries）
- 毅力：激情和毅力的力量 安吉拉·達克沃斯
- 極端所有權：美國海軍海豹突擊隊如何領導和取勝 Jocko Willink 和 Leif Babin
- 從零到一：關於初創公司的筆記，或如何建立未來彼得·泰爾和布萊克·馬斯特斯
- 障礙就是道路：將逆境轉化為優勢的古老藝術 作者：瑞安·霍利迪
- 馬庫斯·奧勒留的沉思
- 深度工作：在分心的世界中集中成功的規則 Cal Newport
- 人才被高估：真正將世界級表演者與其他人區分開來 作者 Geoff Colvin
- 驅動器：關於什麼激勵我們的令人驚訝的真相丹尼爾·平克
- 誰動了我的奶酪？：應對工作和生活中變化的驚人方式斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson）
1. 心態：Carol Dweck 的新成功心理學
您可以為您的業務帶來兩種主要的思維方式。 你有哪一個？
Carol Dweck 是斯坦福大學的心理學研究員。 她的研究側重於思維方式——它們是什麼，它們來自哪裡，它們是否可以改變，以及它們如何影響我們的生活。
兩種心態研究發現了什麼？ 固定心態和成長心態。
如果你有固定的心態，你相信你得到的就是你得到的。 你的智力、個性和能力是與生俱來的——或者至少是刻在石頭上的，不可能改變。
如果你有成長的心態，你相信改進總是有可能的。 無論您是在研究一項特定技能還是智力等更廣泛的特質，您都相信努力可以推動您前進。
如此簡單的差異——但思維方式差異的影響是巨大的。
如果您有固定的心態，那麼每次失敗都是對您作為一個人的身體打擊。 你覺得有必要一遍又一遍地證明自己——因為你需要證明你有才華。
如果你有成長心態，你就會尋求批評。 你知道有失敗的可能性，積極地迎接更大的挑戰——因為這些挑戰是你進步的方式。 當你失敗時，你會撣掉自己的灰塵，嘗試一些不同的東西。
Dweck 舉例說明了每種心態如何影響各種行為。 在商業中，成長心態可以幫助您做出更好的決策並建立更強大的公司。
2. 精益創業：今天的企業家如何利用持續創新來創造徹底成功的企業埃里克·里斯（Eric Ries）
《精益創業》是一本經典之作，被認為是最適合企業家的商業書籍之一。
儘管它側重於可以幫助企業家發展業務的原則，但它也有一些重要的商業思維方式可以改變你實現增長的方式。
精益創業方法的基石是構建-測量-學習反饋循環。 Eric Ries 認為，與其從頭開始構建並期待奇蹟，不如迭代更有效。
通過從小處著手並通過仔細衡量（指示實際增長的指標，而不是虛榮的指標）了解什麼是有效的，企業和初創公司可以體驗曲棍球棒的增長。
在您認為“我不是企業家”或“我不經營一家初創公司”並忽略這本業務增長書之前，Ries 對企業家精神的定義是這本書中更重要的思維轉變之一。
企業家是任何試圖在不確定的條件下開始新事物的人。 當難以預測因果關係時，精益創業方法可以提供幫助。
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3. 毅力：激情和毅力的力量，安吉拉·達克沃斯（Angela Duckworth）
最好的和相當好的有什麼區別？ 心理學研究員安吉拉·達克沃斯認為這是毅力。
本書介紹的達克沃斯的研究與卡羅爾·德韋克關於成長心態的研究非常吻合，因為它驗證了她的許多發現。 表現最好的人不一定比後者更聰明或更有才華——但他們會更加努力。
在Grit中，Duckworth 深入探討了堅韌不拔的人的共同點——以及任何人如何運用堅韌原則變得更強大、更好、更有韌性。
在研究中，堅韌不拔的人具有四個關鍵特徵：
