逆企業家效應是企業長壽的關鍵
已發表: 2023-08-31我們已經進入了一個企業變得非常以創作者為中心的時代。 這給那些旨在發展和實現業務長壽的品牌帶來了一些真正的問題。
以創作者為中心是指公司依賴業務中的關鍵人物（通常是創辦人）。 但如果一切都取決於一個人來維持業務，那麼如果他們突然離開公司，那可能會是驚天動地的。
在這篇文章中，我們將剖析逆企業家效應，它如何滲透到我們這一代的公司，以及這些品牌如何從中成長，以實現比個人更長久的持久力。
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重新定義金字塔：逆企業家效應
傳統上，商業世界就像一座金字塔，執行長位於頂端，員工構成底層：
然而，時代變了，金字塔也被倒置了：
與標準公司的典型倒金字塔相比，如今的焦點更集中在創作者和影響者身上——他們是這種新模式的命脈。 想想艾瑪·張伯倫、羅根·保羅或野獸先生。 這些內容創作者奠定了公司現在發展的基礎。
然而，這種倒金字塔帶來了一個獨特的挑戰——對創作者的新依賴。 如果創作者面臨健康問題或不可預見的情況，業務可能會迅速崩潰。
這種動態是逆企業家效應的關鍵，而這種現像是隨著創造者經濟的興起而出現的。
信賴難題
考慮一下這種轉變的嚴重性：公司越來越依賴他們所培養的品牌。 東尼羅賓、勒布朗詹姆斯或尼爾帕特爾——這些標誌性人物體現了他們企業的精髓。 然而，這也讓企業變得脆弱。 如果突然沒有這樣的人物，企業就會搖搖欲墜。
即使在歷史悠久的品牌中，隨著品牌本身成為偶像，創辦人的身份也可能逐漸消失。 這凸顯了林迪效應——具有悠久歷史的實體可能會持續相當長的一段時間：
經受住時間考驗的品牌往往會發揚光大，為改變的破壞提供緩衝。
歷久不衰的品牌擁有一種經過時間考驗的魔力──一種經得起變革風暴的彈性。 這些品牌從其創始人的代名詞轉變為代表更深刻的東西：一種概念、一種生活方式和對卓越的堅定承諾。
這就是我們在現代企業中應該追求的目標：學習如何擺脫對一個人的依賴而成長。
喬丹貝爾福特（Jordan Belfort）的方法是抑制企業家逆效應的一個標誌性例子。 奧斯卡提名影片《華爾街之狼》將貝爾福特作為陰暗股票經紀人的職業成功浪漫化了：
他的企業（Stratton Oakmont）之所以能夠發展得如此之好，是因為他很早就意識到他需要訓練其他人像他一樣思考。
他需要創造一堆迷你我，能夠準確地模仿他的銷售說辭，並盡可能地表現出幾乎相同的表現。 這意味著他可以缺席一天或一周以上，而他的生意仍會繼續蓬勃發展。
換句話說，他啟動了正確的齒輪，這樣即使他死了，公司也不會跟著他一起消亡（當然，眾所周知，他的公司最終會因為其他原因而消亡）。
透過業務發展塑造長壽
企業長壽之道在於創作者依賴和永續成長之間取得平衡。
創作者獨特的角色可以成為最初成功的催化劑，但這種成功需要轉變為超越個人的運作。 創建可防禦的品牌模式並培育強大的商業基礎設施至關重要。
從逆企業家效應開始：認識創造者是基礎。 隨著您的業務發展，逐漸將這種倒金字塔轉變為傳統金字塔。 將這種轉變想像成一個沙漏——兩個金字塔透過業務發展的橋樑連結起來。
建立永續營運
實現企業長壽的藝術涉及建立超越個人創造者的營運結構。
成功的創作者善於認識自己的限制並善於尋求指導。 隨著企業規模的擴大，引進能夠在系統內無縫運作的有能力的人才至關重要。
Logan Paul 的品牌 Prime 就是一個說明性的例子。 雖然 Paul 和他的合作夥伴 KSI 是其創建背後的推動力，但他們開發了一種自我維持的商業模式。 該品牌不僅僅依賴其角色。 與曼聯等主要品牌的合作表明了他們對擴張和韌性的承諾：
打造超越關鍵人物的遺產
減輕單一關鍵人物（無論是創辦人還是創作者）帶來的風險不僅僅是一種策略。 這是確保您企業的未來的必要條件。 目標？ 創建一個生態系統，使您的業務即使面對深刻的變化也能保持不動搖。
可以將其視為打造一艘能夠在洶湧的水域中航行的船隻，不是由單一船長而是由體現企業價值觀和使命的船員引導。
奧美和路威酩軒集團等公司讓我們看到了當企業轉向彈性時可以實現什麼。 這些組織最初由有遠見的領導者推動，已經過渡到一個新時代，但沒有失去其本質。 創辦人的離開並不意味著垮台；而是意味著公司的垮台。 相反，它成為了重新成長和適應的墊腳石。
關於企業長壽的最後一句話
在商業世界中，趨勢發生變化，範式不斷發展。 逆企業家效應反映了企業的結構和發展方式發生了巨大的轉變。
請記住，企業不僅僅是點燃其誕生的個人。 這是為了創造超越任何個人限制的遺產。
儘管我們可能會受到那些擁護自己品牌的領導者的啟發，但我們必須有勇氣超越他們並展望未來。 我們必須願意問自己一些尖銳的問題，例如：“如果‘X’人不在這裡，品牌將如何生存？”
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