如何為移動應用創意編寫商業計劃？

我們每個人的商業成功之路都以不同的方式開始。 但是我們都傾向於選擇一個計劃，它可以幫助我們像寫在地圖上一樣輕鬆地通過這條路。

有沒有一種正確的方法可以保證成功並減少失敗的風險？

顯然，如果您即將啟動您的創業公司，您需要考慮大量有關整個項目的分析、規劃和實施的事情。 您必須處理的細節數量取決於項目本身的範圍及其主要思想、預算、產品的實施領域以及您的員工。

您如何收集拼圖的所有元素以從頭到尾創建項目的整體圖？ 商業計劃正是您所需要的。

商業計劃是將您的想法轉化為行動的指南

通常，您應該首先將項目可視化並製定其關鍵想法，這些想法將為您的業務計劃提供基礎。 該商業計劃將成為您商業冒險的路線圖。

在規劃過程中，您將不得不處理大量信息。 編寫商業計劃的成本將與啟動項目所需的成本相關。 為了省錢，您可以使用應用程序商業計劃模板。

在本文中，我們專注於為您的初創公司製定商業計劃和為您的移動應用制定商業計劃。

一些統計數據

來自移動應用程序的收入不斷增長。 在現代世界中，很難找到沒有安裝任何移動應用程序的智能手機。 只要智能手機和平板電腦相關，移動應用程序開發行業就會在收入和就業方面繼續擴大。 根據 Statista 的數據，iOS App Store 擁有超過 200 萬個應用程序，Google Play Store 擁有超過 300 萬個應用程序。

如果您的方式是開發移動應用程序

移動應用程序開發是開髮用於在智能手機和平板電腦上執行某些功能的軟件的過程。 您可以為移動設備開發遊戲、與金融、娛樂或地理相關的移動應用程序，或供個人使用的移動應用程序。

沒有計劃的目標只是一個願望

現在有大量的移動應用程序。 考慮到每個應用類別中都有數百個幾乎相同的應用，吸引用戶成為最重要的任務。

應用程序領域的企業家 Chad Mureta 表示，開發人員的利潤直接取決於他們對用戶感興趣的內容的了解； 也就是說，要創建成功且有利可圖的應用程序，開發人員應該像用戶一樣思考。 此外，他建議開發人員解決未解決的問題並消除應用程序的缺點。

了解市場是成功的關鍵

在開始編寫商業計劃之前，先進行商業分析。 業務分析的目的是分析潛在用戶的需求——換句話說，衡量公眾對你的產品的興趣程度。 在業務分析期間，您還可以包括客觀的競爭情況，分析消費者需求，並定義項目的主要目標和優勢。

史蒂夫·布蘭克 (Steve Blank)，暢銷書《啟蒙的 4 個步驟》的作者。 創建成功初創公司的策略表明，很少有人了解他們的市場在哪裡，這就是產品開發的標準模型不能作為創建初創公司的指南的原因。

接受商業計劃是靜態的事實

Steve Blank 聲稱，與動態的業務模型相比，業務計劃是靜態的。 事實上，商業計劃是靜態的：它是一份開發一次的文檔，在採用後很少重寫。

另一方面，商業模式是動態的； 它經歷了快速的變化，並取決於消費者的意見。 那麼有必要寫商業計劃書嗎？ 當然。 史蒂夫布蘭克認為，編寫商業計劃很有用，可以讓你考慮業務的所有部分——結合財務模型讓你考慮如何建立盈利業務。 但是，您需要在辦公室以外的商業模式中檢查您的商業計劃中的想法，可以說，通過與消費者溝通。 否則，您開發應用程序的商業計劃將只是一個理論。