- 興趣：對他們想要改進或完成的事情有深刻而持久的興趣
- 練習：願意進行努力、刻意的練習
- 目的：感覺他們的目標和興趣對他們之外的事物很重要
- 希望：相信自己有能力通過努力提高並取得成果
在本書的其餘部分，達克沃斯講述了我們當中最堅韌不拔的人是如何設定目標、找到他們的興趣並通過實踐來取得成功的。
4. 極端所有權：美國海豹突擊隊如何領導和取勝 Jocko Willink 和 Leif Babin
Extreme Ownership是一本關於海豹突擊隊使用的領導和團隊合作原則的優秀思維方式書籍。 如果您想被嚇倒，請查看其中一位作者 Jocko Willink 的照片。
在整個過程中，Willink 和 Babin 就如何培養高績效團隊提供了切實可行的建議。 從關於建立認同和設定標準的建議，到確定優先次序和創建紀律文化——Extreme Ownership是關於領導力的重要著作。
本書課程的核心是一種核心心態：極端所有權的心態。
正如作者所說，極端所有權是指領導者應該為團隊的所有失敗和失誤負責。 最有效的團隊不會尋找責任，而是承擔責任，承認錯誤並尋找解決問題的方法。
5. 從零到一：關於初創公司的筆記，或如何建立未來彼得·泰爾和布萊克·馬斯特斯
從零到一是嚴肅的商業建議和大局觀、原則性思維的完美結合。
在《從零到一》中，PayPal 創始人兼投資人彼得·泰爾認為，最偉大的初創公司和公司通過創造完全屬於自己類別的東西來避免競爭。
最具顛覆性的創新者不是從相對簡單的“一到零” ，而是從“零到一”。
Thiel 貫穿了偉大企業的各種特徵，提供從高度戰術性到高度戰略性的建議。 一家公司應該有多少董事會成員？ 需要考慮的最重要的指標是什麼？
他列出了強大的新公司的四個特徵：
- 專有技術
- 網絡效應
- 簡單的可擴展性
- 品牌推廣
但他也更廣泛地談到了最初導致創新公司的心態。 他相信創始人必須相信一個確定的未來——而大多數人反而是不確定的樂觀主義者。
你需要閱讀這本書——商業領域的頂級書籍之一——以了解這意味著什麼。
6.障礙就是道路：將逆境轉化為優勢的古老藝術瑞恩·霍利迪（Ryan Holiday）
“行動的障礙推動行動。 擋路的東西就會變成道路。”
Marcus Aurelius 的這句話（稍後會詳細介紹他）是 Ryan Holiday 暢銷書The Obstacle is the Way 的核心。
對經典斯多葛主義哲學的現代詮釋，障礙就是道路，研究看似阻礙我們進步的事物實際上如何成為我們進步的最重要來源。
Holiday將本書分為三個部分：感知、行動和意志。
首先，我們如何看待我們的障礙？ 斯多葛主義的一個經典信條是我們無法控制外部事件——但我們可以控制我們對它們的看法和反應。 我們是否以一種建設性和富有成效的方式來看待我們的障礙，而不是令人沮喪？
第二，我們如何採取行動？ 我們是否隨機行事，希望找到解決我們問題的靈丹妙藥？ 還是我們採取深思熟慮的方法並將我們的能量引導到對我們開放的方式中？
第三，當障礙物強大時會發生什麼？ 當我們的障礙不容易克服時，我們依靠意志、決心和耐心向前邁進。
The Obstacle is the Way是一本關於思維方式的書，它並不總是將其課程直接應用於業務。 但它所教的課程對於在業務中面臨障礙的任何人（也就是每個人）都很有價值。
7. 馬庫斯·奧勒留的冥想
隨著近來斯多葛主義的流行，這部經典著作再次聲名鵲起。
《沉思錄》是羅馬皇帝馬庫斯·奧勒留的 12 本書的合集，他的去世標誌著 200 年羅馬和平的結束。
可能從未打算出版，冥想採用個人日記的形式。 它被認為是最重要的斯多葛哲學著作之一，並啟發了當今許多最成功的人——從蒂姆·費里斯到比爾·克林頓。