為什麼要為應用制定商業計劃？

那麼如何為您的移動應用程序創建有效的商業計劃呢？ 通常，移動應用初創公司編寫商業計劃書有兩個原因：

1. 吸引資金
2. 吸引創始人

創業公司商業計劃的內容取決於創業公司的主要目標。

為了吸引創始人，創建一個商業模式畫布就足夠了——傳統商業計劃的一種更靈活的模型，可以輕鬆適應科技初創公司特有的迭代。

我們將業務計劃視為一種工具，可幫助您獲得資金並通過您的移動應用程序創意獲利。 我們還將就啟動移動應用程序的商業計劃的可能方面提供建議。

移動應用程序的商業計劃是什麼樣的？

商業計劃書應該回答的主要問題是生產產品是否有利可圖. 因此，在為初創公司編寫移動應用程序商業計劃時，您需要估算開發和調試成本以及項目投資回報的時間。

您的使命應該是為企業、個人或非營利組織創建一個可靠且穩定的移動應用程序。 在這種情況下，您的應用程序將能夠與其他應用程序競爭。

- 執行摘要

讓我們從執行摘要開始。 這是您的移動應用業務計劃的第一個也是最重要的部分，因為這是投資者首先要閱讀的內容。 執行摘要的形式應該清晰簡潔，沒有關於您的產品如何工作的詳細信息。 在您的執行摘要中，說明市場情況、您的目標客戶是誰以及您的應用程序可以解決哪些獨特的問題。

使您的提案獨一無二，以將您的公司與其他公司區分開來。 換句話說，創建一個獨特的價值主張(UVP)。 發揮你的想像力：把你的執行摘要想像成電影的預告片，把你的投資者想像成一個觀眾。 他們想看你的電影嗎？

指定您的目標。 這些目標應基於您的業務分析。 投資者將檢查您的目標是否滿足他們的需求。 您還必須確定退出計劃的最終目標。 此外，為了增加貴公司的吸引力，您需要列出資金需求和將使用的收益。 移動應用程序啟動業務計劃成功的重要因素之一是確保每個階段的最大透明度。

- 業務描述

在本節中，介紹您的業務，從有關您公司的信息開始，到您的移動應用程序概念結束。 您創業計劃的這一部分將向投資者展示您公司的企業價值觀、您的使命、您如何看待您的產品以及您認為產品成功的關鍵因素。

這些信息對投資者至關重要。 例如，風險基金Y-Combinator根據潛力投資信息技術領域的小公司。 此外，該基金有助於創造產品和尋找投資者。

- 公司簡介

您應該在這裡描述您的公司：

• 業務結構類型
• 公司歷史
• 公司所在地
• 團隊/遠程團隊
• 問題
• 使命
• 概念說明

在您的使命陳述中，重點關注您目前如何看待項目中的流程，例如投資者和貸方的投入。 在使命陳述中，您定義當前情況，而在願景陳述中，您關注未來和您的動機。

- 公司歷史

描述你公司的歷史，你的團隊是如何組建的，以及你是如何提出你的想法的。 此外，您可以談論貴公司發展的主要階段以及產品發布之前的經歷。

- 你的團隊

團隊通常是描述公司的部分中最重要的部分，因為您的應用程序開發團隊是項目的核心。 您應該指定每個人的姓名、職位、工作經驗和在公司中的職責。 此外，您可以邀請一個諮詢小組來幫助您做出關鍵決定。 您的諮詢團隊中的專家應該具有該行業的經驗。

市場分析

有關市場狀況的信息應該是實現您的應用創意的主要因素。 您應該了解您所在行業的市場狀況，掌握最新信息並做出短期預測。 也就是說，你應該有一個營銷計劃。 您的商業計劃的市場分析部分顯示了您項目的可行性。

為了了解移動應用程序的流行程度，您可以不斷監控蘋果的備忘單。 在 App Store 中，您可以找到最高付費、最高免費和最高收入的應用程序。

- 市場預測

預測是編寫實現應用程序開發啟動的商業計劃不可或缺的一部分。 在創建任何商業計劃（例如應用程序開發商業計劃或軟件啟動商業計劃）時，來自知名研究公司（如 Nielsen 和 Forrester）的預測都很重要。 此外，您還可以包含有關移動應用程序行業公司數量增長的數據以及有關支出金額的數據。

您的目標是評估您的產品是否有真正的市場，市場上是否有足夠的客戶，以及這些客戶是否願意支付足夠的錢來解決他們的問題。 嘗試說服客戶需要您的獨特應用。

- SWOT分析

一種允許您對您的情況進行結構化描述的戰略規劃方法是 SWOT 分析。 SWOT 分析可用於研究產品、企業、地區甚至整個國家。 SWOT分析代表：

• 小號trengths，
• w ^ eaknesses，
• Øpportunities，
• Ťhreats。

企業存在弱點是很正常的：對潛在問題的了解將成為尋找解決方案的強大動力，並會降低您的公司可能需要承擔的任何風險。

市場策略

營銷策略是一座橋樑，可以讓您的產品落入客戶手中。 你必須讓投資者相信你有這樣的橋樑。 要取得成功，請為您的移動應用程序使用以下營銷策略：

- 研究目標市場

第一步是通過選擇特定的消費者群體來吸引你的目標受眾來瞄准你的產品。 應根據人口統計、習慣、在線行為和生活方式來定義目標受眾。 分析您的理想客戶將如何使用您的應用程序。