由於其曲折的性質，冥想很難總結。 可以說，整個系列提供了應對逆境、注意小奇蹟和出色工作的建議。
8. 深度工作：在分心的世界中集中成功的規則 Cal Newport
深度工作發生了什麼？
Cal Newport 在他關於成功的書《深度工作》中認為，深度工作正變得越來越少，取而代之的是大量不那麼緊張、效率較低的“淺層工作”。
與此同時，深度工作的成果非常有價值——事實上，紐波特認為，成功與您一天內可以完成的深度工作量直接相關。
然而——深度工作存在許多挑戰。 老闆和員工希望我們隨時都可以訪問。 深度工作本身並不總是令人愉快的，而且可能很無聊或令人沮喪。 整個社會充滿了分心。
在《深度工作》一書中，紐波特就深度工作對成功的影響提出了一個令人信服的案例，並提供了培養深度工作實踐的可行方法。
將思維方式轉變為重視深度工作可以對商業成功產生強大的影響。
9. 人才被高估：真正將世界級表演者與其他人區分開來 Geoff Colvin
人才存在嗎？ 它從何而來？
傑夫·科爾文（Geoff Colvin）在一個非常符合這份榜單主題的論點中認為，人才是創造出來的，而不是繼承而來的。
通過培養刻意練習，可以比大多數人更快地提高表現和發展技能。 事實上，科爾文認為，大多數人根本不會提高他們的技能——刻意練習可以改變這一點。
在科爾文在本書中介紹的眾多商業課程中，最重要的課程之一是實踐與經驗之間的差異。 對專業知識的研究表明，人們不會僅僅因為他們做了很長時間的事情而成為專家。
相反，大多數人大部分時間都花在沒有進步上——這就是為什麼這麼多職業和企業停滯不前的原因。
相反，培養一種實踐的心態——Dweck、Duckworth 和 Newport 等其他作者會贊同的建議——是取得成功的重要部分。
10. 驅動力：關於激勵我們的令人驚訝的真相 Daniel Pink
是什麼驅使您完成出色的工作？
在Drive中，丹尼爾·平克認為，大多數人和企業對動機的理解從根本上是有缺陷的。
一種理解動機的經典方法認為，人們做事主要是為了獲得獎勵。
您無需費力就能看出這種方法對現代商業的影響。 獎金、佣金，甚至一般的薪酬結構通常都假設人們工作是因為他們得到了什麼。
Pink 認為這不再是事實。
在大多數工作都是例行公事且不需要太多創造力的日子裡，獎勵是激勵行為的好方法。 但隨著計算機接管日常工作，而現代勞動力更多地依賴創造力，外部獎勵實際上會使你的效率降低。
相反，利用圍繞自決理論的心理學研究，Pink 認為人們想要一種不同的獎勵——一種內在的獎勵——它以以下三種方式出現：
- 自治：人們希望控制自己的生活
- 精通：人們想要擅長做事——能力讓人感覺很好
- 目的：人們想做有意義的事
通過分析現代商業思維方式，Pink 展示了大多數企業的不足之處——以及利用這三種力量如何產生顯著效果。
11. 誰動了我的奶酪？：一種應對工作和生活變化的驚人方式，Spencer Johnson
誰動了我的奶酪是一個有趣的小故事。
這本書很短——你可能一個下午就可以讀完。 它也很容易閱讀，因為它是一個關於老鼠在迷宮中尋找奶酪的簡單寓言。 
我不會在這裡破壞這個故事。 但在一個簡短的寓言中，斯賓塞·約翰遜能夠提出一個論點，支持一種擁抱變化並對其做出反應的心態，而不是沉溺於過去。
商業成功沒有一種“正確”的心態
書籍是培養適合您的商業思維方式的重要靈感。 最好的商業成功書籍將幫助您培養成功創業的技能。
人並非生來就有一種通向成功的心態——你只能通過反複試驗和探索對他人有用的方法來培養一種心態。 所以請繼續閱讀——一個反復出現的提示是，學習的願望是健康、成功企業的關鍵。