- 競爭對手研究

研究競爭對手是業務分析的一個要素。 此信息將幫助您突出將您與競爭對手區分開來的功能，還將幫助您改進流程並解決市場中的問題。

- 創建登陸頁面

為您的移動應用程序創建登錄頁面將幫助您擴大目標受眾，因為它將告知讀者有關創新和更新的信息。 確保您的頁麵包含應用程序名稱、其功能描述、宣傳視頻等。

- 應用評級

要提高您的應用程序在應用程序商店搜索結果中的排名，您需要改進其特性，例如通過在加載時間方面優化移動應用程序。 顯然，在搜索結果中的較高位置會引起潛在客戶的注意。

- 產品增長

擴大用戶群的過程因應用啟動類型而異，進入不同市場的商業策略也各不相同。 例如，大規模的廣告攻擊僅在消費者了解您的產品或服務及其有用性的市場中才有意義。 以成功實施大規模營銷活動的應用程序為例：Uber 和 Houseparty。

金融

最後，您可以著手進行商業計劃的財務部分的時候到了。 您必須清楚地了解您需要什麼樣的融資才能繼續前進。 此外，在閱讀您商業計劃的這一部分時，潛在投資者還應該了解您需要的資金。

財務模型通常包括對所有主要預測模型的三到五年預測，包括損益、現金流、資產負債表、起始表和估值。 您的財務文件必須包含以下組成部分，以便以最佳方式確定投資的實際成本和分配，並清楚地解釋每個部分。

例如，為了編寫成功的 Web 應用程序業務計劃，您需要預測 Web 應用程序的預期收入和成本。

- 所需的啟動成本/資金

將估計成本告知您的投資者。 由於這些數字可能會波動，我們的建議是進行合理的估計並為額外費用留出空間。

指定所有類型的成本：

• 一次性成本
• 定期費用（定期費用，例如租金和保險）
• 固定成本（無論您的業務狀況如何，成本都將保持不變）
• 可變成本（例如工資）。

- 貨幣化策略

通過應用程序獲利的最常見方法包括：

• 廣告
• 對應用程序收費（如果您的商業模式描述的是付費應用程序，您需要說服消費者為什麼他們必須付費以及他們為什麼付費）
• 應用內購買（這是 iOS 和 Android 應用中常見的貨幣化模式）
• 訂閱（這種貨幣化模式非常流行，並且在用戶決定取消訂閱之前一直有效；在大多數情況下，訂閱應用程序有一個入門或免費試用期）

移動應用啟動的商業計劃示例

如果您有興趣，在這裡我們想為您提供一個創業公司的商業計劃模板。 請記住，雖然移動應用程序商業計劃本身是根據所有規則構建的，但計算完全是虛構的。

在此處查看商業計劃示例。

結論

為新的移動應用程序編寫業務計劃或為移動應用程序啟動編寫業務計劃並不容易。 您的概念應該得到有關您的業務的知識、定性和定量分析以及實踐研究的支持。 商業計劃書，就像一份成功的文件一樣，必須表明您的公司是可行的並且在財務上具有吸引力。 可行性越大，投資潛力越大。

商業計劃會轉變您的想法，並且是其實施的工具。 這實際上是您能否獲得資金的決定性因素。

通常，為移動應用創意制定商業計劃書最困難的部分是撰寫第一頁，而在此階段面臨困難的大多數人都急於尋找和下載他人商業計劃書的免費版本。 他們錯誤地認為別人的商業計劃會幫助他們實現目標。 但絕對不會！ 商業計劃不能是克隆文檔。 它必須是獨一無二的，並展示其作者的熱情和熱情。 它的主要任務是用它的深度和內容來吸引投資者。

如果您在編寫自己的移動應用程序商業計劃時遇到一些困難，我們Mind Studios 的專家團隊已準備好幫助您開始這段迷人的旅程並成功到達目的地！